心得体会 刚进质检部门的感悟.docx
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心得体会刚进质检部门的感悟
刚进质检部门的感悟
刚进质检部门的感悟第二篇、感悟—质量
刚进质检部门的感悟
每周看一遍，每次你都会有不同的收获。
（一）扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
”扁鹊答：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：
“那么为什么你最出名呢？
”扁鹊答：
“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
领悟：
1、以上的“病”可以理解为“质量事故”。
能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。
2、预防质量事故，要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
3、对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励，同时，更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。
4、质量主管需要不断地以此事例培训和说服老板。
（二）提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：
“那堵墙要倒了，远着点走吧。
”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。
老太太很生气：
“怎么不听我的话呢？
！
”又有人走来，老太太又予以劝告。
三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。
第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
领悟：
1、提醒别人容易，提醒自己有时难呐
2、快要倒的墙，它始终是要倒的，不要存任何侥幸的心理
3、我们做质量工作也是一样。
要时时警惕质量管理中风险，不仅时时提醒别人，也要时时警示自己。
同时，对风险最好的方法是进行改善，并消除，而且要有危机感，尽快解决。
不然，一旦风险爆发了，伤及的不仅是公司，也会伤及自己。
（三）袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！
”
领悟：
1、这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源-“关门”，而是去加高“笼子”。
2、在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。
同时，还将造成企业成本的升高--“加高笼子”。
3、所以，作为质量人，我们要经常拷问我们自己：
“我们的袋鼠笼子关好了吗？
”
（四）救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：
刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
领悟：
1、助人者，助己也。
2、帮助生产部门解决质量问题，实际上帮助了质量部门自己。
3、不要老是抱怨生产部门或其它部门不支持质量工作，多想想怎么帮助他们消除产品不良吧。
（五）老木匠的房子有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？
现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！
领悟：
1、我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
2、把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！
3、我们做质量工作何尝不是如此呢？
（六）曲突徙薪有人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请有位客当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：
“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！
”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
领悟：
1、预防重于救防火。
客人告诉主人需要“曲突”和“徙薪”，其实就是告诉主人需要预防火灾的出现，因为“直突”和“薪”是产生火灾的重大隐患。
只有去除火灾的根源，才能预防火灾的出现。
2、现在很多企业高管或老板，就像故事中的主人一样，不重视预防问题的出现，而是重用那些“善于”解决问题的人，即救火之人。
这是企业老板或高管的短视。
作为质量人，需要不断向老板宣贯这些道理，不防从此故事开始。
3、如果只注重救火，而不采取措施预防火灾，不采取“曲突徙薪”的措施，那么火灾是肯定要发生的，而且经常发生，那么你就整天忙于救火了。
目前暂时的安定只是火灾的前奏。
4、质量人要以此为戒，不仅需要提出预防措施，而且要更进一步地跟踪改善措施的有效完成。
同时，要善于不断地向老板或高管进言，他们终究会明白“曲突徙薪”的道理的，并且会请你去“喝酒”的。
降落伞的真实故事
（七）降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？
因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
【找到解决的良策】后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
领悟：
1提高质量，总是有方法！
2许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！
认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。
3或许我们应该站在消费者的角度想一想：
买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！
？
我们也许会说：
10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。
但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。
试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有xx封信邮寄错误。
看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。
因为我们是生产者，同时我们也是消费者。
更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。
4品质没有折扣。
（八）电话机某首长接父亲到军区来度假，白天带父亲尽兴游玩，晚上回到军区，首长打电话叫厨师把父亲喜欢吃的菜烧好，一一端过来，味道不错，还电话通知侍卫买五粮液。
老头子玩得吃得很开心，临走时，首长问老头子，喜欢拿点什么东西，老头子说：
“我什么也不要，只要电话机。
”“你为什么要电话机呢”？
“你不是要什么有什么”
领悟：
1不能生搬硬套2ISO9000仅仅是一种工具，我们所要的是理解其中的精神，达成目标。
（九）割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：
“您需不需要割草？
”陈太太回答说：
“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：
“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：
“我的割草工也做了。
”男孩又说：
“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说：
“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
