修旧利废先进事迹共8篇.docx
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修旧利废先进事迹共8篇
修旧利废先进事迹（共8篇）
修旧利废先进事迹（共8篇）
第1篇修旧利废修旧利废5月份，我们焦化总厂开展了“修旧利废挖潜增效.变废为宝”活动，把节能降耗作为落实“成本管理年”活动，提高生产经营成效的重要举措。
我车间从修旧利废工作入手，对安环处拿来的10台煤气报警仪进行了全面维修检测，经过刘延伟.刘海峰两名员工自己动手维修，修复了8台煤气检测仪，大大降低了成本；涡街流量计不能使用，主要是因为板子原因，我车间髙宏魁利用板子零散的部件进行配对维修，通过自主维修，修复了2块涡街流量计板子，又为我厂节约了不少的费用。
活动自开展以来，我车间不但节约了成本，而且提高了维修人员的技能，使我车间人员成本意识明显增强，节能降耗活动得以有序的开展起来。
仪表车间通讯员郎新红第2篇修旧利废报告年通灭队效能监察实施方案为进一步提升通灭队管理水平加强和改善“一通三防”管理工作，提高经济效益，规范员工工作行为，
根据陕煤柠条塔矿业有限公司司发24号文件，结合生产运营公司通灭队今年的工作任务，特制定本方案
一.指导思想认真贯彻落实党的__大精神，坚持以公司文件精神为指导思想，以“提升管理水平.突出降本增效”为工作重点，进一步提升管理水平，节能降耗，增强服务一线的意识，改进工作方式。
为实现公司持续健康快速发展贡献一份力量。
二.通灭队效能监察组织机构为加强通灭队效能监察工作特成立领导小组。
组长王大林.赵关标副组长梁社洲.单军政.何磊磊成员杨飞.乔保卫.高海利.王胜军.赵品.张铜利通灭队效能检查小组将依据通灭队效能监察方案内容对各班组.材料员对效能监察工作进行重点检查和不定期的抽查。
三.工作目标年我通灭队要加强通风耗材.通风设施构筑材料以及办公材料使用管理，完善管理工作，强化生产成本管理，降低生产消耗。
增强区队员工的成本意识，树立节约的就是纯利润思想。
进一步加强废旧物资回收.修复再利用工作，降低成本，提高效益，年计划节约材料费用等约30万。
四.工作计划
（一）.学_动员通过学_动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能.讲物资回收修复在利用的浓厚氛围；进一步明确责任开展“一通三防”效能建设的总体要求.方法步骤和工作重点，充分认识开展通灭队效能建设的重要性和必要性。
“以工作效率明显提高.工作质量明显改善.材料成本明显降低”为目标实施理念先行，着力强化工作效能意识，不断增强区队干部.班组长开展效能建设的自觉性和责任感，为全面开展修旧利废工作打下坚实的基础。
（二）.实施方案
1.设专人负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管.风筒.木料.传感器.管理牌板.瓦斯检查仪器.四参仪.隔爆水袋.小型工具的使用回收修复再利用工作，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，及时效验，保证安全使用。
2.设管理考核项目“一通三防”材料.钢铁管.风筒.隔爆水袋.木料.牌板.各种设备仪器及小型工具。
（三）.管理程序
1.队长审批材料领用时，应先查清库房库存材料和回收修复的材料。
确实需要增新的合理安排，严格控制。
2.建立健全材料出入库原始台账，以旧换新.回收复用台账。
3.建立仪器仪表修理日常记录台账。
（四）.奖罚制度
1.对丢失.外流的各种材料设备及小型工具如发现按原价赔偿。
并取消岗位作业卡评选资格。
2.井下施工现场材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱堆乱放，当班下料人员扣10分。
班长负连带责任扣5分。
3.瓦斯检查员对井下区域内的瓦斯管理牌板负责如丢失按原价赔偿。
4.对井下施工现场故意损坏.丢弃材料人员如发现按材料原价双倍处罚。
并取消岗位作业卡评选资格。
5.对能及时收集废弃材料的班组.个人给予材料的价格给予加分奖励。
五.实施措施
1.认真评定，奖惩分明。
在效能监察工作中，各班组要对效能管理成绩显著的工作人员进行表彰奖励，对损坏浪费人员给予从重处罚。
2.效能监察工作领导小组组长严要求，严把关，监督检查，提出方案。
3.副组长将分管工作范围内修旧利废设备材料及时统计整理，检查指导，保证每月完成既定计划指标。
4.各班组.区队办公室人员对材料利用把关负责，按计划使用.回收.修理旧物，保证效能检查工作实效。
生产运营公司通灭队年2月4日第3篇修旧利废计划选煤厂节支降耗修旧利废活动方案
一.目的
根据公司文件精神，结合目前的整体经济形势，为了进一步调动全体员工降低生产成本的积极性，项目部决定将每月的19日定为节支降耗日。
为提高员工节支降耗意识，培养修旧利废的_惯特制定本活动方案。
二.节能降耗
1.各生产班组要合理安排生产作业计划，科学控制高能耗设备运转时间，减少不必要的设备损耗和电能消耗。
2.结合实际生产和现有工艺设备条件，最大限度降低吨煤介耗。
杜绝因管理不善造成的介质损失。
3.浮选岗位要仔细观察入料浓度变化，严格加药制度。
做到合理调控，严防跑漏，杜绝浪费。
4.管理和使用好聚丙烯酰胺.聚合氯化铝。
对库存聚丙烯酰胺.聚合氯化铝包装保证完好，不遗漏，不抛撒。
特别在班中要及时观察煤泥水的浓度变化，合理调整添加量，提高利用率。
三.修旧利废最大限度地实现废旧利用。
坚持“能维修的不加工.能加工的不购置.能自制的不外委”原则，加强对备品备件消耗的管控。
1.经鉴定为报废的设备.备件，在实际生产中通过检修修复此设备.备件，重新利用的。
2.对存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3.经过鉴定确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4.对废旧材料改变用途可以在其他领域.设施再利用的。
5.上述工作主要机电班组负责。
主要对修复设备.备件安装试运行的验收工作，并建立修旧利废的台账记录。
四.办公耗材
1.节约通讯费用，不用办公电话聊天.谈私事。
可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间。
2.办公用品实行领用登记制度。
复印纸.笔记本.信纸.圆珠笔等耗材领取必须签名登记。
3.严格控制文件印刷.复印数量，注意复印纸的再利用。
减少纸张消耗，需要打印的材料在电脑上改完后再打印。
尽可能地使用双面打（复）印。
4.节约水.电费用。
离开办公室要随手关灯。
离开洗手间关紧水龙头，遇有损坏及时报修。
附节能降耗实施细则年5月17日节能降耗实施细则
1.运行期间在各项技经指标完成情况下适当调整台时处理量。
2.关注脱介喷水及磁选机运行情况，严防产品带介，降低介耗。
3.加强巡检认真观察，针对水质变化情况及时调整阴阳离子添加量。
4.启车准备期间压缩低压风机运行时间，将303鼓风控制在30分钟之内。
5.设备卫生严格控水，能擦不冲，以免影响电气设备正常运行及设备使用周期。
6.集中时间打扫卫生，降低407.408.3
35.3
19.320开启频次及运行时间。
