营销师二级考试案例分析.docx
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营销师二级考试案例分析
第一章市场分析
案例1：
市场调研计划书香烟市场调研—p30
1、该公司的市场调研计划书中包含了那些必要内容？
该计划书还需补充那几方面内容？
答：
调研目的、调研的内容、调研的具体项目、调研的方法、调研的程序和日程安排、调研的质量控制标准以及调研的地点。
须补充的是调研的经费预算、抽样的方法和实地调研质量控制措施。
（全：
1、明确调查目的和内容2、确定调查方法—调查对象的选择、地点的选择、抽样数量、抽样方法3、调查程序及日程安排4、调查方法---面谈、邮寄、电话、留置、观察、实验5、质量控制措施—根据每个具体项目进行质量控制6、经费预算）
2、该公司拟采用的调研方法有哪些？
在实际调查过程中，该公司应采取那种措施来控制质量？
方法有面谈调查、留置调查（另外还有：
邮寄调查、电话调查、观察调查、试验调查）。
在实际工作中为了控制质量应采取的措施有：
1、抽查某一调查区域的抽样和调查情况，询问受访者，了解调查员的调查情况。
2、检验调查完毕的问卷是否完整，有无遗漏，可否弥补。
3、定时定期开碰头会，了解调查过程中遇到的问题，讨论解决办法，并有负责人了解调查进度和进行情况，予以指导。
案例2：
环境对市场营销的影响“冷鲜肉”遭封杀
一、该企业在推行连锁计划时受到的主要影响是什么？
该企业在其业务发展过程中受到营销环境的影响，具体为经济环境以及政治法律环境的影响。
二、什么是营销环境？
为什么对营销环境进行分析？
营销环境是指直接和间接影响组织营销投入产出活动的外部力量，是企业营销职能外部不可控制的因素和力量，如竞争、经济、政治、法律规定、技术和社会因素。
通过营销环境分析可以明确企业现状和变化发展趋势，从中区别出对企业发展有力的机会和不利威胁，根据企业自身情况做出相应对策。
一个企业所处的环境基本上有两种发展趋势：
一个是环境威胁，另一个是营销机会。
三、该企业应该在其发展过程中注意环境因素的影响，其需要分析哪些环境因素？
营销环境分析的主要内容包括宏观环境分析和微观环境分析。
宏观因素主要有：
人口环境、经济环境、自然环境、政治法律环境、科学技术环境、社会文化环境。
微观环境分析：
1企业内部2市场营销渠道企业3顾客4竞争者5公众
案例3：
市场调研活动方法和重要性？
一、该公司在进行市场抽样调查时所采用的方法有哪些？
答：
非概率抽样调查（另外还有：
概率抽样）。
二、市场调研对企业的营销活动来说非常重要，其重要性主要体现在那些方面？
1通过市场调研，确定顾客的需求。
2、通过市场调研，可以发现新的机会和需求。
3、通过市场调研，可以发现企业产品的不足及经营中的缺点。
4、通过市场调研，可以掌握竞争者的动态。
5、通过市场调研，可以预测未来市场可能发生的变化。
案例4：
麦当劳公司进行市场分析
麦当劳公司的微观营销环境包括那些内容？
麦当劳公司的宏观营销环境包括那些内容？
微观营销环境：
1企业内部2顾客3竞争者4公众（另外还有：
市场营销渠道）。
宏观营销环境：
人口环境政治环境经济环境技术环境（另外还有：
社会文化环境自然环境）
案例5：
2002年，菲帆公司决定推出羊胎素，两人对市场状况和营销方案进行讨论：
一、企业所处的环境包括两种：
环境威胁和市场营销机会，根据两人的对话，试分析羊胎素面临的威胁和机会。
面对威胁，菲帆有哪几种策略可供选择？
威胁：
目前我国的保健品市场竞争非常激烈，甚至处于无序状态。
机会：
羊胎素在国内市场属于空白，比卵磷脂更具有价格优势。
面对威胁的策略：
反抗，减轻，转移。
二、如果要进行间接资料调查，其资料主要来源有哪些？
国家统计资料、行业协会信息资料、公开出版的图书资料、大众传播媒体、各种信息咨询机构、企业内部资料；国际组织。
第二章营销策划
案例1：
中山圣雅伦有限公司网络营销1、要想使网站的内容有针对性，设计网页内容时应该考虑到什么因素?
