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A城市市直的8家医院在201X年第二季度的总诊疗人次为2827006人次；
第三季度的总诊疗人次为2917323人次。
以两个季度的总诊疗人次数作为参考，可计算出201X年在A城市市直的8家医院就诊的总医疗人次大约为1148万人次左右。
A城市市从201X年就开始了居民健康档案管理规范化的建设工作，现在A城市已经实现了健康档案电子化，通过卫生区域平台实现联网医院的健康档案信息共享、互通，居民可通过平台查询个人健康档案信息。
在A城市，A城市健康卡是市民看病就诊的主要介质，健康卡包含了居民的真实身份信息。
通过健康卡市民可实现挂号、就诊、支付、结算、在医院的自助终端上打印病历、查看个人健康档案等功能。
据”A城市智能健康网“的数据统计显示，A城市已发放了226万多张的居民健康卡。
A城市市全市共有社区卫生服务中心20个，乡（及以上）级别的社区卫生服务站一共有284个。
A城市的社区卫生服务站提供的医疗服务范围主要是涵盖：
预防保健、全科医疗、妇幼保健、康复治疗、健康教育、计划免疫等几个方面。
卫生服务站根据性质、级别的不同，所提供的医疗服务范围略有不同。
1.1.2B城市
B城市市人口711万，二级及以上的综合医院35家，其中三级甲等医院10家。
根据福建省卫计委发布的全省医疗机构1-9月份的总诊疗人数估算，B城市市201X年的就诊人次大约是1900万人次左右。
因B城市是省会城市，聚集了较多的优秀医疗资源，B城市的就医患者很多是来自省内的其他城市，据历史数据统计显示，外地就医患者占总数的46.2%。
B城市全市一共用68个社区卫生服务中心；
201X年起B城市已经开始试点以社区卫生服务中心为对象建立“社区健康小屋”，据了解社区健康小屋具备：
养生保健自助查询、慢病防控指导健康宣传、身高、血压、血糖、体重等常规健康体检、可对数据进行集中管理，方便对社区高危、高血压、糖尿病等人群的筛选与管理等功能。
在健康档案管理方面B城市目前还没有可供市民进行查询个人电子健康档案入口。
B城市是否有统一的居民健康档案管理平台还需待调研。
1.1.3C城市
C城市市有人口150万左右，全市国、民营医院一共16家。
年总诊疗人数未知（需待调查）。
C城市市一共有8个社区服务中心，从201X年开始，C城市市陆续在部分镇区建设了居民健康自助体检屋，居民通过健康小屋测量自己的身高体重、血糖血压、骨密度等数据，。
截止201X年8月已在在杨舍镇、锦丰镇、南丰镇、凤凰镇和塘桥镇建成了5家居民健康自助体检屋。
1.1.4全国总体情况分析
自从卫生部于201X年8月5日发布的《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意
篇二：
互联网装修产品市场需求（MRD）范本,仅供内参
互联网装修产品市场需求（MRD）范本，仅供内参
一.产品背景
传统家装发展遭遇瓶颈
在过去，家装行业是一个让用户非常苦恼而又必须与之打交道的行业，每个环节基本都有痛点，没有什么用户体验感而言。
比如：
你很难知道到底要花多少冤枉钱，你永远不知道到底何时能结束，没法实时了解工程的进度与效果，投诉无门，评理无处。
正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。
互联网思维冲击家装行业
随着互联网和移动互联网的冲击，家装行业被互联网思维冲洗的机会已经来临。
自小米雷军投资了“爱空间”，IDG资本投资了“柚子装修”以来，互联网+装修引发了市场与资本的强烈关注，普通民众更是喜大普奔高呼：
解放军来了！
通过线上、线下资源的整合，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范、不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。
二.产品战略战术
公司战略和定位
战略：
互联网家装标准化领导者
定位：
新一代年轻人的家装明星
产品战略、战术和定位
标准化、透明化互联网家装平台
将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。
战术：
以整包硬装为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪，后期可切入软装、智能家居，打造互联网家装闭环。
用户描述
目标用户群
中低端收入的新一代年轻人群体，由于他们已经对互联网比较熟悉、接受度相对比较高；
且买房在国内是一个强需求，每个人年轻人心里都有一个梦想买一套房子，所以可以很好的拉动家装行业的发展。
通过互联网思维整合资源将工程价格透明、工期时长固定、过程标准化，并通过线上实现交易和全程监控，以最好的体验服务用户，让他们感受到顾客是上帝的感觉。
用户家装动机
生理的需要：
人最基本的生理需要就是吃穿住行。
而国人根深蒂固的思想都希望能有一套属于自己的房子，而家装又是人们内心渴望的诉求。
归属感和爱的需要：
大部分的北漂、南漂人都希望能有一个归属感，而这个归属感最直接的表现就是家。
劳累了一天希望回到家能舒服的休息休息，而家装的质量和感觉就非常重要了，能使人身心放松。
尊重需要：
拥有一套房子，拥有一套装修非常漂亮、个性的房子，也是新一代年轻人获得别人尊重和认可的方式。
自我实现的需要：
自我价值的体现、自我的实现除了事业、财富最直接的表现就是拥有一套装修非常赞的房子。
用户需求痛点
?
