外墙外保温节能施工组织设计.docx
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外墙外保温节能施工组织设计
三得利办公综合楼节能保温
施
工
技
术
方
案
施工单位：
盐城市第七建筑安装工程有限公司
日期：
2009年12月1日
第一章编制说明及编制依据
一.1编制说明
本施工组织设计是根据招标文件，并结合现场实际情况编制的。
施工组织设计主要内容有：
工程概况，施工组织总体设想，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，脚手架工程、机电设备安装等施工方法，关键施工技术、工艺、工程项目实施重点、难点解决方案季节性施工技术措施，“四新”技术应用等。
一.2编制依据
1、工程（以下简称本工程）招标文件。
2、我公司的ISO质量管理体系要求及技术、机械设备装备情况及管理制度。
3、国家和行业现行的施工质量及验收规范。
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007）
4、编制原则
坚持我公司的质量方针：
以质量创品牌，以服务养信誉.
今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。
第一章总体概述
一.3工程概况
本工程为江苏三得利食品有限公司办公综合楼，工程外墙保温面积2221.1平方米。
现场情况
本工程现场施工用水、电已具备；施工场内外道路畅通。
一.4施工组织总体设想
本工程具有建设任务设计标准高、技术复杂等特点，因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效完成本工程。
一.4.1工程施工目标
根据本公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为公司“创优夺杯”重点工程，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，树立本公司良好的企业形象，再创一流的精品工程，保质按期达到如下施工目标。
一、质量标准及目标
本工程的质量标准确保达到合格标准。
二、安全生产
在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率为零，确保达到“安全生产达标。
三、工期目标
确保工期30个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务，并交付业主使用，并力争提前完成。
四、文明施工
按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
五、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。
竣工后按国家规定保修。
六、科技进步目标
为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥的科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
七、协调目标
做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持和与配合。
一.4.2组织机构设置及管理
本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的CI达标。
一.4.3主要施工方法
主要施工方法
*内外装修
装修施工总体原则为先上后下以避免交叉污梁，不能做到时，应采取必要的保护措施。
为加快工程的整体进度，在结构施工时必须随土建进度安装预埋件
第二章施工部署
2.1部署原则
为了确保工程整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实外，实施原则如下：
本工程作为公司重点控制项目，部署的原则是精心组织，合理安排，全力以赴，打造精品工程，确保安全、质量、工期全胜；要在人力、物力、财力上给予优先支持。
施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。
应广泛、大胆的采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，以求加快工程施工进度，提高工程质量；认真执行国家的有关法律、《工程建设标准强制性条文》及“现行建筑施工规范”各项规定，确保施工目标顺利实现。
采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的严厉的工程施工质量和进度奖罚制度。
对加快施工进度有突出贡献的班组或个人，给予相应的奖励；对影响施工计划进度实现的班组或个人，给予严厉和处罚，甚至清退出场。
施工期间，全体施工管理、技术人员自始至终坚持在施工第一线，项目负责人没有公司总经理批准同意不得离开施工现场。
在施工过程中必须尊重科学、尊重业主、尊重监理。
严格施工，严格执行现行国家标准和规范。
2.2管理体系
2.2.1施工管理机构及职能
本工程是工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
项目经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部等职能部门，各个部门职责见下：
工程部：
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
负责内外精装修工程的总包管理。
技术部：
负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作
质安部：
控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。
物资设备部：
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。
项目部主要人员职责
1、项目经理
（1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
（2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的安全生产、工程质量负直接责任。
（3）建立健全的项目安全生产质量管理机构，主持制订本项目部的各种责任制；明确内部安全、质量职能分工。
（4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
（5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
（6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
（7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
（8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
2、技术负责人
（1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。
（2）根据公司规定，单独或会同公司工程部编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。
（3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。
（4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。
（5）有权制止不按要求操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据公司的有关规定，对有关人员进行处罚：
已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司工程部汇报，提出处理方案。
3、施工员
（1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。
（2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按规范、规程进行施工。
