物业管理绩效考核表月docx.docx
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物业管理绩效考核表月docx
鸿泰物业公司绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
岗位
周期
考核内容及权重
考评人
考核结果
考核结果
备注
审批人
应用
物业公
月度考核
月度工作计划90%+
分管领导
董事长
计发年终绩
能力态度10%
效奖及利润
司经理
物业公司年度目标
提成奖
兼中心
集团综合部
年度考核
责任书80%+12个月月度
董事长
主任
（运营）
考核平均成绩20%
月度工作任务及职责物业公司经
成绩计入季
月度考核
分管领导
度考核结果
85%+能力态度15%
理
中
部门主管岗位
主管
岗位关键指标KPI（30%）
物业公司经
计发季度绩效
无KPI指标的，
季度考核
+3个月度绩效考核成绩
分管领导
季度考核结果
理
工资
平均分（70%）
为3个月度考核
平均分
年终考核
12个月月度考核平均分
物业公司经
分管领导
用于年终奖
理
计算
月度工作任务及岗位职
主管考评，经
计发月度绩
月度考核
责考核85%+能力态度考
分管领导
效工资及年
基层员
理审核
核15%
终奖
工
主管考评，经
年终考核
12个月月度考核平均分
分管领导
理审核
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：
参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：
客服主管被考核人：
考核时期：
年月日
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
KPI（85%）业主诉求受理及时
100%（每月根据受理登记清单，
1及回访记录进行检查）54
率、回访率
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
物业管理费收缴率
月费用收缴比率＞●月费用收缴比率＞70%
220
70%●季度收费率＞91%
/季度收费率＞91%
按投诉处理上门
/电话回访，
有效投诉处理及时
100%达到及时处理，
75%满意
3
率及投诉处理满意
度，（每月根据投诉处理单，
10
度
行政助理进行抽查回访，调查
投诉处理满意度）
周、月度非常态化
100%完成周月度工作计划（按
周例会、月度总结，重点工作
4
（关键、重点工作）
20
未完成扣10分/项，扣完20分为
计划工作完成情况
止）
15
10
10
5各项资料存档完好率
走动式办公执行情
6
况
8营造社区文化氛围
后期美好家园活动
9
的开展情况
培训资料、业主档案、社区文化档
案资料、质量记录文件，按要求存5
档
1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，
环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前
交给前台下单，并跟进问题
的整改。
2.每月（7月1日始）业主熟悉10度考核，三个月后业主熟悉
度（家庭成员、职业、业主
姓名）不低于90%
3.要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。
物业经理负责核实。
按公司计划举办文化活动，业
主、住户能积极响应，反应良6好。
按计划开展美好家园活动，负
责活动开展汇总数据化，有回
9
访。
能统筹活动的进展，对活
动开展效果负总责。
4
5
6
5
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
1
表率性
以身作则，从严要求自己，起
2
0
到模范及表率作用
2
客户服务意识
能以客户服务为己任，始终被
3
2
客户所信任
工作态度
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
3
3
（10%）
除完成自己的本职工作，还能
不计较个人得失，积极协助其
4
团队精神
他部门和同事共同达成工作目
2
0
标。
能与下属共同营造有效工
作的团队
具有成功策划本部门职责范围
1
策划力
内相关方案或活动，并达到预
1
期目标的能力
2
培训能力
总是能给予下属必要的培训和
1
指导
工作能力
处理突发事件沉着冷静、符合
（5%）
3
应急处理能力
1
法律规定，获得业户满意
4
问题解决能力
善于总结，灵活应变，及时解
1
决问题
5
协作
对部门或他人的工作请求从无
1
怨言、牢骚、畏难
1.
季度客户收缴率超过
91%，每超过1个百分点加2分
2.
责任区域周检，月度评比第一名绩效加
2分
加分项3.
业主表扬锦旗绩效加
3分/面，表扬信加
1分/封
4.
提出建议，服务中心有采纳的，每项加
1分
5.
