离岗培训个人总结.docx
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离岗培训个人总结
离岗培训个人总结
员工外出培训总结
篇一：
员工外出学习心得体会员工外出学习心得体会经过一天紧张而又充实的参观学习活动我感到收获颇深。
下面说说学习心得体会吧：
收获纯化小学管理精细化、人文化教师学生一日常规规范秩序井然；柳桥小学让耳目一新的是艺术特色美术、阅读工作室的建立充分展现了学校特色韵味教师专业成长、班主任建设、学生成长档案规范性、创新性令人啧啧称赞……校园文化建设是两所学校共同特色表现尽管办学条件不尽相同但处处都感受到一种文化氛围校园每个角落都体现出一种文化内涵使我受益匪浅。
反思与我校相比较办学条件不相上下甚至有些方面我校还处于领先但为什么他们能做到而我们却不尽人意？
静下心思索……不是没有能力而是我们没有尽心尽力转变意识观念是关键。
此时我想起局领导的一句话：
用手做事能把事情做完；用心做事能把事情做好。
只要我们甘于奉献拿出实力创新工作没有过不去的火焰山……打算1、常规工作管理创新实行领导、教师挂牌上岗值日制度旨在鼓励全员参与学校管理进一步体现人文管理向双岗双责迈进。
2、教师业务培训常抓不懈。
利用下午学生放学后半小时时间进行校本教研、基本功训练、业务学习、文体活动等目的在于提高教师整体素质。
3、继续开展古诗文诵读活动。
利用早读、周三下午第三节开展古诗文诵读活动同时进一步完善古诗文学校课程。
4、教师考核实行公开民主化。
全员参与制定办法共同参与考核注重过程管理每月定期公布学期折算整合。
篇二：
员工外出参加学习培训管理规定员工外出参加学习培训管理规定（暂行）为提高员工外出学习培训质量和效果提升人力绩效提高员工素质使机构员工外出学习培训工作长期稳定、统一和规范地进行真正使外出参加学习、培训员工达到增长见识、开阔思路、提高素质、促进工作的目的结合机构实际特制定本管理规定。
一、基本原则及宗旨宗旨：
我机构员工外出参加学习、培训目的在于开发机构人力资源拓展员工知识范围提高员工素质激发员工潜能提高工作绩效使员工获得机构发展所需要的知识和技能从而与机构共同成长提升机构管理水平。
基本原则：
坚持工作需要、统筹协调、注重实效、勤俭节约的原则。
二、适用范围本办法适用于离开自治区到内地及其他地方参加学习、培训时间在3天以上的机构所有员工。
三、外出参加学习培训具体要求
（一）外出学习培训有下列情况之一的不予审批：
1．没有明确目的及实质性内容的；2．前往目的地实际情况与学习培训内容不相符合的；3．非正规培训机构举办的外出学习培训考察的；4．因工作需要不宜外出的。
（二）严格执行外出计划。
外出人员必须按照批准的人数、路线、时间执行中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留的时间。
否则由此产生的费用由参加学习、培训的员工个人自理。
（三）严格事前审批和事后报告制度。
所有外出学习培训人员必须持参加学习培训的通知文件和领导批示、报名表到办公室办理《中国某某机构参加外出学习培训审批表》参加学习培训人员持《审批表》报经部门负责人、办公室、主管领导签字同意后并由所属部门出具工作交接（安排）妥当证明方可离开机构。
科以上干部外出参加学习、培训必须由机构主要领导签字。
如遇特殊情况或时间紧迫可委托他人办理相关手续或在学习、培训回来后补办相关手续。
对于外出参加培训学习的员工一律采取述学制度。
员工学习培训回来后必须在返回机构一周内写出书面汇报材料（按照统一格式撰写）并经由部门负责人审阅后向机构主要领导汇报学习情况机构领导通过汇报材料了解员工学习培训情况确认其学习成绩；同时也为机构领导探讨和总结先进管理经验提供依据通过一人学习使大家受益。
如需扩大知晓范围组织相关宣讲会、报告会的由办公室负责组织主讲人和参会人员等事宜认真宣讲确保宣讲效果实现学习培训成果共享、资源共享达到共同提高的目的。
（四）严肃外出纪律。
未经批准而擅自外出学习者费用自理离岗时间从本人年休假期中抵扣超出时间按事假处理；如确因工作原因或有病、事假不能按时返回的必须向本部门负责人、人事部门、主管领导进行请示经主管领导同意后人事部门相应延长出差时间；如未经领导同意而擅自延长出差时间的人事部门一律按旷工处理。
（五）严格执行存档制度办公室建立员工培训资料库。