（3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。
（4）负责对不合格品的具体处置工作。
（5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。
（6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。
（7）配合质检员对工程质量进行检查。
4、质检员
（1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。
（2）按照国家标准、规范的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收，交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司工程部，分别做好分项、分部，单位工程的质量评定。
（3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目部技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司工程部。
（4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。
（5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。
（6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。
5、资料员
（1）对本工程质量资料的准确性、规范性、及时性负主要责任。
（2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时：
准确、如实填写各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。
（3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。
（4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前五天把全部验收资料整理完毕，送工程部核查；工程质量等级核定后五天内向公司工程部报送全套工程竣工档案资料。
6、安全员
（1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。
（2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，配合施工员做好班前安全交底工作，并要做好记录，认真做好工程安全台帐。
（3）负责现场文明施工和消防治安防范工作，并协助项目经理搞好文明工地创建工作。
（4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该作业班组的施工，并对违章违规者进行处罚。
（5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。
7、材料员
（1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。
（2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。
（3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。
（4）做好采购材料的管理控制。
（5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。
8、材料保管员
（1）负责对采购的材料和顾客提供的材料进行现场验证、标识和保管；对材料的现场保管负直接责任。
（2）负责材料质量证明文件的收集、编号、登记和管理。
（3）负责材料在现场搬运、贮存、包装、防护的管理。
（4）对不合格的材料及时进行标识与处置。
9、班组长
（1）对本班组的施上质量负直接责任。
（2）负责对班组工人进行安全、质量教育和管理。
（3）组织本班组工人按操作规程、技术交底、作业指导书和要求施工，保证本工序的施工质量。
（4）负责组织本班组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。
（5）施工中严把材料质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工部位。
（6）对出现的质量问题或安全情况，应提供真实情况和数据，不得隐瞒或谎报。
（7）对本班组人员要加强文明施工教育和管理，积极协助项目经理搞好主文明工地创建工作。
10、操作工人
（1）对自己的操作质量负直接责任。
做到“三不”，即：
不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交工转序。
（2）坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及要求施工。
（3）爱护材料、设备和已完工程。
（4）认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。
（5）对因自身原因造成的质量事故负赔偿责任。
一.5劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
第二章施工准备及总平面布置
一.6施工前期准备
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。
施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。
主要工作内容及完成时间表
序号
工作内容
完成时间
备注
1
施工准备工作
工程开工
2
生产、生活设施修建
开工前
生活设施全部设在场外
3
施工方案编制、审批
开工前
4
材料供货合同
开工前
5
劳动力组织
开工前
一.7现场临时设施
根据现场实际情况和招标文件的有关规定，本工程在施工现场搭设办公室临建，我项目部将集中办公。
根据施工现场条件，本工程所有工人均住在场外，我公司将在附近的地段建造生活区。
工程现场进行全封闭施工，主入口及道路已具备，我公司进场后进行必要的修整并按施工平面图整理其余部分道路。
一.8总平面布置说明
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。
对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。
根据场区条件特做如下安排：
具体布置见施工平面布置
第三章施工进度计划及进度保证措施
一.9总施工进度计划
本工程招标文件要求工期30日历天数。
开工日期暂定为2009年12月1日。
我公司计划工期30天。
一.10进度保证措施
为保证计划工期的完成，必须充分考虑到各种不利因素，采取必要的管理、技术措施。
一.10.1组织管理措施
1.公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2.各项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3.成立由业主、监理、公司和项目部、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
一.10.2施工组织技术措施
1.首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
3.通过科学的管理，合理的组织安排，在规范设计要求允许并确保质量和安全的情况下，加快施工进度，为建设单位和自身企业创造较好的经济效益和社会效益，更有利于提高企业的竞争力。
4.项目部必须严格按照施工总进度计划的安排，进行具体工作的部署；把进度计划悬挂上墙，使有关的施工管理人员明确各分项工程的时间要求。
5.以施工总进度计划为依据，编制季度、月度、每周的生产计划。
各级计划必须逐级实现，月度计划保证季度计划，每周计划保证月度计划的实现。
6.项目部根据总进度计划的要求，向各施工队组下达较为详细的施工计划或签订承包合同时，要提出时间要求，并制订提前和延误工期的奖惩措施。
