施工合同模拟题的前言Word格式.docx

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本16道题有15道未做答案，因为答案就是合同条款本身，死合同嘛，答案也是死的。

把题对着合同看，答案自然就有了。

别忘了监理规范的程序，大的示范文本合同程序，监理规范都有对应的程序，在施工合同规定的时间内，监理工程师是按着监理规范的程序处理问题的，千万别忘了监理工程师处理各种问题时应该填什么表，批什么表，看监理规范原文，合同要结合监理规范程序复习，这样才有必胜的把握，要知道监理规范是监理的灵魂和准则，教材和监理规范结合得不紧密，有的地方甚至和监理规范有矛盾，主要是指质量教科书，合同教材是没有问题的。

要以监理规范为准。

隐蔽工程的验收是质控的新考点。

要死死咬住不放，个人估计今年考的可能性极大。

工程施工合同案例分析模拟题一

考试大纲：

施工过程中的合同管理

对材料和设备的控制（合同113页）

某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。

合同价为固定单价合同。

本工程目前正在施工。

工程施工时发生如下事件：

一、本工程电梯设备由发包人供货，发包人的设备已经到货了。

问题1：

监理工程师怎样组织设备清点？

问题2：

承包人要求发包人支付设备保管费用，监理工程师是否批准？

二、发包人供应的钢筋承包人已接收，但是承包人发现钢筋丢失了10吨。

承包人向监理工程师提出了索赔钢筋丢失了10吨的费用报告

问题：

承包人要求发包人支付设备保管费用，监理工程师是否批准承包人的索赔报告？

三、发包人供应的其他材料在清点时发生了以下的问题：

1.材料设备单价与一览表不符。

2.材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符。

3.发包人供应的材料规格、型号与一览表不符，承包人申请调剂串换。

4.到贷地点与一览表不符。

5.供应数量少于一览表约定的数量。

6.供应数量多于一览表约定数量。

7.到贷时间早于一览表约定时间。

承包人提出索赔保管费用。

8.到贷时间迟于一览表约定的供应时间，发包人提出索赔工期延误和窝工费。

9.承包人对发包人的设备材料进行了检验试验，承包人提出要求增加检验试验费用的索赔报告。

监理工程师是怎样处理以上事件？

工程施工合同案例分析模拟题二

对材料和设备的控制（合同113-114页）

北京某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。

一、本工程装修材料由承包人负责采购。

承包人提供了产品合格证明，在材料设备到货前合同规定的时间通知工程师清点。

但是工程师在清点时发现材料的实际质量与产品合格证明不符，提出要对材料进行试验，为此承包方提出试验费20000元的索赔报告。

监理工程怎样处理承包商的索赔报告？

二、监理工程师发现：

承包人采购的设备与设计标准要求不符，要求承包人负责拆除已安装的设备，重新采购合格的设备，承包人提出补偿设备拆除费，设备退货费的索赔报告。

监理工程怎样处理承包商的索赔报告。

三、门窗材料合同约定由承包人采购，承包人准备在北京门窗厂采购，但是业主代表指定承包商到上海门窗厂采购，承包商认为上海门窗厂采购费用大，且质量同北京的一样，不同意到上海门窗厂采购。

监理工程怎样处理此事？

工程施工合同案例分析模拟题三

对施工质量的监督管理（合同114-115页）

一、本工程在验收时监理工程师发现：

因承包人原因会议室地面装修工程质量没有约定的质量标准。

承包人应承担什么责任？

监理工程师怎样处理质量不合格事件？

问题3：

承包人应怎办么办？

拆除，返工的费用谁负担？

二、对地面的质量问题监理工程师和承包商产生了争议。

此时双方怎样解决质量争议？

解决质量争议的费用双方怎样负担？

三、监理工程师对防水工程的检验已影响了承包商施工的正常进行。

监理工程师检验不合格时，影响正常施工的费用谁承担？

监理工程师检验合格时，影响正常施工的费用谁承担？

如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。

除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

工程施工合同案例分析模拟题四

施工进度管理（合同116-118页）

一、本工合同约定：

承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。

工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。

承包人就监理工程师批准的改进措施提出追加合同价款的索赔报告

监理工程师怎样处理追加合同价款的索赔报告？

二、本工程由于发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工。

监理工程师怎样处理此事件？

承包商的损失谁承担？

三、监理工程师发现总包单位在防水工程的分包单位的选择上，没有经过监理工程师的资格审查，就进场施工，监理工程师下达了暂停施工令。

监理工程师应以什么形式下达了暂停施工令。

监理工程师应下达了暂停施工令后还应做什么？

承包人收到暂停施工令后应该做什么？

问题4：

承包人实施工程师做出的处理意见后，怎样提出复工要求？

问题5：

工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人应该怎样办？

问题6：

停工的发生的费用，谁承担？

工期可否顺延？

工程施工合同案例分析模拟题五

一、本工程由于发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件，致使工程开工时间推迟了15天。

承包商向监理工程师提出顺延工期15天，窝工费5万元的报告。

问题1、承包商在事件发生后多少天内递交索赔报告。

问题1、监理工程师收到报告后多少天做出答复？

二、本工程施工中发包人要求提前竣工，双方协商一致后应签订了提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

