建设工程进度控制系统.docx
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建设工程进度控制系统
建设工程进度控制
第一章建设工程进度控制的措施和任务
考试大纲要求：
了解：
影响建设工程进度的因素（P1）。
熟悉：
建设工程进度控制计划体系（P4）；
工程网络计划与横道计划的优缺点（P12）。
掌握：
进度控制的措施（P2）；
建设工程实施阶段进度控制的主要任务（P3）。
本章合计：
了解1点；熟悉2点；掌握2点。
第二章流水施工
考试大纲要求：
了解：
组织施工的方式及其特点（P17）。
熟悉：
固定节拍（P24）、成倍节拍流水施工的特点（P26）和施工流水工期的计算方法（P28）；
掌握：
流水施工参数的概念（P20）；
非节奏流水施工的特点（P29）、流水步距（P29）及流水施工工期的计算方法（P30）。
本章合计：
了解1点；熟悉1点；掌握2点。
1、流水参数
工艺参数
概念：
工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工
过程
n
建造类施工过程（必须要列入施工进度计划）：
如：
地下工程、主体结构工程。
运输类施工过程（不需要列入施工进度计划）：
如：
材料运输。
制备类施工过程（不需要列入施工进度计划）：
如：
砂浆、混凝土、门窗预制
流水
强度v
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业施工队）在单位时间所完成的工程量。
空间参数
概念：
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。
通常包括工作面和施工段。
工作面n：
工作面是指供专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
施工
段m
划分施工段的目的
由于在一般情况下一个施工段在同一时间，只安排一个专业工作队施工，划分施工段主要是为了为组织流水施工提供足够的空间。
划分施工段的原则
同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等。
每一个施工段应有足够的工作面。
施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合。
施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。
对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的既分段又分层。
时间参数
概念：
施工参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
流水
节拍t
流水节拍：
1、某个专业工作队在一个施工段上的持续时间，
2、表明流水施工的速度和节奏性，
3、是区别流水施工组织方式的特征参数；
4、同一施工过程的流水节拍主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。
5、流水节拍可按“定额计算法”或“经验估算法”确定。
流水
步距K
流水步距：
1、相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间；
2、其数目取决于参加流水的施工过程数；
3、大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。
4、要求：
P23
流水施工工期T
2.固定节拍流水的特点和工期确定方法。
固定节拍流水
特点：
1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
2）相邻施工过程的流水步距都相等，并等于流水节拍。
3）每个专业工作队都能够连续作业，且施工段没有间歇时间；
4）专业工作队数目等于施工过程数目，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。
固定节拍流水施工工期T=（施工段数目m+专业工作队数n-1）×流水节拍t+组织间歇时间之和∑Z+工艺间歇时间之和∑G-提前插入时间之和∑C
3.加快成倍节拍流水的特点和工期确定方法。
加快的成倍节拍流水
特点：
1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。
2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）
3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。
根据这条计算专业队伍数目：
总流水节拍除以最大公约数的值。
4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
加快的成倍流水施工工期T=（施工段数目m+专业工作队数n'-1）×施工过程（或专业工作队）的流水节拍K+组织间歇时间之和∑Z+工艺间歇时间之和∑G-提前插入时间之和∑C
4.非节奏流水的特点、流水步距的确定方法，工期计算方法
非节奏流水施工
1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；
3）专业工作队数等于施工过程数；
4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
流水施工工期T=各施工过程（或专业工作队）之间流水步距之和∑K+最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段上的总持续时间+组织间歇时间之和∑Z+工艺间歇时间之和∑G-提前插入时间之和∑C。
非节奏流水施工流水步距的确定（竖加斜减取大差）：
