某水库除险加固工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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《回弹法检测混凝土抗压强度技术规范》JGJ/T23-2001
《普通混凝土配合比设计技术规程》JGJ/T55-2000
《水工碾压混凝土试验规程》SL48-94
《混凝土质量控制标准》GB50164-1992
1.2.7砂浆
《建筑砂浆基本性能试验方法》JGJ70-90
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000
1.2.8通用标准
《水工混凝土施工规范》SDJ207-82
《水工混凝土试验规程》SDl05-82
1.3施工导流渡汛引用标准和规程规范
《防洪标准》GB50201-94
《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999
《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001
1.4土方明挖技术标准和规程规范
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《地基和基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
1.5石方明挖技术标准和规程规范
《爆破安全规程》GB6722-86
《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94
l.6灌浆工程引用标准和规程规范
《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL25—92；
1.7土石方填筑工程引用标准和规程规范
《土工试验规程》SL237-1999
《土工合成材料使用技术规范》GB50290-98
《土工合成材料测试规程》L/T235-1999
《水利水电工程土工合成材料使用技术规范》SL/T225-98
1.8混凝土工程引用标准和规程规范
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《低热微膨胀水泥》GB2938-97
《热扎钢筋》GBl499-84
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75-1999
《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90
《粉煤灰混凝土使用技术规范》GBJ146-90
《混凝土强度检验评定标准》GBJl07-87
《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89
《钢筋焊接及验收规范》JGJl8-96
《水工混凝土施工规范》SDJ207-2001
《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999
《水工混凝土硅粉品质标准暂行规定》
《水工混凝土掺粉煤灰技术规范》DL/T5056-96
1.9砌体工程引用标准和规程规范
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
二、工程综合说明
2.1工程基本情况
宝山镇宅科水库属于胶南市重点小
（2）型水库。
坝址座落在宝山镇宅科村东北，大坝呈东西走向。
其控制流域面积为0.57km2，干流长度0.96km，干流坡降0.026m/m。
该流域属华北暖温带沿海湿润季风区，空气湿润，气候温和，雨量较多，四季分明，具有春迟、夏凉、秋爽、冬长的气候特点。
多年平均降雨量682.23mm，雨量多集中在7～9月份，占全年总降雨量的70%以上；
多年平均径流深186.7mm，多年平均蒸发量为960mm。
该水库工程包括大坝、放水洞、溢洪道等工程，工程等级为V等5级，属小
（2）型水库，按20年一遇洪水设计，200年一遇洪水校核。
水库大坝坝型为心墙坝，坝顶高程76.7m，坝顶宽1.8m左右，最大坝高8.7m，坝轴线长度102m，迎水坡比1：
2.5，迎水坡草皮护坡，坡面冲刷严重，杂草丛生；
背水坡比为1:
2.5，背水坡草皮破坏严重，杂草丛生，坡面冲刷严重。
放水洞设在大坝东部，为砌石方洞，断面尺寸0.3*0.3m，坝后竖井闸门控制，流量均为0.5m3/s。
放水洞已损坏。
溢洪道位于大坝左岸，采用开敞式宽顶堰，底宽4.0m左右，溢洪道底高程73.9m左右，进口堵塞；
无溢洪道交通桥。
水库有效灌溉面积300亩，实际灌溉面积达到300亩。
库区水土保持情况一般，环境保护一般，没有化学性污染。
水质情况良好。
大坝及溢洪道对下游的影响主要有：
保护着水库下游400多人的生命财产、500亩土地的安全。
2.2本工程主要内容及技术要求
主要工程内容：
（一）大坝加固工程：
1、迎水坡死水位以下采用抛石护坡，坝顶至高程72.0m采用浆砌块石护坡，厚度为250mm；
背水坡休整后植草皮，坡面设置2道横向排水沟、1道纵向排水沟。
现主坝坝顶轴线长96m，坝顶高程76.59-76.89m，坝顶宽1.8m左右，坝顶加高至高程77.50m，加长至15.5m，加宽坝顶路面至6m。
中粗砂路面。
2、新修防汛生产路一条，长61m（桩号0+125.5-186.5），宽6m，路面铺设厚2cm中粗砂。
（二）溢洪道工程：
对清淤长50m，拓宽溢洪道至设计宽度4m，加深溢洪道出口达设计高程74.5m；
疏挖溢洪道长66.9m，边坡坡度1:
1.5；
护砌溢洪道底长24m;
新建溢洪道桥4m*6m。
（三）放水洞工程：
在放水洞洞身内穿DN250mm锰钢管和洞间采用水泥充填灌浆；
新建启闭机房1座。
2.3交通条件
2.3.1对外交通条件
该工程区距离盘龙镇较近，且镇上有一条泥结石路面修至坝体左岸附近，且路况较差，进场时需要修整，施工期间需要派专人进行维护，施工机具、建筑材料才可通过公路、运至施工现场，对外交通比较方便。
2.3.2场内交通条件
进场道路只通至坝体左岸山坡，结合左岸地形，需要顺左岸山坳修建一条100m施工道路连通进场道路和溢洪道及坝体施工区域。
2.4质量标准
工程全部达到合格标准。
2.5工程工期
本工程的计划工期为3个月，拟定于2012年10月22日开工，2013年1月22日完工。
三、施工总体布置
3.1施工总布置的条件及原则
3.1.1施工总布置的条件
1、现有施工交通
本工程有防汛公路通至水库左坝肩，需修建上坝公路，形成连接对外的交通网络。
2、施工用电
施工用电电源由我项目部自带一台74kw柴油发电机发电，可满足施工用电的需要。
柴油发电机配备在大坝左岸溢洪道旁，为施工机具供电。
3、建筑材料
本工程所需的水泥、钢材等原材料均应符合有关规范要求；
砂石骨料、条块石采用人工开采、生产结合购买的方式。
3.1.2施工总布置的原则
根据现有的场地条件和发包人的规划征地范围，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建和管理。
