02电力安全监督管理知识XXXX07.pptx

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范允君范允君20132013年年77月月电力安全监督管理知识电力安全监督管理知识内容：

内容：

一、安全监管的路线一、安全监管的路线1、安全观思想认识（三坚）、安全观思想认识（三坚）2、两个理念墨菲定理、举一反三、两个理念墨菲定理、举一反三3、总体要求、总体要求五个凡事五个凡事4、抓什么“三基”、抓什么“三基”5、怎么抓“五化一力”、怎么抓“五化一力”二、安全监管的方法二、安全监管的方法1、安监人员的定位、安监人员的定位2、安全监管基本职责、安全监管基本职责3、安监人员五项内功和三项素质、安监人员五项内功和三项素质4、安全监管工具或平台、安全监管工具或平台5、安全监督重点、安全监督重点一、树立什么样的安全观一、树立什么样的安全观安全观就是安全生产的认识论，是对安全生产重要性、安全生产怎安全观就是安全生产的认识论，是对安全生产重要性、安全生产怎么抓的认识。

认识决定行动，有什么样的认识就会采取什么样的方法，么抓的认识。

认识决定行动，有什么样的认识就会采取什么样的方法，最终产生不同的效果最终产生不同的效果我理解的安全观：

在企业经营发展的全局中正确把握安全生产工作我理解的安全观：

在企业经营发展的全局中正确把握安全生产工作，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地抓好安全生产抓安全生产的优，坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地抓好安全生产抓安全生产的优良品质良品质一、树立什么样的安全观一、树立什么样的安全观1、坚定不移：

、坚定不移：

安全生产事关全局，安全责任重于泰山，要牢固坚持安全生产安全生产事关全局，安全责任重于泰山，要牢固坚持安全生产的基础地位不动摇的基础地位不动摇在任何时候、任何情况下都要高度重视安全生产工作，特别是在任何时候、任何情况下都要高度重视安全生产工作，特别是在形势越严峻、任务越艰巨的情况下，越要强化安全生产基础保障和支在形势越严峻、任务越艰巨的情况下，越要强化安全生产基础保障和支撑作用撑作用问题：

部分单位安全生产责任重于泰山的思想淡薄了，安全生产重问题：

部分单位安全生产责任重于泰山的思想淡薄了，安全生产重要地位、重要作用的共识动摇了，安全生产如履薄冰的意识丧失了，导要地位、重要作用的共识动摇了，安全生产如履薄冰的意识丧失了，导致安全生产的氛围比以前有所淡化致安全生产的氛围比以前有所淡化根源：

对安全、效益等工作在认识上不平衡，顾此失彼，在强调其根源：

对安全、效益等工作在认识上不平衡，顾此失彼，在强调其他重要工作的同时，弱化了安全生产他重要工作的同时，弱化了安全生产一、树立什么样的安全观一、树立什么样的安全观2、坚持不懈：

、坚持不懈：

安全生产是动态的，应当牢固坚持“安全生产永无止境、任重安全生产是动态的，应当牢固坚持“安全生产永无止境、任重道远”的思想不动摇，认清抓好安全生产的长期性、艰巨性和复杂性道远”的思想不动摇，认清抓好安全生产的长期性、艰巨性和复杂性既不能因为取得了一点点成绩就沾沾自喜、盲目乐观、自我感既不能因为取得了一点点成绩就沾沾自喜、盲目乐观、自我感觉良好，也不能因为遇到困难就灰心丧气、消极应对，既要看到成绩和觉良好，也不能因为遇到困难就灰心丧气、消极应对，既要看到成绩和优点，也要看到问题和不足优点，也要看到问题和不足以持之以恒的精神、实事求是的态度、科学严谨的作风和系统以持之以恒的精神、实事求是的态度、科学严谨的作风和系统化的方法，积极应对安全生产的各种变化，认真解决安全生产的深层次化的方法，积极应对安全生产的各种变化，认真解决安全生产的深层次问题和矛盾问题和矛盾问题：

