发电部月度经济责任考核管理办法.docx
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发电部月度经济责任考核管理办法
发电部月度经济责任考核管理办法
（****版）
发电部
发电部月度经济责任考核管理办法
为进一步建立健全发电部月度经济责任制考核管理机制，建立有效的激励机制和约束机制，客观公正地对各岗位的月度工作绩效做出全面的评价，使职工的工作业绩、切身利益与企业、部门的安全生产、经济效益紧密联系，体现报酬分配的科学性、合理性和激励效应，有效地发挥职工在生产工作中的积极性、主动性和创造性，根据公司工资制度的相关规定，特制定本办法。
一、总则
（一）本办法依据《企业职工奖惩条例》、《****公司月度经济责任考核管理办法》、《****责任公司工资及绩效奖励考核分配办法》、《****公司安全生产奖惩制度》、《****公司障碍、异常统计管理办法》进行补充、修订。
（二）说明
1、坚持按劳分配的原则，使奖励分配充分反映劳动数量和质量的差别；
2、坚持奖励分配与月度考核、经济效益紧密挂钩的原则，将员工效益岗薪和月度奖励工资与部门的《值际劳动竞赛评比活动》相结合，使员工的月度奖励分配根据工作绩效和值际劳动竞赛排名上下浮动，形成动态考核和奖励。
3、本管理办法体现了重奖重罚的原则，对于在工作中有突出表现和有违章行为职工，加大了安全生产、基础管理、劳动纪律、文明生产等方面的奖励和考核的力度，按照安全生产责任和岗位职责，管理干部负有连带责任，旨在落实责任、鼓励先进、警示后进。
4、本管理办法中未尽事项，由发电部依据性质和造成的影响进行奖励和考核，本管理办法的解释权在发电部。
5、本管理办法自发电部职工代表大会讨论通过后，立即执行，发电部于****年3月2日召开三届三次职代会讨论通过的《发电部月度经济责任考核管理办法》作废。
二、奖励和考核分配的内容
1、本管理办法的范围为基数岗薪、效益岗薪、月度奖励及其它奖金等。
2、实发个人月度奖励＝应发个人月度奖励±值际月度劳动竞赛级差±月度奖励考核金额±班组个人考核金额－假期考核金额
应发个人月度奖励＝岗位薪点×月度奖励基数（大负荷期间为薪点工资基数）×1.15×部门月度考核评分
班组个人考核金额=（应发个人月度奖励±值际月度劳动竞赛级差）×班组个人月度考核积分
3、为了突出值际化管理，强化值长、单元长发挥对班组人员的管理作用，每个月由值长、单元长依据班组个人工作表现和工作业绩，上报个人月度考核积分，纳入个人月度奖励考核中。
4、为了奖励先进、惩罚后进，鼓励和强化值际管理，增进员工的集体观念，值际劳动竞赛的综合排名与每个值成员的月度奖励挂钩，适当的拉开差距，奖励和考核范围是月度奖励，岗位由于所在值的月度劳动竞赛中前后排名不同，月度奖励的差别如下：
岗位薪点
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
37
＋74元
＋37元
月度奖励
－37元
－74元
41
＋82元
＋41元
月度奖励
－41元
－82元
46
＋92元
＋46元
月度奖励
－46元
－92元
52
＋104元
＋52元
月度奖励
－52元
－104元
55
＋110元
＋55元
月度奖励
－55元
－110元
57
＋114元
＋57元
月度奖励
－57元
－114元
59
＋118元
＋59元
月度奖励
－59元
－118元
63
＋126元
＋63元
月度奖励
－63元
－126元
（一）安全生产考核规定
（1）
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
1
人身死亡事故或重大人身重伤及以上事故
发电部
全公司扣100%，加扣部门三个月
主要责任
按公司处理决定
次要责任
值长
单元长
技术员
值
专业
安全员
副主任
主任、书记
2
人身重伤事故
发电部
全公司扣30%，加扣部门一个月
主要责任
按公司处理决定
次要责任
值长
单元长
技术员
值
专业
安全员
副主任
主任、书记
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
3
人身轻伤
发电部
10%
主要责任
待岗工资6个月
通报批评
中断部门安全生产记录
次要责任
待岗工资1个月
通报批评
值长
30%
通报批评
单元长
50%
通报批评
技术员
20%
通报批评
值
20%
专业
30%
通报批评
安全员
35%
通报批评
副主任
45%
通报批评
主任、书记
50%
通报批评
4
严重人身未遂
发电部
5%
主要责任
100%
50%1次
中断部门安全生产记录
次要责任
60%
25%1次
值长
18%
10%1次
单元长
35%
20%1次
技术员
10%
5%1次
值
10%
专业
4%
4%1次
安全员
4%
4%1次
副主任
