年度企业文化建设活动计划1.docx

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年度企业文化建设活动计划1

企业文化建设活动计划行政计划中心

年度企业文化建设活动计划

一、企业文化环境建设（五月实施）

一）活动目的：

展示自我风采，融洽沟通交流。

二）活动亮点：

每人一句口号，每人一个作品，每人一个空间。

三）活动实施：

（一）员工风采墙：

员工将自己的照片配上一句展现自我的口号

或者愿望、工作目标，加上个性签名，在福麟风采墙上展示出来供大家分享，营造浓厚的企业文化氛围。

（二）改善办公环境，增强团队意识：

每个员工布置自己的办公桌，在保持干净整洁的同时营造舒适的环境气氛，定期举办抽查评比。

对内体现人性化关怀，对外呈现内外整洁、高雅大方、舒适一流的办公环境。

二、快乐运动、活力无限（五月至六月实施）

一）活动目的：

增强执行力，部门之间和个体之间的协作，沟通意识，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活动亮点：

趣味、增强身体素质、团结同事。

三）活动实施：

（一）每年组织两次拓展培训。

（四至五月一次，九至十月一次）

（二）组织业余活动项目，邀请客户参加。

三、天生我有才（七月至八月实施）

一）活动目的：

丰富文化生活、展现组织能力、发现员工才艺。

二）活动亮点：

为员工提供一个施展才艺的平台，展现员工精神风貌，

营造公司和谐文化氛围。

三）活动实施：

（一）举办《福麟内刊》征文活动。

（二）举办“我身边的福麟人”摄影比赛，捕捉同事的工作瞬间，

在福麟风采墙上展示。

四、爱心慈善、扶贫赈灾（九月至十月实施）

一）活动目的：

宣扬慈善精神、提升公司形象。

二）活动亮点：

用爱心触动每一个参与者与观者的心。

三）活动实施：

（一）确定活动形式及活动时间。

（二）召开募捐动员会，宣传活动主题。

（三）启动募捐活动。

（四）统计好款项和物品，交予相关部门。

（五）将活动过程以影像记录与员工心得体会上福麟风采墙。

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五、感恩的心（十一月实施）

一）活动目的：

（一）营造“感恩”的氛围。

（二）让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对

企业的认同感和自豪感。

（三）把同事之间的感恩之情最终传递给客户。

二）活动亮点：

繁忙的工作让我们忘了感谢身边的同事，借助当面表

达谢意，营造温馨感人的气氛。

三）活动实施：

（一）感恩节当天每个人要向自己最想感谢的领导、同事送礼致

意。

（礼物不在乎轻重大小，只表达自己的感谢之情）

（二）收到礼物的人要为送礼的同事做一件小事。

（如倒一杯水，

泡一杯茶等）

（三）为收到礼物最多的人颁发奖品。

六、缤纷节日（十二月至一月）

一）活动目的：

让办公环境充满节日气氛。

二）活动实施：

根据节日内容购买一些相关装饰品，如国庆、圣诞、

元旦等，将办公区进行布置。

七、固定活动

一）员工庆生会

（一）活动目的：

体现公司“人文关怀”，增加员工归属感。

（二）活动意义：

关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让

员工感觉到公司就是一个大家庭，从而更情愿的为公司发展出力，献计献策。

（三）活动实施：

1、员工生日当天，发送有总经理或董事长签名的贺卡。

2、员工生日当天，公司提供一次聚餐或赠送生日蛋糕。

二）公司年会

活动目的：

（一）增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。

（二）总结全年公司整体工作业绩并进行分析，制定新年度

公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

（三）表彰优秀员工，通过激励，将全体员工的主动能动性

充分调动起来，投入到未来的工作之中。

（四）扩大公司知名度和影响力。

邢台福麟房地产开发有限公司

扩展阅读：

年度企业文化建设计划及实施方案V1

年度企业文化建设方案行政计划中心

年度企业文化建设计划及实施方案

一、福麟企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、福麟企业文化建设实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，福麟文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从

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而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

福麟文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、福麟文化建设中不同员工的角色定位

一）高层领导

高层领导是福麟文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理

中层管理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起福麟文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）基层员工

基层员工是福麟文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为体现福麟文化。

四、福麟文化建设实施的阶段性目标

一）第一阶段（202*年3月至4月）：

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（一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。

3、3月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“福麟之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使福麟地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：

第一责任人：

行政计划中心经理；协同责任人：

人力资源主管。

二）第二阶段（202*年5月至8月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累福麟文化管理的培训、传播、考核、评估、提

升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进

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行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：

第一责任人：

行政计划中心经理；协同责任人：

人力资源主管。

三）第三阶段（202*年9月至202*年3月）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的福麟文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：

第一责任人：

行政计划中心经理；协同责任人：

人力资源主管。

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五、文化传播

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

主要对象：

新员工

主要内容：

《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：

讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：

文化培训讲师组织者：

行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1）问题性活动：

对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：

对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动内容

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1）问题性活动：

汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：

介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：

讲授、研讨、现场会

主要讲授人：

问题性活动：