小区排水管线改造工程.docx
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小区排水管线改造工程
2011年克拉玛依中心城区7个小区
排水管线改造工程
施工组织设计
编制人：
陈永建
审核人：
高明辉
永升建设集团有限公司
2011年12月5日
1、编制依据
2、工程概况
3、施工总平面图
4、材料明细
5、施工准备
6、施工现场管理
7、施工进度计划
8、施工进度保证措施
9、分部分项施工方案
10、质量保证措施
11、安全生产措施
12、环境保护及文明施工措施
13、HSE管理措施
14、企业使用劳务工工资发放到位的保证措施
15、企业支付大宗材料、设备供应商货款的保证措施
1、编制依据
1.1《2011年克拉玛依中心城区7个小区排水管线改造工程》招标文件（招标文件编号：
YTKWY2011-8）。
1.2新疆石油勘察设计研究院（有限公司）提供的设计施工图《2011年克拉玛依小区排水管线改造工程前进小区室外排水部分施工图设计》。
1.3《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122:
2001）。
1.4《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。
1.5国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等。
2、工程概况
2.1本工程为新疆油田公司克拉玛依物业服务总公司2011年克拉玛依中心城区7个小区排水管线改造工程，建设地点在克拉玛依市前进小区、园丁洪波北苑小区、城西康乐风华小区。
前进小区已建室外排水管线为陶土管，经20年的使用，管线老化，堵塞，排水不畅，现进行系统改造，小区主干道上新建检查井，其余部分利用原有检查井，更换排水管道及检查井井口及井盖。
3、施工总平面图（附后）
4、材料明细
4.1本工程排水管采用高密度聚乙烯HDPE双壁波纹管，承插粘接，橡胶圈密封接口。
4.2新建排水检查井采用ф1000圆形混凝土检查井，检查井内采用管顶平接，标高根据实际情况调整，排水井盖采用玻璃纤维增强塑料井口及井盖。
位于路面及场坪内井口的井盖上表面与路面相平，其余井盖高出室外地坪设计标高100mm，并在井口周围以0.02的坡度向外做护坡。
4.3新建排水管道与已建检查井连接处做防水处理。
4.4主要工程量为：
高密度聚乙烯HDPE双壁波纹排水管d200管线1200m，高密度聚乙烯HDPE双壁波纹排水管d300管线320m，ф1000圆形混凝土污水检查井18座，井口及井盖132套。
5、施工准备
5.1现场准备
5.1.1本工程位于前进小区内，交通便利。
5.1.2施工现场主干路需要开挖部分全部用彩钢板规整围护。
5.1.3施工人员临时宿舍设在现场以外。
5.1.4切实做好安全及保护措施。
并且周围有学生生活及居民居住，属环境敏感区，噪声、粉尘对居民会产生影响。
5.1.5施工用水、用电由建设单位指定接入点装表计量使用。
5.1.6材料堆放可布置在施工围挡的区域范围以内，尽量减少材料对在校学生的安全。
5.1.7临时电源、电线敷设采用电缆穿管暗敷方式。
且要避开人流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围。
5.1.8现场人员食宿等临时生活设施在施工现场以外另行安置，不占用现场场地。
施工现场不设搅拌站，模板及钢筋加工均设在施工场地以外，值班门卫等临时设施在现场。
5.1.9凡进入现场的材料、设备必须按照规范要求和平面布置图架垫和堆放整齐，挂牌正确标识。
5.1.10现场按标准设置围挡、大门及七牌一图，实行文明管理，并按文明施工要求，设置现场吸烟室、沉淀池、固废箱、消防器等，。
5.2技术准备
5.2.1熟悉和审查施工图纸。
5.2.2施工图纸是否齐全完整，施工图纸是否符合标准和国家有关工程设计和施工方针政策。
施工图纸与其说明书上内容是否一致，图的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
5.2.3熟悉项目的技术要求，掌握配套相互关系，审查安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标、标高、尺寸是否一致。
土建施工质量标准能否满足安装要求。
5.2.4明确拟建工程结构形式和特点。
复核主要结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求。
了解建筑安装加工、订货有何种特别要求。
明确建设期限，明确工程所用主要材料、设备的数量、规格来源和供货时间。
明确建设、设计和施工单位之间协作、配合关系，明确建设单位提供的施工条件。
编写图纸自审记录，配合建设单位进行图纸会审。
5.2.5原始资料调查分析
5.2.5.1自然条件调查分析：
建设地区水准和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基的承载力、地震级别和裂度等情况；
5.2.5.2地下水位高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气、湿、雨、风和雷电等情况，施工现场地上和地下障碍物情况。
6、施工现场管理
6.1施工机械设备
6.1.1主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
额定功率KW/台
1
振动机
HZ-50
2
1
2
水准仪
DZS3-1
1
3
激光经纬仪
TDJ2E
1
4
砂轮切割机
JCG-400
1
3
5
4T翻斗车
斯特尔
1
6
打夯机
HW-140
1
7
柴油发电机
STC-30
1
30
8
插入式振动棒
ZN50
2
1.5
6.1.2施工设备管理
6.1.2.1现场施工设备配有专职专人机管人员1名，配有专职（持证上岗）机修人员1名，保养为主，始终保持设备完好状态，满足施工需要。
6.1.2.2现场所要使用的机械设备，在开工前，要进行仔细检查，使每一个螺丝和每一根线头都能处于完好的工件状态；平时要经常观察机械是否正常运转，在每一个施工面或施工段进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械进行调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库。
必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。
6.1.2.3在现场的机械器材设备，都经安全部门验收合格，方可运行。
在设备上标明产品名称、规格型号和管理负责人的名字，操作规程牌固定在操作显要的位置。
6.2劳动力使用计划
