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办公室政治
医学思维与办公室政治
2008-01-0818:
49:
17星期二
标题：
医学思维与办公室政治
作者：
robin1123
写于2008-01-08
版权声明：
请于转载时，注明作者，并复制本页链接。
并请注意，转载时不要忘记转载完整文章。
因为文章较长，后半部分在第一回复当中。
一、名词解释：
1、办公室政治：
这里特指西方所常说的political，政治的特征是妥协，想像一下古罗马的元老院，不时有一位元老站出来，向其他元老进行演讲，阐明自己的立场与主张；另一位元老则持反对意见，再一位则是提出第三个方案，有争议、也有妥协。
所以，这里的办公室政治的同义词不是“背后放冷箭”，而是“政治妥协”、“为达成最终目标而采取多种手段”、“手段是为了实现目标的一个途径”等。
因此，我所定义的“办公室政治”在本篇论述中，是一个狭义的定义。
是西方的政治定义，而非东方的政治定义。
2、医学思维模式：
有以下几大特点，
1）第一，人与人是不同的，存在个体差异性，做医生的，要注意因时制宜、因人制宜、因地制宜、因事制宜；
2）第二，书本上的知识与规律，只代表一定规模的普遍性，但仍会存在例外；
3）第三，不能不读书，因为其他人的经验很重要；不能死读书，因为书上所讲的，只是涉及了“规律”，没有进行完全“枚举”，因为枚举是不可能穷尽的。
4）第四，医生是一个职业，既然选择了做医生，就要注意两点：
一是要讲医德，二是要讲权威——医生你对自己都没有信心，病患及家属怎么会对你有信心？
5）第五，医生治疗的对象是人，不是机器。
机器修坏了，可以再换零件；人修坏了，没有机会再重来一遍。
所以，医生应该关注的重点是“病人”这个对象，而不是“只见树木，不见森林”，只关注疾病本身。
虽然关注疾病本身，可以写论文、做试验、发表文章等，可以提升医生作为个体的名气与权威，但是，对于病人的帮助性是有限的。
6）第六，祸兮福所倚，福兮祸所伏。
病人的病情可能会产生这样那样的变化，病患的家属的态度也可以这样变化。
人与人之间的交往、人际关系莫不如此。
7）其他。
二、医学思维与办公室政治：
一个好的医生，应该明白一个道理：
书本上所讲的内容，永远是归纳出来的规律，而实际上，每一个个案是一个个活生生的人，
出现例外是非常非常普遍的现象，所以，遇到怪事，做过医生的人大多不会感觉到很意外、不会太奇怪。
毕竟，张三与李四是完全不同的两个人，他们俩的想法不相同、要求不同、需求不同、遇到同一事件的反应不同，这是非常非常稀松平常的事。
所以，张三认为王二麻子是个小人，而李四认为王二麻子很仗义，这没什么好奇怪的。
无非是盲人摸象，巧的是，张三与李四摸到的，是不同的部位而已。
既然如此，王二麻子自己也没有什么好奇怪的，自己被张三认为是小人，可能是因为某某事，或另一些事，或者，就是根本上来讲，张三不喜欢王二这一类型的人。
所以，从医学思维角度出发，张三也好，王二也好，都应该记住：
“政治就是妥协”！
而李四与王二需要注意的是：
凡事，都有可能是30年河东，30年河西！
1、多听、多观察，少评论：
一个医生在明确诊断之前，不要轻下结论。
医生在第一眼看病患时，就会注意到对方的脸色、精气神等细节。
所以，作为一名职场人士，你也应该在不明确A与B是不是有过节，D与E是不是同学之类的情况之前，
千万不要轻易下结论、下评论。
因此，少说话、少说牢骚话，是很重要的。
2、接受事实
一个病患在听到自己是肿瘤患者时，他/她可能会绝望。
所以，医生只选择那些能够接受现实的病患，才会告之实情。
病患应该接受事实，医生也应该。
所以，当你明白一个道理：
“办公室政治是无法避免的”“有人的地方就有政治”这一类的忠告时，