不知道哪个家装公司口碑好
你很难知道到底要花多少冤枉钱你永远不知道到底何时能结束你根本不知道做到什么程度才算达标没法实时了解工程的进度与效果
投诉无门，评理无处，投诉无门
.此处省略N个字
三.我们提供的解决方案
面对上述的需求痛点，大部分用户都非常无奈。
那么我们可以提供一种解决方案：
以工具为切入点，整合线上、线下资源，通过系统将工程过程透明化，可实时监控进度状态，并进行质量服务反馈跟踪；
让用户真正的了解家装、参与家装，形成良好的体验与互动反馈。
使用场景
场景一
之前：
怀着忐忑的心情进入几个家装公司咨询，得到的介绍、报价、服务大不相同，尤其是价格会相差很多，不透明的价格让我们很头疼。
之后：
价格透明化，让你清楚的知道每种套餐服务的价格，合理规划预算。
场景二
好不容易确定了装修，但施工过程中发现工期永远是一个未知数，总是有很多小意外打破常规，一延再延，双方都没有相互制约的办法，体验极差。
工期确定、标准化，每个阶段都会产出成果报告让用户清楚知道现在的进度，如果耽误进度会对用户进行补偿，提升体验感和口碑。
场景三
没法清楚的知道每天的工程进度如何，心里忐忑不安。
通过系统可以轻松的知道每天的工程进度，并会配以图文的方式进行描述。
场景四
有问题了多方沟通繁琐，基本都是推来推去，憋着一肚子火。
全程服务跟踪反馈，及时处理问题，可以对设计师、包工头等师傅进行评价反馈，提升了服务质量和办事效率。
市场描述
市场规模
国内外在家装行业有比较大的区别，国外交房的时候基本没有毛胚一说，对个性化的设计和二次小改需求较大。
反观国内，大部分交房的时候都是毛胚状态，对全包的硬装需求较大。
根据艾瑞咨询统计数据，201X年，家装市场规模在11456.6亿元，线上家装行业在955亿元左右，占行业规模8.3%。
在未来的十年内，家居电商行业存在着巨大的增长空间和商业机会。
根据中国建筑装饰协会数据，201X年中国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，201X年仍将保持较快增长，市场规模预计将达到40709亿元。
四.竞争对手分析
平台撮合模式：
对接装修公司，代表公司齐家网、土巴兔。
优势：
提供一个资源连接平台，能够快速帮助家装公司适应互联网，成本较低。
劣势：
无法有效解决用户和家装公司之间的矛盾。
标准化整包模式：
代表公司“爱空间、柚子装修”。
利用自身平台整合线上、线下资源，创建自有团队，可以解决用户和家装公司之间的矛盾。
同时把家装透明化、标准化，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付的新型家装模式。
要管理自己的自有施工团队，成本高。
SWOT分析
优势S
团队拥有多年的家装行业经验和资源，可以有效的整合知名品牌供应商，以“标准化、产业化”的理念进军互联网家装行业。
获得资本青睐，已进行了2轮融资，资金充裕
整个团队经历磨合，团队凝聚力、战斗力、执行力强
劣势W
产品方面经验尚浅，需要更多的打磨
公司级的内容资源管理平台没有建立起来
自有施工团队成本高
APP端没有建设起来
机遇O
早先进入互联网家装行业的公司已经可以实现盈利，未来市场需求巨大，是下一个互联网的“风口”。
提前布局能够抢占市场和先机，后续可切入软装、智能家居市场。
挑战T
随着不断有新公司进入互联网家装行业，竞争将逐步加大，必须有强大的资源整合能力和技术能力做支撑才能打胜仗。
互联网家装行业没有成熟的标杆，大家都在摸着石头过河，需要在实践中不断调整。
以硬装为切入口，占领市场后迅速扩展软装、智能家居等领域，扩大赢利点。
通过SWOT分析，减少内部弱点，回避外部环境威胁最好的办法就是加快自身内部技术系统的建设，同时寻求战略合作伙伴或收购。
五.项目规划
核心功能点
通过系统完成线上预约>
缴纳订金>
线下洽谈跟踪>
施工进度实时监控>
完工评价的全流程，将价格不透明、工期冗长、成本浪费的家装，改变成为可定价、定期的标准化家装，并通过线上实现交易和全程监控，线下实现体验和交付。
阶段规划
第一阶段：
基础内容+服务建设
内容是最基础的东西，服务是最核心的东西，加之移动互联网时代来临，整合现有内容+服务优化为适合PC端+移动端的一整套内容服务体系。
目标：
通过PC端+移动端的“双端”模式，解决用户痛点、公司痛点、市场痛点（线上）
落实供应商资源合作（线下）
第二阶段：
品牌建设
以价格透明+工期标准化+专业团队+全程监控+服务体系为主线打造双端应用产生品牌效应，增强用户互动性和黏性，快速扩大用户规模。
通过支撑平台来收集用户数据为后续的数据化分析做基础，挖掘用户需求，深入打造属于我
篇三：
MRD市场需求文档-范例
MRD市场需求文档
1、文档介绍
1.1文档目的
小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。
对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。
1.2内容概要
“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。
2、市场问题和机会
2.1小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。
要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。
不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。
2.2市场问题
产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。
2.3市场机会
国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。
2.4产品问题和机会
这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。
机会是
自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最全面的功能。
2.5技术问题和机会
沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。
