工程建设进度控制分析.docx
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工程建设进度控制分析
工程建设进度控制分析
工程建设进度控制分析
高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
施工进度计划的制定
编制施工进度计划，应重点考虑以下11个方面的内容：
所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力如何;工作空间分析;预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;分包工程计划;临时工程计划;竣工、验收计划;可能影响进度的施工环境和技术问题。
施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
为了保证施工进度计划的'实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。
建立各层次的计划，形成计划保证系统。
施工项目的所有施工进度计划包括：
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
签订承包合同或下达施工任务书。
项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
做好计划交底，全面实施计划。
要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动。
在计划实施前要进行计划交底工作。
做好施工中的协调工作。
施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。
协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
施工进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
跟踪检查施工实际进度。
这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度，保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
整理统计检查数据。
收集到的施工项目实际进度数据进行整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并及时加以调整。
建设工程项目总进度目标的论证巩固题
建设工程项目总进度目标的论证巩固题
1[单选题]关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
参考答案：
B
2[单选题]在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.对项目实施进行总体部署
B.分析和论证进度目标实现的可能性
C.制定项目进度控制的措施
D.编制施工总进度规划
参考答案：
B
3[单选题]建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。
A.调查研究和收集资料
B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划
参考答案：
C
参考解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料;
（2）项目结构分析;（3）进度计划系统的结构分析;（4）项目的工作编码;（5）编制各层进度计划;（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
所以C正确。
4[单选题]某工程采用传统的DBB模式建设，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A.工程总承包方项目管理
B.业主方项目管理
C.业主方与工程总承包方
D.业主方与施工方
参考答案：
B
5[单选题]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：
①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。
其正确的工作步骤是（）。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
参考答案：
B
6[单选题]在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实现的可能性
参考答案：
D
7[单选题]在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证讲度目标的目的是分析和论证（）。
A.进度目标的合理性及实现的可能性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
参考答案：
A
8[单选题]建设工程项目总进度目标的分析和论证，应在（）前进行。
A.施工准备阶段
B.设计准备阶段
C.招标工作阶段
D.工程物资采购工作阶段
参考答案：
B
9[单选题]将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
A.项目的结构分解
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
参考答案：
B
10[单选题]建设工程项目的总进度目标是在（）时确定的。
A.项目定义
B.项目规划
C.项目可行性分析
D.项目设计准备
参考答案：
A
11[多选题]关于建设工程项目进度控制的.说法，正确的有（）。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
参考答案：
A,D,E
12[多选题]在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的（）进行标识。
A.计划形式
B.计划层
C.计划对象
D.计划方法
E.工作（如设计、施工、招标投标等）
参考答案：
B,C,E
13[多选题]大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括（）。
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.各子系统进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.项目实施的主客观条件
参考答案：
A,B,C,D
参考解析：
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
所以A、B、C、D正确。
14[多选题]项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（）。
A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.收集类似项目的进度资料
D.了解和调查该项目的总体部署
E.了解和调查该项目实施的环境条件
参考答案：
A,B,C,D
我县垃圾处理厂、污水处理厂、广兴片区供水工程国债项目建设和前期工作进度的
关于我县垃圾处理厂、污水处理厂、广兴片区供水工程国债项目建设和前期工作进度的报告
市计委：
根据省市计委有关指示精神，我县城市生活垃圾处理项目、污水处理项目、广兴片区供水项目、按要求需提交的相关资料已准备齐备，提呈报你委，请予以审查。
一、县城市生活垃圾处理项目
（一）项目概况
县城市生活垃圾处理厂工程，省计委分别以川计投资（2002）1072号和川计投资（2003）383号批复了可研和初设。
项目建设规模为日处理生活垃圾200吨，采用全卫生填埋工艺，垃圾填埋场占地182亩，库容194.4万立方米，服务年限为22年，建设工期二年。
工程总投资2400万元，其中，申请国家补助1400万元，地方和企业自筹1000万元。
（二）工程进展情况
该工程于2004年4月开工建设，共分为七个标段。
目前，A标段（垃圾坝）已完工；F标段（综合楼、截洪沟、高位水池、供水、厂大门、围墙、进场道路）等已全面竣工，2005年1月29日通过相关部门验收，并评定为优良工程。
招标采购主要机械设备：
装载机、挖掘机、推土机、压路机，已于2004年12月26日进场，现正在进行库底平整。
E标段（调剂池）已于2005年3月26日进场施工，正在进行基础处理。
该工程2004年底已累计完全投资1400万元。
（三）、资金到位情况
2004年底到位资金1361万元其中：
国债资金到位1000万元，地方和企业自筹到位361万元。
资金管理严格按照专款专用、专项储存
（四）、工程招标
根据省计委批准的招标核准意见，按照《招投标法》客观、公正、公开的`原则，制订了工程招标方案，委托四川省精正建设咨询监理有限公司对垃圾填埋场工程的施工、监理、设备采观进行国内公开招标。
选择了优良的施工队伍。
