PMP 真题整理共120道题Word文档下载推荐.docx
《PMP 真题整理共120道题Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP 真题整理共120道题Word文档下载推荐.docx（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
A章程和问卷调查B组织过程资产和项目范围说明书
C项目章程和利害关系登记簿D利害关系登记簿和项目范围说明书
之前选C后来改成D了。
。
应该选C吧貌似
9B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？
A继续项目直到产品完成，之后关闭项目B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品
C解散所有资源D根据正式决策终止，并记录
我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选B的
10哪一个属于可交付成果的审查、批准?
A核实范围B变更控制C核实项目D监控项目
11PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具
A假设情景分析B进度C资源平衡D赶进度
12执行过程组的作用是
A审查进度B管理利害关系在期望？
C满足项目规范D．。
反正不对。
13PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程
A组建团队B建设团队C管理团队DHR计划
14定义范围的输出
A项目文件更新B项目章程CWBSD产品分析
15PM制定一个项目管理计划，赞助人立即让PM估算成本，用什么技术
A自上而下B三点C类比
16项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理正在执行的是哪项工具或技术
A德尔非B头脑风暴C名义小组D信息收集
17说会议吵，需要耳机，然后PM找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论
A生理需求B保健因素C….
我选了A
18说某个公司的口号是：
“XXXX意思是我们的质量好……”
A质量保证B质量控制C质量方针D组织目标
顺序忘了，我选C
19客户口头说要变更一个项目，PM应该怎么办
A批准/拒绝/提交变更B告诉客户影响C拒绝DXXX
20PM与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问PM执行的是哪个
A变更管理B配置管理C变更控制D配置控制
我选了B,不知道答案是B还是D
21关键干系人要求在某日前完成项目，而且要符合国际安全标准，满足这两个条件才给资金启动项目,问这个是什么。
A主要里程碑B合同摘要C概括性的需求D项目标准？
我选的C
22成本加激励合同,成本是20000，费用是2000，分摊是80/20，最高限价2300，最后供应商的成本是2350，问应该给供应商多少钱
A22000B22800C23000D23500
我选的C，题目纠结……成本加激励有最高价？
23项目风险在什么时候最大
A启动B规划C执行D收尾
24什么是干系人
A所有的利害关系者B团队C管理层D客户
25一个跨区域的团队，要使成员彼此了解信息，采用什么沟通方法（大概是这个意思）
A推B拉C交互Dxxx
26哪个综合范围、进度成本
A质量基线B综合基线？
C绩效测量基线D项目总体基线
我选D，纠结C和D
27正在召开一个主题会议，A批评B，问PM应该关注
A成员AB成员BC会议主题D讨论内容
我选了C
28项目进行一半，尚未咨询一个关键领域的资源主管，问何时确定该主管
A启动B规划C风险分析D规划沟通
我选的A
29在分析一个产品后，发现容易损坏，客户分析了情况后，提交变更，问这个是什么措施
A预防B纠正C缺陷补救DXXX
我选的B
30一个项目需要人员，但是组织中没有人有此专业技术问PM怎么办
A.预分配B.找职能经理C.招募D.HR计划？
31实施采购定义?
A．获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
B．制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程
C．完成每个项目采购的过程
D．管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程
32什么时候可以开始采购？
（好像是这个意思具体忘了）
A合同双方可以执行的时候B合同符合法律要求后C买方付款后D.XXX
33已经召开投标人大会，项目团队还进行内部分析，为什么？
A选择更好的卖方B建立加权系统评估CxxxD确定是自制还是外购
我选的D
34项目报告显示实际成本超出机会20%，EV=PV，PM得知一些资源下周临时休假，哪个正确
A需要调整成本基线BCPI<
1CSPI<
1D无需采取措施
35PM审查风险，发现团队希望从第三方获得担保，问是哪个策略
A减轻B回避C转移D接收
36PM发现一个项目有积极的风险机会，然后与第三方合作，问是什么策略（大概这个意思）
A开拓B分享C提高D接收
我选B
37项目将赶工作为首选目标，应该采取哪种措施
A额外增加资源以加快关键路径上的交付B压缩重叠的活动，缩短工期
CxxxD采用四倍资源加快xxx
38在项目执行过程中实施一个风险响应策略，其直接结果是可能产生哪种风险?
A．残余风险B．次生风险C．首要风险D．低优先级风险
选B
39下列哪种情况应采用控制图工具?
A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
B．以非预测方式说明两个变量的关系
C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
D．识别问题的根本原因
选C
40项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，项目此时的ETC为多少？
A.675B.650C.500D.150
解析：
选A。
默认条件是非典型因素，ETC=（1500-1000）/（1000/1350）=675
对比（1-2）
41.项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少？
选C。
条件是典型因素，ETC=BAC-EV=500
42.有一位项目成员由于个人原因感觉疲劳，无法集中精力于项目导致进度延误，项目精力应该如何反应？
A，要求管理层替换这位项目成员。
B.支持该成员，回家休息。
C.通过纪律对成员做出处理D.汇报高层项目延误。
选C，由于个人原因导致的延误，成员应该负责。
43.项目处于执行阶段。
成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。
下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?