6%
6%1次
主任、书记
7%
10%1次
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
5
一般人身未遂
发电部
2%
主要责任
60%
40%1次
值际月度评比扣50分
中断值安全生产记录
次要责任
30%
20%1次
值长
10%
10%1次
单元长
18%
15%1次
技术员
5%
5%1次
值
4%
专业
2%
安全员
2%
副主任
3%
主任、书记
3%
6
重大及以上火灾事故
发电部
全公司扣100%，加扣部门一个月
主要责任
按公司处理决定
次要责任
值长
单元长
技术员
值
专业
安全员
副主任
主任、书记
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
7
火灾事故
发电部
8%
主要责任
150%
100%1次
行政记过
中断部门安全生产记录
次要责任
100%
50%1次
行政警告
值长
50%
30%1次
通报批评
单元长
80%
50%1次
通报批评
技术员
40%
20%1次
通报批评
值
16%
专业
20%
20%1次
通报批评
安全员
25%
20%1次
通报批评
副主任
30%
25%1次
通报批评
主任、书记
40%
30%1次
通报批评
8
障碍级火险
发电部
2%
扣500元
主要责任
100%
100%1次
值际月度评比扣50分
中断部门安全生产记录
次要责任
80%
50%1次
值长
35%
20%1次
单元长
50%
30%1次
技术员
20%
10%1次
值
4%
专业
10%
10%1次
安全员
10%
10%1次
副主任
15%
15%1次
主任、书记
20%
20%1次
9
异常级火警
发电部
1%
扣200元
主要责任
80%
50%1次
值际月度评比扣50分
中断值安全生产记录
次要责任
60%
25%1次
值长
15%
15%1次
单元长
30%
20%1次
技术员
10%
10%1次
值
2%
专业
5%
5%1次
安全员
5%
5%1次
副主任
10%
10%1次
主任、书记
15%
15%1次
10
误操作事故
发电部
全公司扣20%，加扣部门一个月
主要责任
按公司处理决定
次要责任
值长
单元长
技术员
值
专业
安全员
副主任
主任、书记
11
重大及以上设备事故、严重人员责任事故
发电部
全公司扣100%，加扣部门一个月
主要责任
按公司处理决定
次要责任
值长
单元长
技术员
值
专业
安全员
副主任
主任、书记
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
12
中断安全纪录的设备事故
发电部
8%
主要责任
150%
100%1次
行政记过
中断部门安全生产记录
次要责任
100%
50%1次
行政警告
值长
30%
通报批评
单元长
50%
通报批评
技术员
20%
值
16%
专业
20%
通报批评
安全员
10%
通报批评
副主任
25%
通报批评
主任、书记
40%
通报批评
13
发生不中断安全纪录的一般设备事故
发电部
3%
主要责任
100%
100%1次
行政记过
中断部门安全生产记录
次要责任
50%
50%1次
行政警告
值长
10%
20%1次
通报批评
单元长
30%
30%1次
通报批评
技术员
5%
10%1次
值
6%
专业
6%
通报批评
安全员
3%
通报批评
副主任
10%
通报批评
主任、书记
15%
通报批评
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
14
恶性一类障碍
发电部
安全考核+油量（每吨*60元）+电量（每万千瓦时*40元）
主要责任
150%
75%1次
中断部门安全生产记录
次要责任
75%
40%1次
值长
30%
20%1次
单元长
50%
30%1次
技术员
20%
10%1次
值
值际月度评比扣50分
专业
10%
10%1次
安全员
10%
10%1次
副主任
15%
15%1次
主任、书记
20%
20%1次
15
恶性二类障碍
发电部
安全考核+油量（每吨*60元）+电量（每万千瓦时*40元）
主要责任
100%
50%1次
中断值安全生产记录
次要责任
50%
25%1次
值长
20%
15%1次
单元长
30%
20%1次
技术员
10%
5%1次
值
值际月度评比扣50分
专业
5%
5%1次
安全员
5%
5%1次
副主任
10%
10%1次
主任、书记
15%
15%1次
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
16
一般一类障碍
发电部
安全考核+油量（每吨*60元）+电量（每万千瓦时*40元）
主要责任
60%
20%1次
次要责任
30%
10%1次