（五）、2005年计划
1、工程进度计划
D标段（库底防渗漏、渗滤液收集）2005年5月底前竣工，E标段（调节池）2005年6月底前竣工，G标段（渗滤液处理系统工艺、设计、施工、运行、设备及安装调试），该工程预计于2005年国庆节前正式投入营运。
2、资金计划
2005年计划完成投资1000万元，恳请省计委继续将该项项目列入2005年国债资金安排计划，解决国债资金800万元，同时地方及企业自筹资金200万元。
二、县城市污水处理厂管网工程项目
（一）项目概况
县城市污水处理厂管网工程，省计委分别以川计投资[2003]372号和川发改投资[2004]364号批复了可研初设，工程建设内容为截污于管9公里及配套工程，工程总投资2400万元，其中地方政府及企业自筹1300万元，申请银行贷款及其它资金1100万元。
项目建设工期为两年。
（二）工程进展情况
县城市生活污水处理厂管网工程项目由县洪城环保有限责任公司承建。
污水处理收费政策以出台，地方政府及企业自筹300万元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又拨付配套资金100万元，该项目“三通一平”及围墙建设的协议已正式签定，施工图设计及施工场地的准备等前期工作已完成，用地协议已签订，近期开工建设。
（三）、2005年投资计划
2005年实施污水处理厂管网工程建设，计划完成投资1200万元，其中地方配套300万元，企业自筹100万元，申请解决国债资金800万元。
我委认为该项目前期工作已准备就序，已具备了开工条件，同意纳入2005年开工建设。
三、县广兴片区供水工程
（一）项目概况
县广兴片区供水工程，省发改委分别以川发改投资[2004]288号和川建发[2005]56号批复了可研和初设。
工程建设规模为日供水1万吨的净水厂一座，17公里供水管网及配套设施。
工程总投资：
1900万元（其中：
申请银行贷款800万元，地方配套200万元，企业自筹900万元）。
建设工期：
2年。
（二）工程进展情况
县广兴片区供水工程由县新阳建设开发有限责任公司承建。
阶梯是水价收费政策已出台，地方配套和企业自筹资金400万已到位，该项目“三通一平”及围墙建设的施工合同已签定，施工单位已进场。
2004年底工程已累计完成投资50万元。
（三）、2005年投资计划
2005年7月完成“三通一平”、施工图设计及招投标，8月开工建设高位水池、取水泵站、净水厂房。
计划投资1000万元。
其中企业自筹300万元、地方机动财力安排100万元，申请国家补助资金600万元。
我委认为该项目前期准备工作已完成，已具备开工条件，同意纳入2005年开工建设。
工程部进度管理岗岗位职责
工程部验收岗岗位职责
1.2.3.4.5.认真贯彻执行公司质量和安全方针及各项施负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；负责监督施工单位做好原材料送检、试验及工严格执行现行建筑安装施工规范；负责对不符合工程质量评定标准的分部分项工质量、安全制度；
程资料的整理；
工程作出书面处理意见，通知施工单位整改，并通知工程部跟踪处理；6.7.8.9.负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做负责质量保证措施，建立各级质量监督体系；负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改；
量事故进行分析，提出整改意见；况，检查各种防护设施，纠正违章施工；10.认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正并向上级汇报。
11.质量检查的过程应该拍照存档。
工程部验收岗岗位职责1.2.3.4.5.工质量、安全制度；认真贯彻执行公司质量和安全方针及各项施负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；负责监督施工单位做好原材料送检、试验及工严格执行现行建筑安装施工规范；负责对不符合工程质量评定标准的分部分项程资料的整理；
工程作出书面处理意见，通知施工单位整改，并通知工程部跟踪处理；6.7.8.9.负责定期对工程项目进行质量安全大检查，做负责质量保证措施，建立各级质量监督体系；负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情好检查记录，发现隐患及时处理，责令施工队整改；
量事故进行分析，提出整改意见；况，检查各种防护设施，纠正违章施工；10.认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度，发理问题及时处理、纠正并向上级汇报。
11.质量检查的过程应该拍照存档。
青岛天润集团
工程管控文件
青岛天润集团有限公司
部理管程工责职作工
第一章：
部门目标
建立完善工程管理的进度、安全、为了有效管控集团下属工程项目的质量、
信息支持、为各分公司现场项目部提供技术、规范性文件及相关制度，使公司在
规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建
立良好声誉。
第二章：
基本职责
负责配合分管领导完成上负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；
负责公负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；级下达的产值目标。
司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。
其具体职责包括但不限于以下内容：
一、项目管理：
工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执1行。
、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的2各项计划。
、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
3、参与对施工单位的评审和选择工作。
4、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
5
青岛天润集团
工程管控文件
、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。
6、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
7、参加审核工程款拨付流程。
8、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改9进措施。
、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
10二、技术管理：
建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。
建立和完善技术管理体系、法规及标准，负责组织贯彻技术方面的政策、1制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。
2、负责重点项目的重大技术方案审核。
、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
3、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定4工作。
一、进度管理
点前上报本周完成情况及下周施工计14、要求各分项目部每周周五下午1
点前上报本月完成情况及下月施工计划。
14划，每月第四周周五下午
、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能2出现的工期拖延提出预警。
青岛天润集团
工程管控文件
、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进3度照片并编制当月进度对比表。
、要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报，分析影响工期的原4、因（如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）
及时采取补救措施及下部应急方案。
二、质量管理
、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
1、参加重点工程施工图纸会审会议。
2、对施工中遇到的难题提出技术支持。
3、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参4考。
、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。
5、每月检查项目部上月资料档案（如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验6收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
