矿二安全质量标准化实施办法Word下载.docx

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200mm。

④、不得出现任何野底情况。

⑤、所有施工巷道不得空顶作业，所有支护严格按规程措施打设。

2、电缆悬挂标准：

①、电缆钩固定在底板往上1.8m处，每隔1.0m一个，做到悬挂整齐、平直100米内高差不能超过10cm，电缆的首端、末端和分支处设标志牌。

3、轨道敷设标准：

①、主要运输线路（主要斜巷绞车道，井底车场，主要运输大巷达到优良品。

主要运输轨道的铺设质量应符合下列要求：

（1）轨距的偏差在[-2mm，+5mm]之间。

（2）轨道的水平偏差≤5mm。

（3）轨道的接头平整度：

高差和侧差≤2mm，不许有硬弯。

（4）扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。

（5）轨道接头间隙≤5mm。

（6）曲线段内应设置轨距拉杆。

（7）轨枕的规格及数量应符合标准要求，间距偏差≤50mm。

（8）道碴粒度及厚度应符合标准要求，轨枕下应捣实。

（9）道床及时清理，无杂物、无浮煤、无积水。

（10）同一线路不许有异型钢轨。

②、行驶人车的斜巷轨道必须达到优良品。

③、行驶无极绳绞车轨道质量必须达到优良品。

④、其他轨道质量达到合格品，同一线路不许有异型钢轨。

⑤、1.主要运输线路的道岔质量达到合格品。

⑥、轨道道岔：

（1）尖轨尖端与基本轨密贴，间距≤2mm。

（2）尖轨顶面宽大20mm处，与基本轨高低差≤2mm。

（3）尖轨开程在80～110mm。

（4）心轨与护轨工作边的间距符合相关规定。

（5）道岔钢轨型号不低于线路钢轨型号，消灭非标准道岔。

4、材料摆放标准：

巷道内材料须码放整齐，各类材料须分类摆放，且挂牌标示明细，管、道要成线，道木成块，钻杆类需分类摆放（风钻、锚杆），且摆放成线，工具箱大小须一致，且装放材料也需分类后再摆放整齐，并挂牌明示，擦钻台需摆放在稳定的顶板下，且摆放在易操作地点，水泥需在巷道摆放时，要在下部摆放道木，防止水泥硬化变质，急救箱、自救器箱要放置在明显易寻部位，易于事故发生后及时有效使用。

5、电气设备标准：

巷道内的开关需统一上架，且摆放整齐，要求同一侧开关成线摆设，每台开关要有明确的用途及完好标识，开关架高统一高度为150mm，摆放在巷道靠帮位置，且尽量摆放同一侧，开关地线必须按规定要求打设，禁止出现打设不牢靠，打设深度不达要求的现像，信号要声光齐全，语音清晰，“五小电器”上板。