1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列。
2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减求得一个数列。
3）在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
非节奏流水施工流水步距确定方法：
（横向）累加（向前）斜减取大差：
P29例题的数字
施工段1
施工段2
施工段3
施工段4
施工过程Ⅰ
2
3
2
1
施工过程Ⅱ
3
2
4
2
施工过程Ⅲ
3
4
2
2
施工过程Ⅰ：
2,5,7,8
施工过程Ⅱ：
3,5,9,11（2，2,3，-1，-11）取3
施工过程Ⅲ：
3,7,9,11（3,2,2,2，-11）取3
第三章网络计划技术
考试大纲要求：
了解：
网络计划费用优化（P57）和资源优化（P73）。
熟悉：
双代号（P35）、单代号网络图的绘制规则和绘制方法（P41）；
网络计划时间参数的计算方法（P44）；
工程费用与工期的关系（P67）；
单代号搭接网络计划时间参数的计算方法（P84）。
掌握：
网络计划时间参数（P43）；
关键路线和关键工作的确定（P35）；
双代号时标网络计划的绘制与应用（P57）；
网络计划工期优化的方法（P64）；
单代号搭接网络计划中的搭接关系（P82）。
本章合计：
了解1点；熟悉4点，掌握5点。
双代号（P35）、单代号网络图的绘制规则和绘制方法（P41）；
1、虚工作：
主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系，即不消耗时间，也不消耗资源。
（只有双代号网络图里有）
（单代号网络图的虚工作只能出现在开始和终点节点处）
2、双代号网络图箭头表示工作；单代号网络图：
圆圈o表示工作。
将双代号网络图用o代替就是单代号网络图。
3、绘图规则：
P36-37：
（1）—（8）
（9）：
箭尾节点编号小于箭头节点编号。
小大
4、绘图方法：
P38
工作
A
B
C
D
紧前工作
-
-
A、B
B
1）其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作（即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次），则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
下图中箭线C的画法：
2）其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并，才从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
下图中箭线G的画法：
工作
A
B
C
D
E
G
紧前工作
-
-
-
A、B
A、B、C
（A）D、E
：
3）如果不存在1）情况和2）情况时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作。
如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。
下图中工作箭线D的画法：
工作
A
B
C
D
E
G
紧前工作
-
-
-
A、B
A、B、C
D、E
4）如果既不存在1）情况和2）情况，又不存在情况3）时：
所紧前工作都跟其他工作的紧前工作共用，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达他们的逻辑关系。
下图中工作箭线G的画法：
工作
A
B
C
D
E
G
H
紧前工作
-
-
-
A、B
B、C、D
C、D
5、网络图的时间参数：
第一组：
计算工期：
Tc：
（根据网络图计算出来的，终点节点的最早时间，
关键线路的长度就是网络计划的计算总工期。
）
要求工期：
Tr（计划Tp≤要求Tr）
计划工期：
Tp（计划Tp=计算Tc）
第二组：
工作六个时间参数：
最早开始时间ES
最早完成时间EF
最迟完成时间LS
最迟开始时间LF
总时差TF
自由时差FF
双代号网络图标注参数：
工作箭头上
单代号网络图标注参数：
圆圈上
双代号节点
最早时间ET
节点最迟时间LT
单代号：
时间间隔（LAG）：
本工作最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
时间参数计算：
先节点，后工作
1、节点计算法：
顺着箭头累加，取最大====节点最早ET
逆着箭头累减，取最小====节点最迟LT
2、工作计算
前面节点最早===工作最早开始时间ES
后面节点最迟===工作最迟结束时间LS
工作最早开始时间+工作时间D=工作最早结束时间EF
工作最迟结束时间-工作时间D=工作最迟开始时间LF
工作最迟完成时间-工作最早完成时间=总时差TF
（工作最迟开始时间-工作最早开始时间=总时差）
后面工作最早开始时间-前面最早结束时间（=前面最早开始时间+工作时间D）=自由时差FF
3、关键线路：
1）总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的计算总工期；
2）关键线路上可能有虚工作存在；
3）关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
4）单代号网络：
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
4、关键工作：
1）关键线路上的工作称为关键工作；关键工作的实际进度是建设工程进度控制的重点；
2）总时差最小的工作是关键工作；
3）当网络计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；
