HRE-P1-SJ01概念设计管理流程.doc

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概念方案设计管理流程

编号:

HRE-P1-SJ01

版号：

A/0

页码：

第6页共6页

概念设计管理流程

编制

日期

2010-08-20

审核

日期

2010-08-20

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.流程图

2.2.流程概况

流程目的

为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。

适用范围

适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。

定义

概念设计：

提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。

流程主导及

参与部门

技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经理

部门

流程中承担职责

分管副总裁

1、审批《概念设计任务书》。

2、评审并批准概念设计。

技术管理部总经理

1、审核《概念设计任务书》。

2、参加《概念设计》评审。

研发设计中心

1、收集和分析项目设计资料。

2、编制《概念设计任务书》并组织评审。

3、组织对概念设计进行评审。

成本管理部

1、提供成本控制建议。

2、参与概念设计任务书及成果的评审。

营销管理部/

项目经理

1、参与概念设计任务书与成果的评审。

3.工作流程

3.1设计资料准备

3.1.1研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：

1）日常产品研究成果、产品配置标准等资料

2）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸

3）《宗地自然条件表》

4）《宗地社会条件表》

5）《竞争楼盘设计信息表》

6）《竞争楼盘列表》

7）《项目可行性研究报告》

8）《项目定位建议书》

3.1.2研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

3.2《概念设计任务书》的编制和评审

3.2.1研发设计中心负责《概念设计任务书》的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对《概念设计任务书》进行评审。

3.2.2研发设计中心根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。

3.3设计单位选择

3.3.1研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。

3.4概念设计

3.4.1研发设计中心向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。

3.4.2设计过程控制

1）在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。

2）研发设计中心根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审。

3.5概念设计评审

3.5.1研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按《概念设计技术评价表》的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总评审意见。

3.5.2研发设计中心汇总评审意见形成《设计评审表》，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。

3.5.3概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。

3.5.4概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。

同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。

4.支持性文件

4.1《设计单位选择与管理作业指引》

4.2《项目成本管理流程》

5.相关记录

序号

文件名称

附件

5.1

《宗地自然条件表》

5.2

《宗地社会条件表》

5.3

《竞争楼盘列表》

5.4

《项目设计基础资料移交评审表》

5.5

《概念设计任务书模板》

5.6

《设计交流信息记录表》

5.7

《概念设计技术评价表》

5.8

《设计评审表》