一些领导干部、管理人员对安全生产的长期性、艰巨性和复问题：

一些领导干部、管理人员对安全生产的长期性、艰巨性和复杂性存在模糊认识，在工作导向和实际工作中存在忽视安全生产的倾向杂性存在模糊认识，在工作导向和实际工作中存在忽视安全生产的倾向当你千方百计地注意一种倾向的时候，却从相反的方面犯了同一种当你千方百计地注意一种倾向的时候，却从相反的方面犯了同一种错误错误一、树立什么样的安全观一、树立什么样的安全观3、坚韧不拔：

、坚韧不拔：

牢固坚持“一切不安全事件都是可以避免的”理念不动摇牢固坚持“一切不安全事件都是可以避免的”理念不动摇只要认识正确、措施得当、责任到位、持之以恒，在安全生产只要认识正确、措施得当、责任到位、持之以恒，在安全生产管理精细度上下功夫，就能把安全生产做实做好管理精细度上下功夫，就能把安全生产做实做好在如何抓好安全生产的思想认识和工作作风上要积极、超前，在如何抓好安全生产的思想认识和工作作风上要积极、超前，而不能敷衍了事，要认识到解决问题的办法总比困难多；在落实具体安而不能敷衍了事，要认识到解决问题的办法总比困难多；在落实具体安全生产措施和方法上要坚决、稳妥、可靠、有效，不能虎头蛇尾、流于全生产措施和方法上要坚决、稳妥、可靠、有效，不能虎头蛇尾、流于形式，确保执行力到位形式，确保执行力到位问题：

一些领导干部、管理人员工作作风不扎实，深入基层不够，问题：

一些领导干部、管理人员工作作风不扎实，深入基层不够，放松了管理，个别单位甚至对非停等不安全事件已经习以为常，不以为放松了管理，个别单位甚至对非停等不安全事件已经习以为常，不以为然，存在着吸取事故教训不深刻、改进自身工作不积极等问题然，存在着吸取事故教训不深刻、改进自身工作不积极等问题二、两个安全管理理念二、两个安全管理理念

（一）墨菲定理

（一）墨菲定理凡是有可能出现人为差错的地方，不管这种可能性有多凡是有可能出现人为差错的地方，不管这种可能性有多少，它迟早会发生，并造成最大的损失少，它迟早会发生，并造成最大的损失定理的运用尽最大努力减少产生问题和人为差错的可定理的运用尽最大努力减少产生问题和人为差错的可能性，降低事故发生的概率和财产损失预防为主能性，降低事故发生的概率和财产损失预防为主二、两个安全管理理念二、两个安全管理理念

（二）举一反三

（二）举一反三举一反一只是履行基本职责举一反一只是履行基本职责举一反三才是“高度重视”安全生产举一反三才是“高度重视”安全生产三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么总体要求：

落实“五个凡事”总体要求：

落实“五个凡事”凡事有人负责凡事有人负责凡事有章可循凡事有章可循凡事有据可查凡事有据可查凡事有人监督凡事有人监督凡事有效运作凡事有效运作三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么11、凡事有人负责、凡事有人负责就是确保责任落实到位

（1）两个理念：

）两个理念：

安全生产，人人有责责任制的原则安全生产，人人有责责任制的原则抓安全生产，谁抓都不越权，怎么抓都不过分抓安全生产，谁抓都不越权，怎么抓都不过分

（2）一项制度：

安全生产责任制）一项制度：

安全生产责任制安全生产责任制是安全生产工作的基本制度，责任落实到位是抓好安全安全生产责任制是安全生产工作的基本制度，责任落实到位是抓好安全生产工作的关键生产工作的关键安全生产搞不好的主要原因：

责任制不落实（领导人员、管理人员、执安全生产搞不好的主要原因：

责任制不落实（领导人员、管理人员、执行人员、监督人员）行人员、监督人员）责任制不落实的根本原因：

职责分工不明确，不知道职责所在，不履行责任制不落实的根本原因：

职责分工不明确，不知道职责所在，不履行责任，不追究责任责任，不追究责任三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么11、凡事有人负责、凡事有人负责就是确保责任落实到位（3）四个关键：