机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。
3、市场概述
3.1“产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。
3.2目标市场描述
互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。
3.2.1目标市场特征
研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。
3.2.2目标市场趋势
众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”，追求最好的互联网公司是发展的趋势，但并不是每个人都可以在大企业生存，适合自己才是最重要的。
3.2.3目标市场细分
市场细分关键特征S
大型企业（阿里、XX等）中国最大、台阶高、分工细
中型企业（软件、资讯类网站）市场需求量大、适合展示才华、“产品”多用
小型企业（大部份小型网站）“产品”即CEO，做的比牛多
3.2.4目标市场时间约束
青春永远有冲劲，“产品”年年辈出，保持活力，同时缩短“介绍期”，延长“产品”的增长期，稳定“产品”成熟期，不要走向衰退期。
4、客户和购买者
4.1“产品”需要有人买单，谁也不愿意购买不值钱的“产品”，高额的价值背后是高效的工作业绩。
“产品”需要找到适合自己的客户和购买者。
4.2目标客户描述
互联网公司、软件公司等都是“产品”目标客户，客户有选择“产品”的权利，“产品”也要为客户负责的职责。
4.2.1目标客户细分
客户细分关键特征
软件公司系统架构，与技术沟通、寻找用户
互联网公司沟通，全局发展观，运营、策划
4.2.2客户动机
即买即用，这是客户动机，不希望“产品”中途退货，买了不能用。
4.2.3影响因素
企业文化，工作氛围。
4.2.4客户目标
最好的“产品”适合自己发展的需要。
4.3目标购买者描述
4.3.1业务决策购买者（BDM）
带来经济效益、给企业增加销售
4.3.2技术决策购买者（TDM）
创新，激情，团队集体发展
5、使用者和用户原型
5.1企业boss是最终的使用者，不是买来摆设的，需要创造利益的。
5.2原型特征
特征项描述
原型名字小威
背景产品经理
技能Axure、MM、word、excel、ppt
环境适者生存、优胜劣汰
态度激情永在
行为干一行爱一行
目标做最适合boss的“产品”
备注没有最合适的，只有自己不断的改进，达到最好的
5.3现实需要
社会发展需要“产品”，互联网、软件行业少不了“产品”
5.4原型联系
6、市场需求
6.1互联网永远是个不断有生机出现的市场，软件行业永远会有更新换代时期，这就是“产品”的市场需求
6.2开发环境说明
熟手上阵是企业最喜欢的，不能做到最熟的“产品”，但希望做到用最短时间适应的“产品”
6.3兼容性说明
“产品”适应性强，生存意识强
6.4性能说明
“产品”身体健康，工作态度端正，学习能力强
6.5国际性说明
暂无出口国外的意识
7、支持信息
7.1“产品”不是万能的，同时需要其它的配合，团队合作才是最根本的
7.2文档假设
如果“产品”适合企业发展需要说明“产品”用的适如恰当，如果阻碍发展，将是“产品”的悲哀，但相信“产品”只会给带来好的方面
7.3参考资料
这是“产品”磨练过程，不是很长，但相信“产品”总有适合的一点
7.4产品体系
“产品”只有被伯乐识别才是真正的“产品”
做一件真正满足市场的“产品”，努力！
篇四：
PRD范例文档
财经网IPHONE客户端
产品功能需求说明书
Author：
黄玉龙Version：
1.4
ReleaseDate：
201X-06-30
文档信息
版本修订历史
1
概述........................................................................................................错误！
未定义书签。
1.11.21.31.42
名词说明.....................................................................................错误！
产品概述及目标.........................................................................错误！
产品roadmap..............................................................................错误！
产品风险.....................................................................................错误！
使用者需求.............................................................................................错误！
2.1
需求描述.....................................................................................错误！
34
可选方案.................................................................................................错误！
效益成本分析.........................................................................................错误！
4.14.24.3
效益预测.....................................................................................错误！
产品技术中心成本..................
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