企业站点的重要性是什么?
答1、追求有意义的访问量2、排除非目标访问者；要想得到有意义的访问量，就必须采取一定措施来过滤掉非目标访问者：
A.阅读某些重要信息或享用成本较高的功能（如与客户服务部门在线交流，寻求帮助等）之前需要身份认证。
B.企业站点在宣传造势时采取定向的策略，直接获得目标访问者。
C.企业可以在网站页面设置一些娱乐性较强的小花样或链接，将并不对企业产品感兴趣访问者诱往别处。
3展现企业产品的价值描述：
关于产品的价值描述越多，人们越倾向于购买该产品或雇佣该服务。
4设置简约的产品检索。
5完善FAQ（常见问题）设置。
首先，要组织工作在客户服务第一线的员工，让他们列出非常具体而有意义的客户常见问题。
第二，根据产品属性把所列问题分类，并在各类中按照被客户问及的频率为问题排序。
第三，设立问题收集邮箱，根据客户反馈和产品改进等新信息及时更新FAQ的命题和解答。
6建立网际信任。
在“冷面”的互联网上建立访问者信任要困难得多，以下策略供企业参考:
第一，人性化企业站点，建立初时信任。
第二，设置“客户评价、“成功案例”栏目，增强网际信任。
第三，提供有力的承诺，巩固网际信任。
2、结合案例分析站点的重要性？
1廉价高效的宣传手段2方便快捷的客户服务方式3反应迅速的公关媒介4新兴的销售渠道5提高工作效率的站点系统。
案例2：
百代公司新产品推出1、百代公司用了哪两种类型广告目标？
各自的诉求重点是什么？
2、广告调查内容有哪些？
3、对广告经营企业的调查主要集中在哪些方面？
企业广告目标类型：
创牌广告目标：
诉求重点是提高消费者对新产品的认知度、理解度和厂牌标记的记忆度。
保牌广告目标：
诉求重点是保持消费者对广告产品的好感、偏爱和信心。
（另外还有：
竞争广告目标，诉求重点是宣传本产品较其它同类产品的优异之处，使消费者认知本产品能给他们带来什么好处，以增强偏爱度并指名选购。
）
广告调查内容有：
广告目标市场调查、广告代理调查、广告媒体调查、广告创作与表现调查。
对广告经营企业的调查主要集中在：
广告经营企业的资信情况、广告经营企业的成果、广告经营企业的能力、广告经营企业与广告主的关系。
案例三：
天利公司巩固并扩大现有产品1、影响广告媒体选择的主要因素有哪些？
2、该公司用了广告预算时采用的方法是什么？
3、这种广告预算方法有什么优缺点？
答：
1、影响媒体选择的主要因素有：
（1）产品特性
（2）沟通对象的媒体习惯（3）信息类型（4）媒体成本（5）竞争态势。
该公司用的方法为销售额百分率法。
（另外还有：
量力而行法、竞争对抗法、目标达成法、投资利润率法）
优点是：
（1）可以促使那些注意财务的高级管理人员认识到：
企业所有类型的费用支出都与总收益的变动有密切关系。
（2）可促使企业管理人员根据单位广告成本、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业经营管理问题。
（3）有待于保持竞争相对稳定。
缺点是：
（1）将销售额当成广告预算的基础，造成了因果倒置。
（2）用此法确定广告支出，易失去有利的广告机会。
（3）用此法进行广告预算，可能与广告长期方案相抵触。
（4）此法没能提供选择这一固定比率的有效办法，而是随意确定一个比率。
（5）不同产品或不同地区的比率相同，造成不合理的预算分配，不分主次。
案例四：
雀巢咖啡广告1、广告定位策略有哪些？
2、广告主题形式有哪几类？
