认清形势理清思路.docx
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认清形势理清思路
认清形势理清思路
坚定信心积极应对
为推动焦煤公司发展转型而不懈努力
——在焦煤公司2012年年中工作会上的讲话
薛志俊
（2012年7月20日）
同志们：
这次会议的目的是，认真贯彻落实河南煤化集团年中工作会议精神，总结上半年工作，分析存在的主要问题和面临的严峻形势，在此基础上对下半年工作进行安排部署，动员和引导全体干部员工统一思想认识，坚定发展信心，积极应对当前复杂严峻的经济形势，确保全年任务目标顺利实现。
刚才，李总通报了上半年经济运行情况，并进行了简要分析。
贾总在总结上半年工作的基础上，对下半年工作进行了安排部署。
我完全同意，各单位、各部门要深刻领会，全面认真贯彻，确保落实到位。
下面，就认清形势、理清思路、坚定信心、积极应对，切实抓好下半年的工作，我讲三点意见。
一、上半年工作简要回顾
今年以来，焦煤公司在河南煤化集团的正确领导下，按照“两真两实”要求，积极推动企业发展转型，在严峻形势下保持了持续向好的发展态势。
（一）上半年的主要工作举措
一是进一步统一思想，提高认识。
深刻吸取事故教训，深入查找工作漏洞、思路缺陷和深层次的管理问题，紧密结合焦煤实际，确立了以瓦斯区域治理为主要内容的发展转型总体思路，制定了符合实际的全年工作目标和工作举措。
特别是围绕陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神，进一步理清了应对危机的工作思路，以实际行动应对当前复杂严峻的经济形势。
二是强力推进安全管理转型。
坚持以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，深入践行“012345”安全管理模式，强化安全“双基”建设，狠抓隐患排查治理，坚持务实培训，突出自主管理，推动了安全管理转型。
三是扎实做好瓦斯区域治理工作。
严格按照“四个转型”要求，把抽采能否达标、能否形成解放煤量作为瓦斯区域治理的终极目标，彻底扭转落后的瓦斯治理观念和做法，制定完善各项瓦斯治理技术保障措施，加快队伍调整，优化考核导向，推进了瓦斯治理工程。
四是认真组织煤炭生产。
积极做好赵固一矿、赵固二矿、宝雨山矿等重点头面的生产组织，推行煤炭生产新工艺、新技术，加强顶板及巷修管理，强化精细地质工作，加大机电运输管理力度，推动了煤炭生产形势持续向好转变。
五是切实加强经营管理。
不断加强专项资金计划管理、合同管理、成本管理、薪酬管理、煤质管理和物资供应管理，进一步改善了生产经营工作。
六是促进非煤产业发展。
加强对非煤产业板块的经营管理，积极引导非煤产业克服“等靠要”思想，加快产业产品结构调整，积极走出去闯市场，非煤板块整体保持平稳。
七是加强稳定思想政治工作。
加强企业文化建设，强力推进企业文化的落地生根。
加强干部队伍建设，树立正确的用人导向。
加强学习型组织建设，提高各级管理人员的业务水平和执行水平。
加强信访稳定工作，营造了和谐稳定的矿区环境。
（二）上半年的主要工作成效
从总体上看，焦煤上半年的工作，主要工作业绩可以概括为“三个持续好转，三个稳步提升”。
“三个持续好转”具体表现在：
一是安全形势持续好转。
上半年实现了安全生产，全员安全自主管理水平不断提升，全面、系统的安全管理格局正在逐步形成。
二是生产组织局面持续好转。
今年以来，针对生产组织的严峻形势，积极采取措施，加大协调力度，克服各种不利因素，推动各项生产活动有序进行，逐步扭转了产量下滑的趋势。
三是瓦斯治理成效持续好转。
以瓦斯区域治理为核心内容的发展转型思路和措施，经过上半年的运行，证明是焦煤安全转型的长久之策，是唯一正确的选择，是焦煤发展的出路。
“三个稳步提升”具体表现在：
一是计划管理水平稳步提升。
基于计划审核过程中暴露出来的问题，坚持“一个总体原则”，建立完善“两项制度”，严格执行“两个必调”，确保做到“两个杜绝”。
经过两个多月艰苦细致的工作，在保证安全生产和采掘需要的前提下，审减计划资金9.8亿元，更为重要的是提高了认识，强化了投入产出意识，初步树立了科学投入、节约投入、务实投入的管理导向。