你应该接受现实——你逃避办公室政治，是不智之举。
与其逃避，不如动动脑筋，想想如何去做，如果想不清楚，就去找人请教。
要记住，“好为人师”是人的本性之一，肯定会有不少聪明人迫不及待地点拨你，不过，你得注意区分“馊主意”与“好主意”。
多听几个人的分析之后，你综合一下，自己判断一下，因为每个人的思维模式都不同——乐观的人看到的是乐观结果；悲观的人看到的是悲观结果。
所以，你得有“孤注一掷”“该决断时决断，不该决断时就拖着”的素养。
3、通过公开信息进行分析
有些病患尤其是性传播疾病者，他们不好意思直述病情。
那么，不必像实习医生那样，故意提问难堪问题来对待病患。
所以，在办公室也一样，你没有任何的必要去“哪壶不开提哪壶”，也没有必要去“不经大脑就说话”。
虽然人的本性是不太容易改变的，但是，说话前先思考一下，然后再开口，或者，拿支笔在草稿纸上打打草稿，然后再去与人沟通，多练习几次就习惯了。
记住，人的大脑是拿来用的，不用会生锈的。
同时，我们在公司内部，其实有很多信息是公开的、透明的、直观的，注意这些细节，然后进行各种推理——有些推理可能很无聊，但是，可以折射出很多信息来。
有时，实在懒得推理时，就去请教你最信任的上司/同事。
当然，请教之前还是得做功课，不要太冒失，应该注意避免引起他人误解，该说的话，一定要说出来，否则，会导致误解。
如果能当面口头请教，那么就面谈——只有极端情况下，才需要使用电话与电子邮件。
4、尊重长者、尊重行政级别高者
如果一个病患来了，他的年龄比我大，如果他因为误解而与我发生冲突，作为医生我应该在态度上尊重对方，然后再作解释工作，目的是一致的，都是为了解决问题，而不是仅仅为了泄愤。
在办公室也是如此，既然人家已经在行政级别上比我高了，那么，我们没有必要去硬碰硬，非得鱼死网破的——往往鱼死了，网却没有破。
如果有些上司让你觉得不值得信任，那么，有机会就离职，也未尝不是一件好事——要记住：
“天下乌鸦一般黑”。
走到哪里，你都有可能会遇到类似的人。
所以，宽容一些吧，不要太斤斤计较眼下的际遇。
如果上司的水平很烂，但我会尊重他是长者；如果他比我年轻，我则会寻找他身上的优点，为什么他会到今天的地步？
肯定不会是因为他的缺点，而是因为他的优点。
学习他人的优点、借鉴他人的优点、欣赏他人的优点，以欣赏代替厌恶。
如果上司是因为人际关系网而获得眼下的地位，那么，就去思考：
为什么他会有今天？
同时，心中以“30年河东，30年河西”来安慰自己。
事实也如此，现在，那位上司去了学校当老师去了，而我却晋升到他从来没有到过的位置。
5、当权者也是人，与他友好相处
对于医生来说，吸毒者也是人，他/她也拥有?
权，也拥有隐私权，所以，医生是不会打电话给警?
的，即使认识警?
朋友、有同学担任警?
。
对于职场中人，上司也是人，他也有他的弱点，但是，我们不提倡去利用他人的弱点，相反，应该成为上司的互补型，替上司堵住漏洞，让上司晋升得更快，这样，他就会举荐到我。
——只要你耐心地观察很多外企与国企，人员晋升都是这个道理。
极个别的，是存在背信弃义、恩将仇报的人。
上司与我们存在职级差别，所以，不要试图与上司做朋友，但可以尊上司为师，学习他的长处，提防自己学会他的短处。
与上司友好相处，对于自己没有坏处。
我们不提倡拍马屁，单纯的言语或行为上的谄媚，不仅降低自己的人格，也会惹来上司的厌恶、轻视、瞧不起。
不要以为管理人都喜欢马屁，只有高明的马屁才是有价值的。
单纯的马屁实则拍到马腿上了。
6、在恰当的时机表现诚意
医生在治疗过程中，也是适度使用权威的，但同时，为什么那么多医生（几十人），只有少数几个人被所有的病患都交口称赞、真心赞扬呢？
其实，把握住时机，在恰当的时机，表现出“我是真心地想帮助你”的诚意来，病患与家属是知道好与歹的。