3、雀巢咖啡投放的新版系列电视广告的广告主题是哪种？
答：
广告定位主要有：
抢先定位、强化定位、比附定位、逆向定位、补隙定位等。
抢先定位：
是指企业在进行广告定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者的心目中，抢占市场第一的位置。
强化定位：
是指定位企业一旦成为市场领导者后，还应不断地加强产品在消费者心目中的印象，以确保第一的地位。
实行强化定位应做到如下两点：
（1）不断加强消费者起初形成的观念。
（2）决不给竞争者以之机。
比附定位：
是指企业在广告定位中，不但明确自己现有的位置，而且明确竞争者的位置，竞争者的位置与自己的位置一样重要，甚至更加重要，然后用比较的方法设法建立或找到自己的品牌与竞争者的品牌、自己想要占据的位置与竞争者已经占据的位置之间的关系，使自己的品牌进入消费者的心目之中，或用比较的方法在消费者心目中开拓出能容纳自己品牌的位置。
逆向定位：
是指企业在进行广告定位时，面对强大的竞争对手，寻求远离竞争者的“非同类”的构想，使自己的品牌以一种独特的形象进入消费者心目之中。
补隙定位：
是指在进行广告设计时，根据自己产品的特点，寻找消费者心目中的空隙，力求在产品的大小、价位和功能等方面独树一帜。
只要悉心研究，在广告定位时能找到你所需要的空隙。
广告主题形式有：
三类理性主题、情感主题、道德主题。
雀巢公司的广告主题是情感主题。
案例五：
天丰化学公司“野老”牌稻田除草剂分销商选择1、设计渠道宽度应考虑的因素有哪些？
2、从渠道宽度的角度来看，该公司采用的是什么渠道类型？
渠道类型有哪几种？
答：
设计渠道宽度应考虑的因素有：
（1）市场因素对渠道宽度设计的影响，分销渠道宽窄的选择受市场规划大小、居民居住集中与分散等市场因素的影响。
（2）购买行为因素，主要有顾客购买量、顾客购买季节性、顾客购买频度、顾客购买探索度。
（3）产品因素：
a）产品越重，渠道越窄；产品越轻，渠道越宽；b）产品价值越大，渠道越窄；产品价值越小渠道越宽。
c）产品越是非规格化，渠道越窄，产品越是规格化，渠道越宽。
d）产品技术性越强，渠道越窄,产品技术性差渠道越宽。
e）产品生命越短，渠道越窄,产品生命越长，渠道越宽。
最后，耐用性也会影响渠道的宽度。
（4）企业因素对渠道宽度设计的影响：
一般选择长渠道的产品，市场需求广泛，产品辐射面大，与宽渠道的特征相吻合，面短渠道产品技术性强，需要专业化，因此适合较窄的渠道。
如果厂商设想对分销渠道进行高强度控制，一般采取较窄渠道的做法。
（总结：
设计渠道长度应考虑的因素为市场、购买行为、产品、中间商及企业比宽度多个中间商。
）
该公司采用的是独家分销渠道。
渠道的宽度主要有三种类型：
密集分销、选择分销、和独家分销。
密集分销：
是指制造商尽可能多地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品。
密集分销主要有两类---零售密集分销和批发密集分销。
选择分销：
是指制造商在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商推销其产品，这样既可以使产品取得足够的市场覆盖面，又可以比密集分更易控制和节省成本。
独家分销：
是指制造商在某一地区仅选择一家中间商推销其产品。
案例六：
联想的市场定位1、常用的市场定位战略有几种？
