管理类书籍读书报告.docx
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管理类书籍读书报告
管理图书推荐（原创）
创新与创业
2.《创新与企业家精神》作者：
（美）德鲁克著，蔡文燕译出版社：
机械工业出版社出版时间：
2007年01月
3.《创业学》与《创业学案例》作者：
（美）杰弗里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮内利著，周伟民，吕长春译出版社：
人民邮电出版社出版时间：
2005年09月
4.《创新引擎:
有效提升企业创新执行力》作者：
（美）乔治等著，陈正芬译出版社：
中国财政经济出版社出版时间：
2007年01月
人力资源管理
6.《首先，打破一切常规》作者：
（美）马库斯，（美）科夫曼著，鲍世修等译出版社：
中国青年出版社出版时间：
2002年05月
7.《管理心理学（第四版）——大学管理类教材丛书》作者：
苏东水著出版社：
复旦大学出版社出版时间：
2004年10月
战略管理
9.《战略管理与企业政策》作者：
（美）惠伦，（美）亨格著，王玉译出版社：
清华大学出版社出版时间：
2005年10月
企业文化
10.《中国企业文化的创新——企业经济学丛书》作者：
魏杰著出版社：
中国发展出版社出版时间：
2006年01月
12.《战略经济学（第三版）》作者：
贝赞可等著，詹正茂，冯海红等译出版社：
人民大学出版社出版时间：
2006年10月
市场营销
15.《战略营销管理——财经易文教材系列》作者：
（美）佩里著；李屹松译出版社：
中国财经出版社出版时间：
2003年06月
16.《定价圣经》作者：
（美）多兰等著，董俊英译出版社：
中信出版社出版时间：
2004年05月
18.《管理品牌资产》作者：
（美）阿克著，奚卫华，董春海译出版社：
机械工业出版社出版时间：
2006年01月
19.《全球整合营销传播》作者：
（美）舍尔茨著，何西军译出版社：
中国财政经济出版社出版时间：
2004年01月
20.《国际市场营销：
第六版——工商管理经典译丛?
市场营销系列》作者：
贾殷著，吕一林，雷丽华译出版社：
人民大学出版社出版时间：
2004年11月
22.《现场改善--低成本管理方法》作者：
（日）今井正明著出版社：
机械工业出版社出版时间：
2001年04月
23.《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》作者：
（美）杰弗里?
莱克著；李芳龄译出版社：
中国财经出版社出版时间：
2004年11月
24.《基业常青》作者：
（美）柯林斯等著；真如译出版社：
中信出版社出版时间：
2002年05月
26.《第五项修炼（学习型组织的艺术与实务）》作者：
彼得·圣吉出版社：
生活·读书·新知上海三联出版社
27.《卓有成效的管理者》作者：
（美）彼得·德鲁克著，许是祥译出版社：
机械工业出版社出版时间：
2005年06月
28.《六顶思考帽——全球创新思维训练第一书》作者：
[英]波诺著，冯杨译出版社：
北京科学技术出版社出版时间：
2004年01月
29.《谁说大象不能跳舞？
》作者：
（美）郭士纳著，张秀琴，音正权译出版社：
中信出版社出版时间：
2006年07月
30.《沉静领导——02年亚马逊书店最受欢迎商业图书》作者：
（美）巴达拉克著，杨斌译出版社：
机械工业出版社出版时间：
2003年01月
31.《资本的秘密》作者：
（秘）索托著，于海生译出版社：
华夏出版社出版时间：
2007年01月
32.《影响力（influence:
thepsychologyofpersuasion）》作者：
（美）罗伯特·西奥迪尼著，陈叙译出版社：
人民大学出版社出版时间：
2006年05月
33.《引爆点》作者：
（美）格拉德威尔著，钱清等译出版社：
中信出版社出版时间：
2006年01月
34.《只有偏执狂才能生存》作者：
美.格鲁夫著安然译出版社：
辽宁教育出版社出版时间：
2002年08月
35.《定位》作者：
（美）特劳特
36.《技术创新的战略管理/工商管理优秀教材译丛·管理学系列》作者：
[美]希林著，谢伟等译出版社：
清华大学出版社出版时间：
2005年06月
37.《世界是平的》作者：
（美）托马斯·弗里德曼著，何帆，肖莹莹，郝正非译出版社：
湖南科技出版社出版时间：
2006年11月
38.《潜智：
如何培养和传递持久的商业智慧》作者：
（美）伦纳德，苏尔普著，李维安，谢永珍译出版社：
商务印书馆出版时间：
2005年05月
39.《社会资本：
造就优秀公司的重要元素》作者：
（美）科恩，（美）普鲁萨克著，孙健敏等译出版社：
商务印书馆出版时间：
2006年11月
40.《创意经济:
如何点石头成金》作者：
（英）约翰?