1、充分考虑到招标文件关于本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。
2、施工营地规划做到布置整齐合理、外表美观。
3、营地本着有利生产、方便生活、易于管理的原则布置，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。
4、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。
5、施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。
6、施工生产、生活营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防护和排水要求。
厂区施工道路平整畅通。
3.2场内外交通
3.2.1对外交通
3.2.2场内交通
根据业主要求和施工需要，修建施工场内施工道路以满足开挖、出碴、混凝土浇筑等的运输需要。
拟从大坝左坝肩修至坝脚，宽2～3m，长约100m。
3.2.3场内道路修建和维护
1、场内临时道路的施工
本工程临时施工道路修建主要是土石方开挖和砼浇筑，充分利用地形使开挖和浇筑顺利进行，尽量减少因道路的不便造成的窝工现象。
2、道路维护
为降低施工区尘土飞扬，保护环境，施工区不定期的人工洒水。
为确保施工区道路平整、畅通，满足施工需要，在施工期间指定一定的作业人员对本标段的各条道路进行维护。
3.3主要施工辅助企业
3.3.1施工机械修配和加工厂
1、机械修配厂
机械修配厂承担本标施工机械设备的维修、保养和停放任务，占地面积为100m2。
2、综合加工厂
综合加工厂承担本标钢筋、木模板的加工任务，厂内设置加工车间、原材料临时堆存场、成品料堆存场等。
占地面积120m2。
3.3.2仓储系统
1、综合仓库：
主要存放五金器材、办公物资等，按使用要求分设五金材料库、化工材料库、劳保用品库及其它库房。
占地面积80m2。
2、材料库：
主要用于外加剂及工地其它零星材料的堆放，占地面积40m2。
3、水泥库：
水泥库设在混凝土拌和系统场地附近，占地面积20m2。
4、堆料场：
主要堆放条、块石等材料，占地面积300m2。
3.4施工风、水、电供应及通讯
3.4.1施工供风
1、供风项目
本标工程主要供风项目有：
料场料石、石方开挖、灌浆等工程的供风。
2、供风系统设置
根据工程施工特点及施工安排，供风采用分散的方式。
配置三台3m3/min电动或油动空压机供风。
3.4.2施工供水
本标工程主要供水项目有：
施工管理生活区办公生活用水，辅助企业、混凝土拌和系统生产用水，土石方开挖，混凝土浇筑，砌体砌筑等其他工程的施工用水。
根据现场实际情况，在大坝左岸修建一座10m3高位蓄水池，从水库抽水至蓄水池，然后用钢管将水引至作业面。
3.4.3施工供电
3.4.4施工通讯
施工现场办公室配置1部程控电话（自带传真）作为施工期对外通讯设备；
内部采用对讲机和手机进行联系。
3.5混凝土拌和系统
本标混凝土采用设置集中式拌和站拌制，配备1台500型强制式搅拌机和1台350型砂浆搅拌机拌制砼和砂浆。
3.6灌浆系统
灌浆站采用在大坝左、右坝肩设置固定灌浆棚，各占地30m2。
3.7办公及生活营地
办公及生活营地主要布置内容：
办公室、职工宿舍、食堂、治安保卫等房屋建筑及设施。
根据本工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要，采用租赁部分当地民房，其余采用钢管脚手架搭设简易工棚方式来解决。
具体布置见《施工总平面布置图》。
3.8施工导流
本工程根据现场施工的需要及实际情况，施工导流采用施工前用铸铁涵管抽取库水至359.00m高程，再开挖并安装Φ400铸铁涵管进行导流。
3.9施工临时用地
施工临时用地一览表
序号
名称
面积（m2）
备注
1
办公室及生活营地
480
租赁或自建
2
消防间
10
3
机械修配厂
20
占地面积40m2
4
抽水房
15
5
蓄水池
6
综合加工厂
占地面积150m2
7
砼拌和系统
100
8
砼预制场
150
占地面积200m2
9
材料堆放场
300
配电房
11
综合仓库
80
12
材料库
40
13
制浆站
20×
14
合计
1230
四、现场施工管理
4.1施工总体目标
4.1.1工程质量目标
按照质量保证体系组织施工，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，确保工程质量达到优良等级，并争创该项目国家级优质工程。
4.1.2施工安全目标
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证,确保人员、设备及工程安全。
确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；
杜绝重大事故；
创建安全文明工程）。
4.1.3施工工期目标
抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度计划的要求。
本工程计划总工期为5个月，按期或适当提前完工。
4.1.4环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。
4.2现场施工管理机构
4.2.1现场施工管理机构设置
本标工程现场施工实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。
4.2.2项目部决策层
项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师等组成。
项目经理对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。
项目经理直接向业主和单位负责。
项目总工程师协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。
项目副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责任。
项目总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。
财务主管负责财务管理工作，对资金管理，财务报表等负主要责任。
4.2.3项目部管理层
项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计划合同部、财务部和经理办公室五部一室。
工程技术部负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。
质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责具体的实施和监控。
机电物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。
计划合同部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。
