员工培训管理制度Word下载.docx

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管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

b）后备干部培训：

角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；

c）研发人员：

项目管理培训、项目团队管理培训等；

d）市场营销人员：

营销管理、销售管理、销售技巧培训；

e）售后服务培训：

优质客户服务；

f）其他行政部门：

职业精神与职业素质；

g）技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报人力资源部备案。

第五条新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训可授权各部门负责。

新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。

第六条外部培训可以包括：

管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；

专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；

其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。

员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

第七条公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。

公司内部培训师资，包括公司中高层管理人员、人力资源部人员及其他有一技之长、具备一定讲解能力的员工；

公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第八条培训组织。

公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。

（3）人力资源部根据公司业务发展的需要组织培训活动；

（4）人力资源部定期将《培训需求调查表》发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将《培训需求调查表》和申请报告上报人力资源部；

（5）人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。

组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告；

第三章培训计划的制定

第九条培训计划的制定者。

内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。

第一十条培训计划的制定。

（6）年度培训计划的制定时期：

人力资源部应在当年12月之前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外部培训需求调查表》，要求各部门在当年12月最后10个工作日之前将本部门来年培训需求提交人力资源部。

人力资源部汇总各部门培训需求，据此在每年12月最后5个工作日之前制定公司年度培训计划。

（7）季度培训计划的制定时期：

人力资源部应在每季度第一个月前5个工作日之前向各部门发放《培训需求调查表》，要求各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认或补充提出新的培训需求，各部门应在每季度第一个月前10个工作日内将本部门培训需求提交人力资源部。

人力资源部汇总各部门培训需求，据此在每季度第一个月前15个工作日内制定公司季度内部培训计划和季度外部培训计划。

第一十一条培训计划的组成部分：

培训计划7W要素。

制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定（如培训预算等）：

（8）why培训目标

（9）what培训内容

（10）who培训的组织者

（11）whom培训对象

（12）when培训时间

（13）where培训地点

（14）培训方式

（15）培训预算

第一十二条培训计划的审批。

人力资源部每年年末填写《年度培训计划申请表》、《年度培训费用预算》，每季度末填写《内部培训计划申请表》、《外部培训计划申请表》，制定与申请表相应的培训实施计划，提交总经理审批。

第四章内部培训组织程序

第一十三条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。

第一十四条新员工培训组织程序

（16）新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。

（17）每季度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。

新员工培训计划经分管副总审批后执行。

（18）新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门经理向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

（19）人力资源部根据培训计划，填写《新员工培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

（20）人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现情况。

（21）人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。

人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。

（22）未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。

第一十五条岗位职责及流程培训程序

（23）岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。

新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。

（24）每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。

（25）岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原

原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

（26）岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。

（27）人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。

第一十六条岗位业务技能培训

（28）岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实施者为公司各部门的经理，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高公司员工的业务知识和技能。

（29）每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。

（30）岗位业务技能培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

（31）岗位业务技能培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。

（32）人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。

第五章外部培训组织程序

第一十七条外部培训计划由人力资源部组织实施。

第一十八条员工参加外部培训，需同公司签订《员工培训协议》。

员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。

第一十九条若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训期间的费用不予报销。

第二十条若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排。

第二十一条员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告（经有关部门经理评估）、结训证书（培训主办单位有颁发）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。

第二十二条由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工，若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应全额偿还公司出资部分。

第六章中高层管理培训

第二十三条中高层管理培训人员范围：

公司董事、监事、高、中级管理人员，简称“中高层管理人员”。

第二十四条为使公司中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学习知识，开拓思路，提高能力，了解上市企业规则，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。

第二十五条培训方式包括内部培训、外部培训。

第二十六条公司内部培训由人力资源部牵头组织，一般内部培训方式采取观看视频、课件演讲、小组讨论等形式。

中高层内训课程时间每月须组织不少于1次以上的培训，每次培训时间不少于1小时。

第二十七条公司外部培训是指公司外各类培训机构举办的培训课程。

第二十八条外部培训课程主要包括对董事、监事及高级管理人员的专业知识、法律法规和上市公司相关的培训，其他课程包括营销的专业课，以及专项研修班、等培训。

第二十九条外部培训由人力资源部负责安排对培训需求作调查并制订培训计划。

其中对董事、监事及高级管理人员的培训以每季度为一个周期，培训内容以外部培训机构或地方证监局举办相关培训为准。

第三十条中高层管理人员的培训费用（包括教材、交通费、住宿费、餐饮费等），在年度培训费用预算中支出，且不得少于年度培训费用预算的20%。

第七章培训管理

第三十一条培训考勤规定

（33）学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提出推迟培训申请，由部门经理审批后交人力资源部存档。