6.2.1劳动力组织管理：
6.2.1.1为保证工程目标的实现，我公司已组织适合质量保证模式和符合环保要求的组织机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，实行项目经理负责制，下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。
6.2.1.2项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收→交工→用后服务管理进行有效地组织和控制。
6.2.1.3在施工过程中，我们将与建设、设计和监理等工程各方责任单位密切配合，组织专业工种配套齐全、合理的自有高素质员工投入施工，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。
6.2.2劳动力组织和进场计划
6.2.2.1本工程拟投入劳动力总人数60人，人员组织情况主要如下：
工种
人数
工种
人数
砼工
6
机操工
2
普工
30
模板工
10
管道工
10
电工
2
合计
60
6.3材料（周转材料）投入计划
投入本工程的主要周转材料用量
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
木方
各种规格
m3
10
道路人行道备用
2
安全网
标准
m2
250
安全防护
3
木方脚手板
标准
块
200
脚手板
4
钢管脚手架
Φ48×3.5
T
20
架杆及模板支撑
5
密目网
/
m2
150
防护、遮挡、覆盖
6
波纹彩钢板
/
m2
2000
通道围护、临时隔墙
6.3.1材料、构配件管理
6.3.1.1采购：
6.3.1.1.1项目所需要的各类物资在采购前，首先要建立供应商名册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示；符合要求的列入合格供应商花名册。
6.3.1.1.2各类物资的采购必须在合格供应商中进行选择，防止由于盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程施工质量。
6.3.1.1.3项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。
6.3.2产品标识和可追溯性：
6.3.2.1对施工生产过程和仓库中各种类物资，进行整理、归类堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量，并建立台帐。
6.3.2.2施工过程标识，以每道施工过程完后，由项目质检员和资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收记录、试压记录等，进行书面记录标识。
6.3.3项目各类物资进场前，对其数量、规格、各项技术指标等，进行物资进货验证并填写验证记录；对规定要求复试的物资，必须按规定及时取样做好复试（如水泥、钢材、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项工序的施工质量，按规定及时检验，必须合格。
6.3.4仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负责检验和试验状态标识。
项目经营、质检、施工员负责检查指导。
在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检验合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用，造成施工质量问题。
对工程质量检验和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。
6.3.5工程中不合格分为三个等级：
轻微不合格、一般不合格、严重不合格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品记录表”，“质量整改通知单”，“不合格品处置方案表”告示书面记录。
使工程质量和原材料的产品质量，一直处于受控状态，使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标的实现。
6.3.6搬运、储存、包装、交付
6.3.6.1此项工程包括：
原材料和施工产品两部分。
原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如：
易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当，影响原材料的产品质量。
对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率。
6.3.7降低成本措施
6.3.7.1施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。
因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制。
不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会经济具有重大的意义。
6.3.7.2控制目标
6.3.7.2.1认真审查图纸：
在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般由设计单位按照用户要求和项目所在的自然条件设计的，往往忽视施工单位的方便，因此，施工单位应该满足用户要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理洽商记录。
6.3.7.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：
在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力的投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。
具体的说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
6.3.7.2.3提高劳动生产率：
6.3.7.2.3.1提高管理层与操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。
6.3.7.2.3.2因此要加强职工的思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养。
6.3.7.2.3.3有效的提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