而有些医生错误使用时，将自己的需求与帮助对方两者同时提出，这样的话，病患与家属觉得这只是交易，而不是“你真心对我好”“你天生热情，乐于助人”。
大家都是职业人了，当然是来去自由，可以被公司炒，也可以炒公司。
不过，只要你在公司一天，你就应该拿出职业精神来，谁给你工资，你就替谁消灾——不是吗？
既然要做事，就要开开心心地去做，没必要将自己整得像祥林嫂。
——遇到有人当着上司的面攻击公司的产品，必要时跳出来拿着数据反驳对方或疏导对方不良情绪。
如果上司没有及时想出对答的语句来，及时地找到合适的词语来应对。
上司有更好的理由与说法时，及时地响应，并加以肯定，令对方感觉到你对公司产品的信心、或是“出现问题，大家一起想办法解决”等。
7、公私关系要适当（亲疏适当）
何为适当的公私关系？
医生为了维护自己的权威形象，当然不能过于随和、随便，也不能与病患之间形成朋友关系
——“虎生犹可近，人熟不堪亲”，有些女性嫁给了医生，却对丈夫的诊断与治疗方案持半信半疑；男性娶了医生，也是如此。
职场中，不论你是管理者，还是被管理者，如果你与直线部属（或与直线上司）成为过于亲密的朋友，这样反而会形成严重的管理问题。
所以，与部属、上司交往，应该采取“适可而止”“点到为止”。
避免走得过密过近。
8、发展联盟
一位医生如果在医院当中，无意中就成为其他科室医生的同盟，因为今天他们帮了你，说不准哪天，他们就有求于你。
尤其是你的医术相当不错的时候。
职场中人也是如此，尽可能地在其他兄弟部门找到联盟，不要成天打打游戏，而不注意偶尔利用公事的串门。
虽然，闲聊与闲逛是不得体的举动，但是，因公事而跑动，实则是人际相处、多结识企业中人脉的最简捷的方式。
1）对他人的工作产生足够的好奇，并询问细节，真心感兴趣，就会得到对方的好感，从而建立一些联系；
2）寻求忠告，即使是平级，甚至于比自己年轻，只要不是自己的专业，就可以请教对方，记住我上面讲的“好为人师是人的本性之一”。
3）帮助他人，但不求回报。
尤其是不求有即时的回报。
4）即使成不了朋友，但也千万不要成为敌人。
9、避免政治性错误言行
医生在诊治疾病时，可能会犯错。
但是，有很多原则性的知识，是必须要掌握的，否则违反常规、违反原则，是会出人命的。
这一点，就有如企业当中的“雷区”、“高压线”。
有些企业比较好，将这些雷区都明确地标出来了，但是，更多的企业却“睁一眼闭一眼”，包括很多外企也是如此，但是，别人闭上一只眼，不代表他们不知道，所以，千万千万不要自鸣得意，一不留神，你那些碰了高压线的行为，就会给你带来灭顶之灾。
企业当中，不论哪一级别的管理人员都会讨厌以下的行为：
1）对直线上司轻慢无礼（即使更高阶主管不喜欢他手下的主管，但是，也不会容忍基层员工轻慢主管）——你可以不尊重这个人，但你必须要尊重这个职位！
2）越级报告
3）公开挑战公司的信仰
4）接受不应得的功劳/或是直接去抢功
5）讲太多的实话——其他人也不是傻子，人家不说，肯定有不说的理由；你何必傻乎乎地去出这个头？
宁可不说少说。
10、实力才是权力的最牢固基础
医生之所以受到欢迎，一方面是他的医德，另一方面是他的医疗水平。
甚至在医德马马虎虎时，其医疗水平较高，仍会令他维持一定的地位。
所以说，实力才是最最重要的。
在职场中，也是如此。
如果你不注意学习、不注意吸收有用的知识与技能，你会渐渐地落伍，等你发现自己只剩下拍马这一技能时，你就有可能会随时被GAMEOVER掉。
如果你都是一个草包了，再强的政治妥协艺术，也只能是笑料。
所以说：
累积权力的基本功夫，是累积专业实力。
否则再花俏的政治艺术，也帮不上草包的忙。
（全文完）
医学思维与办公室政治
（二）
作者：
robin1123
写于2008-07-02
