E0版绿城房产集团管理审批权限.doc
《E0版绿城房产集团管理审批权限.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《E0版绿城房产集团管理审批权限.doc（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
附件1绿城房地产集团管理审批权限（E/0版）
类别
项目公司报审内容
集团公司主责部门
（参与部门）
审核人
审批人
备注
人力资源管理
组织架构设置、人员编制审批与调整、薪资序列、福利政策
人力资源部
集团人资分管领导
项目分管执总
陈顺华执行总经理
/
项目公司经营班子分工
经营班子薪资定级
集团人资分管领导
项目分管执总
部门负责人及以上人员（直管系统所有人员）的录用、晋升、降职、降级与辞退
人力资源部
（直管系统人员须集团相关职能部门会签）
项目公司部门负责人的任免
由项目分管执总审批
项目经营班子人选由项目分管执总推荐、陈顺华执行总经理审核、宋卫平董事长审批
项目分管执总辖区内、
部门负责人及以上人员的调动
项目分管执总
跨辖区的人员调动
集团人资分管领导项目分管执总
陈顺华执行总经理
项目公司经营班子成员的考核
人力资源部
集团公司董事会
考核活动由集团统一组织
员工评估与绩效考核方案
集团人资分管领导
项目分管执总
考核结果报人力资源部备案
员工奖励方案（包括奖励旅游）
人力资源部
预算内由项目分管执总审批
由人力资源部根据奖励标准核定项目公司该项预算
超预算由寿柏年总经理审批
项目投资管理
项目建议书
项目可行性研究报告
企业发展部
（相关职能部门会签）
项目分管执总或
集团拓展分管领导
宋卫平董事长
/
投资决策
（包括土地竞拍、项目收购等）
集团公司董事会
项目合作协议
法律事务部
（企业发展部、财务管理部）
寿柏年总经理
须提前与投资者关系部沟通并报备案
项目公司设立、变更、注销类文件
法律事务部
/
项目分管执总
集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付，对外投资款支付
企业发展部
（财务管理部）
陈顺华执行总经理
合同外支付由寿柏年总经理审批
项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付，对外投资款支付
/
项目公司负责人
项目分管执总
项目计划管理
产品策划书
规划设计部
（营销策划部、总工程师办公室、工程成本管理部等）
集团设计分管领导
宋卫平董事长
/
项目总体开发计划
（包括开发计划、销售计划、资金计划等）
企业发展部
（总工程师办公室、营销策划部、财务管理部）
项目分管执总
寿柏年总经理
年度开发计划及经营指标的
确定与调整
企业发展部
（相关职能部门会签）
项目设计管理
项目设计管理
项目设计管理
规划设计
建筑设计
景观设计
规划设计
建筑设计
景观设计
设计单位选择
规划设计部
集团设计分管领导
宋卫平董事长
景观设计单位的选择由集团设计分管领导审批
设计任务书编制
规划设计部
/
集团设计分管领导
设计合同签订
规划设计部
/
1000万元以下由集团设计分管领导审批
涉及非标准合同的需法律事务部参与会签
集团设计分管领导
1000万元及以上由陈顺华执行总经理审批
方案设计评审
规划设计部
（设计专家组）
/
宋卫平董事长
景观方案设计由集团设计分管领导审批
初步设计评审
集团设计分管领导
建筑外立面方案及材质选择
集团设计分管领导
宋卫平董事长
室内设计
设计单位选择
设计任务书编制
规划设计部
（精装修管理部）
/
集团设计分管领导
设计合同签订
规划设计部
（精装修管理部）
/
1000万元以下由集团设计分管领导审批
涉及非标准合同的需法律事务部参与会签
1000万元及以上由陈顺华执行总经理审批
方案设计评审
规划设计部（精装修管理部、室内设计专家组）
集团设计分管领导
宋卫平董事长
/
初步设计评审
精装修管理部
/
集团设计分管领导
材料样板的评审
精装修管理部
（材料设备部）
/
/
重要设计变更
规划设计部
/
集团设计分管领导
规划、建筑、景观、室内设计的设计款项支付
规划设计部
/
集团设计分管领导
/
弱电设计
管线设计
设计单位选择
总工程师办公室
/
项目公司负责人
涉及非标准合同的需法律事务部参与会签
设计合同签订
设计任务书编制
设计方案备案
/
/
灯光设计
幕墙设计
设计单位选择
设计合同签订
设计方案评审
规划设计部
（总工程师办公室、精装修管理部）
/
项目分管执总
弱电、管线、灯光、幕墙等专业设计的设计款项支付
/
/
项目公司负责人
合同外支付由项目分管执总审批
工程营造管理
工程营造管理