霍金斯著，洪庆福，孙薇薇，刘茂玲译出版社：
生活·读书·新知上海三联出版社出版时间：
2006年12月
其他（临时添加）：
1.《无人之境》
2.《战略原点》
3.《写给企业家的经济学》（梁小民，管理经济学通俗读物）
4.《写给中国企业家的公司财务》（张春，公司金融的通俗读物）
5.《目标：
简单而有效的常识管理》（高德拉特，toc（约束链）管理的通俗读本）
6.《财报就像一本故事书》（会计学的入门读物）
7.《笑着离开惠普》?
（企业管理的入门读物）
8.《别做正常的傻瓜》（奚恺元，投资心理学入门读物）
9.《知识创造的螺旋》（知识管理之父-野中郁次郎，开创性作品，知识管理的入门读物）
10.《新企业的起源与演进》（关于创业学，这是最好的一本书，很难，也很清晰）
11.?
《金融结构和经济增长》?
（学术著作）
12.《金融市场与公司战略》（学术著作）
13.《魔鬼经济学》（社会经济学的入门读物）
14.《管理困境：
科层的政治经济学》（学术著作，从经济学的角度理解公司文化）
15.《组织社会学十讲》（学术著作，从经济学的角度理解公司文化）
17.《重获企业精神》（很惊心动魄的故事，讲一个企业家怎么在1930年美国经济危机中靠卖土豆发家，紧接着把卖土豆的钱投资做电脑芯片的故事。
这是一本老书。
有助于理解企业家精神如何支撑一个企业在各种经济周期中生存，企业家精神是跨经济周期，跨行业技术的）
18.《大国崛起》（国际经济学的入门读物）
19.《士与中国文化》（余英时，解析中国文化的内涵，关于中国文化，他解释得最准确。
2006年，他获得素有“人文社会科学领域的诺贝尔奖”之称的“约翰·克鲁格终身成就奖”，该奖是奖励给对历史文化研究做出突出贡献的大家。
）
“克鲁格人文与社会科学终身成就奖”是美国国会图书馆在电视大亨约翰·克鲁格（johnw.kluge）资助下于2003年设立的，其目的在“弥补诺贝尔奖之不足”（诺贝尔奖没有人文奖）。
该奖授奖对象不分国籍和语言，只要在人文研究范畴，包括哲学、历史、人类学等，做出重大和深远的贡献，即有机会获奖。
2003年第一届克鲁格奖颁给了波兰哲学家科拉柯夫斯基（leszekkolakowski），2004年是由耶鲁大学历史学家帕利坎（jaroslavpelikan）和法国哲学家里克尔（paulricoeur）获奖。
2005年则没有获奖人。
20.《经济解释》（张五常）
22.《流行的国际主义》（保罗.克鲁格曼著，他是2008年诺贝尔经济学奖的获得者，获奖的原因即是他的国际贸易理论。
该书是他的新国际贸易理论入门读物）
23.《网络社会的崛起》（互联网技术推动社会形态的演变，学术著作）
24.《2010商业模式》（未来10年，商业模式创新的重要性要超过产品和服务的创新）
25.《杰克.韦尔奇自传》
26.《发现利润区》
27.《利润模式》
28.《长尾理论》
29.《ie入门》（文放怀）篇二：
管理学读书报告
关于学习《管理学》的读书报告
《管理学》第二版这本书是由周三多教授（主编）和陈传明教授（副主编）合著，该书于2005年11月有高等教育出版社出版。
该书是面向21世纪教材和高等学校工商管理类各专业核心教材。
该书运用理论和实际相结合的方法，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，系统的阐释了管理的基本原理和职能，建立了信息决策计划组织领导控制创新的管理学新体系。
全球化、知识化、人本化和信息化是21世纪的时代特征，为了适应时代的要求和21世纪工商管理类人才的基本知识素养，该书还特别阐释了全球化管理、管理理论、决策方法、企业资源计划。
结合20多年来中国的企业管理实践，该书在每一篇结束时均列举有相应的中国企业管理的小案例。
