XX小区住宅楼投标文件.docx
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XX小区住宅楼投标文件
引言
本投标文件在编写时，体现了以下原则：
准确性。
本投标文件的编写，完全依照国家有关的规范以及其规定的计算方法，从施工图的实际出发，对施工图进行全面的了解和分析，结合自己平时所学和老师的协助。
在整个编制过程中实事求是，反复核对，并参考一些已建工程的招投标文件。
实践性：
本投标文件紧密结合我国工程项目前期管理的实践，注重与国家现行法规或标准相衔接。
另外，本投标文件在编写时对施工工艺附有详细地说明和示意图。
系统性。
本设计试图对所学过的基本原理与方法进行较完整的阐述和应用。
而其也有一些不足之处：
传统招标方式采用“量价合一”的定额计价方法作为编标根据，不能将工程实体消耗和施工技术等其它消耗分离开来，投标企业的管理水平和技术、装备优势难以体现，且在价格和取费方面未考虑市场竞争因素。
同时，评标定标受标底有效范围的限制，往往会将有竞争力的报价视为废标。
即使是工程规模大、施工技术复杂、方案选择性大的项目也如此，这会误导投标单位把注意力放在如何使投标价更靠近标底的“预算竞赛”上来，从而难以体现综合实力的竞争。
一投标文件“技术标”
1工程概况
1.1建筑概况
本项目工程为某某市皖希小区住宅楼建筑工程，建筑物为6层，建筑高度为22.2米，一层3.9米，二至六层层高3.6米。
建筑基底面积1000平方米，建筑面积2962.5平方米，框架结构。
项目名称：
皖希小区住宅楼工程。
设计单位：
某某市建筑家园设计院。
建设单位：
某某房地产开发有限公司。
建施地点：
某某市某某小区。
1.2设计所执行的标准
（一）该项目等级为二类,设计使用年限为50年。
（二）该项目的耐火等级：
二级。
（三）抗震设防烈度：
七度。
1.3尺寸与标高
（一）室内±0.000相当于黄海标高3.600米。
（二）图纸标注尺寸除标高及总平面以米为单位外，其他均以毫米为单位。
（三）各层标高均为建筑完成面，屋面标高为钢筋混凝土结构板面
2结构概况
本工程按抗震设防七度设防，Ⅱ类建筑，本工程底板持力层为中风化泥岩，场地类别：
二类，具体详见地质报告。
砼强度等级：
垫层为C10，独基，地梁C30，梁、板、柱、楼梯（除注明者外）均为C30。
本工程采用炉渣混凝土砌块砌筑，其强度等级为MU15，水泥砂浆强度等级M5。
2.1施工条件与工程特点
（一）工程特点
（1）工程地处某某市某某小区内，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。
做好完全宣传工作。
（2）工程量大，工期紧，质量要求高，本工程是为公共建筑工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
（3）施工条件，工程地质及地表情况本工程底板持力层为中风化泥岩，场地类别：
二类。
建设单位已经提供“三通一平”的施工场地，具体的水源电源及现场道路具体方位详见施工总平面图。
3施工总体部署
3.1施工项目管理目标
质量目标-----达到合格工程。
工期目标-----本工程工期为170个日历天，我在教师的指导后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
该工程进度形象控制分为二个阶段，第一阶段：
2012年10月1日至2013年6月6日完成基础部分，6月20日至次年9月4日完成主体部分，整个工程达到交工要求。
安全目标-----杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
现场管理-----坚持“标准化”长效管理，文明施工目标争创市级文明工地。
3.2施工组织
（一）实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建.安装）和土建.安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
（二）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
（三）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
（四）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法.质量.进度.安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
3.3施工规划
（一）基础施工以后以以主体为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工：
基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸.方案之外施工缝的产生。
（二）结构施工：
拟配一台QZT31.5塔吊和两台施工电梯（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械.劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
（三）墙体砌筑：
根据主体施工的进度，在主体结构施工到二屋开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
（四）扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
4施工项目管理组织机构建制
4.1项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目经理
项目工程师
副项目经理
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
成本核算计划控制组
各作业班组
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理.协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建.安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责.项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。
项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科.高工）负责土建工程技术.质量等工作；安装项目工程师（专科.高工）负责安装工程技术.质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量.进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
4.2现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
4.3项目部的组成与要求
（一）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
（二）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
（三）挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
（四）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
（五）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