6.3.7.2.3.4充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
6.3.7.2.4节约材料消耗：
施工项目材料费用占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
6.3.7.3具体办法
6.3.7.3.1加强材料采购控制：
不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到优质价廉。
6.3.7.3.2加强模板、跳板等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用质好，刚度大的模板，保证砼的光洁及周转次数。
6.3.7.3.3钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢管翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。
6.3.7.3.6节约间接费用：
间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。
因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。
项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
6.3.7.3.7保证工程质量，减少返工损失：
要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低成本。
6.4管理人员投入
6.4.1配置原则
6.4.1.1本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用现代管理手段，进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有高级职称、承建过诸多同类建筑工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。
6.4.2项目工程部人员配备表
主要人员设置
序号
姓名
职务
职责范围
1
刘平
项目经理
项目主要负责
2
段云涛
项目副经理
项目主要负责
3
张建明
项目技术负责人
技术总负责
4
陈永建
施工员
施工技术
5
陈红星
质检员
质量主要负责
6
段喜涛
安全员
安全检查监督
7
黄裕才
造价员
预算、计量、结算
6.4.2.1部门职责：
6.4.2.1.1施工技术部职责
6.4.2.1.1.1组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。
6.4.2.1.1.2组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。
6.4.2.1.1.3编写与审核施工组织设计（方案）。
6.4.2.1.1.4工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。
6.4.2.1.1.5组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。
6.4.2.1.1.6工程计量与测量管理。
6.4.2.1.1.7砼、砂浆配合比与标养室管理，砼开盘鉴定与记录。
6.4.2.1.1.8影像资料的形成计划与组织实施。
6.4.2.1.1.9技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。
6.4.2.1.1.10负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。
6.4.2.1.1.11负责技术资料统筹、审核与收集整理。
6.4.2.1.1.12组织领导现场员工技术培训。
6.4.2.1.1.13决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。
6.4.2.1.2安全环保部职责
6.4.2.1.2.1组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规定，对实现项目HS-E目标负责。
6.4.2.1.2.2负责项目部级HS-E教育，检查督促分包方和队、班组级HS-E教育、培训与HS-E技术交底。
组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。
6.4.2.1.2.3组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。
6.4.2.1.2.4组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。
6.4.2.1.2.5组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。
6.4.2.1.2.6组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。
6.4.2.1.2.7计划安排应急物资，组织应急演练。
6.4.2.1.2.8现场文明施工管理，组织文明工地申报。
6.4.2.1.2.9组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。
6.4.2.1.2.10报告事故，组织一般事故调查与处理。
6.4.2.1.2.11决定HS-E管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。
6.4.2.1.3计划经营部职责
6.4.2.1.3.1负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报
6.4.2.1.3.2组织材料、设备进场与验收
6.4.2.1.3.3负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交
6.4.2.1.3.4负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放
6.4.2.1.3.5负责办理工程备料款和进度款
6.4.2.1.3.6负责编制工程月度资金使用计划
6.4.2.1.3.7负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料
6.4.2.1.3.8负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息