）四个关键：

一要明责，明确各级人员的安全生产职责，建立横向到边、纵向到一要明责，明确各级人员的安全生产职责，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系底的安全生产责任体系二是知责，使各级人员都明白自身肩负的安全生产职责，增强履行二是知责，使各级人员都明白自身肩负的安全生产职责，增强履行安全生产职责的自觉性和主动性安全生产职责的自觉性和主动性三要尽责，主动履行安全生产职责，特别是各级领导干部要带头履三要尽责，主动履行安全生产职责，特别是各级领导干部要带头履职尽责，带头示范，确保执行制度不走样；广大干部员工要努力做到不职尽责，带头示范，确保执行制度不走样；广大干部员工要努力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害四要问责，对责任不落实、工作不到位造成的不安全事件和问题要四要问责，对责任不落实、工作不到位造成的不安全事件和问题要严肃追究责任，惩前毖后、治病救人严肃追究责任，惩前毖后、治病救人三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么22、凡事有章可循就是确保制度措施到位、凡事有章可循就是确保制度措施到位

（1）两点认识：

）两点认识：

完善的制度措施是抓好安全生产工作的基础保障完善的制度措施是抓好安全生产工作的基础保障没有规矩，不成方圆，规程、制度、措施是企业规范安全生产工作的没有规矩，不成方圆，规程、制度、措施是企业规范安全生产工作的“法”，是全体员工共同遵守的行为规范“法”，是全体员工共同遵守的行为规范

（2）三个关键：

）三个关键：

一要建章立制，做到有“法”可依，既要建立健全各项规程制度，规范各一要建章立制，做到有“法”可依，既要建立健全各项规程制度，规范各项安全生产工作和作业行为，又要针对重点人群、重要时段、重点部位、重大工项安全生产工作和作业行为，又要针对重点人群、重要时段、重点部位、重大工作和薄弱环节，制定针对性控制措施作和薄弱环节，制定针对性控制措施二要宣贯培训，做到知“法”懂“法”，领导干部、管理人员带头知二要宣贯培训，做到知“法”懂“法”，领导干部、管理人员带头知“法”懂“法”，创造良好的氛围，打造优良的企业文化和安全文化，让遵章守“法”懂“法”，创造良好的氛围，打造优良的企业文化和安全文化，让遵章守纪成为员工的良好习惯和自觉行为纪成为员工的良好习惯和自觉行为三要执行到位，做到闭环管理，全体员工要自觉执行制度，各级领导干部三要执行到位，做到闭环管理，全体员工要自觉执行制度，各级领导干部、管理人员要带头遵章守纪，并监督指导员工执行到位、管理人员要带头遵章守纪，并监督指导员工执行到位三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么33、凡事有据可查就是确保资料记录到位、凡事有据可查就是确保资料记录到位两点认识：

两点认识：

资料记录是安全生产工作的见证，是以后判断现在工作是否正确的资料记录是安全生产工作的见证，是以后判断现在工作是否正确的重要凭证重要凭证资料记录是进行经验总结、问题反馈、持续改进的重要依据资料记录是进行经验总结、问题反馈、持续改进的重要依据每一项工作、每一个环节和每一个细节都要做到有据可查，这是可追溯每一项工作、每一个环节和每一个细节都要做到有据可查，这是可追溯性的重要保证，如果做不到凡事有据可查，将无法做到原因分析和问题性的重要保证，如果做不到凡事有据可查，将无法做到原因分析和问题整改。

因此，安全生产的任何工作都必须做好详细记录，形成的资料、整改。

因此，安全生产的任何工作都必须做好详细记录，形成的资料、文件要妥善保存，为总结经验、分析问题、持续改进提供重要基础文件要妥善保存，为总结经验、分析问题、持续改进提供重要基础三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么44、凡事有人监督就是确保监督、指导、考核到位、凡事有人监督就是确保监督、指导、考核到位