二是专业系统保障能力稳步提升。
加强了顶板及巷修管理，有效解决了岩巷施工中存在的问题；建立了水文地质和瓦斯地质周预报制度，提高了预测预报准确率；加强机电运输管理，提高了机电运输系统的安全可靠程度。
三是工作质量和效率稳步提升。
着力培养员工爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准、特别能战斗的执行力，员工与企业的利益共同体意识显著提高。
强化机关的服务指导职能，改变过去重考核、轻管理、轻服务的现象，各级机关为基层服务的意识显著提高，工作质量和工作效率稳步提升。
（三）存在问题及分析
回顾今年以来的工作，虽然做了很多努力，取得了一定的成绩，但是从结果看，还有一些不尽如人意的地方，主要表现在：
一是生产经营指标完成情况不尽如人意。
上半年煤炭产量完成年度计划的31.69%，利润完成年度计划的21.72%，单位制造成本同比增加93.63元/吨，完全成本同比增加95.5元/吨，若扣除赵固一矿、赵固二矿，焦煤公司完全成本达到1174元/吨。
二是矿井采掘接替不尽如人意。
从数据分析，今年上半年瓦斯区域治理均超额完成了目标，但从效果上分析，目前部分矿井“采、掘、开、抽”四量失衡现象仍然十分严重，有的矿井甚至面临无煤可采的局面，严重制约着焦煤公司的可持续发展。
三是有些管理工作相对滞后。
一些管理工作习惯于使用老思路、老措施、老办法，不能根据当前形势的发展变化而变化，导致工作实效性不强，工作质量不高。
今年的生产经营计划和专项资金计划编制，耗费了大量的人力，花费了大量的时间，暴露出了一系列问题，由于部分业务处室对基层的指导、服务不够，造成了不少的失误和浪费。
此外，在技术方面虽然注意到了井下瓦斯、水的变化，但却没有根据变化制定相应的措施。
四是专业技术管理人才匮乏。
由于前些年焦煤专业技术人才流失较多，引进的人才又非常有限，加之内部人才培养模式和培养机制不尽科学合理,造成了当前焦煤人才匮乏的局面，特别是重要的管理岗位能够胜任的人力资本不多，形成了制约焦煤发展的瓶颈，影响了一些工作的安排部署。
上述不足的内部原因主要有：
一是形成人企合一的共同体尚需努力。
对先进文化认同和践行不到位，爱企如家的心态需要进一步加强；部分干部员工局限于从本部门、本单位的利益出发，存在本位主义，缺乏大局意识、担当意识；工作主动性不强，缺乏责任意识、服务意识；对当前严峻的安全生产经营形势认识不足，缺乏危机意识、忧患意识。
二是令行禁止的执行意识需要进一步强化。
个别单位和干部习惯于经验管理，对公司的安排部署及规章制度贯彻执行不到位，存在“挂在墙上、写在纸上”的现象；规范管理意识不强，个别领导在管理下属时能够严格执行制度，而涉及自我管理时却不能按制度办事，在制度的执行上存在随意性、选择性。
三是实干实效的管理要求需要进一步落实。
“为谁工作”的认识不到位，形式主义、应付检查、做给领导看、做给上级看的现象在一定程度上仍然比较严重，从发展角度、实用角度、实效角度抓管理的氛围，需要进一步形成和巩固。
四是创造价值的经营意识需要进一步提高。
做企业就是创造价值，但部分单位领导干部投入产出的经营意识不强，大锅饭思想严重，对产量、效益、投入、产出关注不够。
没钱了只想伸手向焦煤总部要，都不去考虑钱从哪里来？
焦煤公司总部不直接创造财富，创造财富归根到底还是要靠矿厂。
焦煤只能支持、扶持，在一定程度上“输血”，促进基层单位“造血”。
所以，各单位要改变伸手要钱、指望“输血”的观念，切实增强经营意识，把主要心思和主要工作放在提高自身的“造血”功能上，为企业创造更多的价值和财富。
五是以产量效益为目标的考核导向需要进一步明确。
部分矿井绩效观念不强，关注了瓦斯治理进度，忽视了煤炭产量和质量。
从焦煤层面看，相关部门也没有及时建立起与产量挂钩的考核机制。
这两方面的原因，导致了矿井缺乏完成产量任务的思想观念，能够多出煤的也没有从主观上努力。
有些矿井的产量销售收入连员工开支都不够，仍然没有这方面的认识。
所以，下一步对矿厂的考核必须与产量效益挂钩。