7.回收泡沫.底流期间4
14.601.602不排料不运行。
8.照明条件充足及时关闭照明。
不生产班次巡检完备适当留灯，其余照明全部关闭。
9.清水池补水安排在高压风机运行期间完成，减少高压风机启停频次和运行时间。
10.岗位工器具，能修不换，交旧领新；擦拭设备所用棉纱执行回收再利用。
生产班组将每月棉纱消耗限制在5公斤以内。
第4篇修旧利废成语修旧利废xijilfixjlf把破旧的修补好，把废物利用起来。
指厉行节约。
东汉班固汉书司马迁传“幽厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，废诗.书，作春秋，则学者至今则之。
”我们，充分利用资源。
修旧起废作谓语.宾语.定语；指厉行节约repairoldequipmentandmakeuseofwastematerialsremettreentatlesobjetsussetutiliserlesdchetsalteGegenstndereparierenundAbfllerecyceln修旧利废成语接龙废书而叹废书长叹废国向己废奢长俭废寝忘食废寝忘飱废寝忘餐废居积贮半涂而废半途而废不可偏废补敝起废成败兴废递兴递废鹅存礼废名存实废法成令修福慧双修簠簋不修经明行修年久失修日省月修日短夜修束身自修修仁行义修修补补修名不立修好结成修学务早修己安人修己治人修德慎罚第5篇修旧利废现场会总结修旧利废现场会总结3月6日，由公司领导牵头的修旧利废现场会圆满结束。
在此次现场会中，我机电运输科机修厂表现突出，受到上级领导好评。
下面我对本次现场会做相应总结，并对工作中存在的问题提出自己的观点，对以后的工作进行展望。
上级领导对此次现场会的足够重视奠定了现场会顺利并圆满召开的基础。
遵照上级领导精神，我单位周密计划，制定详细厂房规划方案，尽早行动，为现场的布置争取了充足时间。
在单体车间未撤离前，我单位已经对场地进行了规划，并焊制加工了钢管架.托辊架.锚杆架等物料摆放架和物料名称牌板，确保了时间上的充裕性。
修旧利废一直是我厂常抓不懈的工作，由于平时的工作认真仔细，相关记录较为齐全，这为迎检工作节省了较多时间，同时，也充分体现了我们工作的真实性和严谨性。
在这一点上，我们得到了公司领导的认可，同时，也是告诫我们，只有踏实的工作，才能赢得机会和上级的肯定。
此次现场会，也充分体现了我机修厂的智慧和才能，展现了我煤矿工人的多才多艺。
在此次现场会准备期间，我单位领导和职工充分展现自己的才华，自制工字钢整形机专用行车.H架放倒装置和刷漆架，并对除锈机进行改造，为现场会召开提供了更多亮点，也为今后工作的顺利开展打下了坚实基础。
现场会结束后，公司领导对我单位给予了足够高的评价，但我们能够清醒认识自己成绩的背后仍然有很多不足。
比如，对废料场的挑选不够彻底，检修的托辊组存在使用寿命短的问题，除锈钢管的刷漆只刷一遍，还有除锈机的检修维护不及时等等。
我们在享受成绩的同时，也必须着眼亟待解决的问题，在接下来的一段时间，我们会针对这些问题，采取相应的措施进行改进。
修旧利废不仅仅为了此次现场会，更是一项长期的工作。
尽管此次现场会为我们迎来了赞誉，但这只是一个开始，一个好的开始，需要我们用更多的精力去坚持，只有长此以往，修旧利废才能算是真正的开花结果，我们也才能享受修旧利废工作带给我们实惠。
所以，我们今后的工作要充分修旧利废.吃干榨净，能修复的修复，能挑拣的挑拣，能加工的加工，从源头做起，坚持修旧利废工作不放松。
第6篇修旧利废实施方案关于开展修旧利废活动的实施方案为相应公司领导关于节能减排.降本增效的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。
修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效.增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。
一.活动意义为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备.资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。
二.活动内容和范围六小科技创新小发明.小创造.小革新.小窍门.小改革.小攻关。
修旧利废将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。
活动范围学院教学.管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施.设备.工具.材料的修理和利用。
三.活动原则活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际.立足岗位.量力而行.安全第一.注重实效.创新发展.管理提升.降本增效的原则。
四.活动组织机构为规范开展六小科技创新和修旧利废活动，特成立六小科技创新和修旧利废活动领导小组。
组长向开满黄启廷副组长王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良成员吴广斌姚丽周群胡永明巴尧刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。
主任巴尧成员刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群
五.活动安排
（一）活动时间年4月至年4月。
（二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学.培训.管理工作，结合安全隐患排查.教学管理方式创新.废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立六小科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报六小科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。
（三）项目实施阶段
1.六小科技创新实施流程
（1）项目组负责按照审批的实施方案组织六小科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。
（2）整理六小科技创新申报相关材料报六小科技创新和修旧利废活动办公室，办公室
根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。
2.修旧利废实施流程
（1）被列为修旧利废的教学设备.电气.仪表及元器部件，须由项目组填写中煤职业技术学院废旧物资修复申请单（见附件1），编制中煤职业技术学院修旧利废实施方案（样表见附件2）报六小科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。
（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。
（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。