A．超出预算，超前于进度B．未超出预算，超前于进度
C．未超出预算，落后于进度D．超出预算，落后于进度
44.某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法?
A．压缩路径A-G-C-D上的进度B．压缩路径A-B-C-D上的进度
C．针对路径A-G-C-D实施参数估算D．针对路径A-E-F-D实施参数估算
解答：
A.
AGCD为关键路径
45随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。
公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。
项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。
项目经理首先应该采取下列哪项行动?
A.头脑风暴并识别风险B．增加风险预算
C．实施定性风险评估D．制定风险管理活动实施计划
D.没有风险管理计划需要规划风险管理，A是识别风险，C是定性风险分析，B是风险应急储备（风险应对规划），D选项是关于风险管理规划的
46若无应急计划，项目经理将会怎么做?
A．对未知风险进行主动管理B．采用风险应对矩阵C．接近实施补救的决定D．通知客户有关影响
A对于已知-未知风险，应该进行主动干预管理，也就是主动接受策略
47.在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?
A．利害关系者B．提升价值的活动C．行业专家D．市场条件
B
根据过程改进计划可知是实施质量保证，而实施质量保证要创造增值活动见PMBOK第四版203页，过程改进计划：
详细说明过程分析各步骤，以便识别增值活动
48.某公司计划举行一个区域会议。
上次的类似会议没有成功。
指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法?
A．直方图B．石川图C．控制图D．帕累托图
B.要进行根本原因分析，找出上次会议的问题。
石川图又叫做因果图
49.团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任?
A．成熟B．解散C．规范D．形成
选C
50.指导委员会因重大成本超支而终止项目。
利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。
指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。
主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。
项目经理必须前往公司的总部报告。
项目经理应更新哪一项内容?
A．项目范围说明书B．风险管理计划C．组织过程资产D．项目管理计划
51.项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。
该情况可否接受?
A．不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B．可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C．可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者，
D．不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责任的所有者
D.
项目经理也属于项目团队
53.影响指数:
项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。
该信息参见所示表格。
若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么?
A．A风险最关键B．C风险最关键C．B风险最关键D．D风险最关键
B.风险概率乘以后果就是风险的严重性，就进度而言，C风险的严重度最高
54.某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划。
但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。
该例属于下列哪一项?
A．预分派B．项目人员分配C．组织分解结构D．团队列表
55新开发一软件网站项目，预计可支持1000用户在线。
建立此平台有以下两种方案：
第一种为开发一模块，预计成本6000美元，用户75%的可能使用；
第二种方案为新购模块，预计花费10000美元，用户50%的可能使用；
问选择哪一种方案？
如果每个用户支付10美元，预计的收益是多少？
A：
选择第一个方案，预计收益为1500B：
选择第一个方案，预计收益为500
B：
选择第二个方案，预计收益为1500C：
选择第二个方案，预计收益为500
选A
56.项目团队正在制定风险管理计划。
本过程采用何种工具和方法来确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?
A．规划会议和分析B．经验教训C．信息采集方法D．风险数据质量评估
A.规划风险管理的工具
57.由于出现了未在风险登记册中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生变更。
该成本将由哪项预算储备承担?
A．管理储备B．意外开支储备C．酌情储备D．应急储备
A.权变措施应该动用管理储备
58.在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。
在他们争论过程中，项目经理决定结束会议。
这是使用了哪种冲突解决技术?
包容B．合作C．面对D．回避
选D。
59.某个一年期项目，在进行6个月后SPI为0.5，根据合同条款，合同被终止了。
以下哪一个过程处理合同的提前终止?
A．结束项目或阶段B．报告项目绩效C．结束采购D．实施质量保证
C
60.项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。
项目经理执行的是团队建设的哪一阶段?
A．形成B．集会C．面对D．规范
A
61.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。
项目采购人员收到了三份报价：
A供应商，120万美元；
B供应商，140万美元；
C供应商，100万美元。
项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。
项目经理忘记向项目采购人员提供什么?
A．资源选择标准SourceselectioncriteriaB．合格卖方名单
C．卖方提案D．自制或外购决定
A.实施采购过程的输入供方选择标准，另外可以根据题意排除BCD三个选项
62.某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基准。
可采用何种团体活动方法?
A．头脑风暴法和亲和图法B．一致同意和大多数原则
C．原型和需求文件D．基准和控制图
A.收集需求的群体创新技术。
B属于群体决策。
群体创新技术通常需要组织一些群体活动来识别需求，见PMBOK第四版108页群体创新技术
63.某一大型项目可对整个城市造成影响。
该项目的项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反映，某些人对项目预期结果感到满意。
而其他人则相反，并威胁称，如不更改项目范围将诉诸法律。
项目经理未采取下列哪项行动?