联想的回避定位为什么能成功？
2、企业的定价方法有几种导向？
联想的降价策略属于何种导向？
答：
市场定位战略有4种：
（1）初次定位
（2）重新定位（3）对峙定位（4）回避定位。
联想成功定位的原因：
回避定位的条件如下：
回避定位是指企业回避目标市场上的竞争直接对抗，将其位置确定于市场空白点，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。
回避定位实质是一种能屈能伸的思想，就是在强手的攻击下避实就虚。
联想公司就是在跨国公司强大而国内公司竞争空间受限的市场形式下，采取了回避定位的有效措施。
定价方法有：
成本导向定价法：
以产品成本作为定价的基本依据，具体形式主要有成本加成定价法和目标利润定价法。
需求导向定价法：
以买主对产品价值的认知和需求强度作为定价依据，其具体形式主要有认知价值定价法和需求强度定价法。
竞争导向定价法：
以市场上相互竞争的同类产品价格作为定价基本依据，并随竞争状况的变化确定和调整价格水平。
具体形式主要有随行就市定价法和投标定价法。
联想的降价策略主要属于需求导向定价法。
案例七：
戴尔的渠道设计1、什么是分销渠道长度？
在设计分销渠道长度时，企业有哪些类型可以选择？
案例中提到的直销为戴尔带来的好处主要有哪些？
2、在设计分销渠道长度时，企业需要考虑到哪些因素？
分销渠道的长度，是企业分销渠道中中间环节的数目。
主要有四种策略类型：
零层次（直接销售），一层渠道（有一个类型的中间商），还有二层渠道和三层渠道。
直销为戴尔带来的好处：
戴尔公司能够在短时间内为大量的客户提有价值的个性化产品；产品的零库存和零部件的低库存；极富竞争力的价格。
在分析与选择分销渠道长度时，企业需要考虑许多影响因素。
这些因素主要有：
市场、购买行为、产品、中间商及企业等。
案例八：
红猫饮料的营销1、红猫设立的一级代理体制是什么？
红猫为什么要选择非行业的代理商？
如果网络营销员和督导员不作为一个销售层次,红猫采用了几层次的销售渠道?
这说明红猫采用了渠道发展的哪种趋势?
2、分析案例，请说明红猫的经营有什么特别之处？
答：
1、红猫针对细分市场所采用的方式是区域总代理制，该代理商统一代理红猫的产品在某地区的销售事务，同时它有权代表厂商处理其他事务。
红猫选择非行业的代理商主要出于两方面的考虑：
饮料行业内有大实力的代理商一般对新产品重视程度低，不会将其作为重点产品推广；另外一方面，红猫饮料的目标消费群是儿童，这就决定了与大众饮料在销售渠道上的差异性，所以选择行业代理商会出现弊大于利的现象。
两层次销售渠道：
红猫---区域总代理—销售点—顾客。
红猫的渠道设置符合渠道的扁平化的趋势。
2、红猫经营的模式是一种虚拟运营，这种模式背后有强力的网络整合能力和资本支持。
（1）红猫首先通过卡通片上红猫聪明可爱的形象博得小朋友的喜爱，建立了品牌知名度，在红猫饮料上他们直接把红猫形象嫁接过来。
（2）红猫淘气饮品公司并没有自己的生产科研人员，也没有自己的生产线，采用“借鸡生蛋”的方法，红猫称这种生产方式为“ODM”。
（3）在代理商的选择上，红猫采取了强势态度，重点选择有实力的、又愿意重点推销红猫产品的代理商。
在销售终端上，更是实现了渠道的扁平化，只有两个层次，而且监督和考察方式也很得当有力。
案例九：
活力28的分销渠道1、从分销渠道宽度的角度，企业的分销战略有哪几种？
沙市日化开始采取的是哪一种战略？