（1）三点认识：

）三点认识：

监督、指导、考核是安全生产的重要促进手段监督、指导、考核是安全生产的重要促进手段在当前的现实条件下，不可能确保所有人都能够主动地、自觉地、在当前的现实条件下，不可能确保所有人都能够主动地、自觉地、准确地履职尽责，必须要加强监督检查指导，促使有关人员履行责任准确地履职尽责，必须要加强监督检查指导，促使有关人员履行责任安全监督是安全生产的最后一道防线，监督不到位，安全生产中存安全监督是安全生产的最后一道防线，监督不到位，安全生产中存在的偏差、错误等问题就不会得到纠正，安全工作就没有人去推动，事在的偏差、错误等问题就不会得到纠正，安全工作就没有人去推动，事故发生、发展的链条就不会被斩断故发生、发展的链条就不会被斩断二、安全监管的总体要求是什么二、安全监管的总体要求是什么44、凡事有人监督就是确保监督考核到位、凡事有人监督就是确保监督考核到位

（2）三个关键）三个关键一要加强安监队伍建设，采取有效的政策和措施，选拔责任一要加强安监队伍建设，采取有效的政策和措施，选拔责任心强、业务素质好的人员不断充实到安监队伍中来，提高安监队伍的整心强、业务素质好的人员不断充实到安监队伍中来，提高安监队伍的整体素质，提升安全监督水平体素质，提升安全监督水平二要完善监督机制，有效履行监督职责，确保监督检查到位二要完善监督机制，有效履行监督职责，确保监督检查到位，促进各项安全生产工作的落实，促进各项安全生产工作的落实三要考核奖惩到位，积极运用正、负激励两种手段，对安全三要考核奖惩到位，积极运用正、负激励两种手段，对安全业绩好、为安全生产做出贡献的单位和个人要给予奖励和鼓励，引导大业绩好、为安全生产做出贡献的单位和个人要给予奖励和鼓励，引导大家积极做好安全生产工作；对未实现安全业绩、不落实责任制、造成事家积极做好安全生产工作；对未实现安全业绩、不落实责任制、造成事故事件的单位和个人的要通报曝光，给予行政处分和经济考核，促使大故事件的单位和个人的要通报曝光，给予行政处分和经济考核，促使大家吸取教训，改进工作家吸取教训，改进工作三、安全管理的总体要求是什么三、安全管理的总体要求是什么55、凡事有效运作就是要有效控制过程，取得实效，关、凡事有效运作就是要有效控制过程，取得实效，关键是执行力的到位键是执行力的到位把握三点：

把握三点：

把杜绝事故、减少非停、降低设备缺陷率、违章率为衡量安全管把杜绝事故、减少非停、降低设备缺陷率、违章率为衡量安全管理成效的基本标准，向人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无理成效的基本标准，向人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好，安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全故障、环境氛围好，安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全型企业迈进型企业迈进针对影响本企业安全绩效的瓶颈性问题有所突破，苗头性问题要针对影响本企业安全绩效的瓶颈性问题有所突破，苗头性问题要及时得到扭转，坚决杜绝人身事故、责任事故和设备事故，有效避免带及时得到扭转，坚决杜绝人身事故、责任事故和设备事故，有效避免带有管理性、责任性的事故、障碍、异常、未遂有管理性、责任性的事故、障碍、异常、未遂在管理上自己和自己相比有显著变化和提升，和优秀企业比差距在管理上自己和自己相比有显著变化和提升，和优秀企业比差距明显缩小明显缩小四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”安全生产重在预防，不断加强“基层、基础、基本功”建设安全生产重在预防，不断加强“基层、基础、基本功”建设，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现1、把基层作为安全生产的着力点、把基层作为安全生产的着力点2、把基础工作作为安全生产的着眼点、把基础工作作为安全生产的着眼点3、把基本功作为安全生产的着重点、把基本功作为安全生产的着重点四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”1、安全生产的着力点在基层、安全生产的着力点在基层

