项目管理部岗位职责.docx

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项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责

【篇一：

项目管理--岗位职责】

xxxx工程项目岗位职责

一、项目管理部职责

项目管理部是项目建设管理核心。

在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。

项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。

这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。

执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

二、项目管理部各人员及岗位工作职责

1.项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向

公司报告工作。

3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

2、项目经理助理及技术负责人职责

按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。

项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。

4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。

5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

7）参与工程质量事故的调查。

审查和处理工程变更。

8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。

9）审查单位工程的质量检验评定工资料。

10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。

12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。

4、项目信息管理员及办公室人员职责

1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。

2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。

3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。

4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。

6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。

7）负责对外文件收发工作。

9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。

10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。

做到及时、准确地送达项目各有关方。

13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

14）编写、整理项目管理月报。

15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。

19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

5、施工管理人员职责

1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。

每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。

5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

【篇二：

项目经理部各级管理人员岗位职责】

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法规，执行公司项目法管理要求，主持

项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门、各班组，并督促落实，确保实现管理目标。

二、廉洁奉公、诚实守信，坚持原则、实事求是，敢于负责、秉公办事，

不询私枉法。

三、负责组织项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活

动，负责组织召开质量、安全工作例会，提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。

四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目施工所需人员、材料、设

备，配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案，并组织落实，保障施工。

五、负责与业主（顾客）、监理和设计等单位的沟通和协调，有效进行

工程洽谈；负责与内部员工及相关方的协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。

六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理。

合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，争创安全生产文明施工标准化工地。

七、对报送公司、业主（顾客）监理、质监站等部门的资料、文件负责。

八、负责督促施工，控制进度，降低风险成本，合理节约，提高效益。

九、负责对分包施工队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分

部和单位工程施工质量、安全、文明、环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。

关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。

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项目技术负责人岗位职责

一、严格执行国家、行业和地方规程、规范、标准，负责按公司质量管理、

环境、职业健康安全管理体系有关要求对项目施工进行技术管理。

二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。

三、负责图纸预审或会审，组织项目部施工人员学习施工图纸、技术规

范，掌握施工工艺、关键技术要求，不断提高技术管理水平。

四、定期组织召开项目施工质量分析会，努力带头学习新知识、新业务，

积极推广使用“四新”技术，积极开展qc小组攻关活动，制定防治质量通病的措施和特殊施工过程控制措施，并监督实施。

五、配合项目经理对工程项目进行施工组织策划，主持编制实施性施工

组织设计（或施工方案），按批准的施工组织设计指导施工；负责审批分包施工单位编制的施工组织设计或施工方案，并监督实施。

六、负责施工过程中设计变更管理及技术和安全逐级交底工作，与有关

监督管理部门进行沟通，做好记录和签证，确保设计意图贯彻到作业层。

七、负责识别、确认关键和特殊施工过程，并组织有关人员进行评审和

报审；负责审核和验证工序“三检”结果，负责对施工过程中一般不合格品、不合格工序、不符合项的调查和纠正措施及预防措施的评审、实施和验证，确保施工质量。

八、负责项目部文件、资料记录管理，指导和督促项目部施工员、质检

员、安全员、材料员、机械管理员等及时做好各类记录（包括施工日志的记录）。

九、对工程项目施工技术资料、文件管理负领导责任，组织有关人员编

制工程项目竣工资料，按时归档工程项目竣工资料和有关管理资料。

十、完成项目经理安排的其他工作任务。

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施工员（工长）岗位职责

一、在项目经理和技术负责的领导下，认真按照公司质量、环境、职业

健康安全管理体系文件规定对项目施工过程进行管理，确保按施工组织设计意图开展现场管理工作。

二、参与图纸会审，负责施工过程中技术、安全要求逐条交底到班组，明

确交代各分项、分部工程及工序施工意图和要求；认真填写施工日志。

三、负责按施工平面布置图的要求规划施工现场。

合理布置搭建临时生

产、生活用房，材料、机具设备堆场，安全、消防设施和通道，安全生产文明施工标志、标牌以及工地绿化等，美化施工环境。

四、负责组织施工队（班组）和工地民工进行项目部规章制度教育（二

级和三级教育），实施规范化管理，确保施工现场文明、有序。

五、负责按施工组织设计和项目部的统一安排组织流水作业，控制施工

节奏；合理安排各工种的施工任务、作业顺序，作业时机等，提高工作效率。

六、配合质检员、安全员、材料员巡视、检查施工现场各班组执行施工

规范、规程和安全操作规程的情况，制止违章作业，纠正错误施工工法，禁止使用不合格材料。

七、负责管理工程变更、材料变更、特殊过程、例外放行等情况的实施

和现场标识管理，办理相应的签证、报批手续及调度工作，保证施工正常进行。

八、协助项目经理、技术负责对分包方的施工过程活动进行监督、管理。

九、负责组织施工人员整改各项不合格、不符合和各类质量、安全、环

境事故、事件隐患，发生事故及时采取措施保护现场，及时向上级报告，救护伤员，参与事故调查。

十、完成项目经理和技术负责安排的其他工作。

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一、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握

安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。

二、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。

三、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防

范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。

四、在公司质安部和项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意

识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。