为什么会出现问题？
2、沙市日化最终确定采用的渠道策略是哪一种？
主要考虑的是哪些因素？
答：
1、从分销渠道宽度的角度，企业的分销战略有密集分销、选择分销、独家分销。
沙市日化开始采取的是选择分销。
沙市日化开始采取选择分销出现问题是因为洗衣粉这种大众化的消费品，应该使尽可能多的批发商、零售商来推销其产品，使广大消费者能够随时随地买到这些日用品。
选择分销不能做到这一点。
2、沙市日化最终确定采用的渠道是密集分销。
主要考虑的是产品的特性。
案例十：
某照相机公司的营销1、制订一下2004年下半年的市场营销计划框架。
2、为实现公司的市场营销目标，企业应制定怎样的市场营销组合策略？
答1：
市场营销计划应包括：
（1）提要
（2）背景或现状（这一部分提供与市场、产品、竞争、分销以及现实环境有关的背景资料）（3）机会与问题分析（4）明确目标（明确问题之后，需要做出与自己目标有关的选择，用以制定战略和行动方案。
（5）制定营销战略（市场营销战略主要由三部分组成：
首先是目标市场战略，阐明企业及其品牌、产品准备进入的细分市场；其次是市场营销组合战略；再者是市场营销预算）。
（6）确定战术。
（7）损益预测。
（8）营销计划控制。
答2：
市场营销组合策略：
在产品方面要构筑整体产品并考虑数码相机的产品组合情况，以及从企业整体的角度分析企业的产品战略定位。
在价格方面，针对不同消费者群体制定不同的价格策略，确定折扣。
在渠道方面，确定要采用的渠道模式，并针对大商场以及专业店进行分析。
在促销方面，设计有新意的市场促销手段，包括人员推销、广告、销售促进以及公共关系等。
案例十一：
美国圣达公司1、从案例中可以看出，与传统零售商相比，圣达公司的优势体现在哪些方面？
2、结合圣达公司的案例，谈谈企业站点的推广方式有哪些？
答1：
由于不需要营业场地，没有广告开支，加上人工费用率较低，网上公司的竞争力很强，不但有价格优势，还有服务优势。
由于不受空间限制，圣达有能力提供种类数量庞大的产品，网上销售将其供货能力大大提高了，利润高了。
答2：
企业站点的推广活动可以按照在线和离线分为两大部分：
搜索引擎是在线推广的首选；网页广告、交换链接、电子邮件、论坛/BBS/讨论级等也是非常重要的在线推广手段。
离线推广也起着不可替代的作用，比如依靠传统媒体、人际传播等等。
案例十二：
三星公司1、结合案例谈谈设计网页内容时如何更好地展现企业产品的价值描述？
2、结合案例谈谈企业站点的在线推广方式有哪些？
答1：
设计网页内容展现企业产品的价值描述：
关于产品的价值描述越多，人们越倾向于购买该种产品或雇佣该项服务。
从客户角度出发，可以从如下几方面着手挖掘产品价值：
（1）关注具体和特殊的客户需求
（2）节省金钱（3）节约时间、精力（4）增加财富（5）简单易用（6）规避风险（7）充实生动的数据。
答2：
在线推广的方式有：
（1）利用搜索引擎
（2）投放网络广告（3）交换友情链接（4）借助讨论组、BBS、论坛（5）加入网站名录（6）提供邮件列表和电子杂志服务（7）实行互联网会员制营销。
第三章客户管理
案例一：
1、案例中索尼唱片公司、通用汽车以及雅芳公司所面对的问题是什么？
为什么雅芳的经销商说“现在的竞争对手就是雅芳自己”？
请结合案例分析问题的起因是什么？
2、面对这一问题制造商应该采取什么对策？
答：
该问题属于渠道冲突中的多渠道冲突。
经销商的抱怨反映了网上直销影响了经销商的业绩。