经理办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。
4.2.4项目部作业层
本标工程施工队伍主要来自我单位内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。
机械队：
负责本工程所有设备的使用、维修、保养等管理工作。
汽车队：
负责各类汽车的使用、保养、管理以及建筑材料的运输。
砼施工队：
负责各施工部位砼仓位的准备、砼浇筑、养护及砼拌和加工。
模板队：
负责本项目部内部所有混凝土工程的模板制作及安装，并包括回收整理等全部工作。
钢筋队：
负责本工程所有混凝土工程中钢筋制作及安装整个工序的全部工作，且和混凝土浇筑施工队、模板施工队协调处理好各工序间的良好搭接。
砌筑队:
负责各施工部位的条石、砖等的砌筑工作。
民技工队：
负责为本标工程提供各类劳务服务和配合。
测量队：
负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归口工程技术部管理。
试验室：
负责材料力学性能试验，砼配合比试验，归口质量安全部管理。
灌浆队：
负责本工程大坝帷幕灌浆的钻孔、灌浆施工工作。
4.3合同管理措施
（1）项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。
（2）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。
（3）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。
（4）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规和班组签订劳务合同。
（5）所有主体结构工程以及分项工程，不允许班组不得以任何形式进行分包和转包。
（6）项目部合理确定分包工价，按照分包工价、进度和有效量对班组进行结算，严禁超价超量超前结算。
（7）受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。
4.4施工管理措施
（1）项目部全面履行项目部的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行我单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
（3）严格过程控制，保证工序质量
①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥严格执行规程规范，严格施工工艺。
（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；
对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
（5）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
（6）严格施工现场安全生产监督管理。
①制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
②配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④采取强制措施，防止发生“三违”行为。
（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。
质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。
上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究和处罚。
（8）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
4.5考核和兑现
（1）企业法人根据工程项目评审委员会关于本标段工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及和项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：
（2）有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：
①受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在单位聘任该项目的项目经理时拥有优先权；
②因参和项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
（3）有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：
①法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
②因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
五、施工总进度计划
5.1编制依据
（1）某某某水库除险加固工程施工招标文件；
（2）某某某水库除险加固工程施工设计图纸；
（3）招标文件给定的控制性工期，本工程计划总工期为3个月，按期或适当提前完工；
（4）投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。
5.2编制原则
（1）严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制；
（2）依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
（3）充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
（4）严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
（5）严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；
（6）全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
（7）按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。
5.3总工期
5.3.1原定工期
本工程计划总工期为3个月，按期或适当提前完工。
5.3.2本方案实施性工期
根据我单位技术水平和机械设备的投入状况，充分考虑到业主对工期的要求，结合本工程的实际情况，经过对本工程各施工项目进度的详细分析计算，拟定本合同工程于2012年10月22日开工，于2013年1月22日完工。
5.3.3控制性工期
根据我们对招标文件的仔细研究，制定了本方案实施性的控制性工期，见5-1表《控制性工期对照表》。
表5-1控制性工
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