赶工方案2.docx
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赶工方案2
工程概况
2.1工程简况：
十一学校第一分校旧楼改扩建工程坐落于北京市海淀区，东至万寿路、南至路、西至、北至，周边环境良好，设施齐备。
2.2工程特点：
十一学校第一分校旧楼改扩建工程，小学部6#楼原二层拆除，原二层改为轻钢结构，小学部8#楼原二层拆除，原二层改为轻钢结构，小学部9#楼原二层拆除，原二层改为轻钢结构，6#屋面为坡屋面，8#楼与9#楼之间二层做钢构天桥相连接。
小学部教学楼往南东西走向贴建9.6米，中学部综合楼往南东西走向贴扩建5米，原二层加建为4层，与新建工程层高一致。
根据设计图纸，该项目6#楼拆除建筑面积为：
平方米，新建面积为：
平方米，8#楼拆除建筑面积为：
平方米，新建面积为：
平方米，9#楼拆除建筑面积为：
平方米，新建面积为：
平方米。
赶工措施
一、概述
本工程为学校旧楼改扩建工程，现在有学生在校学习，为避免影响学生正常上课，本工程正式开工时间定为暑假，竣工时间为9月初开学前期，工期相当紧迫，为了达到校方制定的工期目标。
施工单位制定如下赶工措施。
另外学校为国家重点施工项目，为避免在施工中对在校学生造成意外伤害，我单位决定采取一些必要的安全防护措施。
二、具体赶工措施
小学部6#、8#、9#楼原二层拆除方面：
拆除原6#、8#、9#楼建筑物二楼时，学校正常上课，（从6月8日开始施工——6月28日拆完）使用机械拆除会产生噪音，为了不影响学生正常上课，拆除时采取人工拆除，相应增加工期时间及拆除人员，在拆除过程中对安全施工、一层及周边建筑物保护措施尤为重要。
经我方技术人员现场踏勘，根据本项目现场情况做如下保护措施，在8#楼北侧设6米高、52米长的防护围挡，保护教学楼不受损坏：
8#楼南侧搭设6米高、25米长防护围挡，保护树木。
封闭10#楼通道，将施工区域与非施工区域划分开。
（如下图）
1、因现在有学生在校学习，为了避免学生有好奇心而进入施工现场，造成不必要的伤害，我方在各个路口设置警示灯牌，指派专职人员24小时巡逻值班，原专职人员定位2人，现另增设2人。
在工期紧迫、作业面足够的前提下增加现场作业人员的数量及材料、机具的数量。
详情看表1-1.
序号
工种
人数
增加人数
备注
1
施工工长
2
1
2
专职消防、安全
5
2
3
电工
2
3
4
电气焊工
4
2
6
架子工
24
20
7
机械、机动司机
5
3
8
壮工
50
30
9
氧气、乙炔
5套
5套
10
消防灭火器
150具
50具
11
手持工具
20
15
合计
94
69
2、土方开挖:
中学部综合教学楼新建工程基础开挖时，因现场场地狭窄，不能使用大型机械，只能采取人工清运，相应增加挖机、运输车及施工人员的数量。
赶工主要机械设备机人员配置详见表1-2、表1-3。
表4-1赶工主要机械设备配置计划表
序号
设备名称
型号及规格
数量
增加数量
备注
1
1.2m3反铲
PC220
5
3
2
3.0m3装载机
ZL-50D
2
1
3
推土机
D80A-18
2
1
4
空压机
VY-3/7
18
14
5
手风钻
YT-26
24
12
6
10t自卸汽车
CQ19210
16
6
7
振动碾
16t
3
2
8
手扶式振动碾
YZS0.5
6
4
表4-2赶工主要劳动力计划表
序号
工种
人数
增加人数
备注
1
测量工
3
3
2
机械操作手
13
11
3
司机
15
9
4
电工
4
2
6
风钻工
24
20
7
修理工
4
2
8
普工
20
15
9
土方清运工
20
20
合计
94
69
赶工主要机械设备配置计划表
序号
名称
型号
单位
数量
增加数量
备注
1
汽车起重机
8T
台
2
1
2
汽车起重机
12T
台
2
1
3
汽车起重机
50T
台
1
0
4
运输平板车
8T
台
2
1
5
运输平板车
16T
台
2
1
6
柴油发电机
100KVA
台
2
1
7
柴油发电机
50KVA
台
3
2
8
电焊机
BX1-330
台
4
2
9
全站仪
DTM530
台
1
1
10
水准仪
DSZ3
台
2
1
1、模板方面
从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；由于本工程工期紧迫，为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。
对模板工程采用如下措施：
1、小学部教学楼投入4层模板,（比正常施工多出2层模板，单层建筑面积501平米，二层以上建筑面积为1002平米，不含二层。
）须多增加一台模板切割机，增加优质木模板约2500平米，木枋175m3，碗扣架100吨、U托4000个、扣件5000只。
中学部综合楼投入5层模板（比正常多出3层模板量。
三层以上，含三层，建筑面积为4121.55平米。
），所以比正常施工应多投入模板约11000平米，木方约300立方，碗扣架400吨，U型托16000个·，扣件20000个。
2、从劳动力方面来讲，模板制作量增大，相应木工人员增加，原木工人数为120人，新增木工60名突击加工制作模板，以利模板工程再近10多天的工期内连续安装作业。
2、钢筋方面
1、在保证工期的前提下，对小学部、中学部新建楼基础筏板、地梁钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。
2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，因现在是高温天气，白天气温在38度左右，增加作业时间的同时，为避免工人中暑，让厨房师傅准备绿豆汤，配送各施工现场，增加厨师3人。
保温箱3个。
3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。
4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。
3、混凝土方面
1、为了加快混凝土强度提升时间，我单位决定提升混凝土标号，以便尽快进入下一道工序施工。
2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。