外出学习、培训人员携带回来的各种学习资料（培训安排培训教材等）、证书复印件等必须一一到办公室登记存档（机构领导培训资料视情况而定）。
今后需要使用的由本人向办公室室借阅。
不准将相关资料据为己有。
办公室将所有学习培训资料整理归档形成机构资料库以达到资源共享。
（六）严格外出经费管理。
外出学习、培训等费用一般先由参加者垫付回来后报销。
报销的范围是机构及参加学习培训文件规定的项目：
交通费、住宿费、培训费、会务费、资料费、出差补助等。
与上述规定不符的一律不予报销。
办公室依据参训人员上报存档的资料及《中国某某机构参加外出学习培训审批表》向财务部门出具员工报销证明否则一律不予报销财务部门要严格执行本办法规定。
（七）参加学习培训的员工有责任和义务对机构其他员工进行培训。
四、本办法自发布之日起实施其他未尽事宜由办公室负责解释。
附件：
1、《中国某某机构参加外出学习培训审批表》；2、员工外出参加学习培训汇报材料标准格式篇三：
员工外出学习心得体会员工外出学习心得体会经过一天紧张而又充实的参观学习活动我感到收获颇深。
下面说说学习心得体会吧：
收获纯化小学管理精细化、人文化教师学生一日常规规范秩序井然；柳桥小学让耳目一新的是艺术特色美术、阅读工作室的建立充分展现了学校特色韵味教师专业成长、班主任建设、学生成长档案规范性、创新性令人啧啧称赞……校园文化建设是两所学校共同特色表现尽管办学条件不尽相同但处处都感受到一种文化氛围校园每个角落都体现出一种文化内涵使我受益匪浅。
反思与我校相比较办学条件不相上下甚至有些方面我校还处于领先但为什么他们能做到而我们却不尽人意？
静下心思索……不是没有能力而是我们没有尽心尽力转变意识观念是关键。
此时我想起局领导的一句话：
用手做事能把事情做完；用心做事能把事情做好。
只要我们甘于奉献拿出实力创新工作没有过不去的火焰山……打算1、常规工作管理创新实行领导、教师挂牌上岗值日制度旨在鼓励全员参与学校管理进一步体现人文管理向双岗双责迈进。
2、教师业务培训常抓不懈。
利用下午学生放学后半小时时间进行校本教研、基本功训练、业务学习、文体活动等目的在于提高教师整体素质。
3、继续开展古诗文诵读活动。
利用早读、周三下午第三节开展古诗文诵读活动同时进一步完善古诗文学校课程。
4、教师考核实行公开民主化。
全员参与制定办法共同参与考核注重过程管理每月定期公布学期折算整合。
OJT培训总结
篇一：
ojt心得体会ojt培训心得体会今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人从中学会了很多做人做事的方法从中受益匪浅让我在今后的工作生活中更加游刃有余事半功倍。
进入生益公司工作我就告诉自己不管分到什么岗位什么职业都要热爱自己的岗位和职业如果一个不热爱自己岗位和职业的人是无法全心的投入工作中必然就不会把工作做好只有把自己的人生目标和企业的利益融为一体才会给企业带来效益。
一个人什么都可以失去唯有自信不可失去失去自信也就失去了昂扬的斗志。
我们在工作中住往会遇到挫折和失败但失败是成功之母只要自信相信自己就可以成功也必然成功。
在工作中没有任何一个细节可以忽略否则都将带来难以想象的后果只有注意细节追求完美能够做到100%绝不只做到99%才能比别人做得更好。
积极主动做事是一种良好的工作态度我们应积极主动去做事并提高自身技能才能在工作中做好每一件事。
不断学习不断提高自身能力才能立于公司之体只有不断学习不断地更新自己知识不断提高专业技能才能比优秀的人更优秀。
要有团队合作精神只有完美的团队没有完美的个人。
每一个人都有自己的专长只有在团队合作中你的才能更有效发挥才能够产生巨大的战斗力增强企业核心的竞争力。
在今后的工作中我相信只要对工作有火一样的热情有自信完成好工作注重细节做事积极主动不断提高自身能力具有良好的团队合作精神充分发挥自已的主观能动性多学多问就会成为一名优秀的员工优秀的ojt培训人。
曾志华20__．10．31篇二：
ojt学习手册ojt定义所谓ojt就是onthejobtraining的缩写意思是在工作现场内上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
特点它的特点是在具体工作中双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处共同改善。
也称为“职场内培训”。