提前竣工协议应包括哪些基本内容？

因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担什么责任？

工程施工合同案例分析模拟题六

隐蔽工程和中间验收（合同115页）

一、总监工程师在监理会上，强调了隐蔽工程检验程序的的重要性，要求项目监理部的专业监理工程师一点要严格按程序进行隐蔽工程验收。

监理工程师怎样按程序进行隐蔽工程验收？

二、如果监理工程师对承包商的施工质量有怀疑。

监理工程师是否可以随时提出重新检验的要求？

承包商对监理工程师提出重新检验的要求怎么办？

重新检验的费用谁承担，延误的工期谁承担？

工程施工合同案例分析模拟题七

工程量的确认（合同119页）

总监工程师要求投资监理工程师制定工程量计量程序，工程计量要严格按计量程序办理

请制定出工程计量的确认程序？

对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师是否予以计量？

工程施工合同案例分析模拟题八

设计变更管理（合同118页）

总监工程师要求投资监理工程师制定工程变更程序，工程变更要严格按工程变更程序办理。

1.工程变更的内容有哪些？

2.承包人怎样变更？

3.发包人怎样变更？

4.变更合同价款的确定原则？

5.工程变更程序？

工程施工合同案例分析模拟题九

工程款支付管理（合同120页）

总监工程师要求投资监理工程师制定工程款支付程序，工程款支付要严格按工程款支付程序办理。

1．工程预付款的支付程序？

2．工程进度款的支付程序？

工程施工合同案例分析模拟题十

不可抗力（合同120-121页）

总监工程师要求投资监理工程师加强风险意识，制定不可抗力处理程序，工程遇到不可抗力时要严格按不可抗力处理程序办理。

因不可抗力事件导致的费用及延误的工期双方按什么方法分别承担？

工程施工合同案例分析模拟题十一

施工环境管理（合同121-122页）

总监工程师要求监理工程师加强施工安全意识，要处理好安全应得的索赔问题。

问题1、由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用由谁承担？

因发包人原因导致的安全事故，造成事故的责任和因此发生的费用由谁承担？

承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由由谁承担？

问题4：

实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，安全防护措施费用由谁承担？

工程施工合同案例分析模拟题十二

工程试车管理（合同122-123页）

目前工程已进入到试车阶段，总监工程师要求监理工程师加强试车管理，要处理好试车引起的各种问题

1.单机无负荷试车，联动无负荷试车由谁组织？

2.承包人采购的设备由于设备制造原因试车达不到要求，修理、重新购置，拆除重新安装的费用谁承担？

3.发包人采购的设备由于设备制造原因试车达不到要求，修理、重新购置，拆除重新安装的费用谁承担？

4.由于设计人的原因试车达不到要求，修改设计、拆除重新安装的费用谁承担？

5.由于承包人施工原因达不到要求，修改设计、拆除重新安装的费用谁承担

6.投料试车何时开始？

承包人配合费用谁支付？

工程施工合同案例分析模拟题十三

竣工验收合同管理（合同123-124页）

本工程已到验收阶段，总监工程师正忙于组织工程竣工验收。

1、工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期是实际竣工日期吗？

2、工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期怎样计算？

3、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由谁承担责任。

4、请制定竣工项目验收程序？

5、发包人收到承包人竣工验收报告后在合同规定的时间里不组织验收，工程保管及一切意外责任由谁承担？

工程施工合同案例分析模拟题十五

竣工结算合同管理（合同126页）

某工程8层框架结构，建设单位与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。

工程施工合同案例分析模拟题十四

大纲：

工程保修合同管理（合同125页）

本工程已进入到保修阶段，总监工程师要求监理工程师加强保修阶段的管理，要处理保修阶段的各种问题。

1.质量保修何时签订合同？

2.保修书的主要内容是什么？

3.勘察设计计原因造成保修费用，谁承担费用？

谁维修？

4.施工原因造成保修费用，谁承担费用？

5.设备材料质量不合格原因造成保修费用，谁承但费用？

用户使用不当造成保修费用，谁承担费用？

6.不可抗力原因造成保修费用，谁承担费用？

7.保修回访的主要方式与目的？

保修步骤？

8.结构保修年限？

供热供暖保修年限？

电气管道给排水管道设备安装保修年限？

其他装修小区内给排水道路配套工程保修年限？

本工程目前正在进行竣工结算施工。

以下是总监工程师制定的竣工结算程序：

一、工程竣工验收报告经发包人认可后14天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

二、发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实。

给予确认或者提出修改意见。

发包人确认竣工结算报告通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。

承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

三、发包人收到竣工结算报告及结算资料后14天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第15天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。

四、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。

发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

五、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；

发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。

问题：

本程序在时间上有什么错误？

请指出，正确的时间是多少天？

工程合同案例模拟题十六

见合同25页

某施工合同：

在施工任务完成后，由于发包人拖欠工程款而发生纠纷，但双方直到任务完成后都未鉴订合同。

在工程施工中，监理工程师口头指示把卫生间石膏板的吊顶改为铝板吊顶，但是监理工程师直到竣工仍未鉴认变更通知。

监理工程师对项目经理发出口头指令时，有工长，总工程师在场。

可随时证明此事确实存在。

该工程合同成立吗？

工程师的口头指令能够构成合同的组成部分吗？

解答：

合同成立。

虽然合同应该书面订立，但签字盖章前，承包商已履行了合同的主要义务，业主已接受。

可以构成合同的组成部分，承包人有证据证明工程师确实发布过口头指令，可以认定口头指令是有效力的。

注：

这是本次合同较大的一个变化点，明确口头指令有效，是合同作者的得意之笔！

值得注意。

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