值长
10%
5%1次
单元长
15%
8%1次
技术员
5%
2%1次
值
值际月度评比扣30分
专业
3%
安全员
3%
副主任
4%
主任、书记
5%
17
一般二类障碍
发电部
安全考核+油量（每吨*60元）+电量（每万千瓦时*40元）
主要责任
30%
次要责任
15%
值长
8%
单元长
10%
技术员
5%
值
值际月度评比扣20分
专业
安全员
副主任
主任、书记
序号
考核内容
考核部门、值标准
考核扣个人标准
备注
责任部门
月度考核
责任者
月度奖励
安全一次性奖
其它
18
异常
发电部
安全考核+油量（每吨*60元）+电量（每万千瓦时*40元）
主要责任
15%
次要责任
8%
值长
3%
单元长
5%
技术员
2%
值
值际月度评比扣10分
专业
安全员
副主任
主任、书记
次要责任
值长
单元长
技术员
（一）安全生产考核规定
（2）
序号
考核内容
考核标准（元）
备注
工作票管理
1
应采取的安全措施不齐全、不准确或所要求采取的安全措施与系统设备状况不符，未造成后果
200—1000元
2
工作票审核不严，工作负责人不符合规定要求、措施不全、《危险点控制措施票》中人员签名与工作班成员不符、用票种类不当等接票
200—1000元
3
工作票不合格，许可人审核不严格仔细，开工后未造成后果
200—1000元
4
开工和终结时工作许可人没有持票同工作负责人到现场检查安全措施，就地办理开工手续，未造成后果
200—1000元
5
所做的安全措施不符合要求，出现错项、漏项或接地线编号与实际不符等，未造成后果
200—1000元
6
应填写的项目而未填写（如备注栏填写操作票号及未执行项没有备注说明等）
50元
7
未按规定签名或代签名，字迹不清或任意涂改，押票保存时丢失、乱写、乱画、未按规定盖章
50元
8
没有按规定履行押票试运手续，未造成后果
200—1000元
9
不按规定办理和填写工作负责人变更、工作票延期和检修设备试运行
50元
10
已终结的工作票，未按检修现场必须做到工完、料尽、场地清的要求，检修现场脏、乱、差，结束工作票
200—500元
11
已终结的工作票，所拆除措施中接地线数目与装设接地线数目不同，而又未注明原因，未造成后果
200—1000元
12
工作票结束后安全措施未及时拆除
100—500元
13
禁火区域内进行动火作业，未执行动火工作票制度
200—1000元
14
未及时办理工作票网上终结手续的
50—200元
15
其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准的行为
视具体情况
操作票管理
1
无票操作或出现先操作后补票
500—1000元
2
操作中未按规定打“√”或未填写重要操作时间
50元/项
3
操作内容、顺序违反规程规定
200元
4
操作票漏项、并项、跳项
200—1000元
5
未按规定签名或代签名、字迹不清或任意涂改、未按规定盖章
50元
6
在保存期内丢失、损坏、乱写、乱画，未按时上交
50元
7
实际操作前没有进行模拟操作
100元
8
监护人没有按所填写的操作票内容逐项发布操作命令，操作人员复诵操作命令不严肃不认真，声音不宏亮清晰
200—1000元
9
操作前不核对设备名称和编号，不按规定顺序进行操作，操作时不唱票、不复诵
200—1000元
10
未进行危险点分析与控制工作
200—1000元
11
操作人和监护人没有核对模拟图
200—1000元
12
操作监护人不合格或未认真履行监护职责
200—1000元
13
操作时没有按照三讲一落实进行安全交底
200—1000元
14
操作中发生疑问时，没有立即停止操作并向运行值班负责人和值长报告
200—1000元
15
擅自更改操作票或随意解除闭锁装置
200—1000元
16
非集控运行单元控制机组的停、送电操作没有填写“设备停、送电联系单”、约时停送电
200—1000元
17
没有持停、送电联系单到现场进行核对
200—1000元
18
生产任务单有一张疑似无票
100元
19
上报的“两票”合格率与抽检不一致，每发现一张不合格“两票”
100元
20
两票星评考评填报工作弄虚作假
50元
21
两票星评考评填报工作未按期填报
100元
22
两票建库未完成计划建票数量
50元
23
专业、值长、单元长未开展两票进行动静态检查，检查工作开展不力
200元
24
已执行的操作票保存期不够，造成少票或不全者
100元/份
25
两票在执行过程中，无正当理由，导致检修工作无法按时正常开工
200—500元
26
其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准的行为
视具体情况
三制管理
1
未按时召开班前、后会
100元
2
交、接班没有交、接清运行方式、设备运行状况、缺陷、运行操作、定期工作及检修情况
