污水处理厂EPC总承包施工部署方案文档格式.docx
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8
开工报告
9
同各有关单位现场交接
项目经理
进场后
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
二
物资准备
业主提供材料明细表
材料员
大宗材料及半成品需用计划
计划员
施工机具设备计划
施工检测设备计划
三
劳动组织准备
施工队伍准备、组织
公司
进场前
项目领导机构建立
进场工人安全教育
公司、安全员
四
施工现场准备
现场安全、消防工作准备
安全员
临建办公、住宿、仓库等用房
施工现场水、电设施计划
二、项目管理流程
第二节项目部人员配置及组织机构
一、项目部人员配置
职务
姓名
学历
职称
孟波
大专
工程师
施工技术负责人
丁伟
高级工程师
安全生产管理员
韩德寿
施工员
汤毓润
造价员
唐芸
质检员
郑荣生
资料员
刘庆盼
助理工程师
沙寅
二、项目部组织机构
项目组织机构
三、管理体制
1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。
2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；
项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；
作业层采取专业化的施工组织。
项目经理对本工程项目施工全过程负责。
3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；
项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
四、管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系；
（7）企业法人授予的其他权力。
2、施工技术负责人职责
（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；
（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
3、项目副经理职责
（1）配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；
（2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；
（3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。
4、工程技术部
（1）负责本标段工程项目的施工过程控制；
（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；
（4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
6、安全部
（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
（2）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
（4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。
7、计划预算部
（1）负责对本标段工程项目承包合同的管理；
（2）按时向建设单位报送有关报表和资料；
（3）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；
（4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。
（5）负责验工计价工作。
8、物资设备部
（1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；
（2）负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；
（3）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；
（4）参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结
9、施工班组职责
（1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；
（2）按项目部下达的计划组织施工；
（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
（4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
第三节工程管理措施
一、对于各施工作业队的管理
1、管理职责及内容
项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。
施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。
2、施工作业队管理方式
（1）对施工作业队的管理
1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。
2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。
（2）对施工作业队工作的协调与管理
1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。
对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。
2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。
3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。
如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。
4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。
5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。
6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。
7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。
二、技术质量管理
1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。
2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。
3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。
三、施工协调管理
1、与监理工程师工作的协调管理
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
（2）贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。
（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2、与各专业作业队的协调管理
（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。
（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。
（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。
（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。
（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。
3、协调管理方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。
（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
4、各工序协调措施
项目工程部牵头每天下午4：
00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。
制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
第四节拟投入的本工程的主要施工设备
一、施工主要机械设备进场计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量。
二、机械设备选用的控制措施
本工程施工的一切施工机械，要求配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。
七、拟投入的主要施工机械设备表
设备名称
型号及
规格
数量
制造
厂名
购置
年份
已使用台时
检修
情况
现在
何处
钢筋切断机
GQ40B
重庆
2002
3200
良好
无齿锯
G228
山东
钢筋弯曲机
GW40A
混凝土搅拌机
0.5m3
3400
机动翻斗车
1t
电焊机
BX-300
辽阳
3300
柴油发电机
75kw
天津
2003
3100
全站仪
TC702
德国
3000
经纬仪
DJ2
北京
水准仪
NS3
平板振捣器
ZB11
沈阳
2004
2600
插入式振捣器
Z×
50
挖掘机
0.6m3
美国
2000
4100
自卸汽车
8t
长春
4500
蛙夯
HW-60
潜水泵
2"
2900
汽车吊
QY16
锦州
4000
电锯
MJ106
2800
电刨
MB506B
空气压缩机
YW-6/7
安徽
2005
1300
电动试压泵
4Mpa
上海
1800
台钻
ZQ4113
1900
云石机
CM4SB
日立
1600
手持砂轮机
S3S-125
LG
2100
电动喷涂机
495ST
美特
万用表
冲击钻
T104-125
手电钻
DVT-13
第五节劳动力计划
依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。
一、劳动力选择的原则
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级；
3、具有相类似工程施工经验的人员。
二、劳动力分类.
1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；
2、第二类为熟练技术工种，包括木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；
3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
三、各专业工人技术水平
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
素质审查要求看懂施工图。
并具有相关的施工经验。
四、劳力安排保证措施
提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。
其它工种工程紧的时候必须穿插施工。
其他各个工种必须按进度计划进行，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。
劳动力计划表
工种
人数
电工
焊工
钢筋工
模板工
混凝土工
普工
合计
2016年
7月
12
8月
20
22
9月
30
32
10月
15
63
11月
88
12月
40
125
2017年
1月
135
2月
3月
142
4月
117
5月
102
6月
92
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