”男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：
“你不是就在陈太太那割草打工吗？
为什么还要打这电话？
”男孩说：
“我只是想知道我做得有多好！
”
领悟：
1．我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
2．这也是质量管理八项原则第6条：
持续改进思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？
3．不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”,工作质量才可以不断改进。
4.这也是沟通的问题,一个人想得到公正,客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？
应该算是一种创新吧。
（营销人员可以借鉴，冒充别xxx打电话给经销商，看看是否有些地方可以改进）
（十）小和尚撞钟有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不准时、不响亮？
”老主持耐心地告诉他：
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
领悟：
1.小和尚“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！
4.所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！
领导------请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。
（十一）电话亭的故事最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：
“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。
大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。
结果他们
发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。
有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。
我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。
面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：
“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？
”
领悟：
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。
但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？
我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。
规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？
正是因为这样，我们才会落后人家好多年。
SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？
制度就是让人来遵守的！
！
请大家牢记这一点！
（十二）猴子香蕉与培训有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。
然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。
然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
领悟：
我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度1.培训的重要性：
把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。
2.制度就是要无条件执行的。
因为制度是经验的总结。
不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。
第三篇、参观质量检验中心感想
刚进质检部门的感悟
参观质量检验中心感想
xx
年
5
月
3
日上午，
柳州职业技术学校
10
级食品检测与管理班由蔡朝容
老师带领下来到位于柳州市阳和工业新区检测南路
1
号参观产品质量监
督检验所。
通过工作人员介绍，同学们了解到柳州市产品质量监督检验所成立于xx
年
3
月，是独立法人机构。
隶属于柳州市质量技术监督局，是政府依法设置的综合性法定产品质量监督机构。
xx
年
5
月通过广西壮族自
治区首批计量认证和审查验收，
xx
年
3
月通过中国实验室国家认可委
员会（
CNAS
）的认可。
目前本所设有国家茧丝绸产品质检中心、广西
汽车零部件产品质检中心、广西预应力机具产品质检中心、广西铟产品质检中心、广西茶籽油产品质检中心、广西蔗糖质检站、广西柳州首饰质检站、广西柳州砖瓦质检站、广西五金家电产品质检站九个质检中心（站）和办公室、总工室、业务科、认证服务部、化学检测室、建材检测室、机电检测室、轻工检测室八个职能科室。
本所现已搬迁至阳河工业区新检验大楼内，
实验室总面积达
1xx
平方
米，各类检测仪器设备
800
多台（套）
，共有管理、检测技术人员
81
名，
其中博士生
1
名、
研究生
13
名、
大专以上学历者占人数
90%
以上、
高级工刚进质检部门的感悟
程师
8
名、工程师
26
名、技术力量雄厚，具备完善和满足检测必需的精
良设备和环境条件，具备化工、食品、电气、机械、首饰、轻工、轻纺、汽车零配件、预应力产品、蔗糖、建筑装饰材料等专业共一千多种产品的综合检测和技术开发服务的能力，并为企业培训检验员、技术服务、管理咨询、验货服务。
业务往来辐射桂中地区十几个县市，不断地为客户、企业提供权威性、科学性、公正性的数据和优质高效的技术服务。
这就是我们去参观的地方，期待了很久啊今天来到了。
刚进质检部门的感悟
通过讲解员的讲解我们了解到市局质量技术监督工作督导员积极参与支持我市家具行业整治和帮扶工作。
xx
年在督导员的全程参与指导
下，市质监局累计监督抽查
323
家家具企业生产的
325
批次产品，帮助督刚进质检部门的感悟
促
家企业整改复查合格，使家具类质量违法案件也从
07
年的
45
件减
少到
09
年的
15
件，家具和装饰装修材料行业名牌企业从
14
家增加到
27
家。
xx
年市局将与督导员一道继续巩固整治成果，帮助企业逐步完善
检验检测手段、及时为企业提供相关法律法规咨询服务和业务指导，引导企业按照国家标准采购原料、组织生产、履行出厂检验责任，逐步建阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜
立和完善产品质量保障长效机制，同时市质检院“国家建材监督检验中心”要帮助企业采取检验比对等方式，提高检验能力及准确性，提高产品质量自我把关水平，增强产品市场竞争力，推动柳州市家具行业的健康发展。
而且刚进质检部门的感悟
柳州市产品质量监督检验所具备化工、食品、电气、机械、轻工、纺织、首饰、建材等专业共一千多种产品的综合检测和技术开发服务的能力，承担各类产品质量监督检验，接受产品委托检验、建筑材料检验、质量仲裁检验、商品验货验证、新产品鉴定检验、生产许可证检验等检验业务。
并为企业培训检验员、技术服务、管理咨询等服务。
在管理体系的要求、标书和合同的评审、服务客户、保密及保护所有权、抽样、样品的处置等要素中起策划、管理、核查作用：
1.
负责全所检验业务的的受理与检验合同的评审管理，
包括指导客户
正确填写《委托协议（合同）书》
、组织各相关科室参与合同评审、确
定检测任务完成期限等；
2.
负责根据《委托协议（合同）书》
、
《抽样单》等下达《检测任务通
知单》
，
对各专业检验室业务工作进行协调、
检查、
督促、
统计、
考核，
负责检验协议执行情况的监督检查；负责本所内检验业务的组织、流转、协调、检查、检验报告的发放等日常检验过程管理工作；
3.