4.4项目经理常驻现场的保证措施
（一）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
（二）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
（三）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
（四）项目经理驻现场，因事外出必须向业主.监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离
工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
（五）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主.监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
（六）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
5施工准备与资源配备
5.1技术准备
（一）测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
（二）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
（三）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
（四）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
（五）编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
（六）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划、落实乙供材货源、提供甲供材料、设备供应计划。
5.2场内准备
（一）向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。
（二）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
5.3场外准备
（一）向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。
（二）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
5.4主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表（土建）
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
定额功率
备注
1
塔吊
QTZ31.5
1
四川
140KW
已有
2
搅拌机
JZ350
2
扬州
11KW
已有
3
对焊机
UN1-100
3
南京
50KW
已有
4
立焊机
BX3-360
1
上海
60KW
已有
5
弯曲机
GW-40
2
合肥
3.5KW
已有
6
切断机
GQ-40
2
合肥
5.5KW
已有
7
电焊机
AX7-300
2
南京
5KW
已有
8
平板振动器
BP1.5
2
南京
1.1KW
已有
9
插入式振动器
ZX50-6
3
南京
1.1KW
已有
10
圆盘锯
2
南京
5.5KW
已有
11
平板刨
MB903A
2
南京
2.2KW
已有
12
台钻
LT-24J
1
南京
0.75KW
已有
13
卷扬机
JK-1.5
2
南京
7.5KW
已有
14
高压泵
BS-150
1
上海
7.5KW
已有
15
施工电梯
2
上海
14KW
已有
16
潜水泵
QY32
2
泰州
2.2KW
已有
5.5主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
吨
根据实际用量调拨
2
扣件
万只
根据实际用量调拨
3
夹板
1820×920
百张
根据实际用量调拨
4
安全网
6000×3000
条
3000
5
竹片
张
4000
6
门架式支撑
吨
60
7
毛竹
支
1000
5.6主要工艺检测计量器具使用计划表
序号
仪器名称
型号
数量
单位
厂家
1
经纬仪
DJ2
2
台
苏光
2
自动安平水准仪
DSZ3
3
台
北京
3
水准仪
M12
4
台
南京
4
钢卷尺
50m
20
把
南京
5
对讲机
GP68
3
对
天津
6
接受靶
4
个
7
L1普通型锢钢尺
3m
1
个
祭司
8
组合检测工具
2
套
9
地磅
1
台
10
钢卷尺
5m
10
把
11
砼抗压模/抗渗模
2/1
组
12
砂浆试压
2
组
13
铅垂仪
1
台
5.7专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
基础结构施工用人计划
工程
木工
钢筋工
砼工
现场电工
合计
人数
10
4
24
2
40
±0.00以上主体结构施工用人计划
工种
木工
钢筋工
砼工
砌筑工
架子工
安装工
现场电工
其它
合计
人数
20
32
42
20
17
15
3
10
159
装修施工阶段
工种
木工
抹灰工
油漆工
架子工
安装工
现场电工
其它
合计
人数
10
5
10
10
10
3
10
58
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
6施工现场平面布置
6.1现场布置原则与标准化管理要求
（一）布置原则：
科学、合理、文明、规范
（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
（2）现场将基础外的场地浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。
（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。
（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。
（二）标化管理：
科学规范，卫生整洁
（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。
（6）楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。
现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。
（三）施工现场平面布置图。
（见附图）
6.2施工现场用电平面布置
（一）电源概况
业主在现场在南面设置了现场施工电源，并安装了变电器，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
（二）现场线路布置
（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。
（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。
（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。
（4）现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—分配电箱—移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。
（5）生活区职工宿舍敷设日光照明、插座两路总线，均单独控制。
（6）楼层供电：