A．利害关系者分析B．沟通需求分析C．风险分析D．偏差分析
64.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。
项目经理本应执行下列哪一项?
A．让开发团队提供详细的功能需求B．拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚
C．针对微小变更制定项目变更请求D.通知开发团队并与客户探讨功能详情
答案：
C，所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中。
变更无论大小，都应该经过变更系统的流程，这是PMI此类题目的答题原则
65项目成员建议新建一个工作站，可以用显示屏将团队成员的信息显示出来。
此建议如果批准，将纳入以下哪项内容中
利害关系人记册；
B：
规划沟通CD：
项目利害关系人管理策略
个人理解，这里面涉及敏感信息，不能显示，故选D
66.制定项目章程需要下列哪项输入?
A．预测B．组织过程资产C．范围定义D．项目管理计划
ITO，选B
67.某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。
防止办公室政治影响当前项项目经理在项目开始时应该怎么做?
A．向高级管理层寻求赞助
B．推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治
C．聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治
D．让利害关系者为项目选择合适的项目经理
A.题目的关键点在于项目经理本不应该处理政治问题，大多数情况下也无权处理政治问题
68.下列哪项工具与技术运用在采购规划中?
A．储备分析B．自制或外购分析C．投标人会议D．供应商投标分析
B.CD都属于实施采购的工具，A和采购管理没有关系
69项目的CPI为1.2，SPI为0.8，现项目经理需进行以下;
A关键路径法B资源平衡C假设情景分析D进度压缩
选D，说明项目有钱，但没有时间不够，所以用钱换时间！
所以选进度压缩.
70.下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?
A．范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B．范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C．范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D．项目章程、需求文件和组织过程资产
C见PMBOK第四版115页项目范围说明书包含内容
71.项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。
新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。
项目经理下一步应试怎么做?
A．将所有权移交采购部，以便再次订购B．向供应商B授予成本加激励费用来购合同
C．作出自制或外购决定D．审查采购工作说明书
A从题干可知已经到了结束采购，所以BCD均可以排除，B处于实施采购过程，C处于规划采购过程，D也处于实施采购过程。
72.签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。
项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。
为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动?
A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查
C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定
B题干中指出合同条款无法确保卖方提高绩效，可以通过采购绩效审查来发现问题。
同时项目经理往往不是合同方面的专家，所以B比D更准确。
见PMBOK第四版338页，采购绩效审查旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和质量要求的情况。
73.采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划脚。
经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。
项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目。
项目经理采用了何种战略?
A．共享B．接受C．开拓D．增强
D见PMBOK第四版305页积极风险应对策略中的提高，如为尽早完成活动而增加资源。
开拓是确保机会肯定出现，如把组织中最有能力的资源分配给项目。
增强和提高意思相同
74.项目经理很高兴公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。
项目经理接下来应采取下列哪项行动?
A．启动风险过程B．识别威胁和机遇C．计划促进机遇并降低威胁D．审查并更新风险信息
C.实施定性风险分析之后，进行规划风险应对，选择C（四个选项中并未提到定量风险分析）
75.项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。
为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。
项目经理在以往项目中忽略了哪个过程?
A．头脑风暴B．经验教训C．规划风险管理D．项目或阶段收尾
D四个选项中AB都不是过程，所以选择D，B包含在D中但不是过程
76.项目团队包括项目经理共有15人。
团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。
项目经理额外获取三名团队成员。
为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?
A项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B该数量随着沟通管理复杂性的增加而增大
C．该数量与沟通的复杂性成反比
D．项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
B沟通渠道的数量反映项目沟通的复杂程度，见PMBOK第四版253页沟通需求分析
77.项目质量审计的主要目标是确定下列哪项?
A．项目进度变更B．质量保证活动的效果
C．项目可交付成果的缺陷D．项目范围的偏差
B.质量审计是实施质量保证的工具
78.下列哪一项与实施采购过程有关?
A．获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
B．制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程
C．完成每个项目采购的过程
D．管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程
B属于规划采购，C属于结束采购，D属于管理采购。
A属于实施采购
79.项目经理会见了一个主要利害关系者。
该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会。
利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。
只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。
项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?
A．项目主要里程碑B．项目概括性需求C．项目合同摘要D．项目退出标准
B.可以通过排除法选择B，其实应该是制约因素更好一些
80.对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？
A．项目经理B．项目赞助人C．项目团队成员D．变更控制委员会
81成功的项目沟通管理始于下列哪一步?
A．识别利害关系者B．管理利害关系者期望C．规划沟通D．发布信息
A.沟通管理的第一个
82项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取。
这项技术称作什么?
A．专家判断B．假设情景分析C．自制或外购分析D．汇总活动
C.
83.下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具?
A．
升级会员 