负责检验收款通知的发放及检验费的收交工作，
协调执行收费的有
关规定；第四篇、不断改进实现新超越——全国质检部门帮助氽业质量对比提升工作要点
刚进质检部门的感悟第五篇、关于质量部、技术部与生产制造部的配合与职责分工
刚进质检部门的感悟
实习感悟
关于质量部、技术部与生产制造部的配合与职责分工
一.技术部应根据客户的要求结合我公司的生产设备与技术能力，出台适合我制造部门的最恰当的作业指导
书及工艺标准。
1.技术部出台作业指导书后，质量部，生产制造部要给与审核：
确认此操作是最恰当的，最规范的，最安
全的；确认此标准是公司现有设备和员工操作技能能够胜任。
2.技术部出台作业指导书后，应该监督检查生产制造部是否按照此作业指导书进行合格的生产过程；在监
督检查的过程中，结合实际生产完善我们的作业指导书或者更新我们的生产工艺。
3.技术部在监督检查生产制造部是否按照作业指导书进行合格的生产过程时发现异常，有权停止生产；并
及时与制造部门沟通要求其纠正，出具书面的通知要求制造部限期更改-----此通知制造部门要回签，确认整改日期及更改措施；制造部在回签此通知后，技术部应按期对此进行跟踪检查，直到达标为止。
4.生产制造部在实际生产过程中，发现作业指导书与实际生产不相符时，应书面通知技术部要求其改进，
在技术部没有答复之前不能更改作业指导，必须按章操作。
技术部在接到制造部要求更改职业指导后，应及时给予回复。
5.技术部的职责：
负责公司生产技术的编制，设备操作标准的编制，质量标准的编制；负责监督指导制造
部的生产工艺，计量工具的校正。
二.质量部应根据技术部给出的工艺标准对生产过程及成品进行检验
1.质量部在对生产过程进行检验时，应依附工艺标准进行作业，若发现异常，应根据出现异常的大小做出
。
在对异常做出判断的同时，应对已发现
2.质量部在发现异常时应马上与制造部进行沟通，要求对其生产工艺进行检查：
若制造部没有严格按照作
业指导进行生产造成此异常，应上报至总经办，对此进行处罚；若制造部严格按照作业指导进行生产出现此异常，质量部应联合技术部，制造部对此异常进行研讨，直到解决问题为止。
问题解决后，质量部
3.
4.质量部的职责：
对生产制程进行监督，负责产品质量的检验，判定。
对于公司近期发生的各种质量事故我自己的建议：
针对汉德桥壳气孔比较多，检验员已经发现，反而出货的问题：
问题分析：
检验员在检验出不良品时，没有做出分类处理或者标示处理的判定。
解决问题的方法：
检验员对于不良品应该做出标示，可以返修的应该分类摆放，并要求制造部门限期返修，并对检修的结果进行再次的检验；对于报废品的处理应该做到一天一清理。
针对桥壳批量性没有打供应商代码的问题：
问题的分析：
越是简单问题越是容易出现批量性的问题，这是每个人都容易出现发生的审视疲劳针对此种批量性的事故解决问题的方法：
在导入新产品时，维修磨具后，更换产品时；应做首件确认。
第六篇、质量大讨论心得体会
刚进质检部门的感悟
1、质量的重要性随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。
产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。
要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
论发展，质量才是硬道理邓小平说过：
发展才是硬道理。
在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。
没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。
因此，质量才是硬道理！
特别是现在，低速汽车行业处于低迷时期，我们奔马人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
抓质量，质量意识是关键产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。
质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。
因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
求品质，把握细节是重点追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。
随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。
因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
提高产品质量意义大提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。
产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。
质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
2、如何提高产品质量端正态度和认识，从产品设计、工艺工装、采购和制造装配等各环节来保证产品质量就象质量大师克劳士比说的那样：
产品不是我设计的、工艺不是我编排的、零部件不是我采购的、不是我加工制造的，我们质量部门只是为以上部门服务的，怎么出现问题了不查找根本原因，反而要把责任推到我们质量部门呢！
我们是为以上部门服务的，目的是减少问题的发生。
质量检查或检验不增加价值，
没有人会因为你增加了产品检查或检验的次数，而额外增加费用给你，不是吗！
因此我们应该保证产品设计、工艺工装、采购管理和制造装配等各环节的质量，达到最终的整车产品质量。
提倡一次就把事情做对的原则如果每个工人都能第一次就把零部件加工或装配到位，每一次都能把零部件加工或装配到位，那么产品质量的提高是可想而知的。
第七篇、质检部与各部门间沟通改进意见
刚进质检部门的感悟
质检部与各部门间沟通改进意见第八篇、做好基层质检工作的感悟
刚进质检部门的感悟
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