丛连彪发展农业应建立的健全法律体系.doc

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

丛连彪发展农业应建立的健全法律体系

丛连彪认为要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系，无论是蔬菜还是肉食，只要是食品范畴都应该列入监控范围之内；其次，法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把我们的食品卫生法包括各种条例落到实处。

“还应该加大对消费者的宣传教育和引导，告诉农民不能光图便宜不顾安全。

”丛连彪代表分析说。

他建议国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识，大家都不去买非正规商品，渐渐也就没有了其生存的空间，市场秩序也会逐渐得到规范，最终从多角度保障我国的食品安全。

食品安全属于大家非常关注的热点问题，政府从中央到地方都非常重视，尤其广大消费者百姓对食品安全确实都有一种恐惧之感。

随着我们国家不断的富强，人们生活水平的不断提高，对食品的要求也是越来越严格。

从农场到餐桌，丛连彪带领的皓月实施全过程的产业链控制。

仅仅管控某一个环节并不能控制全程，比如说现在加工环节很过关，但是你的原材料来源是不是无公害，达到了控制的合格标准。

这也是一个关键的环节。

丛连彪认为正规的大企业，大的食品加工厂，应该说质量问题相对少，不能说都没有。

但是丛连彪认为相对来说还是比较过关的。

虽然近期有一些大企业也出现了这样和那样一些问题，但是，丛连彪作为业内人士来看，比市场中小门小户的从业者要好的多。

尽管好多的大企业被曝光了，但是，不管在各个地区，大企业都比小小企业强。

我很坦诚的说，小企业安全管控能力和大企业比，我认为都不在一个档次上。

丛连彪也理解，消费者对食品安全产生了一些恐惧感，大企业都这样了，小企业得什么样。

消费者有一种恐惧感这也是正常的。

要解决这些问题，首先要从几个方面入手，不能单一的做。

以皓月为例，丛连彪带领的皓月集团认为，从农场到餐桌实行全程产业链，国家法律法规有明确的法律法规和标准区执行。

有一些大家众所周知的食品安全事故中，有的可能国家出台的标准都是滞后的，所以说在衡量标准等它出了问题直接再去制裁它，我感觉有的企业也挺爱莫能助的。

不是说我为企业说话，这是行业存在的实际问题。

要想解决这个问题，从法律和标准制定上，都应该去健全和配套它，适应于我们现阶段发展规律，这样才有所控制，这是第二点。

丛连彪认为。

对这些造假、贩假，有意涉假的坑害人民身体健康、消费者健康的，就应该下大气力去处罚，我认为我们党中央国务、各个省市现在对食品安全都高度重视，而且惩罚力度也非常大。

丛连彪相信在不久的将来，人们会吃上安全的食品，人们会饮上放心的水，这个我相信应该是很快的。

这个过程当中，这么大的国家，某一点都不出现一点纰漏这也不现实，我们国家还是一个发展中国家，拿到国外来看有的地区不同程度上也有一些问题，这个东西得一分为二客观市市区分析它。

第二篇：

丛连彪企业的发展方针丛连彪企业的发展方针

丛连彪代表企业提出了加强管理措施，这个措施更加的严格，让企业的制度更完善，做到落实贯彻思想，让机制和基本路线一致，更好的加强企业管理之间的措施，是我们义不容辞的要求。

吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。

加强企业吉林丛连彪企业管理是推进国有企业改革和发展的重要条件。

当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段，面临许多深层次的矛盾和问题。

进一步加强国有企业吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。

对于保证党和国家方针政策在企业的贯彻落实，团结和带领广大职工群众开创国有企业改革发展的新局面；对于发挥企业党组织的政治核心作用，增强党的凝聚力；对于建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，加强吉林丛连彪企业管理，完善激励机制和约束机制，维护职工民主权利和经济利益等方面，都具有十分重要的意义。

加强国有企业吉林丛连彪企业管理必须坚持以_______理论和党的基本路线为指导，深入贯彻党的十五大和十五届四中全会精神，紧紧围绕企业生产经营，坚持和改善党的领导，坚持全心全意依靠工人阶级，为企业改革、发展、稳定服务，为实现国有企业改革和发展的战略目标提供政治保证。

企业吉林丛连彪企业管理工作，关键是企业领导班子和领导人员要带头遵纪守法，廉洁自律，做好表率。

四中全会决定对国有企业经营管理者队伍的吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求，指出国有企业领导人员必须思想政治素质好，经营管理能力强，遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。

国有企业的领导人员是代表国家和人民对国有企业进行经营管理的国家工作人员，应当具有这样的政治和业务素质吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求.