、每月进行现场重点环节的施工质量检查。
7三、安全文明施工管理
、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司1项目部。
、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。
2、组织公司内部的双向交流。
3、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的4整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。
青岛天润集团
工程管控文件
四、例会管理
点组织质量、进度、安全检查视频会议。
9、每周六上午1、例会参加人员：
项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，2分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。
无特殊原因每迟到一次罚款
元。
200元，旷会一次罚款100、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。
3、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
4
青岛天润集团
工程管控文件
工程部经理岗位职责
、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职1能。
、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。
2、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位3的活动。
、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章4制度，本部门的工作承担责任。
、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或5技术性问题。
、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；6、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术7交底会并提出意见。
、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程8进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到
有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。
9
青岛天润集团
工程管控文件
工程师岗位职责（市政、建筑、土建等）
、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。
1、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、2新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。
、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织3有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
4、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
5、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考6核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处
理。
、参加工程管理交底会。
7、积极参加公司培训及专业组织活动。
8
青岛天润集团
工程管控文件
安全工程师岗位职责
、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情1况进行监督检查。
、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
2、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产3管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的4安全生产意识。
、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。
发现重大事故隐5并责令有关单必须采取有效措施，违章作业或遇有重大险情时，患和违章指挥、
位处理。
、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情6况进行监督检查。
、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出7防范建议。
、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上8报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
青岛天润集团
工程管控文件
资料员岗位职责
、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函1文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其他
部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、2列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
负责工程周报、并负责落实跟踪，负责催促各分公司需提报的文件资料，、3月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。
5、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
6、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各7方。
、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢8失。
、负责工程管理部的日常内务、文案工作。
9、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
10
青岛天润集团
工程管控文件
材料采购员岗位职责
、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
1、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
2、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
3、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
4、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时5到位。
、组织编制年、季以及月供应计划。
6、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按7期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
8、收集物资材料市场信息动态资料。
9、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
10、通知供应商按材料计划表供应材料。
11的材料进行入库前检验。
）库房（、对送达工地12
青岛天润集团
工程管控文件
预算员岗位职责
、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规1定、定额、标准和费率；
，参加图纸会审，参与投标、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集）2项目的预算编制；
、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工3程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；
、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本4地区、本行业的规定；
、根据施工图预算的费用组成、取费
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