造成渠道冲突的原因主要有：
角色失称；感知偏差；决策主导权分歧；目标不相容；沟通困难；资源缺乏等。
改变渠道冲突的对策：
销售促进激励，进行协商谈判，清理渠道成员，使用法律手段。
案例二：
1、多层次的销售网络有其优点，但对厂家而言，它的缺陷有哪些？
2、对渠道进行整合是大势所趋，渠道整合的好处有哪些？
答：
缺陷
（1）竞相杀价造成网络冲突。
（2）跨区销售造成网络冲突。
（3）销售网络漂移，可控性差。
渠道整合的好处有：
有利于实现渠道的整体优化；有效利用外部资源；合作多赢；化解渠道冲突。
案例三：
1、为了整合渠道，美的可以采取的办法有哪些方法？
2、渠道关系伙伴化也可以整合渠道，企业和经销商可以采取什么样的合作形式使渠道关系伙伴化？
答：
渠道整合有如下方法：
（1）直接返利激励零售商。
（2）对导购员队伍进行科学激励和实效管理。
（3）完善对终端基层管理者各种知识的培训。
（4）重视市场研究和消费者需求分析。
企业和经销商可以采取如下合作形式：
（1）联合促销
（2）专门产品（3）信息共享（4）培训
第四章团队建设
案例一：
1、明星业务员具有什么样的特点？
对明星销售人员的激励措施有哪些？
2、怎样引导恐惧退缩型销售员？
答：
（1）善于处理与客户的关系或精通销售技巧，总是能取得优秀的销售业绩。
（2）追求地位，希望给予表扬和肯定，很注重自己的形象，并希望得到他人的认可，热衷于影响他人。
对明星销售人员的激励措施有：
（1）赋予成就感，给予精神上的满足。
（2）提出新挑战，给其树立更有挑战性的销售目标。
（另外还有：
树立其形象、给予尊重、健全制度、完善产品）。
引导恐惧退缩型销售员：
（1）帮助他建立信心
（2）更换业务销售区域（3）陪同销售、训练使其从容行事，由易到难，再渐入佳境（4）训练其产品知识与销售技巧。
问题成员有：
恐惧退缩型、缺乏干劲型、虎头蛇尾型、浪费时间型、强迫销售型、惹是生非型、怨愤不平型、狂妄自大型。
案例二：
1、销售人员老化的原因包括哪些？
其主要老化迹象是什么？
2、销售主管对老化迹象的防治措施？
答：
老化的原因有：
（1）在已有的业绩基础上不图进取，小富即安。
（2）公司的激励不足，销售人员存在惰性。
（3）销售人员不愿意到条件差的市场上去推销（4）销售队伍的建设缺乏创新精神。
迹象有：
提交业务报表、报告常常忽略，延误，内容不完整或没有深度；业绩平平或大幅度下降；拜访客户次数减少；没有创新意识；热情不足，懒散有余；开始缺勤、迟到、早退；客户抱怨增加；计划准备不周；不修边幅，抱怨增加。
防治：
经常运用奖金、奖杯、内部刊物发表消息及其它物质与精神奖励；对已努力但不成功的销售人员用肯定积极的方式予以保护；对表现好的销售人员用肯定积极的方式予以保护；多与销售人员沟通，多征求他们的意见和看法，激发团队参与意识；提升有成就且成熟的销售人员作为领导者或给予高级别的薪酬待遇；提倡团队精神；指导销售人员从事未来的事业发展计划，帮助制定个人发展目标；尽量给予一定的底薪，薪酬与销售业绩及工作表现一致；对销售人员定期培训，提高销售技巧，增强信心，提升士气；不断给予销售人员以新的工作和任务使之具有挑战和刺激，创造竞争动力；与销售人员同甘共苦，打成一片；培训应尽量针对个人需要；多举办产品知识培训；每年至少举行三次分区的销售会议，表扬先进，推广经验；设立一个正式的事业前途计划部门，成立测定及评估中心；允许人员在企业内部调换工作。