通过验收的，由验收部门出具中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书（见附件3）。
3验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。
对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。
（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。
奖励标准按照创造净效益的10核算。
（6）有下列情况之一的不得奖励没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。
附件
1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单
2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案
3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书中煤职业技术学院工会年4月15日抄送公司工会中煤职院工会年4月15日印发5篇2关于修旧利废方案修旧利废制度制定方案增强员工创新创效.增收节支的意识，培养职工勤俭节约.挖潜增效的良好_惯。
为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。
一.修旧利废范围接触器.继电器.滑环.液压站.并网开关.箱变低压侧断路器.滑块.油泵各类五金工具等通用设备和备件。
二.修旧利废标准设备.备件经过修复后，使用寿命要求为新设备.备件的90以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50，并满足现场的使用要求。
三.检查验收成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。
四.考核办法每月对生产成本进行清点，
根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。
五.修旧利废介绍
1.损坏件在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。
2.旧件在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。
修旧利废管理由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。
篇3修旧利废实施细则修旧利废工作实施细则修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对砚北煤矿年度双增双节工作目标及实施办法（以下简称实施办法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
一.领导及组织修旧利废工作由实施办法中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安.乔中栋.张存文.雷霆.雷小军.王永林.丁小敏.王友斌魏盼勤.包彦明及各单位负责人组成。
机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收.整理.存放.加工。
其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工.检修工.打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收.整理.加工.复用。
二.目标任务
1.全矿每月仅钢筋托梁.锚索托梁.锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。
机电一队通过对废旧锚杆.11工字钢支架.钢筋托梁.锚索托梁.锚杆托梁等废旧物资的回收.再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。
2.综采二队安排2-3名检修工对先导阀.阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀.阀芯，每月减少新材料消耗20万元。
3.其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成1
96.5万元，分解指标详见实施办法。
该指标已在责任书中下发。
三.计价办法
1.对回收的支护用品超过砚北煤矿支护用品管理办法规定回收率部分，以原价的10计入回收单位修旧利废项目。
2.对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3.各队职工.机关管理人员在井下巷道.工作面.主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。
待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
4.对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。
5.应交旧领新的材料回收部分，以原价的10按实缴数计入回收单位。
6.各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50计入该单位的修旧利废项目。
7.为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。
每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分以外）的10结算工资。
8.为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料.综采二队修理先导阀.阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队.综采二队加工.修理的产品按附表中规定价格计发工资。
9.为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电一队的加工.修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。
机电一队从地面回收的按单价的30给机电一队结算工资。
四.验收办法为了严格审核程序，明确相关部门职责.杜绝虚报现象的发生，确定验收.考核办法如下
1.相关部门职责生产技术部负责对支护用品的回收.加工进行验收统计.考核.价格评估；对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。
动力运行部负责对全矿废旧设备配件回收.修理的验收统计.考核.价格评估；对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。
人力资源部负责对修旧利废项目的工资结算。
经营管理部负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计.考核。