二、企业面临的形势及应对思路
（一）企业面临的危机
1、经济形势十分严峻，经营压力更加明显。
从外部形势看，今年受世界经济进入低速调整期的冲击，我国经济由扩展期转到紧缩期,带来的不是一股“寒流”，而是一个充满“寒流”的“冬天”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了我们的想象和预期。
国务院国资委也连续发出预警，要求企业做好3-5年渡难关、过严冬的应对准备。
从内部情况看，焦煤生产经营形势异常严竣，煤炭开采难度增加，产量下降；瓦斯治理投入增加，煤炭售价下降；应收账款增加，现金流下降。
焦煤主要利润来源是煤炭板块，由于以上因素影响，主要效益矿井利润下滑，其他矿井亏损严重。
同时，受煤炭板块影响，非煤产品内部需求不足，加之化工、机械等外部市场持续低迷，非煤产业面临成本提高、售价降低的双重压力。
目前，焦煤的收入小于支出，每月的薪酬、税收、材料费用等支出接近7个亿，没有盈利，加之应收账款增加，导致了现金流较年初大幅减少，生产经营面临严峻挑战。
同时，还应看到，焦煤公司缺少经济增长点，基建矿井和资源整合矿井都处于两难的境地。
经过前阶段系统梳理论证：
新疆公司整合的5个矿井花费了大量投入，但煤层赋存差，煤质差，易自燃，开采条件相当复杂，焦煤公司没有成熟的队伍,安全上没把握，经营上还巨亏,无奈之下停止了生产，但前期的大量投入不能增值，形成资产方面的负担。
新乡公司的富达矿由于资源有限,条件复杂，不具备安全生产条件,按照省委省政府和河南煤化集团的要求予以关闭，但关闭也是付出了代价；陈召一矿、陈召二矿要达到安全生产的标准，仍然需要大量投入，根据目前的市场状况及今后预期，投入产出相比看不到效益。
新河矿井的建设问题，前期已经投入了8.5亿，要达到安全生产条件,还需要再投入8个亿，正常进度最快到2015年才能生产。
即便是投产，也没有效益。
就当前焦煤公司现有的资金，要保证新河矿井的建设非常困难，但是要停下来也非常为难，所以是进退两难。
化工板块也很不乐观，合晶科技的生产成本高出市场价格近一倍，库存积压严重，仅库存的多晶硅就占压资金一亿多元，而且销售困难，价格下跌，还在不断贬值。
以上诸多困难的叠加就形成了当前焦煤公司更大的困难。
2、转型基础不牢固，安全压力依然很大。
在认识上，存在“思想松、管理松、纪律松”的现象，用心程度不够，工作缺乏主动性，措施缺乏系统性，落实缺乏时效性。
在管理上，“抓系统、系统抓”的要求落实还不到位，表现在“抓系统”的导向和“系统抓”的合力还没有真正形成，与安全生产需要还有不小差距。
在技术上，对于影响矿井安全生产的一些隐患，缺乏有针对性的技术方案和措施；部分矿井安全管理落后，通风排水系统不完善，现场工程质量管理标准低。
3、管理工作比较滞后，内部管控相对薄弱。
内部市场化方面，局部还存在机制不健全的问题，部分单位内部市场化管理流于形式，人为干扰因素过多，真实有效程度不够，在激活生产要素、有效配置资源、节约降低成本、拓展利润空间等方面还没有达到市场化管理的目的。
制度化方面，制度的修改和完善滞后，没有随着形势任务的变化进行调整，特别是当前面临着严峻的危机，制度建设必须从快、从严、从紧。
规范化方面，就是要机制健全、权责明确、流程顺畅、执行有力。
我们在规范化管理方面还存在诸多不足，导致出现了一些不应该出现的现象。
比如在合同管理上，未能按照规定严格执行，导致了一些越职越权现象的存在；在干部管理上，一些基层单位用权无序、用权无度、用权无责，没有职数、程序概念，造成机构臃肿、人浮于事；在计划管理上，一些基层单位发展意识不强，一些业务处室也不能很好地发挥职能，导致计划编制的质量不高、执行效果不好。
4、人力资源结构不优，员工素质亟待提升。
当前，焦煤人力资源面临非常尴尬的局面，陈祥恩董事长在年中工作会上指出的“人力资源总量富余、结构性短缺、效率不高”的问题在焦煤尤为明显。
主要表现在：
焦煤人员多、工资成本高（薪酬基本上占到焦煤公司总成本的1/3，很多单位都占到了50%），但是重要岗位管理人员、专业技术人才严重匮乏，职工队伍素质亟需进一步提升；部分单位和部门机构设置、人员配备充足，但工作质量、工作效率不高。