其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核得分
0
1
1
1
0
69
被考核人确认：
考核人确认：
2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：
工程主管被考核人：
考核时期：
年月日
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
业主对工程服
＞80%（每月由客服部根据当月完成
1
务、综合满意
的维修单，进行5%的抽查，对结果进
15
率
行考核。
）
2
有效报修处理
100%，无因服务态度引起的投诉，其
5
及时率
他投诉扣除2分/宗。
每月公共区域、业主户内完成率不低
3
维修完成率
10
于90%（按当月前台发单量计算）
≤3%，每超过1%，扣除2分，扣完为
4
维修返修率
止（此项只针对工程部维修项目进行
5
考核）
每月25日前提交设备设施保养、巡查
设备设施保
计划，按保养、巡查计划严格执行，
5
养、巡查计划
周检发现问题每项扣除
2分，扣完为
10
执行率
止
6
非预期性的停
全年不超过2次，没有无故停水、停
5
水、停电
电现象，每次扣除2分。
KPI（85%）
周、月度非常
7
态化（关键、
100%完成周月度工作计划（按周例
重点工作）计
会、月度总结，重点工作未完成扣10
20
划工作完成情
分/项，扣完20分为止）
况
1．走动式办公责任制跟进到底，对
责任楼栋进行巡查，环境（含标示标
牌）、工程问题按要求在工作日志、
环境巡查表记录，每日下班前交给前
台下单。
8
走动式办公执行
2．每月（7月1日始）业主熟悉度考
10
情况
核，三个月后业主熟悉度（家庭成员、
职业、业主姓名）不低于
90%
3.要求每天做三件客户关怀的事
情，记录工作日志。
物业经理负责核
实。
15
5
0
5
5
5
20
5
物料管理账目清晰，
账、物相符，符
9物料管理
5
5
合公司物料管理规定
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
1
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范
2
2
及表率作用
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所
2
2
信任
工作态度
（10%）
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
3
3
除完成自己的本职工作，能不计较个
4
团队精神
人得失，积极协助其他部门和同事共
3
3
同达成工作目标。
能与下属共同营造
有效工作的团队
工作能力
（5%）
1
计划力
具有根据部门目标制订合理工作计
1
0
划的能力
2
培训能力
总是能给予下属必要的培训和指导
1
1
处理突发事件沉着冷静，
获得业主满
3
应急处理能力
意
1
1
具有经常提出可操作性建议和意见
4
创新力
（尤其是能耗节约及
新技术应用
1
0
方面）的能力
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、
1
1
畏难从不发牢骚
1.责任区域周检，月度评比第一名绩效加
2分。
2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
3.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核得分
78
被考核人确认：
考核人确认：
2-4安管部主管绩效考核表
岗位：
安管部主管被考核人：
考核时期：
年月日
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
当月/季度满意度调查，安全综合
安全综合满意度＞
满意度＞85%，（每月由客服部对
1
15
10
85%
入住业主进行10%的抽查，根据结
果进行考核。
）
周、月度非常态化
100%完成周月度工作计划（按周例
2（关键、重点工作）
会、月度总结，重点工作未完成10
20
计划工作完成情况
分/项，扣完20分为止）
1．走动式办公责任制跟进到底，
对责任楼栋进行巡查，环境（含标
示标牌）、工程问题按要求在工作
日志、环境巡查表记录，每日下班
走动式办公执行情
前交给前台下单
2．每月（7月1日始）业主熟悉度
10
3
况
考核，三个月后业主熟悉度（家庭
成员、职业、业主姓名）不低于90%
KPI（85%）
3.要求每天做三件客户关怀的事
情，记录工作日志。
项目经理负责
核实。
20
6
4
安管队伍建设
认真落实早会夕会制度，按照计划
10
8
做好培训工作，增强团队建设
5
军体拳、跑步业主安
交接班前跑步喊口号、定期军体拳
8
6
全感塑造
展示等
6
安全、消防责任事故
安全、消防责任事故＜0
8
8
7
业主投诉次数
小于1次/月
8
0
安全管理文件记录
及时检查工作记录、保存完整且及
8
时归档
6
6
的完整性
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户
3
3
所信任
工作态度
（10%）
以身作则，从严要求自己，起到模
2
2
2
表率性
范及表率作用
3出勤率遵守公司相关考勤制度33
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
除完成自己的本职工作，能不计较
个人得失，积极协助其他部门和同
4团队精神
2
2
事共同达成工作目标。
能与下属共
同营造有效工作的团队
1
员工管理及培训能
责任体系明确，合理授权；总是能
力
1
给予下属必要的培训和指导
2
计划能力
合理制订计划，定期检查，有效实
1
施
工作能力
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律
（5%）
1
规定，获得业主满意
4
问题解决能力
能独立思考，分析问题，处理问题
1
及时
5
有效地协调部门之间，上下级之间
协作
1