200元
3
交接班没有按规定的线路进行认真检查，未及时发现影响设备安全运行的隐患、缺陷
100元
4
不按规定时间、路线巡回检查，检查不到位，应发现的问题未发现
100元
5
没有对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录
100元
6
值班日志没有说明调度、上级的指示、命令及下发文件
100元
7
交班人没有对接班人员提出的疑问做详实的解答
200元
8
交班前没有清扫交接班区域卫生，工器具不全
100元/处
9
尚未办完交接手续，交班人员擅自离开岗位
500—1000元
10
接班后，没有做到“五清楚”
200元
11
岗位不对口、精神状态不好交接班
100元
12
交接班卫生区域清扫不干净、工器具不齐全接班
100元/处
13
本值发生异常情况，没有按照不安全事件上报制度上报
100元
14
交、接班时提出无理要求
100元
15
信誉交接班
500元
16
未及时登录设备缺陷、未及时协同检修人员进行验收、未按规定办理缺陷注销手续
50元/条
17
登记的设备缺陷不准确、不清楚
50元
18
未按规定进行巡回检查，巡回检查弄虚作假
200元
19
未锁好配电室、电子间门锁或未关好配电柜、控制柜柜门、工具柜、资料柜等柜门、现场门窗
50-100元
20
不按时抄表，抄表弄虚作假
50-100元
21
未按规定执行设备定期轮换与试验工作，弄虚作假
50-200元
22
定期工作结束后，如无特殊要求，没有根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态
50-100元
23
报表、交接班运行记录未签名
100元
24
其它违反《电业安全工作规程》有关规定和本标准的行为
视具体情况
六规管理
1
无特殊原因，操作前未开展六规
200-500元
2
出现先操作后补做六规
200-500元
3
特殊原因未执行六规，但未做备注和记录交代者
100-200元
4
六规管理制度执行不规范，（讲解时行为不规范、精神状态不佳、参讲人员不符合要求等）
100-200元
5
六规讲解操作需专业到位指导，而班组未通知管理人员到位者
100-200元
6
已通知管理人员进行指导的操作，而管理人员未到位者
100-200元
7
出现同一人短时间内连续进行三讲或班组集中三讲后再进行集中操作的
200-500元
8
无特殊原因，推诿扯皮，未及时执行六规计划工作的和对计划性工作未进行预安排的
100-200元
9
班组未按要求对班组长日志、安全活动记录等基础管理的六规执行情况进行总结点评的
100-200元
10
专业技术人员、管理人员未按照要求进行点评，或点评不认真与实际不符
100-200元
11
三讲室文明生产不符合要求
100-200元
12
损坏三讲室设备、设施者
按公司制度执行
其它安全管理
1
违章指挥，强令冒险作业无后果者
200—1000元
2
违反调度管理办法，造成不必要的损失及影响
200—1000元
造成后果者，按公司制度执行
3
不执行或未及时执行值长正确的命令
200—1000元
4
未正常开展安全活动，记录不规范/次
100元
5
发生不安全事例不记录、不交待、不汇报或隐瞒事件真相
200—1000元
6
未及时发现影响设备安全运行的隐患、缺陷
100元
7
生产现场不戴安全帽
100元
8
戴安全帽不系带或坐在安全帽上
100元
9
未认真履行运行监管制度
100元
10
禁火区吸烟
200元
11
操作调整违反规定或不规范
100－300元
12
专项操作调整前，人员安排不当，准备工作不充分，安全交底不到位，工作过程中联系脱节，造成工作被动或发生后果
100－300元
13
设备、系统发生异常、事故，处理不及时或不正确，造成扩大
100－500元
14
因人员责任造成设备跑油或制粉系统跑粉
100－300元
15
违反值班纪律
100元
16
专业管理和安全管理未及时汇报异常事件或不安全事件
200元
17
违反《电力生产重大操作管理人员到位》制度
100元
18
因人员责任延误并机、并炉或调整不到位，造成少发电、少供汽、多烧油
影响少发电量，每万千瓦时扣60元
19
未按时完成工作任务
200元
20
月度重大危险源、两措、技术监控星评考评填报工作未按时上报、弄虚作假
100元
21
以上各项未涉及的其它项目，
视具体情况
（二）劳动纪律及文明生产考核规定
序号
考核内容
考核标准（元）
备注
1
上班时间睡觉
200—1000元
值长50元，单元长100元
2
上班时间串岗、脱岗
200—1000元
3
上班时间扎堆聊天
200—1000元
4
上班时间喝酒
1000元
5
酒后上班
200—1000元
6
公司、部门组织召开的会议迟到、着装不按规定
100元
未参加2
升级会员 