6、风水管摆放标准：

使用中的风水管路要统一上架摆放，架高统一为300mm，且架体规格统一制作，摆放整齐，作到同一巷道同一条线，不得跑风、漏风。

7、风筒吊挂

所有局扇通风巷道内的风筒吊挂，要使用专用钢绞线吊挂，要求吊挂平直，逢环必挂，百米落差不得大于10cm，且不得出跑风、漏风现像。

三、工程质量标准化管理措施

1、建立健全质量标准化管理机构及质量保证体系，明确各职能部门职责，将责任落实到人，实行岗位责任制。

2、加强职工思想教育，提高职工工程质量意识，使职工对工程质量的认识上升到新的台阶。

3、明确工程质量标准，做好职工技术培训，认真组织职工学习质量标准，操作规程，提高职工操作水平。

4、建立工程质量奖惩制度，制定工程质量具体奖惩条例，并将效益与质量管理挂钩，做到奖优罚劣，提高职工质量危机意识。

5、建立健全质量检查机构和检查制度，搞好班组自检、互检、交接检查，并定期开展组织质量大检查，查出问题要落实责任者，并限期处理。

6、加强施工过程的控制，从原材料采购、验收开始，到施工的掘进、锚杆安装、喷射砼等各工序要严格把关，上道工序不合格，不得进行下道工序，将质量问题控制在施工过程中。

7、做好小班原始记录，主要工序、工种要由责任心强的人担任，原始记录要详细记录，做到事后有据可查。

8、施工管理、技术管理资料齐全，及时向验收部门报验，并做好资料整理存档工作。

9、建立井上、下施工牌板，牌板齐全，图文清晰、正确。

10、虚心接受建设单位、局地产公司等部门的检查、监督和指导。

四、工程质量保证措施：

（一）、技术管理

1、施工组织设计，作业规程要在开工前至少5天完成编制、审批、报审、贯彻学习等工作，独立工程或发生变化时要编制专项措施。

2、做好措施贯彻及技术交底工作，组织职工学习质量标准、技术要求，并有签字手续。

3、各种牌板制度齐全，张贴整齐。

井下工作面要有三图一表，悬挂管理制度，交接班制度等。

4、各种技术资料、施工资料等及时向监理报送和报审。

包括：

（1）、原材料出厂合格证、性能试验。

（2）、砼试配报告，砼试块报告。

（3）、措施规程。

（4）、工序自检及报验。

（5）、测量放线资料。

（6）、设备仪器合格证。

（7）、施工进度计划。

（8）、停窝工影响记录。

（9）、地质、水文资料。

5、做好职工技术培训工作，提高职工质量意识和质量操作水平。

6、加强队组技术员的考核力度，真正使技术员在施工中起到对职工培训、指导和质量监督作用。

（二）、地质、测量工作

1、地质员要及时收集井下地质变化资料，并对地质进行预示、整理、绘图以指导生产

2、施工测量前，应认真熟悉设计图纸，验算校核有关数据，对存在的问题做好记录。

会同技术人员参加甲方组织的图纸会审工作。

3、施工测量基点桩必须准确，埋设牢固，并绘出草图做好记录。

4、认真标定巷道中、腰线点，并做好测量标记、编号。

5、将送的中腰线点向班组长、生产队长、技术人员交代清楚。

6、激光安设前要认真校对好，根据巷道断面规格，在巷道中心、腰线部位安设，并固定牢固。

7、测量员要与技术员、班组长做好验收前准备工作，月验收要提前挂好巷道中腰线，并协助技术人员、队长等与验收单位完成月验收工作。

8、及时向建设方报验、报审有关地质、测量资料。

（三）、原材料控制

1、原材料质量的控制，首先要做到供应的原材料符合设计规范及标准要求，并在施工前要做好材料试验工作，确保不合格的材料不采购，不使用。

2、材料供应、质检、送样试验人员责任心强，对工程负责。

3、用于工程的原材料--------水泥、黄砂、碎石、外加剂、钢筋、锚杆、锚索、网等每批要有出厂合格证，合格证原件一式三份送技术人员。

技术人员要及时送交报验。

4、初次使用的材料要有三份使用说明书送技术员

5、施工前要提前做好砼试配试验，原材料送样试验。

施工过程要按要求会同监理现场取样，送样。

填写取样见证表并签字。

6、采购材料货源、质量稳定，质检员认真验收，不合格的材料不能使用。

7、水泥按批号化验；

沙、石子每月按规定进行检验。

每月验收前要去取回试验报告，并经建设单位、监理报验认可。

（四）、班组施工质量控制

1、班组长认真参加班前会，明确本班生产任务及质量要求做到心中有数。

2、班组长每班必须在井下交接班，交清生产、质量等问题。

3、打眼前认真找好中腰线，调整检查激光有无问题，画出巷道轮廓，正确布置炮眼。

4、装药工作要在班组长、放炮员指导下进行。

严格按图表要求装药，控制装药量，因装药量大发生超挖现象由班组长、放炮员负责。

五、工程施工质量要求及奖罚办法

平巷施工质量要求：

1、各掘进队在爆破作业时，应严格按照爆破图表打眼，加强光面爆破的成型考核工作，对未按要求布置炮眼的施工队，对按（打）眼工、班长及跟班队长各罚款100元；

放炮后，巷道宽、高不得出现欠挖，超挖不得超过200mm，发现一处罚款200元；

检查范围包括毛断面和永久成巷断面。

2、锚杆、锚索质量必须符合设计要求，锚杆必须垂直岩面，螺母扭力矩应符合设计要求，锚杆外露长度不得超过50mm，当班所打锚杆应做出标记。

锚索间排距必须符合设计要求，锚索外露不得超过200mm。

锚索涨拉力必须达到设计要求，锚杆、锚索发现一根不符合要求，锚杆罚50元，锚索罚款100元。

3、对巷道未进行整形而进行打锚杆、挂网所造成返工的，对该队队长和跟班队长各罚款200元。

4、钢筋网、金属网的安装，应紧贴岩（煤）面，搭接应符合设计要求，有一项不合格，罚当班班长、跟班队长各100元。

5、支棚巷道在施工过程中，巷道净宽、高、螺母扭力矩应符合要求，卡缆搭接不得超过400mm，架棚位置前倾后翻、顶帮充填、盘帮构顶、拉钩数量、柱窝深度必须符合标准，有一项不合格罚当班班长、跟班队长各100元。