ojt的长处在于可以在工作中进行培训两不耽误双方都不必另外投入时间、精力和费用而且还能使培训和实际工作密切联系形成教与学的互动。
其短处在于负责培训的人如果不擅长教育别人则成果会不理想而且工作一忙起来往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是ojt必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”那就不叫ojt了。
ojt的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好ojt培训工作
（1）首先掌握培训者的工作情况技能情况。
即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标以及通过培训要让他们达到什么层次标准即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者现在他们的水平和希望达到的水平间差距还有多大。
即指明差距。
（4）明确告诉培训者为了消除这个差距实现目标需要在哪些方面学习怎么学习学习多长时间。
即给出长期的学习与培训的计划。
（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。
即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
做好ojt必需的知识、技巧与态度
（1）沟通能力、对他人的理解能力：
只有在平时留心观察、了解下属和新人才能明白“指导什么、怎么指导”。
日常的工作沟通是非常重要的！
所以就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。
（2）对ojt的态度：
其实比起知识、技巧更为重要的是作为领导层对于ojt的态度。
如果上下都能对ojt给与充分的重视与积极投入即使在具体的方法与技巧上稍有不足ojt培训工作还是能取得显著成果。
虽然大家都明白ojt的重要性但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。
尤其现在都讲求人工效率化精简化就更难在工作的同时做好现场培训了。
因此也就更需要领导层真正理解、重视ojt培训的意义！
四步法ojt培训工作学习准备让他平心静气告诉他将做何种工作了解他对该工作的认识告诉他培训目标造成使他学习的气氛进入正确的状态当然首先是要确定他有心学习。
转授工作将培训的工作内容分解按步骤一步一步的讲给他听做给他看强调要点并告诉他注意事项转授要清楚耐心完整不要超过他的理解能力。
试做让他试做重点是要有人监督帮助他改正错误。
并请他一边试做一边说步骤和注意事项。
考核请他开始工作制定协助人常常检查鼓励发问逐渐减少指导直至无人指导无人监督。
必要时进行考试考试内容就是操作内容。
常见的问题没有给予受训者充分的学习准备。
没有独立操作一旦监督者不在就不能独立操作。
培训者没有训练时间表及工作分解表。
没有完整的工作教导理念没有章法不成系统。
不懂得如何教导、表达。
没有实际操作经验教导属于理论型。
篇三：
ojt在职培训实操案例第一章在职培训（ojt）——提升员工能力的最佳途径在工作岗位上一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导是企业培养和提升员工工作能力的必由之路尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力这是最直接、最有效的方法之一。
在职培训是管理人员日常管理工作的重要组成部分在实际的运作中应结合公司的需要和实际情况采取日常管理与培训管理组织并行的方法开展适合本企业的在职训练。
企业对员工的培训形态大致可分为三类：
（1）在职培训（ojt：
onthejobtraining）。
在职培训也叫在岗培训简称ojt。
这种方法是指上司或老员工（至少有两年以上工作经验的优秀员工）通过日常业务和工作对下属或新员工进行有计划的指导指导的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。
实施步骤是通过汁划一实施～确认一修正即pdca来完成的。
集中培训也叫脱产培训或离岗培训简称0ff-jt。