2.验收考核程序验收办法采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项.无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予验收。
验收程序项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部.动力运行部），由主管部门牵头.人力资源部.经营管理部参加进行现场验收.确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。
五.考核兑现
1.修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。
2.矿内设立增收节支专项奖金，
根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。
资金来源由两部分构成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资按修旧利废完成总额超计划的20计提奖金。
3.对未完成指标的单位按所欠额度的
1.5倍进行处罚；
4.在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的100予以处罚；
5.对废旧物资回收.加工.修理项目单价表（附表2）中的项目按其单位和验收数量在工资中结算。
六.工作要求
1.各单位要广泛宣传,不断增强职工的节约意识,积极发动全员参与,充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。
2.党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传工作。
3.把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。
坚决反对一阵风的现象，着重于本单位.本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全.正常生产的前提下，大力复用旧材料。
4.各管理部门要按照相关职责分工,按月度验收.季度考核通报.年终统一兑现的原则，建立相应的修旧利废台帐.表格和凭证,提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。
附件
1.修旧利废项目验收单
2.废旧物资回收.加工工资单价表二八年四月六日篇4修旧利废管理方案修旧利废管理方案
一.目的
根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。
为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方案。
二.修旧利废的范围
1.库中经过鉴定决定报废的设备.备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备.备件，重新利用的。
2.在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。
3.经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。
4.在检修过程中，一般进行更换的设备.备件，通过鉴定小组的评审.讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。
5.由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。
分厂按照入库价格领取使用。
三.修旧利废组织机构
1.管理领导小组组长程英坤副组长白永健组员李孝春李春生原江涛闫伟温瑞成李文运刘彩云
2.评审鉴定小组组长李孝春副组长李生旺和艳慧郭秋珑高大勇组员赵晋川常永福杨志成任荣俊马靖凯王国强沈斌武惠明
四.各分厂.部室的管理职责
1.设备动力部
（1）.负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。
（2）.负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。
（3）.负责对修旧利废检修工作的质量监督.检查工作，并组织对修复的设备.备件进行验收工作。
（4）.负责对修复设备.备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。
2.仓储部
（1）.负责对废旧物资出.入库手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。
（2）.负责对修复的设备.备件及裁剪好的钢材办理入库.出库手续，并建立详细的台帐记录。
（3）.负责对修复的设备.备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。
（4）.负责每月对废旧物资.修复的设备.备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报设备动力部及公司领导。
3.各分厂.部室
（1）.负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。
（2）.负责对能自行修复的设备.备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。
（3）.对修复的设备.备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。
五.设备.备件的检修标准及使用要求
（1）.经过技术质量鉴定组的鉴定，设备.备件修复后价值超过新设备.备件价值的2/3时进行报废（
根据修复后使用周期对比.高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。
（2）.修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。
（3）.修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。
（4）.要求分厂对修复的设备.备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检查，有详细的运行记录。
六.废旧钢材的回收标准
（1）.管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3以上（特殊情况使用的另定），长度在500mm以上。
（2）.其它类的钢材
根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。
七.修复设备.备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定
（1）.对于修复好的设备.备件，经过设备动力部
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