同时，缺乏对人才的有效吸引，人才储备不足，专业技术人才和管理队伍断档，影响了安全生产工作的质量和效率。
（二）应对危机的优势
虽然形势严峻，困难重重，但也应看到发展优势，主要有三个方面：
一是河南煤化集团“六统一”的管控模式以及先进企业的文化理念，必将为我们应对危机提供有力的保障，比如在干部交流和投融资方面。
二是良好的企地关系为企业营造了有利的经营环境，比如6月29日，焦作市市长孙立坤就专门在焦煤召开现场办公会，帮助焦煤协调解决企业发展中所面临的十个方面问题，为企业发展营造了良好的外部环境。
三是焦煤公司有“特别能战斗”的优良传统，积淀了许多行之有效的现场管理经验，特别是基于事故的阵痛，理清了发展转型的思路、目标和措施，为下一步的科学发展、安全发展奠定了坚实的基础。
因此，在困难的时候,要看到成绩,要看到光明，要充满信心，要勇于面对，在应对危机中抢机遇，在化解难题中谋发展，积极主动做好当前和今后一段时期的工作。
（三）应对危机的思路
通过近期学习领会陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神，我们在年初工作会确立的工作思路的基础上，理清了下一步应对危机的工作思路，即：
认清当前形势，分析工作不足，树立长期过紧日子的思想，坚持“两调整、两提高”，做好“两坚持、两加强”，全面提高应对当前危机的能力，努力实现安全发展转型目标。
树立长期过紧日子的思想。
煤炭行业十年的黄金期已经结束，但较长期的“黄金期”，使人们忘记了上世纪末煤炭“寒冬”的困难，部分员工缺乏切身体会，认识不深。
具体到焦煤，从煤炭板块、非煤板块到基建、技改项目单位，均面临诸多困难和问题，今后遇到的困难和问题会更多、压力会更大。
因此，必须进一步认清当前面临的困难，强化危机意识、责任意识和目标意识，牢固树立长期过紧日子的思想。
要强化危机意识，在忧患中激活实干精神。
全体干部员工面对危机必须心忧企业，与企业同呼吸、共命运、渡难关。
卢展工书记讲：
“关键在做”，要真正把这种忧患意识转化为实际行动，变压力为动力，用实干创造价值，用业绩化解危机。
要强化责任意识，牢记使命争创最佳业绩。
各单位的难题形成了焦煤的难题，各单位的危机形成了焦煤的危机。
危机和难题是大家的，任何人都不能成为旁观者，必须共同面对、共同解决，把解决难题和危机作为自身义不容辞的责任，切实履行岗位职责，在岗位履职中为企业创造更大的价值，为焦煤公司安全发展转型、有效应对危机做出最大贡献。
要强化目标意识，胸怀大局确保终极目标。
要破除本位主义，树立大局意识。
基层关注的，机关应当关注，帮助基层解决问题；焦煤公司关注的，基层也应当关注。
要把安全作为生产的前提，把效益作为企业的终极目标，并积极组织实施好。
最终通过各单位目标的实现，保证焦煤公司终极目标的实现。
坚持两调整。
一是调整产品结构。
根据市场需要，努力做到以最优的产品结构适应外部严峻的市场形势，以最大的努力争取最优的价格组合，以最好的产品和最优的价格组合实现最高的销售收入。
二是调整人力资源结构。
优化人员配置，在控制总量的基础上，真正做到机构精简、人员精干，把合适的人安排到适当的岗位上，做到人岗匹配，实现人力资源使用效率效能最大化；建立有效的激励机制，强化工资总额管控，优化薪酬结构，严格单项奖和年薪管理，充分发挥工效挂钩管理办法的作用，对瓦斯区域治理进行挂钩考核的同时，对正常的生产经营也要严格进行考核，并奖罚兑现，真正做到薪岗匹配；加大培训工作力度，紧密围绕企业发展转型这一主线，紧贴安全生产实际，积极开展技能培训、安全培训、素质提升培训等，提高员工操作技能，满足岗位需求，切实做到能岗匹配；注重培养引进吸收管理人才、技术人才，增加人才储备，不断提升干部队伍整体素质。
坚持两提高。
一是提高干部队伍科学管理、规范管理能力。
从实际分析，很多工作滞后，一方面是积极性没有调动起来，另一方面是确实不知道怎么干。
在安全生产和经营管理中，方向性的错误和方案性的错误，是最大的浪费、最大的安全隐患。