3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。
4、垂直运输方面
为了加快材料的垂直运输时间，增加2台（小学及中学部各增加一台）室外货运垂直施工专用电梯，以保证二次结构、装修、水电安装等工艺再近10天内完成。
5、砖砌体方面
1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。
具体增加人员见表4-3。
主要劳动力配置计划表
序号
工种
原人数
增加人数
备注
1
混凝土工
30
25
2
钢筋工
60
30
3
模板工
120
50
5
木工
10
8
6
泥瓦工
50
30
7
电工
6
6
8
电焊工
12
6
9
普工
40
20
合计
328
175
5、由于中学部综合楼新建部位，位于综合楼的南侧，现场场地狭窄，车辆无法通行将施工材料一次性运至施工部位，必须使用人工采取二次周转，项目部补贴30元每平方米（新建为6700平米，改扩建1700平米，共计8400平米）给劳务公司方作为人工二次搬运费。
6、奖励制度
由于本工程时间紧迫，为调动施工队伍的积极性，提高施工进度及质量，对施工队伍实采取经济措施，确保工期的完成。
5、同时，由于本工程施工时间处于农忙季节，劳动力紧缺的现实情况，为保证施工人工总量，项目部决定：
对施工人员进行20天的生活经济补贴，每人、每天补贴100元生活费。
同时要求厨房改善伙食。
（按实际工程总量的定额人工总量补贴）。
6、如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司50万元。
7、小学教学楼北侧有消防水池、及操场排水沟，中学楼教学楼南侧化粪池、中学部综合楼北侧消防池，中学部操场排水沟，为避免在施工时重型材料运输车及混凝土车辆对消防水池、操场排水沟、化粪池造成损坏，决定对这些部位覆盖钢板进行保护。
（20mm厚钢板360平米，折合56.52吨）
8、因施工现场市政管网太密集、走向繁琐，且没有明确市政图纸，在施工中需采取人工挖土、探网，相应增加工期及施工人员。
9、在小学部与中学部围墙边有多年生长的树木，为避免在围墙拆除过程中对树木造成损坏，对树木采取防护措施。
10、为加快工期，我施工方采取昼夜两班倒的施工方式，因周边都是小区，施工过程中会产生扰民费。
11、装饰方面为加快工期，增加装饰人员及装饰机具。
四、组织措施
我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：
1、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
五、技术措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。
每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
六、管理措施
1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。
各个专项对应的施工工长实行奖励制度。
激发管理人员工作积极性。
2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。
在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。
3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。
使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。
通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。
4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。
做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
7、加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。
8、以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。
七、材料计划
1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
八、劳动力配置及保障措施
1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
2、从劳务层的划分为三大类。
第一类为普通技术工种，配备人员约为460人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等。
第二类为特殊技术工种，配备人员约为30人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
4、施工各阶段工种人员配备说明：
5、钢筋专业队：
钢筋工共约90人，焊工8人，临时突击焊工3名，翻样工2名，普工约80人，分3个班组，其中1个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。
6、模板专业队：
木工中约170人，分3个班组施工作业
7、砼专及瓦工业队：
约由砼工、瓦工135人、其中振捣手5人，收面16人，连续浇捣时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。
8、特种工：
塔吊司机工4人，电工4名，机修工4名，架子工12名。
9、二次结构工程：
本工程二次结构工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，
计划泥瓦工80人左右，其中砖工50人左右，泥工30人左右，其余专业施工人员预设20人左右。
10、对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
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