劳务作业队管理办法.docx
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劳务作业队管理办法
劳务作业队管理办法
一.项目管理概况
华茂房地产开发公司综合楼工程是我公司的重点工程，项目质量目标为创市“雁塔杯”，铸精品工程。
本工程实施全面质量管理，贯彻质量责任制度，坚持“质量第一，以人为本”的战略思想，以调动人的积极性、增强人的责任心为核心，开展一切活动。
二.目的
为了使在本项目承担施工任务的劳务作业队的各项管理工作满足本项目要求，确保施工管理的各项工作有续、按标准在受控状态下进行，实现项目管理目标，特制定本办法。
三.使用围
本办法适用于进入本项目管理现场的任何一支劳务队伍。
四.进场须知
所有劳务队伍必须持有项目部所签发的入场许可证，方可入场。
1.办理入场许可证的条件：
（1）持有本项目的合同（协议）书。
（2）提供以下资料：
1）参与本工程管理人员；
2）入场人员花名册（、性别、籍贯、年龄、）；
3）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（闪光对焊工、防水操作工等）；
4）入场人员一寸免冠照片一，办理证件用；
5）所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致，否则后果自负。
2.进场后管理工作：
（1）作业队携带相关资料与项目部办理入场手续。
（2）作业队花名册、照片交后勤办公室办理有关证件及统一安排住宿。
（3）安定后进行入场教育工作，对各类安全规定考试考核，不及格者安排集中培训，经补考仍不及格者，责令其退场。
（4）作业队进场后统一安排简单身体检查，对有心脏病，高血压，或其他一切传染病者一律不得参与本工程施工。
五.教育培训
为了保证作业队伍了解现场情况，了解和遵守本项目部的各项管理制度及员工素质符合项目要求，必须进行培训。
教育培训由项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训，作业队负责人必须组织全体人员参加。
教育培训大纲
培训容
教育部门
参加人员
备注
入
场
教
育
教育制度
项目部
劳务队伍全体人员
各类安全规定
公司安全部及项目部
劳务队伍全体人员
考试考核
消防保卫
公司安全部及项目部
劳务队伍全体人员
合同教育
项目部
劳务队管理人员
劳务队管理办法教育
项目部
劳务队管理人员
现场各种管理制度及机械安全操作规程教育
项目部
现场醒目处悬挂制度牌
施
工中教育
技术交底
项目部
劳务队全体人员
安全交底
项目部
劳务队全体人员
制度教育（各项）
自行组织
劳务队全体人员
学习记录报项目部
周一安全教育
项目部
劳务队全体人员
规规定学习
项目部
劳务队管理人员
各劳务队安全质量会
自行组织
劳务队全体人员
学习记录报项目部
现场会
项目部
劳务队全体人员
六.质量管理规定
（1）质量目标：
质量总目标为：
省优质工程，争夺“雁塔杯”，铸精品工程。
分项工程不合格点控制在6%以，一次验收成优率100%。
因此各劳务队必须严格按照现行规、标准及项目部编制的施工方案及技术交底施工，否则，将对劳务队的负责人处以50~100元罚款。
（2）劳务作业队必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识。
并定期组织员工进行规、标准、规程的学习，并将学习记录上报项目部。
（3）本项目严格按照精品工程标准要求，实行质量一票否定制，若分包队伍达不到要求，按合同相关容滞留保证金。
（4）分包队伍质检人员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收工作，一次验收不合格对分包队伍罚款100元，第二次验收不合格，对分包队伍罚款200元，超过三次报验不合格，分包队必须另外安排人员，并满足项目要求同时处以500元以上罚款。
（5）本工程验收程序是：
“三检制”+“三自检验制”+“监理验收”。
1）首先分包队伍要做部的自检、互检、交接检，真实填写检验资料，严格执行“三检制”。
2）其次由项目质量员、专业工长审核所报资料是否齐全有效，符合程序后，进行现场验收。
分包队伍有关人员必须参加项目部验收，成优后方可报监理验收。
3）监理验收时，分包队伍及项目部有关人员必须参加，发现问题及时整改。
4）凡不执行本程序的，质量员及工长有权对其进行处理。
（6）分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目部报告。
任何质量问题的修复、纠偏等必须由项目部批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者罚款1000元。
（7）对我项目管理人员及监理或甲方人员提出的质量问题，应迅速认真整改或答复，否则，造成的一切后果均由劳务队自负。
七.安全生产管理
1.本工程安全生产目标：
轻伤在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝机械事故的发生。
2.进场后必须组织所有人员参加入场安全教育及施工前交底学习。
3.各分包队伍必须组织所有人员参加周一安全例会，不得随意迟到或缺勤，每发现一人次罚款10元。
4.积极配合项目部组织的安全检查和综合大检查，对出现的问题及时整改，在施工中对管理人员指出的违章作业及时纠正。
5.正确使用“三宝”防护用品，爱护防护设施，不随意拆取安全警示牌。
6.模板的拆除应有项目部下达的拆模书面通知，严禁私自拆模。