要确保方向、方案的正确，必须进一步加强学习，提高科学管理和规范管理能力，确保在制定制度、措施等方面具有科学性、针对性，符合现场需求，具有较强的操作性。
二是提高员工队伍安全操作、熟练操作技能。
焦煤公司今年几起无计划停风停电造成瓦斯超限，主要是因为培训不到位，对工作中的突发状况没有及时发现和正确处理。
各单位应结合实际，定好培训内容，选好培训教师，用好实操基地，真正通过培训，实现员工安全操作、熟练操作。
做好两坚持。
一是坚持以瓦斯治理和水害防治为重点的安全管理。
安全是各项工作的前提，要坚决做到抓现场的思想不滑坡，抓管理的标准不降低，抓安全的劲头不放松，确保安全生产形势的持续稳定好转。
要抓重点，瓦斯和水害是焦煤公司安全生产的两个最大威胁，必须抓紧、抓好，不能因为当前的困难形势，就放弃瓦斯和水害治理，降低安全标准，再困难也要保安全，再困难也不能冒险生产，这是底线，更是红线，任何时候都不能动摇。
二是坚持在安全的前提下以质量和效益为目的的生产组织管理。
安全是前提，生产是目的，效益是中心。
各单位必须牢记企业终极目标，增强经营意识，切实围绕生产计划，制定有效措施，在安全前提下，提高产量，降低成本，实现企业效益最大化，通过各单位的共同努力确保焦煤的总体目标。
做好两加强。
一是加强专项资金计划管理。
前期，通过认真反思和艰辛努力，修订了专项资金计划，认识上有很大提高，工作也比较到位，下一步的关键是如何把计划执行好，因为有一个好的计划并不等于有一个好的结果，要以工作结果作为证明，严格执行“两个必调”，切实做到“两个杜绝”，维护计划的严肃性。
二是加强生产经营计划管理。
要围绕公司生产经营目标，合理安排生产经营计划，并紧密结合生产经营变化情况，及时据实调整计划，充分调动生产经营单位积极性，确保总体目标的实现。
同时，要保证生产经营计划执行的刚性，计划一旦下达，必须不折不扣的完成。
要真正把完成生产经营指标与各级领导干部切身利益结合起来，与面子、票子、位子挂钩。
经营业绩和安全效果、廉洁自律一样，都要实行一票否决，安全、廉政有问题的团队不能出干部，完不成指标的团队同样不能出干部。
一年完不成指标的，要取消年度评先资格，按比例扣减班子年薪；两年完不成，就要考虑岗位调整，切实落实生产经营责任。
三、下半年重点工作要求
根据年初工作会确定的发展转型目标，基于当前工作思路和目标任务，我强调以下九个方面：
（一）坚持文化引领，实现人企合一
陈雪枫副省长在“6.6”讲话中谈到“企业文化是企业能否生存发展的魂”。
文化也是企业发展的动力之源。
特别是在当前严峻的形势下，必须更加关注河南煤化企业文化落地，真正把企业文化建设与安全工作实际相结合，与生产经营实际相结合，成为干部员工共同的思维方式、工作方式，成为自觉自律、自主管理的良好习惯。
要按照河南煤化集团“人企合一”的企业哲学要求，通过精神上的提升境界、提高认识和利益上的完善目标措施、强化考核兑现，共同引导约束，切实把全体焦煤员工的智慧和行动迅速引导到应对危机上来，引导到推动发展转型上来，切实形成责任共同体，进而形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，不断提高爱企如家的忠诚度和敬业如命的责任感。
（二）持续严格管理，确保安全零目标
首先，安全工作必须系统管理。
安全管理不是单方面工作，而是全员、全方位、全过程的系统工程，因此必须用系统管理的办法去认真应对，真正把安全管理融入到相关的业务管理中去，用业务管理促进安全管理，保证安全管理。
我们经常强调：
生产必须安全，安全促进生产。
安全与生产从表面看是对立的，其实内容上是统一的，我们的任务就是如何统一，并从统一走向融合。
所以，抓安全一定要注重系统管理，不能指望安全矿长、安监部门去解决全部问题，安全矿长、安监部门只是根据安全标准和要求全过程监督检查，帮助发现问题，督促整改问题。
只有大家同心协力，才能真正实现安全目标。
其次，严防瓦斯和水害事故。
瓦斯区域治理方面，要在钻场布局、钻孔定位、封孔技术、增透技术、增压技术、增浓技术等方面加强专业管理，加快治理速度，确保取得实效。