（1）认识：

班组是企业的最基层组织，是各项安全生产方针、政策、）认识：

班组是企业的最基层组织，是各项安全生产方针、政策、制度、措施最终执行者，是做好“三基”工作的根本制度、措施最终执行者，是做好“三基”工作的根本

（2）方法：

）方法：

扎实开展“五型”班组建设本质安全型班组建设，不断规范班扎实开展“五型”班组建设本质安全型班组建设，不断规范班组安全管理（班组日常安全管理手册）组安全管理（班组日常安全管理手册）抓好班组长培训，兵头将尾是关键，提高班组长安全意识、管理意抓好班组长培训，兵头将尾是关键，提高班组长安全意识、管理意识、从业技能识、从业技能企业安全生产水平主要地不是取决于领导水平或者职能部门的企业安全生产水平主要地不是取决于领导水平或者职能部门的水平，而是取决于班组的管理水平，是班组长的水平水平，而是取决于班组的管理水平，是班组长的水平四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”2、安全生产的着眼点在基础工作、安全生产的着眼点在基础工作

（1）认识：

基础不牢，地动山摇）认识：

基础不牢，地动山摇

（2）基础工作：

“两票三制”、技能培训、反违章、监督检查等都是）基础工作：

“两票三制”、技能培训、反违章、监督检查等都是保证安全生产的基础性工作保证安全生产的基础性工作（3）不折不扣的抓好，做到规范、扎实、到位、有效）不折不扣的抓好，做到规范、扎实、到位、有效问题：

“两票三制”、“两措”计划、技能培训、反违章、问题：

“两票三制”、“两措”计划、技能培训、反违章、监督考核等基础工作流于形式，存在走过场和应付现象，没有发挥应有监督考核等基础工作流于形式，存在走过场和应付现象，没有发挥应有的作用。

的作用。

四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”例例1：

班组安全日活动主要内容：

班组安全日活动主要内容：

1、总结：

班组及个人一周、总结：

班组及个人一周/轮值来的安全情况小结和分析轮值来的安全情况小结和分析2、检查：

（、检查：

（1）检查上次活动时制定的措施落实情况；（）检查上次活动时制定的措施落实情况；

（2）对“两票”进）对“两票”进行检查分析行检查分析3、讨论：

（、讨论：

（1）对发生的不安全事件（含违章等）做到“四不放过”，制定）对发生的不安全事件（含违章等）做到“四不放过”，制定防范措施；（防范措施；

（2）对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施；）对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施；（3）讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施；（）讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施；（4）针对某一问）针对某一问题或议题进行讨论题或议题进行讨论4、学习：

学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班、学习：

学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施组实际制定落实贯彻措施5、交流：

安全经验或心得、交流：

安全经验或心得6、安排：

安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项、安排：

安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”例例2：

班组班前会主要内容“两交清”：

班组班前会主要内容“两交清”：

1、交待工作任务：

交待工作任务：

（1）当天的工作任务、工作内容和进度要求）当天的工作任务、工作内容和进度要求

（2）明确分工，指派工作负责人）明确分工，指派工作负责人2、交待安全措施：

、交待安全措施：

（1）交清现场条件、作业环境）交清现场条件、作业环境

（2）交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求）交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求（3）交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项）交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项（4）分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防范措施）分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防范措施四、抓什么抓“三基”四、抓什么抓“三基”3、安全生产的着重点在基本功、安全生产的着重点在基本功

（1）认识：

基本功是执行力的基础，基本功不扎实，就无法保证制）认识：

基本功是执行力的基础，基本功不扎实，就无法保证制度执行到位度执行到位

（2）基本功的内涵：

保障安全生产的意识和能力）基本功的内涵：

保障安全生产的意识和能力（3）基本功的衡量标准：

）基本功的衡量标准：

务实：

思想作风和工作作风务实：

思想作风和工作作风会干：

从业技能会干：

从业技能肯干：

工作态度肯干：

工作态度（4）打牢自己的基本功的措施：

在学习中工作，在工作中学习，学）打牢自己的基本功的措施：

在学习中工作，在工作中学习，学以致用，学用互济。

企业要建立有效的培训机制，创造良好的培训环以致用，学用互济。

企业要建立有效的培训机制，创造良好的培训环境，帮助干部员工不断强化安全生产的基本功境，帮助干部员工不断强化安全生产的基本功五、怎么抓提升“五化一力”五、怎么抓提升“五化一力”提升安全生产“五化一力”，即提升安全生产“系统提升安全生产“五化一力”，即提升安全生产“系统化、科学化、标准化、精细化、信息化”水平和执行力，化、科学化、标准化、精细化、信息化”水平和执行力，这既是安全管理的基本目标，也是安全管理的基本要求这既是安全管理的基本目标，也是安全管理的基本要求五、怎么抓提升“五化一力”五、怎么抓提升“五化一力”1、系统化、系统化