由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。
（三）安全技术措施
（1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。
（2）所有施工设备必须进行保护接零。
（3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。
（4）总配电室的照明不同临时用电的控制。
（5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。
（6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
（7）楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
（8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装.检修的“八大措施”等。
（9）各供电干线.支线，须在控制电器上写字标识清晰。
（10）至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。
6.3施工现场用水平面布置
施工现场用水现场平面布置见施工现场用电、用水平面图。
（一）水源概况
业主在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能够满足。
（二）施工用水现场平面布置：
本工程的施工用水在±0.000以下，沿基坑周围敷设ф40水管，送至各用水处。
在±0.000以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
（三）消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。
见施工现场总平面图。
并根据实际的情况做出调整。
6.4现场主要垂直施工机械布置
设1台QTZ31.5塔吊和1台施工井架，详见施工平面布置图。
塔吊在基础施工前安装。
6.5现场生产生活设施
（一）生活设施
按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在100人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
（1）职工食堂：
100人×0.5m2/人=50m2
（2）职工宿舍：
100人×2.0m2/人=200m2
（3）施技及监理、业主办公：
100m2
（4）厕所：
100人×0.05m2/人=5m2
（二）生产设施
（1）钢筋加工棚：
本工程搭设80m2，内设对焊机.切断机.弯曲机等机械。
（2）木工棚计80m2。
6.6施工现场排水消防通讯平面布置
（一）排水
（1）沿基坑周边设300mm宽排水明沟，间隔25m左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。
（2）施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。
（3）生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。
（4）建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。
（二）消防
现场在设宽5m道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。
7工程测量
7.1建筑物的定为放线
根据设计给定的定位依据和定位条件进行建筑物定位放线，是确定平面位置和开挖的关键环节，施测中心须保证精度，杜绝错误。
在建筑物定位放线中，要首先考虑主要中线或轴线桩的准确测设和长期稳定的保留问题。
为此，在建筑物定位放线中，首先根据测设“建筑物矩形控制网”，它是测设在距基槽外1-5m（根据现场情况而定），平等于建筑物的矩形控制网。
（一）确认和检测定位依据
当定位依据是规划红线，道路中心线或测量控制点时，在同建设单位、设计单位和监理单位在现场当面交桩后，要根据各点的坐标值、标高值算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位是否正确，若有不符，应请建设单位妥善处理。
定位之前，应校测所用点位，以防误用有碰动和沉降变位的桩位。
（二）建筑物矩形控制网的测设与放线
（1）矩形控制网的测设
根据建筑物定位条件和矩形网距建筑物四廊轴线关系以及现场情况来决定矩形控制网的测设方法。
（2）轴线控制桩的测定
在建筑物矩形控制网的四边上，测定建筑物各大角的中线或轴线控制桩（也叫引桩），测设时要以各边的两端控制桩为准，量通尺测定该边上各轴线控制桩线后，再校核各桩间距。
（3）大角桩和轴线桩的测定
根据各中线、轴线的控制桩测定建筑物各大角和中线、轴线桩，在校测各桩间距和格方后，若高层竖向使用外控法施测时（详见后说明），还要将主要轴线准确地延长建筑物高度以外.能稳定保留桩位的地方，或附近现有建筑物的墙面上。
（4）基槽灰线的撒设
根据建筑物各轴线桩或控制桩，按基础图撒好基槽灰线。
这项工作精度要求不高，但很容易出差错。
因此，在经自验合格后，必须向建设单位.监理单位或有关部门验线。
（5）验线
验线时首先要检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网和建筑四廊尺寸及轴线间距，这是保证建筑物定位条件和本身尺寸正确的重要措施。
验线时决不可只检查建筑物的自身四廊尺寸，而不检查建筑物的定位情况，这样可能会造成建筑物位置不漏检，致使整个建筑物定位不正确。
此外，验线时不仅要检查建筑物矩形网和各大角桩位.槽线情况，还要检查各轴线.尤其是主要轴线的控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，因为它是挖槽后，各施工层放线和高层竖向控制的基本依据。
另外，沿规划红线新建的高层建筑，在放线后，还要由城市规划部门验线，经验线合格后，方可破土开工，以防新建高层建筑压.超红线。
7.2建筑物的基础放线
基础放线是确定建筑物位置的关键，施测中必须保证精度，严防出现错误。
（一）基础放线
（1）轴线控制桩的检测
根据建筑物矩形控制网的四角，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。
当建筑物轴线较为复杂，如60°柱网或任意角度的柱网，或测量放线使用平行借线时，都要特别注意防止用错轴线控制桩。
（2）四大角和主轴线的投测
根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角.四廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。
（3）基础细部线位的测定
根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线.边界线.墙宽线.桩位线.集水坑线等。
（4）验线
首先要检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（即基础的定位），然后再实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。
另外，验线时还应检查垫层顶面的标高。
基础验线时的允许偏差如下：
长度L≤30m允许偏差±5mm
30m60m90m撂底线经有关技术部门.建设单位和监理单位验线后，
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