的工作矛盾
1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
加分项
3.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。
4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
1
1
1
1
1
79
2-5环境主管绩效考核表
岗位：
环境主管被考核人：
考核时期：
年月
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
业主对保洁绿化、
保洁、绿化＞
80%，（以前台每月
1
20
20
工作满意度
满意度调查数据为准）
根据日检周检检查结果，日检不
超过15问题点不扣分、周检不超
2现场清洁保洁工作过10个问题点不扣分。
超过则一1510
个问题点扣1分，保洁严重不到
位，一次扣除2分）
根据日检周检检查结果，日检不
3
绿化养护工作
超过15问题点不扣分、周检不超
10
过10个问题点不扣分。
超过则一
个问题点扣
1分。
4
每月不超过
3宗（根据当月前台统
8
业主投诉
计结果）
周、月度非常态化
100%完成周月度工作计划（按周
（关键、重点工
5
例会、月度总结，重点工作未完
20
作）计划工作完成
成扣10分/项，扣完20分为止）
情况
走动式办公保洁
6
及绿化整改及时
完成走动式办公巡查问题的整改
6
率
7
人员专业培训合
培训达标率100%
6
格率
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客
2
户所信任
工作态度
表率性
以身作则，从严要求自己，起到
2
2
模范及表率作用
（10%）
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
2
4
原则性
坚持原则，从严管理
2
8
8
20
6
3
1
2
2
1
项目
工作能力
（5%）
加分项
序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
任何工作都按时保质、保量完
5
工作效率
2
1
成，且从无怨言、无牢骚
具有根据部门目标制订合理工作
1
计划力
1
1
计划的能力
具有正确理解上级工作意图，并
2
执行力
1
1
有效实施工作计划的能力
培训能力
总是能给予下属必要的培训和指
3
2
1
导
对部门或他人的工作请求从无怨
4
协作
1
1
言、畏难从不发牢骚
1.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核总分
83
被考核人确认：
考核人确认：
2-6行政文员绩效考核表
岗位：
行政文员
被考核人：
考核时期：
年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
物业公司人员招聘、
严格执行人力资源管理的各项制
1
入职培训、薪资核算
度，按照计划推进招聘、薪资核
20
等工作
算等相关工作。
2
文档管理
服务中心档案完好、无遗漏；符合
15
ISO9000要求；方便查阅
妥善安排会议的地点、规模、形
3
各类会议的安排
式、需求，能确保会议按计划实
5
施
KPI（85%）
服务中心各类办公
严格执行公司的相关管理流程；
4
设备及办公用品的
建立明确的固定资产及办公用品
15
管理
清单，各类办公设施的维护。
保证食堂采购质量，价格不高于
5
食堂管理
市场平均价，财务持平或略有盈
15
余。
食堂卫生符合标准
6
宿舍管理
宿舍管理符合公司规定
10
7
办公环境保洁、安全的
办公环境整齐、整洁
5
监督
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客
3
户所信任
除完成自己的本职工作，能不计
2
团队精神
较个人得失，积极协助其他部门
3
工作态度
和同事共同达成工作目标。
（10%）
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
2
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，
2
且从无怨言、无牢骚
工作能力
具有良好的公文写作及准确表达
1
1
表达力
（5%）
自己见解的能力
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
协助服务中心经理处理好与发展
2
商、政府部门、业主及物业使用
协调能力
1
人的关系；处理好本管理处和其
他部门之间的关系
3
具有正确理解上级工作意图，有效计
执行力
1
划实施计划的能力
4
善于总结，灵活应变，及时解决
问题解决能力
1
问题
5
对部门或他人的工作请求从无怨
协作
1
言、畏难从不发牢骚
1.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
加分项
3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示。
总计考核得分
被考核人确认：
考核人确认：
2-7会计绩效考核表
岗位：
会计被考核人：
考核时期：
年月
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数
按公司财务制度要求完成
各类会计帐簿包括总帐、明
1账务管理
细帐、日记帐和其他辅助性
15
帐簿等的记账工作，确保账
目清晰准确且妥善保管。
财务报表的
确保财务报表均能按时、准
2
准确性、及时
8
确完成
性
负责检查、核实库存材料，
对各种库存材料的购入、领
用情况进行监督，严格执行
3
采购管理过
填制出入库单制度，月末与
15
程监督
库管员进行核对，做到帐实
相符。
并对库房进行不定期
抽查，对固定资产和低值易
耗品等定期盘点监督。
KPI（85%）
对公司资金能够按照计划
4
费用管理
使用，公司各项费用支出按
10
照计划进行
5
资产管理
每月至少实施一次资金盘
8
存工作
升级会员 