在管理制度方面，企业的领导班子和领导人员都要做出模范的带头作用，有好的榜样就是要加强管理措施去实现思想政治的水平提高，让企业共同发展有力的生产目标。

第三篇：

丛连彪认为：

应加强农业产业化龙头企业的支撑近年来，我国城乡发展呈现两极分化格式越来越明显，作为对食品行业有研究的丛连彪先生来说，要加强“三农”的建设，在三农的问题上丛连彪从未放松过。

丛连彪认为，加强农业的建设可以让更多的青壮年发家致富奔小康。

由于来自农业战线，在近些年的代表履职中，丛连彪为“三农”提过若干个建议和议案。

特别是在农业产业化方面，他建议国家从行业的角度，加大对农业产业化龙头企业的支持力度，使农民不离乡不离家也能发家致富奔小康。

提建议前做扎实的基础性调研工作是丛连彪的习惯。

从每年春节的农民工返乡大军中，丛连彪感到，如果在当地就能有事干、有钱赚，大家就不会外出打工那么辛苦。

从自己公司对农民的辐射带动作用中，丛连彪得到启发，如果国家加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，农民就能不离乡工作，挣得比外出打工多。

“提这样一个建议，必须有更充分的理由。

”通过进一步调研，丛连彪发现，外出务工的农民工，85%到90%是青壮年，且绝大多数干的是体力活，这些人长期离家，在照顾老人、教育小孩、沟通夫妻感情方面都有欠缺，外出务工还加大了生活的成本，靠打工发家致富难上加难；与家人长期不能团聚，也容易引发社会问题。

丛连彪认为，如果国家扶持当地的农业产业化龙头企业，通过种植、养殖等使公司和农户建立联系，不仅解决了农民就业的问题，也能对农民在尽孝、教育小孩，维持家庭稳定方面有很大的帮助，有利于农村的和谐发展。

为此，丛连彪已连续多年就这方面向全国提出建议和议案，受到了国家有关部门的重视，国家对农业产业化龙头企业的扶持政策也在不断完善。

在丛连彪提的建议中，除了有关“三农”发展方面外，食品安全等民生问题，也是他关注的焦点。

在去年的全国会议上，丛连彪就提出，要从根本上解决食品安全问题，必须尽快着手建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系。

在对食品安全存在的问题进行分析调研后，丛连彪认为，食品安全问题主要有不法商贩受利益驱使、监管不到位、民众食品安全意识不强等原因。

因此，丛连彪建议，要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系；其次，在法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把食品卫生法包括各种条例落到实处；最后，国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识。

十一届全国

代表即将届满，回首这几年的代表履职经历，丛连彪感受最深的是“责任”二字。

“我认为当好一个代表，首先要有一种责任感，代表是人民的代表，应代表广大人民的利益去说实话去干实事。

”丛连彪同时认为，代表在维护党的方针政策、国家法律法规方面要作表率。

在履职的工作方法方面，丛连彪认为要做深入调研，真正深入基层，真正走到群众当中去，才能反映人民的真实情况，替人民去说话；还要多学习，多提高自我，丰富自己的内涵和知识，这样才能提出合理化的建议，真正解决老百姓关注的问题。