该书既吸取了当今世界管理学的前沿成果，有紧密结合中国企业实际，既体现教材的科学性和系统系，有突出了管理学的时代性和实用性。
首先该书对管理作的定义为：
管理是指为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
本书是依据多数人的做法，根据管理职能来编排本书内容。
所不同的是本书讲述的管理职能有五种：
决策与计划、组织、领导、控制、创新。
因此全书内容由六篇构成，其中第一篇总论篇讨论了管理学的研究基础；其余五篇——决策与计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇，依次介绍五种管理职能。
第一章管理活动与管理论。
主要介绍了一些基本的管理职能、管理者角色和管理者技能；接着阐述古今中外早期的管理思想，主要有亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点、马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离；第三节主要介绍管理理论的形成与发展——古典管理理论主要包括科学管理理论、组织管理理论；行为管理理论；数量管理理论；系统管理理论；权变管理理论。
第二章道德与社会责任。
首先介绍一些基本的道德观念和影响管理者道德的因素；接着又提出一些提高员工道德的途径。
最后主要围绕两种社会责任观进行论述，古典观认为企业不应当承担社会责任，而社会经济观认为企业应当承担社会责任并且能从有所收益。
第三章只要介绍全球化经营的内涵、动机和特征以及影响企业全球化经营的
因素，最后阐述几个有代表性的全球化经营的战略模式。
第四章信息与信息化管理。
随着信息时代的到来，信息在管理中的作用越来越突出，本章主要介绍了信息的内涵及特征，以及管理过程中获取信息的手段和过程。
最后例举了几种典型的信息化管理模式：
mrp、erp等。
第五、六、七章主要介绍决策与计划职能。
关于决策书中主要说了两种决策观，我个人比较认同第二种决策观即西蒙的“有限理性”决策模式。
人们的决策要受到诸多因素的影响。
主要有环境因素、组织自身因素、决策问题的性质、决策主体因素。
既然决策要受到这么多因素的影响，那么人们就应该尽可能的科学决策以保证决策的正确性，因此选择正确的决策方法也尤为重要。
该书中，对决策的各种类型，决策模式、决策方法等也都做了详细了讲解。
决策不仅存在于企业的运行中，也存在于各种团体机构里，甚至对我们个人来说，每天可能都要做一个对自己的发展有意义的决策，可以说决策无处不在又非常重要。
有了决策之后企业就应当进行详细的计划编写过程，计划可以有长期计划和短期计划、战略计划和战术计划。
计划的制定也要考略组织所处的环境如何，待计划编制好了之后就要进行计划的执行阶段了，在执行计划这个阶段，有几种重要的执行方法：
目标管理、滚动计划法、网络计划技术。
第八、九、十章主要论述管理的组织职能
第八章组织设计。
主要围绕如何来进行组织的设计来论。
首先说明组织设计必须遵循一定的原则：
专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济原则。
其次，组织设计还要受到诸多因素的影响，即环境、战略、技术与组织结构，第三，组织的部门化这一节主要介绍几种典型的组织部门化的基本形式和特征，主要包括：
职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、矩阵型结构、动态网络结构。
最后，还介绍了管理幅度与组织层级的关系以及组织层级设计中的授权问题。
第九章人力资源管理。
主要从四个大的方面来作论述，分别是：
根据组织需求制定人力资源计划、组织招聘员工、对员工进行培训、绩效考核。