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因为考虑到有些人在转载时，可能不会将第一部分同时转载，所以，我暂且复制一下<名词解释>部分。
内容虽然重复，但便于转载。
一、名词解释：
1、办公室政治：
这里特指西方所常说的political，政治的特征是妥协，想像一下古罗马的元老院，有争议、也有妥协。
所以，这里的办公室政治的同义词不是“背后放冷箭”，而是“政治妥协”、“为达成最终目标而采取多种手段”、“手段是为了实现目标的一个途径”等。
因此，我所定义的“办公室政治”在本篇论述中，是一个狭义的定义。
是西方的政治定义，而非东方的政治定义。
2、医学思维模式：
有以下几大特点，
1）第一，人与人是不同的，存在个体差异性，做医生的，要注意因人制宜、因时制宜、因地制宜、因事制宜、因病制宜……；
2）第二，书本上的知识与规律，只代表一定规模的普遍性，但仍会存在例外；
3）第三，不能不读书，因为其他人的经验很重要；不能死读书，因为书上所讲的，只是涉及了“规律”，没有进行完全“枚举”，因为枚举是不可能穷尽的。
4）第四，医生是一个职业，既然选择了做医生，就要注意两点：
一是要讲医德，二是要讲权威——医生你对自己都没有信心，病患及家属怎么会对你有信心？
5）第五，医生治疗的对象是人，不是机器。
机器修坏了，可以再换零件；人修坏了，没有机会再重来一遍。
所以，医生应该关注的重点是“病人”这个对象，而不是“只见树木，不见森林”，只关注疾病本身。
虽然关注疾病本身，可以写论文、做试验、发表文章等，可以提升医生作为个体的名气与权威，但是，对于病人的帮助性是有限的。
6）第六，祸兮福所倚，福兮祸所伏。
病人的病情可能会产生这样那样的变化，病患的家属的态度也可以这样变化。
人与人之间的交往、人际关系莫不如此。
7）第七，医生的一只脚在医院，另一只脚在法院。
（“如履薄冰，如临深渊”，这8字真言是一位前辈在给我们上《诊断学》第一节课开篇讲的第一句话！
）
8）其他。
二、医学思维与办公室政治：
11、用动态的眼光看别人。
医生在诊断一个疾病时，不可以草率地给出定论。
而应多思考一下，然后谨慎地给出诊断。
虽然常见病、多发病是容易诊断的，但也要考虑有没有同时并发其他一种或几种疾病的可能。
这时需要医生要有耐心，花几天的时间观察一下，甚至要花更长的时间。
对待疾病应该要有动态的观念。
“用动态的眼光看别人”，这一点非常之难，毕竟，我们都会有受到人类自身惯有的心理模式影响，我们会运用最常用的思维模式来思考问题的。
如果很容易做到这一点，我们就不会在心理学领域发现“刻板印象”“第一印象”“偏见”“先入为主”之类现象了。
小人不会也不可能永远是小人，他在某些事情上面可能是君子。
但是，不能因此而放松警惕。
伟人也不可能永远是伟人，即使是你最最崇拜的上司，也可能会出卖你（在某种角度来看）。
另一方面，我们也应小心，避免因为自己戒备心过强而导致的过度敏感。
因为我们自己的刻板印象，也会影响我们做事的心情与言行，在不经意中会流露出我们对小人的轻蔑与轻视。
对方会直觉地感受到你的轻视与敌意。
所以，如何把握好“度”，是体现一个人的包容心、胸怀的时候。
不管我们是基层员工，还是管理人员，都要记住：
30年河东，30年河西。
没有不变的事，也没有不变的人。
不同情境下，同一个人，可能会出现不同的反应。
12、按常理出牌，or不按常理出牌？
医生在诊治疾病时，一般的情况下，都会有黄金法则可以遵循。
偶尔遇到疑难杂症的病患，本身疾病诊断就很模糊，所以，治疗方案也大多采取对症，这样的话，可能就不可以只遵照常理出牌了，因为没有常理可言。
企业中，你也不用像《王子复仇记》中的王子一样，成天在嘴里叨叨：
Tobeornottobe,thisisaquestion.