第四篇。

丛连彪用工业化的思维谋划现代农业的发展丛连彪的企业被誉为中国肉牛产业的领军集团。

生产出的牛肉，以近乎超神的高质量，销往中东地区，出口量占全国的一半。

“麦当劳”在中国90%以上的连锁店均使用他们的牛肉。

他们公司的分割标准，被确定为国家肉牛产品分割技术标准。

其牛肉每公斤价格达到850元，有着“四条腿赶上四个轮子”的美誉度。

丛连彪用工业化的思维谋划现代农业的发展，丛连彪带动了东北百万农民大军，在产业化的康庄大道上高歌猛进。

2021年，长春皓月积极筹备海外上市。

吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司是是全国最大的牛肉和牛肉制品的生产出口企业，成为我国肉牛产业的“航母”，产品出口17个国家和地区，占全国肉牛出口量的一半以上。

“麦当劳”在中国90％以上的连锁店均使用皓月牛肉。

“皓月一号”牛肉每公斤价格达到850元，新的业态变革了这个传统的肉类生产企业。

丛连彪还介绍，自2021年皓月与约旦阿斯兰集团建立合作关系以来，阿斯兰集团从中国进口的肉类制品持续增加，现已达到其总进口额的80％。

约旦各大超市、饭店销售的中国牛、羊肉得到了消费者的广泛认可，并经常供不应求。

皓月集团不仅是中国及亚洲地区肉牛产业第一大加工企业，也是最大的优质牛肉出口基地。

牛肉出口量已占全国的一半。

在国际市场上，形成了以阿联酋为中心的中东市场、以马来西亚为中心的东南亚市场、以俄罗斯为中心的东欧市场的三大格局，产品现已出口21个国家和地区，连续4年出口量占全国的1／2，已成为我国最大的牛肉产品出口基地，并获得了埃及、科威特、阿联酋、马来西亚和俄罗斯等国家的注册认证审核。

“中国。

皓月———china百德尔”已成为国际驰名的绿色品牌，品牌评估近3亿美金。

1998年，丛连彪创建了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，公司是首批国家级农业产业化重点龙头企业。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。

丛连彪真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，丛连彪培育了一批“百万富翁”养牛户。

丛连彪介绍的

二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。

“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。

这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。

目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。

农民们高兴地说：

“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦。

”

在丛连彪的带领下，皓月公司与吉林大学生命科学学院、北京优力泰基因技术研究所等院校、科研机构合作，组建高科技产品开发中心，生产出蛋白酶、血红素等75种高科技生物制品，研制开发年产500吨生物制品项目，公司的肉牛基因工程，培育出皓月1代牛、2代牛，可创造数倍的高附加值，实现了科技在资源开发上的成功。

第五篇。

丛连彪用工业化的思维谋划现代农业的发展丛连彪是中国肉牛产业的领军人物，丛连彪的企业被誉为中国肉牛产业的“航母”。

生产出的牛肉，以近乎苛刻的高质量，销往中东地区，出口量占全国的一半。

“麦当劳”在中国90%以上的连锁店均使用他们的牛肉。

他们公司的分割标准，被确定为国家肉牛产品分割技术标准。

其牛肉每公斤价格达到850元，有着“四条腿赶上四个轮子”的美誉度。

丛连彪用工业化的思维谋划现代农业的发展，丛连彪带动了东北百万农民大军，在产业化的康庄大道上高歌猛进。

2021年，长春皓月积极筹备海外上市。

吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司是是全国最大的牛肉和牛肉制品的生产出口企业，成为我国肉牛产业的“航母”，产品出口17个国家和地区，占全国肉牛出口量的一半以上。

“麦当劳”在中国90％以上的连锁店均使用皓月牛肉。

“皓月一号”牛肉每公斤价格达到850元，新的业态变革了这个传统的肉类生产企业。

1998年，丛连彪创建了吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司，公司是首批国家级农业产业化重点龙头企业。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。

丛连彪真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。

丛连彪介绍的

二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。

“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。

这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。

目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。

农民们高兴地说：

“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦。

”

在丛连彪的带领下，皓月公司与吉林大学生命科学学院、北京优力泰基因技术研究所等院校、科研机构合作，组建高科技产品开发中心，生产出蛋白酶、血红素等75种高科技生物制品，研制开发年产500吨生物制品项目，公司的肉牛基因工程，培育出皓月1代牛、2代牛，可创造数倍的高附加值，实现了科技在资源开发上的成功。

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