同时，以形成解放煤量为终极目标，真正通过考核，引导瓦斯区域治理工作质量的提高、效率的提升和解放煤量的形成，保证“采、掘、开、抽”四量平衡，推动焦煤可持续发展。
防治水方面，严格落实探放水的各项规定和技术措施，健全水文观测系统，加强精细地质工作，全力做好水文地质条件复杂地区的底板注浆改造，保证回采期间的安全生产。
第三，强化培训，提升素质。
当前要把80条“安全管理红线”作为对员工培训的主要内容。
要按照培训的针对性、实用性和有效性要求，着力解决好培训中的学、考、用脱节问题，真正让职工学懂、学会、理解、执行，形成自觉自律、按章操作的良好习惯，彻底杜绝习惯性违章、随意操作和侥幸心理。
（三）科学组织生产，提高单产单进水平
一是要正确处理安全与生产的关系。
安全是前提，生产是目的，不安全不生产，但安全就必须生产。
要按照河南煤化集团的要求，低瓦斯矿井在安全的前提下，要按照“能高则高、能快则快”的组织原则安排生产；高突矿井的消突区域也要在安全和不超能力的前提下，“能高则高、能快则快”。
上半年部分矿井产量指标没有完成，下半年要力争去弥补，不能期待调指标！
要保证计划指标的刚性，强化计划的合理性、考核的严肃性、激励的约束性。
二是要合理安排采掘接替。
根据当前瓦斯区域治理工程和实际生产情况，对各生产矿井的“四量”进行摸底。
相关业务处室要切实发挥服务、指导职能，围绕全年产量目标，组织协调解决矿井工作面脱节、接替紧张、顶层突出煤巷掘进速度慢等问题。
各矿井要精心组织队伍，合理安排，缓解采掘接替紧张局面，确保矿井尽早实现“采、掘、开、抽、”四量平衡，实现可持续发展。
三是要切实关注重点头面。
一方面，赵固一矿、赵固二矿等生产矿井要针对当前生产情况，加强现场管理，尽快扭转生产被动局面；另一方面，机关各业务处室要立足于解决基层发展面临的问题，加强过程分析、效果预判和持续改进工作，真正提高对基层的服务能力。
四是要加强机电设备管理。
切实提高对生产的服务能力，围绕“供电零中断、运输零失控、电气零失爆”工作要求，强化现场管理，为安全生产提供可靠保障。
切实抓好机电设备的合理调剂，提高设备开机率和使用率。
要正确理解和执行好“多上设备少上人”的要求，“多上设备”是为了减人提效，不能多上设备多要人。
五是要优化工程布局，减少工程浪费。
围绕安全生产、重点隐患工程，切实优化工作计划和采掘布局，把一些无效的工程减下来，把一些可缓的项目缓下来，集中有限的资金、人力和设备，保证当前和近期的重点工作。
（四）努力开源节流，提高经营管理水平
“今天的浪费可能就是明天的工资。
”面对严峻的经营形势，现在已经到了拼管理、拼成本的时候，谁占据成本优势，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
1、要严格成本管控。
首先，要提高成本管控意识。
在同类型、同自然灾害条件的矿井中，焦煤的成本仍然居于高位。
市场竞争是无情的，要保证在当前严峻的形势下不被市场淘汰，必须从内部入手，切实加强成本管理，实现节支降耗。
其次，要深化内部市场化工作。
进一步细化流程、明确责任和权限，建立完善价格体系、定额体系和计量体系；切实加强运行、严格考核，真正体现过程、验证效果，充分调动市场主体积极性，最大限度的节支降耗、增收增盈。
杜绝为了市场化而市场化，为了考核而考核，宁可步子慢一点，也要步子实一点。
第三，要进一步压缩非生产性支出。
河南煤化集团近来下发的《河南煤业化工集团非生产性支出管理办法》，体现了河南煤化集团应对危机的态度、精神和导向，焦煤公司要在补充细化的基础上，严格预算，强化考核，在保证压缩非生产性支出指标10%的同时，进一步提高各级管理干部的科学投入、务实投入、节俭投入意识。
要坚决做到“六个不准”，不准无预算、超预算支付资金；不准支付预付款；不准楼堂馆所超标准装修、超标准配备车辆；不准借会议、考察之名旅游；不准利用公款出国考察；不准擅自对外捐赠。
2、要坚决保证现金流。
企业运营，现金为王。
如果资金一旦断流，企业将陷入危险的境地。
一是确保生产经营计划的
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