第十章组织变革与组织文化。
首先讲述组织变革的动因、类型和目标。
其次，由于组织变革是组织发展的必然趋势，那么我们就有必要采取一系列的管理措施对组织变革进行引导。
书中主要讲述了组织变革过程中会遇到压力和阻力以及解
决这些问题的措施。
第三节主要说明组织文化的功能和特征以及组织文化对组织的成长发展具有重要作用，另外，还介绍了一些塑造组织文化的途径。
第十一、十二、十三章主要论述管理的领导职能
第十一章领导概论。
管理的组织职能是对组织资源进行配置，但如何让他们运作起来就需要管理的领导职能来完成。
首先首先说明什么是领导，领导的作用有哪些。
第二节主要领导风格的类型，这个根据不同的划分标准可以划分为多种类型。
第三节对比较有代表性的领导理论进行了详细的阐述。
主要有：
领导特性论、管理方格论、菲德勒权变理论、路径—目标理论、领导生命周期理论。
第十二章激励理论。
主要讲了激励的需要理论和激励的过程理论。
前者主要包括：
需要层次论、双因素理论、成就需要理论、x理论和y理论；后者主要包括：
公平理论、期望理论、强化理论。
第十三章主要讲沟通。
沟通对组织目标的实现有着至关重要的作用。
组织中存在着各种各样的沟通类型，他们对组织有利也有弊。
同时受到多种因素的影响，组织中的沟通可能会沟通不畅而引发一些组织冲突，如何有效管理冲突是管理者面临的一个重要任务。
第十四、十五章讲述管理的控制职能
尽管组织的决策与计划、组织、领导职能都付诸了实施，但是仍然不可避免组织的活动会出现偏差，这时就需要组织的控制职能。
控制可以分为多种类型。
第二节主要讲述控制的过程，第三节讲如何进行有效控制。
第十五章主要讲控制方法。
分别讲述了：
预算控制、生产控制、财务控制。
综合控制方法主要包括：
标杆控制和平衡计分卡控制。
第十六、十七、十八章论述管理的创新职能。
本篇主要讲创新的作用、企业的技术创新、企业组织创新
个人认为这些章节可不去做详细的论述。
因为管理者都清楚墨守陈规必然会导致失败，都懂得创新的力量，所以他们自然会想着如何去进行创新。
而且管理者在执行其他管理职能的过程中都有创新的的影子，比如，引进新的生产技术、研发新产品、组织变革等，都可以看成是组织在进行创新。
在这里我要引用其他教科书里的一些观点：
“管理有规律，管理无定式。
有规律反映了管理的科学性的一面，而无定式则反映了管理的艺术性的一面，也正
是从这个意义上来讲，管理既是一门科学，又是一门艺术”。
计划、组织、领导、控制等这些几乎每天我要接触也非常熟悉的东西，但我从来没有想过它们在我们的生活中占有什么样的意义，甚而一点也不了解到底是个什么概念。
但是看完《管理学》这本书后，我明白了管理学确确实实与我们的日常生活密不可分，不管是从事什么行业的人，只要他需要学习，需要工作，需要和人打交道，就必然涉及到管理学的领域。
我们不仅要学习管理学的理论，还要学会在生活中灵活的应用它，这对促进自身的发展，更好的与人交往、更好的生活等方面都会有很多的好处。
但是对于这本书我还没有进行更深刻的理解和运用，所以今后我仍会对这本书进行多次阅读，希望能有更多更深的领悟！
篇三：
管理学读书报告范例
课程名称管理学
任课教师邢以群
题目《企业的人性面》读书报告
姓名学号杨曦3110101975
年级专业人文科学试验班1106所在学院求是学院丹青学园
2012-10-24
《企业的人性面》读书报告
杨曦
1、书目：
书名：
《企业的人性面》
作者：
[美]道格拉斯·麦格雷戈
出版社：
中国人民大学出版社
版次：
2008年3月第1版。
2、全书提要：