如果你天天都是按照常理出牌的，偶尔一次不按常理出牌，别人就会着了你的道儿；但是，如果你事事都不按常理出牌，别人反而不会觉得意外——因为你每次都让人觉得奇怪，这一次也会不按常理出牌的，人家只是觉得你这个人不懂事、怪异。
人生如牌局。
当医生也如此，如果你总是不按常规去处理病情，是治疗不了大多数人的病情的。
我们所面对的病患当中，只有一小部分是需要“不按常理出牌”的。
13、包治百病是不可能的。
真正的医生，是不讲“包治百病”的。
只有江湖游医，才会夸下如此海口。
所以，无论什么样的权威，他们的意见只能作为参考。
因为天时、地利、人和这三个因素，权威是无法枚举清楚的。
不可以死读书，但也不可以不读书；不必总上网，但也不能不上网。
书中讨论办公室政治，或者是网上的讨论帖，可能会给你以启发，但是，千万不要迷信——因为，没有什么专家可以包治百病的，你还得因时制宜、因事制宜、因地制宜、因人制宜、因环境制宜的！
天时、地利、人和，三者至少你应该占有两个。
否则，你不要同小人斗。
14、弄清楚自己生存的原因。
如果有一位医生治好了病患，可他却不明白是因为什么治好的，你认为他是一位很有能力的医生吗？
有些医生很清楚自己擅长什么，不擅长什么。
毕竟，术业有专攻，人的精力是有限的。
变革了，有人生存下来了，有人离开了。
生存下来的人当中，有些人明白为什么自己留下来了。
可是，有很多人却不明白自己为什么会留下来。
往往过于高估自己，以为是自己的能力很强。
我在工作实践中，非常注重企业文化。
选择一家企业，开始进入时可能是有些盲目的。
一段时间后，能否适应与喜欢这里的氛围，是否喜欢这样的文化，自己是清楚的。
一家企业的企业文化可以通过点点滴滴来反映出来，董事长与总经理讲话的方式、提问的问题、讨论的问题本质与核心，这些都反映出企业的整体素质——如果一家企业来了，他们只会提出很虚的问题，说明他们不懂商业；如果相反，他们提的问题全部是商业的核心问题、营销的核心问题、品牌建设的核心问题，……那么，这说明，这家企业是做实事、务实的，而且，其高管的整体素质很强。
之所以能够留下来，不仅仅是因为我的能力如何强，而是在于我是否采取新的行为方式来工作，在沟通方面是否能够采取对方能够听得懂且愿意听的方式来进行，然后才是我的技能、专业经验、知识。
15、站在企业外面来看自己所在企业
如果你是一名医生，成天会听到护士抱怨：
某某科室这个月的奖金比我们科室多了100元。
（这是我在1998年时的亲身经历）。
你也可能会感受到不被重视，院长副院长不做什么事，却可以?
款吃喝、专车接送还不用支付养车费用。
但是，医生的社会地位很高，不论你是年轻的医生，还是高年资的医生。
从外界来看，经常会有人对我说：
当医生多好啊，你怎么辞职了呢？
而师兄师姐们却说：
走得好，早走早好。
我们要是有你这么年轻，也同你一道离开医院。
在企业中也一样。
如果你对自己所在企业有了一定的了解，你就可以想象你自己是一名教师（或其他关联度不大的职业），跟企业没任何关联，你是如何来看这家企业的。
我遇到很多的人，都是有两种倾向：
当别人夸奖你所在的企业时，你会觉得自己的企业如何如何不好，待遇也不行；当别人贬低你的企业时，你又会跳将出来，奋力与对方辩论，证明你所在企业有什么什么的优点。
其实，你我都很清楚，企业并不是“非黑即白”的东东。
企业之所以生存，有其优点，也会有其缺点。
——没有缺点的企业，是死掉的企业。
因此，如果你想完全逃避掉办公室政治，那是不可能的。
无论去哪家企业，都有可能会遇到办公室政治。
不仅仅是天下乌鸦一般黑，甚至会更黑。
有些人适合在企业中工作，另一些人却只适合在高校或其他教育机构工作。
我们发现：
一个人在一家企业如果连续工作5年，就应该问一问自己：
我是“工作了5年”，or“只工作了一年，重复了5次”？
在这5年当中，我学到了什么？
我掌握了什么？
什么地方进步了？
哪些能力有所退步？
为什么会进步（或退步）？
我有没有坚持学习？
我的学习方向对不对？
我的下一步应该如何发挥我自己的优势？
我的哪些劣势只需改进到一般水准就可以了？
……
一家企业亦如此。