（34）培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《员工考勤与假期管理制度》中的处理办法处理。

（35）员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待。

第三十二条培训档案管理

（36）人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。

（37）员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。

第三十三条培训方式，主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等

第三十四条培训费用，每年度人力资源部编制培训预算，提交总经理审批后执行。

计划内培训费用从培训预算中按计划列支。

计划外的各类培训费用，经总经理审批，由公司负责承担，需签员工培训协议的，按协议执行。

员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总经理确定报销比例。

第八章附表

第三十五条有关培训管理的文件和表格清单如下。

（38）《培训需求调查表》

（39）《年度培训计划申请表》

（40）《内部培训计划申请表》

（41）《外部培训计划调查表》

（42）《外部培训计划申请表》

（43）《员工培训协议》

（44）《培训反馈表》

（45）《新员工培训安排通知单》

（46）《年度培训预算》

附表6.1

浙江天洁环境科技股份有限公司

培训需求调查

□年度□年季度填表日期：

年月日

姓名

部门

岗位

职称

项目类别

项目内容

可参加培训的时间

新员工培训

岗位职责与流程培训

岗位业务技能培训

外部培训

注：

1、项目内容填写本次培训的具体内容，由人力资源部填写。

2、此表可根据需求填写，在相对应周期上（年度或季度）上打√。

附表6.2

年度培训计划申请表

填表部门填表日期：

培训类别

需求人数

培训时间

培训地点

培训师资

培训费用

总计

人力资源部门意见：

签字：

年月日

总经理意见：

附表6.3

内部培训计划申请表

培训人数

费用总计

附表6.4

外部培训计划调查表

填表日期：

培训结果

对工作的作用

部门审核意见：

人力资源部审核意见：

附表6.5

外部培训计划申请表

受训员工

总经理：

附表6.6

员工培训协议

甲方（用人单位）：

乙方（员工）：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及甲乙双方订立的《劳动合同》，经双方协商一致，就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜，达成如下协议，双方共同遵守履行。

第一条甲方出资选派乙方参加培训，培训地点

第二条

（一）乙方在培训期间，应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度，圆满完成交给的培训任务并取得合格证书。

（二）乙方在甲方服务期为年，服务期从年月日开始计算。

（三）甲方给予报销乙方培训考证费用元，并一次性奖励乙方元（其中奖励发放时间以市政府发放到企业的时间为准），合计费用元。

（四）乙方在甲方就职期间，证书原件须交于甲方档案室保管存档，期满离职后方可领取

（五）甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的，以最后到期日为准。

第三条服务期未满，乙方主动与甲方解除劳动合同的，需向甲方一次性支付违约金。

违约金=合计考证奖励总费用/3年×

乙方服务期未履行的月数。

第四条本协议甲方加盖公章，乙方本人签字生效，有效期至乙方服务期满为止。

第五条本协议是《劳动合同》的附件，如与《劳动合同》不一致，以本协议为准。

甲方（盖章）：

乙方（签字）：

订立日期：

附表6.7

浙江天洁环境科技股份有限公司

课程培训反馈表

请您花费几分钟帮助我们完成培训评估表，希望通过此评估，了解您在此次培训过程中的收获和体验，以此做为日后培训工作的参考和借鉴，我们珍视您的每一项意见，衷心感谢您的合作。

请在符合您意见的方框中画“√”

一、总体评价

本次培训总体满意度

很满意

比较满意

感觉一般

不满意

非常不满意

二、具体评价

讲课内容的评价

非常好

好

一般

差

较差

您认为此次授课对您工作的实践帮助如何

您认为此次授课内容重点是否突出

您对此次授课形式是够满意

是否熟悉公司的组织架构及部门职能

在今后的工作中如果遇到问题是否知道如何寻求帮助

授课培训师的评价

培训讲师准备充分、有效率

对同事提出问题的解答

培训组织工作的评价

培训地点的选择

培训课程的时间

培训后勤保障服务

三、您的建议

此次培训中，您觉得还有哪些内容没有了解到，或想深入了解的？

您对这次培训有何意见或建议？

附表6.8

新员工培训安排通知单

______________员工：

请您于年月日（周）时间：

参加新员工入职培训，地址________________________________课程设置如下：

课程内容

负责部门

培训讲师

一般培训（企业文化、规章制度等）

专业技能培训

三级安全教育

员工答疑、自学

其他

要求：

1.自带笔记本和笔，准时到场，认真听讲，遵守课堂纪律，维护培训教室的设备及卫生。

2.培训迟到30分钟以内的，作缺勤半天处理；

培训迟到超过30分钟的，作旷工半天处理。

员工签字/日期：

_________________

附表6.9

年度培训费用预算

分类

明细

次数

经费预算

小计

备注

内部培训

培训设备

人工成本

培训资料

培训用品

培训资金

其他费用

讲师课时费

交通费

住宿费

餐饮费

公关费

培训设备费

总计

人力资源部经理意见

副总经理审批

总经理审批

签名/日期：