《企业的人性面》（thehumansideofenterprise）一文，最初是由美国著名社会心理学家、行为科学家、人性假设理论创始人、x-y理论创立者道格拉斯·麦格雷戈（douglasmcgregor，1906～1964）于1957在麻省理工学院斯隆管理学院第五届校友聚会日上发表的演讲，随后发表在美国《管理评论》杂志上，后于1960年出版成《企业的人性面》一书，进一步阐释了其基于人性假设的管理思考。
在科学管理思想暴露不足、劳资关系紧张的社会背景下，它极大地推动了人际关系运动的研究热潮和行为管理思想学派的发展。
全书主体共分三部分：
管理的理论假设、y理论在实践中的应用、管理能力的开发。
层层紧扣，环环贯通，由理论到实践，由传统到创新，始终围绕着“最有效地管理人员的方式是什么？
”这一根本命题。
除主体外，前部分为资深学者格尔圣菲尔德的注释和埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师的题序；后部分为结语、附录等。
这些字字珠玑、精辟入里的评注和补充，对于深入、全面、客观地理解麦格雷戈的理论起到了重要作用。
3、心得评论
“未来二十五年，最伟大的科学发展将产生在社会科学领域，而不是自然科学领域”、“工业已拥有为人类的物质利益而利用自然科学和工艺技术的基本诀窍，我们现在必须学习如何利用社会科学来使我们的人的组织真正成为有效。
”?
?
读着这些话，不免令人心中充满激动的憧憬。
的确，这是工作和责任的时代，是市场的世纪，更是管理的世纪。
只有通过有效的管理，才能实现以最少资源成本来最大程度地满足人类无限欲望，才能实现借助组织力量来更好达成个体目标同时借助人力资源来更好达成组织目标，才能让经济全球化大背景下的整个市场高效有序运转，让每一个市场参与者最大化地实现自我价值的需要。
那么，究竟怎样的管理方式是最有效的呢？
这一简单而深刻的问题为历代管理学家、企业家所孜孜不倦地探求，也是我们当代青年学子需认真思考的。
麦格雷戈在本书中开门见山地提出了它。
他认为，由于人有寻求需要满足的特性，因而最适当的管理方式是创造一种能满足人需要的组织环境，借以影响或诱导其为组织目标服务。
根据马斯洛需要层次理论，当下一级需要获得基本满足后，追求上一级需要就成了驱动行为的动力。
在现代社会条件下，随着经济科技等发展进步，员工的低级需要已得到相当程度的满足，传统管理手段已无法再充分发挥激励作用，因而有效管理的关键便在于激发和满足其高级需要。
基于此，他提出了著名的x-y理论：
传统的“x理论”基于完全“经济人”假设，主张处罚、奖赏及“严格而公平的管理”；“y理论”则基于完全“社会人”假设，主张激励的方式，使个人目标与组织目标相结合。
诚如其学生评价：
“麦格雷戈总能理解那些打动实际工作者的东西。
”y理论的应用即是如此：
1）分权与授权；2）扩展工作范围；3）参与式管理与咨询式管理；4）绩效考核；5）其他
方法（如：
改善职工关系等）。
在生活、学习、工作中，我们不难发现它的价值。
以我个人的校会经历为例：
校团委布置整个大任务给主席团，主席团分配给各部门，各部长又分派相应工作小组完成；分权与授权有效实现了人尽其用、各尽其长，在执行上级任务的同时也能享有一定自主发挥权，而指引者就是对组织目标的共同追求。
每周定期举行例会，每位成员都参与协商，充分表达自我意愿，得到充分尊重，实现自我价值。
每月末进行干事考评，自我鉴定考评表分设“上月工作回顾、心得体会建议、给部长的话、部长寄语”四栏，有效培养了成员的主人翁意识、责任意识和自我掌控能力，也加强了沟通和凝聚力。
在这样的组织环境下，成员的高层次需要被激发出来，工作成为了个人需要满足的源泉。
当然，从“x”向“y”的转变，其进步性自不必言说。
但“x理论”绝非一无是处，“y理论”也非尽善尽美。
我认为这两种观念都是基于人性假设的管理思想，都是实现有效管理这一目标的方法，视情况协调运用方是正道。
在我看来，它们在共同启发社会、启发学者、管理者去关注“人”这一因素。