一个人在一家企业如果连续工作5年后，就应该站在客观的角度，站在企业外部的角度，问一问自己：
这家企业的文化是什么？
工作氛围如何？
为什么同事们只顾自己，不顾团体？
为什么低年资的员工会有这些举动？
为什么公司的激励制度是有问题的？
为什么公司的营销战略是有问题的？
有没有更好的选择？
有没有标杆公司可以参照？
……
每隔半年或一年，做一次这样的练习。
会让自己清醒很多的。
人在一种环境中处得太久，就会逐渐丧失敏感度的。
“久而不闻其臭”不仅仅是我们人类嗅觉的自然规律，也是我们工作与生活中的规律。
然规律，也是我们工作与生活中的规律。
标题：
培养自己需要有点耐心
作者：
robin1123
于深圳笔架山下
知识可以很容易获取，可以查阅、检索、搜索，也可以问答一下。
技能也不是太复杂，简单的技能可能一学就会；稍复杂的，练习过三五遍，应该也可熟能生巧。
可是，有一些习惯性的挫折，却会一而再，再而三地重复性地出现。
无他，江山易改，本性难移。
是不是真的就不可以更进一步呢？
我们经历了一年又一年的扩招后的招生，毕业即失业也与我们相伴有段时日了；考公务员，名额也很少。
创业失败者比比皆是，但另谋出路者也可能会有了生存的机会。
那么，我们还能相信传媒给我们的神话么？
30岁之前一定要成为百万富翁。
40岁之前财务自由，可以不用打工了。
可惜的是，我们不是生活在美国，我们仍然面临着这样那样的困境。
成功者毕竟是少数，钻石领、金领的确存在，但他们也不是一天就成就了今天的地位与机遇。
统计学来看，95%的人，仍然处于他们95%的位置。
所以，培养一个人，培养自己，不要指望别人来培养你。
所以，我讲：
培养你自己，需要有点耐心。
一、保持适度的好奇心。
这个好奇心要用对地方。
你可以对小说的结尾有好奇心，也可以对影星的私生活产生好奇心，可是，这些都未必能给你带来足够的益处。
所以，必要的分类是需要的。
也就是说，你得有意识地区分一下，你的80%的时间最好是用于有益于你未来能力的好奇，而不是八卦内容。
作为消遣与心理平衡、放松，你可以用20%的时间来关注下那么“无用的”好奇。
为什么我不说100%？
因为那样的目标不现实，你达不到，就会自暴自弃。
相反，制定恰当的目标，容易达成，也就容易不那么自我贬低了。
二、不要剥夺自己学习的机会：
有些人觉得自己学得足够多了，懒得学了。
有些人觉得其他人没有学习，也混得很好，为什么我这么傻地去学。
还有人觉得学习不如有后台更省事，再说，位置被顶了，也可能不想再学，学了也没用。
其实，最常见的错误有两则：
1、学习，不是学给别人看的，而是你未来安身立命的基础。
学习的东西，未来可能会用上的。
2、广义的学习。
除了专业书籍，还需要去与人交谈（学习他人的长处）、聊天分析（参考下他人的分析逻辑与分析方法）、看看电影（思考下为什么有些人会产生那样的反应与做法）、阅读小说与杂志（思考下有些人为什么会出现问题、如你遇到此类困难时如何解决）等。
三、讲求方法**论。
我们有些人，读得书太多，过于追求技术方面的。
我们有些人，读书读得太少，过于忽视技术方面的。
这些，都是容易出偏差的地方。
由于国内教育的偏差性，由于哲学领域是由辩证唯物主义一家独大，其他的哲学思想很少普及性地教育，所以，哲学性思考仍然是需要每个人去思索的。
解决了最基本的原则性问题，你才能着手弄清楚你的方法**论是什么。
例如，认识你自己。
弄清楚你自己是利他型的，还是利己型的。
我们可以从父母的榜样作用中进行推测，如果自己的父母大多数情况下，呈现利他型倾向，那么，自己在潜移默化中，完全有可能也是利他型的。
这里有一点需要注意：
是你真正是哪一类人，而不是你期望你成为哪一类型的人。
另一点需要注意的是：
往往利他型的人能够理解利己型的人的动机与习惯；而利己型的人却较难以理解利他型的人——傻冒啊，居然做这些没有回报的事！
利他与利己，如果没有损及他人的利益，没有损及公众利益，都是对的，没什么好坏之分，没什么对错之分。
一个人，同时具备有利他成份与利己成份，只是比例多少之差。
如：
A的利他与
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