案例三：
Apolo公司的销售竞赛1、开展销售竞赛的好处有哪些？
2、该公司设置竞赛项目及奖励办法运用的原则有哪些？
答：
好处有：
（1）充分发挥销售人员的潜力，
（2）促进销售工作的完成。
设置竞赛项目及奖励办法运用的原则有：
（1）竞赛完毕，马上组织评选。
（2）专人负责宣传推动，并将竞赛情况适时公布。
（全部为：
1奖励面要宽2业绩竞赛要和年度计划相配合，有利于企业整体销售目标的完成。
3要建立具体的奖励颁发标准，奖励严格按实际成果颁发，杜绝不公正现象。
4竞赛的内容、规则、办法力求通俗易懂，简单明了。
5竞赛目标不宜过高，应使大多数人通过努力都能达到。
6专人负责宣传推动，并将竞赛情况适时公布。
7要安排推出竞赛的会议，并以快讯、海报等形式进行跟踪报道，渲染竞赛的热烈气氛。
8精心选择奖品，奖品最好是大家都希望得到，但又舍不得自己花钱去买的东西。
9奖励的内容有时应把家属也考虑进去10竞赛完毕，马上组织评选，公布成绩结果，并立即颁发奖品，召开总结会。
）
案例四：
保洁公司的考核1、销售人员绩效考核的作用有哪些？
2、保洁公司采用的绩效考核方法叫做什么？
收集考核资料的来源有哪些？
答：
1、销售人员绩效考核的作用有
（1）有利于引导销售人员的行为进而实现组织目标
（2）绩效考核是员工调动和升降职位的依据。
（3）能使销售组织的人与事相结合。
（4）确定薪酬和奖惩的依据。
2、采用横向比较法。
收集资料的来源有：
（1）销售人员销售报告
（2）企业销售记录（3）顾客意见（4）企业内部其他职员意见。
指南的试卷1
案例一：
北京“五源”1、重新制定一个市场调研计划。
2、请为市场调研报告撰写提供思路。
答：
1、（同第一章案例一）2、一份完整的调查报告应包括如下几部分：
题页，点明报告的主题；目录表；调查结果和有关建议的概要；主体部分；结论和建议；附件。
案例二：
史克公司PPA事件1、史克公司的公关活动带给我们哪些启示？
2、消息是公共宣传新闻稿的主要体裁之一，其写作通常包括哪几部分？
答：
史克公司的活动带给我们的启示是：
1）任何企业都应有危机公关意识；2）危机公关活动的基本原则是诚信和责任；3）企业危机公关是一门“化干戈为玉帛、化腐朽为神奇”的经营管理艺术，取得理想的危机公关效果是有章可循的。
一是企业应设立专门的公关部门并建立起有效的沟通机制特别是一套程序化的危机处理机制。
二是临危不乱、处变不惊，一旦危机来临，应有条不紊地采取行动。
三是切实做好危机初期的公关工作。
四是企业一定有长远眼光，放弃眼前利益，坚持形象高于成本的思想。
五是要搞好内部公关。
六是切实做好与媒体的沟通工作。
消息通常由标题、导语、主体、背景材料和结尾几部分组成。
标题是对新闻内容和主旨的浓缩与概括。
导语是消息开头以最简洁的文字表述新闻中心内容的一个部分，导语是一篇消息的灵魂。
主体是被消息导语引导出来的主题及对主题作进一步的阐述、解释、描写的这部分内容，主体是导语的展开部分，是消息的躯干。
背景是指有关新闻发生的历史条件、现实环境的说明。
结尾也很重要，写结尾时，可以提出更深一层的问题，引人思考；或总结上文，归纳概括事实以加深印象，点明主题。
指南的试卷2
案例一：
可口可乐公司1、市场调研的作用有哪些？
这些作用为什么在可口可乐身上没有完全体现出来？
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