管理活动是人、事、物的有机统一体，个体的人是构成组织的核心要素，很大程度上决定了管理绩效。
管理的本质就在于通过对人的正确认知，采取相应方法，实现管理目标。
“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫过于拥有预见及控制人性行为的能力。
”
4、结语
与其说《企业的人性面》为我们提供了说明书般的答案，不如说它为世界提供了回答不完的极富价值的问题。
至今读来，仍为其思想的前瞻性、逻辑的严密性、理论的应用性而由衷地感到赞佩。
怪不得主编杨斌称之为“心作”，也怪不得该著作被看成是学者的理论标准、从业人员的行动手册。
它带给我的最大震动是使我真切感受到了社会科学特别是管理学对人类文明已经作出和即将作出的巨大贡献，带给人们美好的展望和与强大的激励，“只要我们将同样的热情投入到企业的人性面建设中，不仅能获得卓越的物质成果，还将加快迈进美好社会的步伐”。
是的，面对这样的前进，我们一定会采取行动。
同时，它也让我进一步明白了管理思想的重要性：
指导思想的正确与否直接关乎管理绩效。
我也意识到，不论何种思想何种理论，都有其存在、流行的社会环境背景；管理活动是具体的、运动的，在应用思想时也要与时俱进、实事求是、灵活变通，一切以目标为导向。
当今世界，企业的人性面建设已取得很大进展，人本主义的管理思想在商、政、学各界都得到一定贯彻。
但相信我们可以做的还有很多很多。
5、参考资料
1、[美]道格拉斯·麦格雷戈：
《企业的人性面》，中国人民大学出版社.2008年3月第1版。
2、邢以群：
《管理学》，高等教育出版社.2007年9月第1版。
3、杨东涛:
《人性洞察：
管理的一个重要维度——评<企业的人性面>、<超y理论>》，载于《管理学家》.2008年8月刊。
4、杨吉：
《<企业的人性面>：
你读懂了吗？
》，载于《伟大ceo必读的50本书》.南京大学出版社.2009年7月版。
篇四：
经济管理类读书报告
《企业的性格》
读书报告
《企业的性格》读书报告
书名：
企业的性格
作者：
李虹
出版社：
中国社会科学出版社
我们说性格决定命运，如果说性格就是人们所表现出来的比较稳定的心理和行为特征，而命运就是一系列行为结果的组合，那么这句话就是真理。
组织心理学认为，一个组织中的人因为会分享共同的知识和信息，会存在相互之间的学习和影响，所以往往能够表现出共同的思维以及行为特征，这就可以看成是这个组织的性格。
与个人的性格一样，组织的性格同样可以决定一个组织的命运，决定一个组织的成功与失败。
本书是通过一个捉猴子的案例来阐述以上要点的。
这个案例是这样说的：
在印度南部地区，流行一种捉猴子的方法，在一个空盒子里放上猴子爱吃的坚果，在盒子上挖一个洞，使猴子的爪子刚好能从这个洞伸进去。
猴子在抓到坚果以后，由于爪子的形状改变了，所以爪子就不能从洞里再缩回来，而猴子又不肯放弃已经抓到手的坚果，因为猴子有一个习性，那就是到手的东西决不放弃。
于是，猴子便被捉到了。
如果说导致猴子被捉住——它悲剧性命运的原因，那就是它性格上存在着的缺陷，那么一个企业当然也就不能具有这样的悲剧性格，更重要的是企业还应当具备成功的性格，因为这样的性格才可以造就企业的成功。
性格是可以塑造和改变的，那么如何让企业拥有一种成功的性格呢？
本书本着化繁为简的原则，对复杂的企业文化理论进行了归纳和提炼，总结出了这样四个步骤：
1.发现企业核心优势；2.把握市场关键因素；3.形成企业制度体系；4.把制度变成行为习惯。
一、发现企业核心优势
有生命力的文化或者性格一定是从企业中自然“生长”出来的，所以它一定要有根——企业中独特的优
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