off-jt就是将接受培训的员工集中在一定时间内利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。
讲师资源是聘请外部讲师还是内部讲师要根据课程的需求而定。
（3）自我开发（sd：
selfdevelopment）。
自我开发的方法简称sd这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专业技术等。
从企业的角度要给员工积极创造学习的条件和环境比如设立员工阅览室、构建查阅资料的基础设施、定期开展读书交流会等。
企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来才能达到有效开发员工工作能力的目的如图3—6所示其中ojt的方法可以说是开发员工能力的核心和重要途径。
图图3-6企业培训的三种基本形态在三星作培训时我曾对中国三星总部下属的制造企业的培训实绩作过统计发现ojt在整个培训中大约占了70％的比例。
可以说在职培训是让员工尽快熟悉业务和提高业务水平的最好方法离开工作岗位去谈业务那只是纸上谈兵。
只有一边工作、一边体会、一边摸索、一边感悟才能更快地掌握业务知识、提高工作技能和能力。
一、1．ojt的实施步骤任何培训首先要明确实施的目标。
ojt的目的就是结合实实在在的现场业务通过新人与老员工（部门经理、部门主管或经历丰富的员工）一对一的指导及自我学习让学习者尽快掌握本岗位所必要的基本知识及专业技能并尽早胜任自己的工作。
这种方法的特点是以现场业务为中心和主动学习为主再配备有能力的员工做认真的指导是一个行之有效、开放式的业务训练方法。
在职培训有很多优点。
首先它是通过日常业务进行有针对性的指导和培训所以培训的结果可以直接通过业务反映出来对培训效果也比较容易测评；第二在规定的期限内可以反复进行训练直到达到既定的目的；第三一对一的指导方法可以对受训者进行手把手的训练而工作现场又是培养工作能力的最佳场所。
在现场手把手地进行指导和训练可以最大限度地保证培训的效果。
正因为ojt有这么多优点和好处很多企业都采用在职培训的方式。
ojt的实施通常分以下五个步骤：
第一步：
把握培训的需求需要明确学习者在业务上最薄弱的地方在哪里存在的主要问题有哪些个人希望得到哪些提高部门经理或主管希望对哪些地方进行指导等。
第二步：
设定ojt指导的目标通过一对一的指导学习者要达到的水平（期待水平）、指导的期限和达成的时间同时还需要考虑到设定的目标一定要符合下属的水平以及部门条件。
第三步：
制订ojt指导计划和日程表计划是实现目标的重要手段和方法务必建立详尽的指导计划和日程表。
在作计划之前要了解清楚下属的实际情况对员工的工作能力进行分类并对不同的员工采取不同的指导方法。
第四步：
实施ojt按制订的计划开始进行有序的指导并利用各种业务和现场机会指导者不失时机地对学习者进行指导和培养有问题及时给予纠正。
第五步：
评价和反馈评价和反馈是ojt的最终阶段要认真评价和总结目标的达成情况包括对过程中的问题点把握、改善的事项、与本人的面谈等。
二、2．ojt具体操作的方法ojt的培训可以分成两类一是员工在工作中出现问题时管理者要随时进行指导和纠正这也是在职培训的一种；二是把ojt作为一个项目来启动比如说拟订新员工的ojt计划并按上面提到的步骤一步步去实施。
企业实施ojt的时间长短要结合公司的实际情况而定。
有的企业对员工岗位技能的要求很高比如以电力检修为例要培养一个能上岗独立操作的员工至少需要两年甚至更长的时间并需要现场的不断磨炼。
因此要结合本公司的特点开展ojy培训。
但不管情况怎样都必须事前制订详细的计划并有效实施这样才能达到预期的训练目的。
在中国三星的下属企业里对新员工进行ojt教育是新员工人门培训重要的一项内容实施时问的长短由各公司自行决定但通常不少于三个月同时在具体操作的方法上也有所差异。
在此以三星对新员工（本科以上学历）实施的在职培训为例介绍一下新员工在职训练的具体方法。
（一）准备事项
（1）制作ojt日志本。
公司要统一制作ojt日志本并发放给每个新员工。
（2）制订指导计划。
根据指导对象确定指导的内容并提前和学习者进行沟通。
（3）确定指导者。
指导者提前准备相关的学习资料并拟订具体的指导日程表。
（4）确定ojt的时间。
在实际操作时要确定起始日期和结束的日期。
（二）ojt的主要内容
（1）完成ojt日志。