（1）系统思维：

安全生产是一个复杂的系统工程，涉及到人、机、）系统思维：

安全生产是一个复杂的系统工程，涉及到人、机、环境、管理四个基本管理要素，从全局和整体思考安全生产，实现全环境、管理四个基本管理要素，从全局和整体思考安全生产，实现全员、全过程、全方位、全要素、全天候的全面安全管理员、全过程、全方位、全要素、全天候的全面安全管理

（2）系统管理：

安全管理体系的设计、建立和完善达到系统化要求）系统管理：

安全管理体系的设计、建立和完善达到系统化要求，体系（体制）要完善，符合，体系（体制）要完善，符合PDCA循环循环不断完善安全管理体系，实现安全管理自我完善、良性循环不断完善安全管理体系，实现安全管理自我完善、良性循环安全管理体系的安全管理体系的9个子系统：

目标、组织机构与责任、安全监督个子系统：

目标、组织机构与责任、安全监督、文件（规程制度）、危害预控、培训、应急管理与事故调查、安全、文件（规程制度）、危害预控、培训、应急管理与事故调查、安全文化、绩效评价与奖惩文化、绩效评价与奖惩五、怎么抓提升“五化一力”五、怎么抓提升“五化一力”22、科学化、科学化安全管理机制的研究、制订和应用达到科学化要求：

管理机制要安全管理机制的研究、制订和应用达到科学化要求：

管理机制要科学、有效科学、有效不断完善安全管理机制，实现安全生产长效运作、持续改进不断完善安全管理机制，实现安全生产长效运作、持续改进按照系统化的要求，多个相互关联的管理机制，为了防范事故、按照系统化的要求，多个相互关联的管理机制，为了防范事故、提升安全生产水平的目的，提升安全生产水平的目的，有机地组合一起，实现科学、有效的运转有机地组合一起，实现科学、有效的运转，就构成了一个完整的管理体系，就构成了一个完整的管理体系五、怎么抓提升“五化一力”五、怎么抓提升“五化一力”：

33、标准化、标准化安全管理工作的制度、内容、流程、方法、评价标准、现场安全安全管理工作的制度、内容、流程、方法、评价标准、现场安全设施配置等达到标准化要求：

行为、状态要有统一的标准，是管理体设施配置等达到标准化要求：

行为、状态要有统一的标准，是管理体系和机制有效运转的保证系和机制有效运转的保证不断完善安全生产规程、制度、标准、措施，实现安全生产有不断完善安全生产规程、制度、标准、措施，实现安全生产有“法”可依、有“法”必依，实现安全生产规范化、标准化“法”可依、有“法”必依，实现安全生产规范化、标准化企业三大标准：

企业三大标准：

工作标准：

管人，应确保技术标准和管理标准的实现工作标准：

管人，应确保技术标准和管理标准的实现管理标准：

管事，应能保证技术标准体系的实施管理标准：

管事，应能保证技术标准体系的实施技术标准：

管物，是管理标准和工作标准的重要依据技术标准：

管物，是管理标准和工作标准的重要依据标准之间应相互协调一致，标准的各项要求应系统、协调、统一、切实可行标准之间应相互协调一致，标准的各项要求应系统、协调、统一、切实可行五、如何抓提升“五化一力”五、如何抓提升“五化一力”：

44、精细化、精细化

（1）没有制度规范不到的地方：

管理不能有死角，所有行为、事项）没有制度规范不到的地方：

管理不能有死角，所有行为、事项、状态均有标准进行规范、状态均有标准进行规范

（2）所有规范、流程、控制手段精准到位、细致入微）所有规范、流程、控制手段精准到位、细致入微不断完善安全生产流程、标准，在管理深度、广不断完善安全生产流程、