五、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，

检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。

六、参加项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境

隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。

做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。

七、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责

地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。

八、按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及

时上报公司质安部。

九、完成项目经理和技术负责安排的其工作。

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一、努力学习和掌握国家、行业和地方现行的有关施工质量检验、验收

规范和技术标准。

二、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。

三、负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定的过程

检验要求对施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查与控制，避免不合格产品投入使用，同时做好有关验证记录。

四、参与施工组织设计、施工图纸会审和技术交底文件编制，检查和复

核各项施工技术标准、技术参数、工艺流程等要求是否已逐级清楚地交代到作业层以及正确实施情况，同时做好相关记录。

五、配合技术负责、施工员辨识和确认关键或特殊施工过程（工序），

确定质量控制点，负责检查、指导质量控制点的实施和结果验证。

六、负责工序转序（特别是隐蔽工程）的检查、验收，做好相关记录。

七、负责对分项、分部、单位工程施工质量（包括分包施工单位完成的

部分）进行检查、验收，确保分项、分部工程一次性验收合格和单位工程施工质量合格，积极引导生产优质产品（工程）。

八、负责收集各类检验、试验结果数据。

适时进行数据分析，发现问题

及时通知项目技术负责，配合制定纠正和预防措施，防止出现重大不合格工序或质量缺陷。

九、参与工程竣工验收，配合有关人员对不符合项进行整改；参与整理

工程项目竣工资料。

十、完成项目经理和技术负责安排的其他工作。

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【篇三：

项目部部门及岗位职责（范本）】

项目部部门职责

工程部

1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。

3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。

4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。

5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。

6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。

7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。

8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。

9、负责技术科研和节能减排工作。

10、做好工程后评价和信息化管理工作。

11、负责项目月度、季度、年度报告工作。

12、负责收尾工程牵头管理工作。

13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。

安质部

1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。

2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。

4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。

5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。

6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。

7、参与施工组织设计和专项方案的制定。

8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。

随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。

9、负责上岗准入制度的实施和检查。

制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。

检查项目特殊工种的持证上岗情况。

10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。

11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。

12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。

13、参与隐蔽工程的检查与验收。

14、负责工程项目的创优工作。

15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。

物机部

1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。

2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。

3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。

4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。

负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。

5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。

6、编制设备配置建议方案，报公司审批。

向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。

7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。

按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。

8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。

9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。

10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。

11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。

工经部

1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。

2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。

3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。

4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。

5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算

6、负责收尾工程的清算工作。

财务部

1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。

2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。

3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。

4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。

5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。

6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。

7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。

8、牵头负责项目“双清”工作的开展。

按照公司规定做好债务支付筹

划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。

9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。

按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。

10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。

经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。

试验室

1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。

2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。

负责地基原位测试。

3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。

4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。

5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。

6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全