6、锚喷巷道必须保证巷道喷射砼厚度，喷射砼前顶帮必须挂线整形，而后进行喷射砼，喷射砼必须达到设计要求，每隔30m必须打一组检查孔（顶部一个、两帮各一个），每发现一组喷砼厚度不够或者漏网，罚队长100元，有一米巷道净宽、高、基础掉跟、喷后不够，罚施工队组200元。

7、开拓大巷永久水沟距耙岩机距离不得超过20m，毛水沟应紧跟工作面，对未按要求施工的队组，给予300元罚款。

8、移耙岩机后，当班内必须补打两帮锚杆，进耙三天内必须将耙后剩余尾工全部完成（喷浆、风水管路、风筒、电缆，两帮锚杆、挂网）否则停止施工。

9、所有巷道必须一次成巷，不得留有尾工，对于施工巷道尾工量大时，由技术部门认定工程量后，均视为工程量不合格，罚队长500元。

六、质量标准化检查方法和频次：

1、项目部成立安全质量标准化小组

组长：

项目部经理

副组长：

项目部书记、安全经理、生产经理、总工程师、机电经理

成员：

各队队干、安监站、调度站、技术组、材料组负责人

2、每月由项目部经理负责落实完成公司给项目部制定的本月质量标准化推进项目，月底将完成情况汇报给公司安监处。

3、每月1号由项目部安监站根据本月计划分专业（掘进、通风、机电、运输）排出项目部本月的质量标准化工作。

4、每月1号、11号、21号要求各队组根据项目部本月的质量标准化推进项目和上、中、下旬的生产计划排出本队组本旬的质量标准化工作。

5、要求各队组班班搞质量标准化工作，队长是本队质量标准化第一责任人，每班的跟班队长负责本班的质量标准化工作，项目部跟班领导和安监员对各队组当班的质量标准化监督检查，对于现场质量标准化不达标的项目要通知当班队组负责人整改，对于不按要求整改和质量标准化不达标的队组要进行考核，并对相关责任人进行罚款。

6、在项目部每旬自检时要分专业分队组对现场质量标准化进行检查并打分，评分标准按照《宏厦一建矿建工程安全质量标准化检查评分办法》执行，对不合格队组严格按照《宏厦一建质量标准化考核办法》进行考核。

7、对于上级部门和项目部质量标准化检查出不合格的项目，各队组按要求进行整改，在规定时间内未整改或整改不完善的队组，项目部安监站要进行考核，并处罚相关责任人。

8、对质量标准化搞的好的队组，项目部要给予一定的奖励。

9、月每旬，各掘进队要积极配合项目部的质量标准检查组的工作，提早准备好检查工具（尺、线、拉力计、力矩扳手等），不积极配合的掘进队考核其队长、书记各500元。

10、逐旬检查定级范围：

本旬开始位置至掌头进尺范围。

逐旬依次检查，掘进队要做好标记。

11、检查手段：

工程质量检查要按规定选点，实测实量。

12、项目部工程质量标准化的考核应执行每月10日、20日、30日自检，其中经理牵头一次，安全经理牵头两次，由技术组、调度、安监站及各队技术员参加，对各队工程质量检验评定。

通过自检评出质量优秀队组，并给予相应奖励，对工程质量较差的施工队组，应立即停产整顿，给予相应处罚。

七、质量标准化具体实施措施：

1、项目部要定期组织各队组班长以上人员去矿建六部固庄工地进行参观学习，学习矿建六部先进经验和方法，结合本队组的实际情况，逐步改善施工现场存在的安全质量问题，达到质量标准化要求，并长期保持。

2、各队利用班前班后会、“二五”活动日对安全质量标准进行学习，并进行考试，要求每个员工知标准、懂标准，严格按照标准施工。

3、要求项目部各队组班班搞安全质量标准化工作，对于当班安全质量不达标的班组，要考核当班跟班队长和班长各500元，对于连续两天以上质量标准化不达标的队组要考核队长、书记各1000元，月底对于本月安全质量标准化搞的好的队组给予1万元奖励。

4、按照安全质量标准化要求制作各类模具，施工过程中要严格按照模具进行施工。

5、项目部要对队组中参与安全质量标准化管理的人员要制定出主要工作内容，如：

队长、书记、技术员、跟班队长、班长、安全员、安监员，各队人员要严格按照工作内容执行。

八、巷道及巷道负责人：

运输巷道：

390东西石门巷、390东西轨道巷负责人（运输）：

赵璞

采区巷道：

11采轨道巷、81102工作面风桥负责人：

赵璞（运输）、张向红（掘进）、石志周（机电）、高向军（通风）

13采高抽材料巷负责人：

13采高抽回风巷负责人：

本办法自发布之日起执行

宏厦一建矿建二部

2011-7-15