6.4.2.1.3.9负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔
6.4.2.1.3.10负责项目成本核算与控制
6.4.2.1.4工程管理部职责
6.4.2.1.4.1负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。
6.4.2.1.4.2协助公司合同管理部门签定项目施工、采购与分包合同，负责合同交底。
6.4.2.1.4.3组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。
6.4.2.1.4.4负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。
6.4.2.1.4.5组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。
组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。
6.4.2.1.4.6负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和现场材料标识管理。
负责气象与信息服务管理。
6.4.2.1.4.7负责项目部CI形象和项目文化建设与管理。
6.4.2.1.4.8负责员工考勤与工资管理。
6.4.2.1.4.9负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。
6.4.2.1.4.10负责项目部会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。
6.4.2.1.4.11负责项目部会议组织、接待与服务管理。
6.4.2.1.4.12负责项目部保健室和计划生育管理。
6.4.2.1.5保健室职责
6.4.2.1.5.1负责主要管理、特种作业和关键岗位人员的健康检查。
6.4.2.1.5.2负责员工健康调查，建立员工健康台帐。
6.4.2.1.5.3参加项目风险、危害识别与评价，负责提出员工职业禁忌症建议。
6.4.2.1.5.4采购并正确使用HSE医药器具和常规药品。
6.4.2.1.5.5负责项目部会议室、吸烟室、休息室、文化娱乐室卫生和办公区、施工区、饮水点等区域环境卫生的日常检查。
6.4.2.1.5.6协助安全环保部HS-E教育培训，参加项目部定期卫生检查。
6.4.2.1.5.7负责工伤人员的现场救护和医疗救治。
6.4.2.1.5.8督促并协助施工队做好职业病预防、传染病预防和防冻害工作。
6.4.2.2岗位职责
6.4.2.2.1项目经理岗位职责
6.4.2.2.1.1代表企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；
6.4.2.2.1.2签订和组织履行《项目管理目标责任书》；
6.4.2.2.1.3主持组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；
6.4.2.2.1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
6.4.2.2.1.5在被授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；
6.4.2.2.1.6加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；
6.4.2.2.1.7加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
6.4.2.2.1.8工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；
6.4.2.2.1.9做好项目经理部的解体与善后工作；
6.4.2.2.1.10协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
6.4.2.2.2项目副经理岗位职责
6.4.2.2.2.1协助项目经理制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；
6.4.2.2.2.2按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；
6.4.2.2.2.3按照分工沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；
6.4.2.2.2.4加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系；
6.4.2.2.2.5加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
6.4.2.2.2.6及时组织责任区工程验收、结算和分析总结；
6.4.2.2.2.7协助做好项目经理部的解体与善后工作；
6.4.2.2.2.8协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
6.4.2.2.3项目总工程师（技术负责人）岗位职责
6.4.2.2.3.1负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、标准，支持工程技术人员正确行使职权，对项目工程质量和安全、健康、环境技术负责；
6.4.2.2.3.2组织编写工程创优计划，主持“四新”技术应用工作；
6.4.2.2.3.3主持图纸预会审，组织参加图纸会审，审批施工组织设计和专项施工组织设计（施工方案）
6.4.2.2.3.4领导工程技术资料编制、收集、汇总、整理和归档工作；
6.4.2.2.3.5组织先进技术的学习、引进和交流，对质量、安全、健康与环境管理提出技术上的决策性意见、建议；
6.4.2.2.3.6负责建立健全项目技术管理制度、办法，及时解决施工中关键和重大技术问题；
6.4.2.2.3.7组织建立质量、安全、健康和环境管理体系，组织领导QC小组活动；
6.4.2.2.3.8主持项目质量安全例会、质量分析会、施工组织设计（方案）交底会，针对重大问题制定改进措施。
6.4.2.2.4质量总监岗位职责
6.4.2.2.4.1组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；
6.4.2.2.4.2组织工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；
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