就像写日记一样要求学习者在接受指导期间每天要记录当天学习的内容写ojt日志指导者要以周为单位进行ojt日志确认。
（2）一对一指导评价。
要求学员对自己接受指导期间的态度、素质及业务熟练度等方面进行自我评价然后由指导者再进行评价和确认。
（3）完成业务手册。
为了使新员工尽快熟悉和掌握业务的流程、方法、工作的标准等让新员工一边工作、一边体验和总结并自己动手完成业务手册指导者进行点评和反馈。
（4）完成相关书籍的读书报告。
指导者给新员工指定在ojt期间要阅读的专业书籍要求每个月一本。
通过阅读相关的业务书籍增加业务知识加强对业务的理解。
（三）ojt的具体实施及推进如表3—13所示。
图表3—13ojt的具体实施及推进（四）ojt评价方法如表3—14所示。
图表3—14ojt评价方法注：
每个评价项目满分i00分以此为基准进行打分后按照比例进行换算分期数进行评价。
一对一指导评价：
以学员自我评价为基础由部门经理最终评价。
离岗后的工作汇报
离岗后的工作汇报离岗后的工作汇报自从市委办、政府办关于转发《关于支持鼓励机关事业单位干部轮岗领办创办引办企业的试行办法》的文件下达以后本人就积极响应并且获得了市委组织部和交通局领导的批准使我的人生又多了一次不可多得的锻炼机会。
去年3月21日市委市政府专门召开了动员会会上市委领导对离岗人员寄予了很高的希望使我们感到离岗后身上的担子仍然很沉重。
我们的城市要建设、经济要发展我们每一个在本市工作或生活的同志都有一份责任作为我们离岗人员就更应该充分利用离岗期间的有利时机为家乡的经济建设出力流汗。
按照市委市政府的统一要求我从3月22日开始交接工作3月26日开始正式离岗也就是开始寻找一种全新的工作方式--再创业。
在刚离岗不久的一段时间里由于工作的突然变化自己总觉得有点不太适应可是大约过了几个星期以后就基本上调整好了自己的心态并且立即投入到有关创业的调查研究以及开展一些相关的准备工作。
离岗后由于工作需要我4月初参加了由交通厅与南京河海大学联办的法学专业研究生进修班为期1周的面授学习和考试4月中旬到5月下旬又陆续参加了市委组织部举办的副处级干部培训班的学习、考试和外出考察等活动。
尽管学习用去了部分时间可是我能充分利用学习空隙或休息时间继续做好离岗兴业创办经济实体的各项筹备工作由于在创办实体的筹备过程中得到了市政协、组织部、交通局等单位的领导和众多朋友的大力支持与帮助所以筹备工作还算比较顺利只是开业时间由原计划的5月18日向后推迟到了6月6日主要原因是参加了两个培训班。
我创办的经济实体名称叫“南京爱家科技贸易有限公司”。
我之所以将公司名称的字号叫爱家其用意就是要表达我们离岗人员热爱我们的家乡我自己更要把自己的微薄力量贡献给可爱的家乡！
所以爱家最能表达我们的心愿。
爱家公司的注册资金主要通过招商引资而来总额为66万元。
目前就业人数为6人另外还聘请多名兼职人员。
公司主要经营计算机硬件、软件等高科技产品和其它电器、建材等商品。
公司开业以来经营情况一切正常只是优秀的技术和经营人才在本地实在是难以寻找。
另外我市的居民消费水平也比较低市
场总需求也较小。
这些都是影响公司经营和发展的重要因素。
针对我市的实际情况如果要想公司得到较好的发展必须要有好的经营或生产项目。
目前我们也正在和北京、上海的一些公司联系千方百计地寻找合适的项目有些项目正在洽谈中有些项目已经签定了协议。
如我们已经和南京苏宁集团下属的苏宁科技发展公司签定了协议成为联想计算机在本地区的核心分销商另外还与北京永昌辉科技公司签定了煤气罐安全节能装置的经销协议。
如果此项目实施好预计可以获得很好的经济效益和社会效益。
此外为了增加公司的后劲我们公司又聘请了一些大学老师作为公司的技术后盾目前正在准备开发一些实用软件。
同时还准备通过广告和人才市场再招聘一些优秀人才。
公司今后的发展还准备在科技开发和技术推广上作出努力争取引进或开发前景比较好的小项目。
由于我们的创业才刚刚开始今后的路还很长很长我们非常期望能得到人们的支持和理解。
过去我们已经得到了很好的支持和帮助如：
公司开业的时候市政协主席、组织部部长、交通局领导以及交通系统的很多干部职工都亲自光临公司电视台还专门作了新闻报道所有这些都使我们深受鼓舞也使我们勇气倍增、干劲倍增。
实践证明离岗创业实在是一项比较艰苦的事情一般人如果非亲身经历
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