EPC项目管理中采购与设计的融合管理.pdf

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1中华人民共和国建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.GB/T50326-2006建设工程项目管理规范S.北京：

中国建筑工业出版社,2006.2白思俊.现代项目管理概论M.北京：

电子工业出版社，2006.2011-07-29EPC项目管理中采购与设计的融合管理崔其山1王成彪1赵贵菊21.中国地质大学（北京）工程技术学院，北京100083;2.中国地质大学（北京）博士后流动站，北京100083摘要：

对于EPC项目来说，如何协调好前期的设计和采购工作，成为项目能否成功的关键。

从目标控制的组织措施的角度入手，将EPC项目的设计管理和采购管理职能融合到一个部门进行管理，将原来部门间的耦合关系内嵌到新模式的部门内部，以融合去处理项目中的耦合环节。

这样，可以避免出现问题互相推诿、扯皮，同时减少接口和环节，提高效率。

另外，将专业组单列，采用矩阵型组织，提高专业人员的积极性，以专业推动项目，形成“小部门大专业”的模式。

EPC项目；采购；设计；专业组3专业组的单列1阎海峰，王端旭.现代组织理论与组织创新M.北京：

人民邮电出版社,2003.2理查德L达夫特.组织理论与设计精要M.北京：

机械工业出版社,1999.2011-08-22