5、关键节点：
1）关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作；
2）关键节点的最早时间与最迟时间必然相等；
3）关键节点必然处在关键线路上，关键节点组成的线路不一定是关键线路；
4）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作；
5）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
6）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
6、时差：
1）网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等；
2）当工作的总时差为零时，自由时差必然为零。
单代号网络图的计算：
ES：
顺着加
LF：
逆着减
计算：
LAG=后面最早开始时间-前面最早结束时间
自由时差：
FF=min（LAG）
总时差：
TF=min（LAG+对应后面工作总时差）
双代号时标网络：
在时间坐标系里的双代号网络图
1）可以有虚工作：
用虚箭线表示，只能垂直画；
2）箭头按结束节点定位。
看图：
1）时间间隔：
工作箭线中波浪线的水平投影长度；
2）自由时差FF：
该工作箭线中的波形线长；
3）自由时差FF：
当工作之后只有紧接虚工作时，则该工作箭线上不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度最短的为该工作的自由时差FF。
3）总时差TF：
从该工作向后到终点的波形线累计长度，有几条，取最小值。
4）关键线路：
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定，凡自始自终不出现波形线的线路为关键线路。
网络计划优化：
工期优化、费用优化、资源优化
一、工期优化：
会应用
1、在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下；
2、通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标；
3、不能将关键工作压缩成非关键工作；
4、各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效的缩短工期。
选择压缩对象：
P64：
三条
4）优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先作为压缩对象。
二、费用优化
费用优化1、指总成本最低时的工期安排；
2、按要求工期寻求最低成本的计划安排。
选择压缩对象：
直接费用随着工期缩短增加；
间接费用随着工期缩短减少；
选择：
关键工作直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象；
直接费用率之和（组合直接费用率）大于间接费用率，停止压缩；
缩短后持续时间不能小于最短持续时间；
缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
三、资源优化
1）“资源有限，工期最短”的优化：
选择最小的延续时间增加值
2）“工期固定，资源均衡”的优化：
方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。
单代号搭接网络计划：
搭接关系=四种基本搭接关系+混合搭接关系
四种基本搭接关系：
混合搭接关系：
除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系。
计算方法：
同单代号，工作最早开始时间出现负值，加虚拟工作：
结束到开始
工作最早完成时间大于结束节点的时间，加虚拟工作：
结束到开始
计算工期由最大的工作最早完成时间决定。
计算顺序：
1）ES,EF：
顺着箭头方向按照搭接关系计算；
2）LAG：
按照搭接关系，多个取最小
3）FF=min（LAG）,TF=min（紧后工作总时差+连接线上LAG）
4）LS=ES+TF
LF=LS+TF：
出现LF大于计算工期，加虚拟工作：
结束到开始。
关键线路：
1、从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路；
2、关键线路上工作的持续时间不一定等于网络计划的计算工期；
3、虚工作：
开始和结束节点为虚工作，一般不选。
第四章建设工程进度计划实施中监测与调整方法
考试大纲要求：
了解：
实际进度监测与调整的系统过程（P98）。
熟悉：
实际进度与计划进度的比较方法（横道图P100、S曲线P103、前锋线P108）；
进度计划实施中的调整方法（P110）。
本章合计：
了解1点；熟悉2点。
第五章建设工程设计阶段的进度控制
考试大纲要求：
了解：
影响进度计划的因素（P120）。
熟悉：
监理单位设计进度监控的容（P121）。
本章合计：
了解1点；熟悉1点。
第六章建设工程施工阶段的进度控制
考试大纲要求：
了解：
物资供应计划及其编制方法（P142）。
熟悉：
施工阶段进度控制目标的确定方法（P125）；
施工进度计划的编制方法（P131）；
施工进度计划实施中的检查方式和方法（P138）；
物资供应进度控制的工作容（P144）。
掌握：
施工进度控制的工作容（P127）；
施工进度计划的调整方法及其相应措施（P138）；
工程延期时间的处理程序（P140）、原则（P140）和方法（P142）。
本章合计：
了解1点；熟悉4点；掌握3点。
建设工程进度控制考点汇总
投资控制
一
二
三
四
五
六
合计
了解
1
2
1
1
1
1
7
熟悉
2
3
4
2
1
4
16
掌握
2
4
5
0
0
3
14
合计
5
9
10
3
2
8
37
升级会员 