7.根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种原材料供应计划，对于市场紧销的材料和构配件，应根据工程进度情况，提前编制需求计划，及时购买，确保工程按时使用。
8.项目部要经常和定期检查计划实施情况，如果与实际情况发生偏离，应分析原因，及时采取措施，确保工程如期交工。
积极主动采取措施，防止不利因素影响工期进度。
如：
加强现场施工平面管理，实现文明施工。
根据进度情况及时调整人员、设备、材料等实行动态管理。
9.充分利用劳动力资源，在保障施工现场各工种的需求人数的基础上，加强现场劳动力的调配，大力减少劳力浪费，执行定额包干，在保证质量的前提下，提高劳动效益。
10.科学合理的组织施工，在工序安排上实行满负荷工作制，在施工网络计划表的指导下，大面积施工，采用平面流水作业，为加快工期进度创造条件。
实行连续作业，提高时间利用率。
11.按工期总进度要求，施工部位承包到班组，定时定任务定质量、定安全、定奖罚条件，调动职工生产积极性，确保各项进度控制点准时到达。
12.优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工流程图。
利用公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理的加快施工进度。
13.各专业工种必须积极按建设单位的规定参加工程项目部有关协调会，及时做好施工配合有关事宜，二次装修施工期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施。
14.设专人了解天气情况，根据天气预报及时调整施工计划，力争做到晴天干室外，雨天干室内。
第四章主要分项施工方案
一.11施工方案
一.11.1材料要求
对于进场的原材料有检验合格证，合格证上包括：
生产厂家、品种、规格、强度等级和生产日期。
一.11.2施工准备
将基层清扫干净，并在基层上弹好轴线、边线和洞口位置和其他尺寸线，
施工要点与一般构造措施
工程中如预留预埋、各种管道安装等密切配合。
应经常检查脚手架是否足够坚固，支撑是否牢靠，连接是否安全，在脚手架上堆放重物品要限定荷载。
保温板粘贴须符合《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007）要求。
一.12装饰装修施工方案
为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织保温、抹灰、涂料等多种专业班组，施工前，对各作业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。
在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。
一.12.1挤塑板外墙保温系统施工方案
一、基层处理：
彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、空鼓及风化物等影响粘结强度的材料。
二、涂刷专用界面剂：
为了增加挤塑板与基层及面层的粘结力，应在挤塑板表面涂刷专用界面剂，然后再用聚合物砂浆作粘结剂或保护层。
三、弹控制线：
在外门窗洞口及伸缩缝处弹水平、垂直控制线。
外保温系统每层的伸缩缝位置根据建筑立面设计和面砖模数的情况留置。
四、配制专用粘结剂：
（1）、将一份净水倒入干净的塑料桶，加入5份（重量比）干混砂浆，应边加砂浆边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌5分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。
（2）、将配置的粘结剂静置5分钟，再搅拌2分钟即可使用，配制好的粘结剂宜在1小时内用完。
（3）、专用粘结剂的配制只需加入净水，不得加入其它添加物（剂）。
五、安装挤塑板：
（1）、标准板尺寸为1200mm×600mm，挤塑板用工具刀切割。
（2）、网格布翻包：
门窗洞口、阳角、檐口等处预粘网格布，总宽度为200mm，翻包部分宽度为80mm。
具体做法如下：
网格布裁剪长度为200mm。
首先在翻包部位抹宽度为80mm，厚度为2mm的专用粘结剂，然后压入80mm长的网格布，余下的甩出备用。
（3）、将配制好的专用粘结剂涂抹在挤塑板的背面，粘结剂压实厚度约为4mm，为保证粘结牢固，粘结方法可采取条点法。
（4）、条点法：
用抹子在每块挤塑板周边涂抹宽50mm，从边缘向中间逐渐加厚专用粘结砂浆，最厚处达10mm，然后再在挤塑板上，抹3个直径为100mm，厚度为10mm的和6个直径为80mm，厚度为10mm圆形专用粘结砂浆。
（5）、将抹好专用粘结剂的挤塑板迅速粘贴在墙上，以防止砂浆表面结皮而失去粘结作用。
不得在挤塑板侧面涂抹专用粘结剂。
（6）、挤塑板贴上墙后，应用2米靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，挤塑板与基层墙面的粘结面积应在30%--50%之间。
板与板之间要挤紧，不得有缝，板缝超出1.5mm时，用挤塑板片填塞。
拼缝高差不大于1.5mm，否则应用打磨器打磨平整。
每贴完一块板，应将挤出的专用粘结剂清除。
（7）、挤塑板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，最小错缝尺寸不得小于200mm。
（8）、在墙体阴阳角处，应先排好尺寸，裁切挤塑扳，使其粘贴时垂直交错连接，保证拐角处顺直且垂直。
（9）、在粘贴窗框四周的阳角和外墙阳角时，应先做出基准线，作为控制阳角上下竖直的依据。
六、安装固定件：
（1）、固定件在挤塑板粘结8小时后开始安装，按设计要求的位置用冲击钻钻孔，孔径10mm，钻孔深度约为60mm，固定件锚入基层墙体的深度约为50mm，以确保牢固可靠。
（2）、固定件个数按图集中固定件布置详图要求设置。
（3）、固定件加密。
阳角、檐口下、孔洞边缘四周应加密，其间距不大于300mm，距基层边缘不小于60mm。
（4）、自攻螺丝应用电动螺丝刀拧紧并将工程塑料膨胀钉的钉帽与挤塑板表面齐平或略拧入一些，确保膨胀钉尾部回拧，使其与基层墙体充分锚固。
七、打磨：
（1）、挤塑板接缝不平处应用粗砂纸打磨，动作为轻柔的圆周运动，不要沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。
（2）、打磨后及时将挤塑板碎屑及浮灰用刷子清理干净。
八、抹底层聚合物砂浆：
（1）、聚合物砂浆的配制同专用粘结剂。
（2）、清扫挤塑板面，滚涂界面剂，待晾干至粘手后将配制好的聚合物砂浆均匀的涂抹在挤塑板上，厚度约为2mm。
九、压入网格布：
（1）、网格布应按工作面的长宽要求裁剪，并应留出搭接宽度。
网格布的裁剪应顺经纬向进行。
（2）、在门窗等洞口四周网格布翻包，四角均应附加一层网格布加强，整幅网格布应在洞口周边翻包及附加网格布之上。
（3）、在洞口及网格布翻包部位的挤塑板正面和侧面，均涂抹聚合物砂浆（只允许此处的挤塑板端边抹聚合物砂浆）。
将预先甩出的网格布沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。
（4）、将整幅网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其贴紧。
网格布水平搭接宽度不小于100mm，垂直方向搭接宽度不小于80mm，搭接处用聚合物砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。
（5）、在墙面施工预留孔洞四周100mm范围内仅抹底层聚合物砂浆并压入网格布，暂不抹面层聚合物砂浆，待大面积施工完毕后修补。
（6）、在墙身阴、阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200。
十、抹面层聚合物砂浆：
抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时（一般宜在底层聚合物砂浆抹完后第二天）开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布为准，约1mm左右。
使砂浆保护层总厚度约为2.5±
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