建安、幕墙、弱电施工单位的
合格供方确定
总工程师办公室
（工程成本管理部）
/
集团工程分管领导
/
精装修施工单位合格供方确定
精装修管理部
（工程成本管理部）
其他专业施工单位的
合格供方确定
相应的职能部门
（规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、工程成本管理部）
包括景观、铝合金门窗、管线等施工单位
100万元以上工程招标方案、招标文件、决标报告、施工合同
工程成本管理部
（总工程师办公室）
集团工程分管领导
项目分管执总
涉及精装修工程的需精装修管理部会签
监理招标文件、监理单位的选择、监理合同签订
总工程师办公室（备案）
/
项目公司负责人
/
重大施工方案、重大事故处理
措施的确定
总工程师办公室
集团工程分管领导
涉及精装修工程的需精装修管理部会签
工程对口检查、重点检查记录
总工程师办公室（备案）
/
50万元及以上重大工程变更
工程成本管理部
（总工程师办公室）
集团工程分管领导
项目分管执总
合同外工程款支付
（包括提前、超额、无合同支付）
工程成本管理部
合同内支付由项目负责人审批
物资采购管理
物资采购管理
合格供方的确定
材料设备部
/
集团采购分管领导
涉及精装修材料的需精装修管理部参与
涉及景观材料的需规划设计部参与
A、B级物资采购计划
材料设备部
/
/
单价10万或总价50万元以上的重大设备采购决标报告、采购合同
材料设备部
（总工程师办工室）
集团采购分管领导
项目分管执总
涉及非标准合同的需法律事务部参与会签
总价50万元以上的精装修物资采购招标文件、决标报告、采购合同
材料设备部
（精装修管理部）
10万元以上的C级合格供方物资采购合同
材料设备部
/
集团采购分管领导
合同内支付由项目负责人审批
合同外材料款支付（包括超额或10万元以上的无合同支付）
甲定乙供材料询价
材料设备部
/
/
/
竣工交付控制
交付样板房/样板区的评审
规划设计部
（总工程师办公室、精装修管理部、材料设备部）
/
/
/
500万元以上的建安工程、100万元以上的零星工程竣工决算报告
工程成本管理部
/
项目分管执总
/
工程质量评定
总工程师办公室
（工程质量评定小组）
项目分管执总
集团工程分管领导
营销策划
管理
营销策划
管理
营销策划整体工作计划、阶段性推广计划、费用计划等
营销策划部
集团营销分管领导
项目分管执总
/
营销策划市场环境调查计划、报告及建议
/
集团营销分管领导
营销策划书
集团营销分管领导
项目分管执总
/
项目案名、LOGO、
主广告语、推广主画面
营销策划部
营销策划委员会
集团营销分管领导
宋卫平董事长
销售中心、样板房的选址、装修和布置方案
营销策划部
（规划设计部、精装修管理部）
项目分管执总
广告策划公司、营销代理公司
的选择、合同签订
营销策划部
集团营销分管领导
宋卫平董事长
/
开盘前项目成本预算分析报告
财务管理部
（工程成本管理部）
/
寿柏年总经理
项目开盘定价
营销策划部
集团营销分管领导
项目分管执总
宋卫平董事长
销售过程单次5%以上的向上调价、所有的向下调价
集团营销分管领导
项目分管执总
销售协议与合同（标准文本）评审
营销策划部
（客户服务部、法律事务部）
项目公司负责人
广告设计方案、宣传印刷品设计方案
营销策划部
/
集团营销分管领导
楼盘模型制作方案
营销策划部
（规划设计部）
集团营销分管领导
项目公司负责人
首次开盘方案、交付方案
营销策划部
项目分管执总
房交会、产品说明会、交房晚会等重大活动方案
各类赞助、捐助活动
参加省级及以上的评奖活动
综合管理部
（营销策划部）
项目分管执总
宋卫平董事长
客户服务管理
客户服务管理
5户以上的群体投诉或涉及处理费用5万元以上的重大客户投诉处理方案
客户服务部（备案）
/
/
报项目分管执总审阅
投诉处理信息汇总
客户服务部（备案）
/
/
报项目分管执总审阅
业主质量监理小组活动记录
固定资产管理
车辆购置申请
综合管理部
项目分管执总与
集团行政分管领导
寿柏年总经理
/
车辆调配方案
项目分管执总
陈顺华执行总经理
办公用房的租赁
/
/
项目分管执总
办公用房的购置
综合管理部
项目分管执总
寿柏年总经理
1万元以上的固定资产购置
综合管理部
/
总价1万～10万元的
由项目分管执总审批
总价10万元及以上
由陈顺华执行总经理审批
其他管理事项
1、本表适用于绿城房地产集团全资与控股项目公司，联营项目可参照执行。
2、具体管理审批流程及工作标准要求，详见绿城房地产集团ISO9000质量管理体系的相关规定。
3、涉及上述审批权限的制度修订或管理授权，须经集团公司相应主责部门审核，并报质量管理部备案。
/
-8-
升级会员 