7.不按操作规程及安全交底施工，不正当使用防护用品，破坏防护设施等而引起的安全事故，其后果均由责任人自负。
八.工程进度管理
劳务作业对必须按照项目部要求组织人员进场，保证夏收、秋收季节劳动力人数。
项目部每月25日向劳务队下达下月工程进度计划，劳务队应积极合理组织施工，对不能完成计划的，每有一次扣除其所缴保证金的5%，累计三次不能完成，项目部有权勒令其退场，并扣除所缴保证金的50%。
九.文明施工管理
1.进入现场所有人员必须严格遵守项目部及公司各项管理制度，相互监督，营造良好施工氛围。
2.保持现场整洁，不乱扔垃圾、果皮等，施工现场做到工完场清，所有机具、设施料整齐码放在指定位置。
3.所有人员挂牌上岗，统一服装。
严格遵守门卫制度，无牌人员严禁进入施工现场。
4.爱护现场一切设施，对故意破坏公物者，处以破坏物品两倍以上罚款。
十.成本管理制度
1.劳务作业队在施工中不断积累经验，提出合理化建议并积极落实技术改进措施。
2.材料的节约及材料的使用
（1）.钢筋工程
合理下料，避免钢筋浪废减少钢筋料头，正确理解图纸意图，工程一次达优，避免返工。
绑扎扎丝按定额限额领料，超领部分按扎丝价格在其承包价中扣除。
本工程要求Ⅰ级钢无料头Ⅱ级钢废料控制在1%以下，实行经济挂勾。
（2）.模板工程
本工程所有木模均由项目部统一加工制作，该部分发生的人工费按元在劳物作业队承包价中扣除。
在正常使用寿命或其他人为原因破坏或丢失的需重新配制的木模，其材料费的50%由责任人赔偿。
扣件、回型销进场后，直接交于劳务队自行保管，退场前统一退回（其中回型销按1%计损耗、扣件按0.5%计损耗）。
丢失或损坏数量超出损耗部分，按原价赔偿。
所有钢模、钢管不得随意打洞或裁切。
铁钉、铁丝按定额限额领料凡超出部分按原价从其承包价中扣除。
（3）.砼工程
砼施工所有振捣机械、工具均由劳务队自备、自行保管、维修，振捣机械台数、型号均应按项目部需求配置。
砼施工中作到工完场清，漏浆随浇随清随用，对漏浆不能及时清理，导致凝固、废弃，按500元/立方米予以罚款。
（4）.砌体工程
润砖注意节约用水，水管所有接头必须扎牢，避免漏水。
砌筑用砂浆随伴随用，当班拌制砂浆当班用完，作到工完场清，落地灰及时清理，过筛后重新利用。
（5）.其他工种施工
严格按规施工，材料实行限额领料，对超出部分原价赔偿。
十一.其他
1.各工种在施工过程中必须对上道工序、上道产品进行保护，否则所发生的一切费用由其承担。
2.各分项承包作业队必须全部履行合同围工作容，只完成部分或完成不好的作业队，扣除其保证金的50%。
3.项目部每月25日结算当月劳务队施工工程量，以我项目结算为准，下达下月工作计划，各作业队应积极配合。
4.所辖分项的工程资料（自检、班前安全活动、文明施工活动等）及时按项目部要求填写上报，对工程资料滞后、失实的作业队每一次罚款10元。
5.劳务作业队在施工中，对材料、机械的需求，提前三天上报计划，项目部提供的所有材料由各作业队从现场材料库房领取。
6.对劳务队实行量化打分制度，进行量化管理，每月由项目部组织对作业队检查打分：
得分高于分，一次奖励元；分~分，不奖不罚；分以下，罚款元，累计三次不合格取消其劳务资格，勒令退场并扣除其保证金的50%。
劳务队退场前由财务部门统一结算，返还其剩余的保证金。
（附表：
华茂房地产开发公司综合楼劳务作业队检查评分表）
中国九冶华茂综合楼项目部
2005-7-20
华茂房地产开发公司综合楼检查评分表
劳务作业队名称：
检查日期：
检查项目
质量
安全
进度
文明施工
成本
资料
合同、制度的履行率
合计
应得分数
20
20
10
20
15
5
10
100
实得分数
检查意见：
备注：
工程质量检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分数
扣分情况
实得分
钢筋制作
原材料锈蚀污染严重未清理，每一处扣5分，超过10处次项不得分
箍筋弯折角度、弯钩平直长度不能满足设计要求及规规定，每有一处扣5分，超过10处次项不得分
钢筋加工超过允许偏差闪光焊接接头不符合要求，每一项扣5分，超出5处次项不得分
100
钢
筋
工程
钢筋绑扎
钢筋位置、间距、排距不符合要求扣15分
绑扎缺扣、松扣数量超过规定扣20分
浇筑砼时钢筋未采取保护措施扣10分/次
浇筑砼时未设专人看钢筋扣10分/次
钢筋未按施工方案采取定位措施或措施不当扣30分
绑扎搭接位置、数量、长度，锚固长度不符合要求超过三处，此项不得分
箍筋间距不符设计要求和规规定每一处扣5分
未设置质检人员、落实“三检制”扣50分
100
砼工程
振捣不密实，有蜂窝麻面每处扣10分，面积超过优良标准此项不得分
有孔洞、漏筋、缝隙夹渣、烂根此项不得分
施工缝留置不符规，每处扣10分
楼面平整度差、楼梯踏步不正，缺楞少角，每处扣10分
砼不养护或养护不及时、不到位、养护时间不够扣20分/次
板上预留洞模板中砼未清理，每一处扣5分
位设立质检人员，落实“三检制”扣50分
100
模板工程
模板及支架支撑不稳，强度、刚度、稳定性不够此项不得分
未达到清水砼模板要求，此项不得分
模板表面不平直，拼逢不严，口角线不顺直每一处扣10分
浇筑砼时未设专人看钢筋，每一次扣10分
模板未涂脱模剂，每一处扣10分
模板及其支架未按要求拆除此项不得分
未设立质检人员，落实“三检制”扣50分
100
工程质量检查表
检查班组：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
砌筑工程
未严格按技术交底、施工方法施工每一项扣10分
砌体灰缝不平直、不饱满、有通缝和透亮或瞎缝每有一处扣10分
木砖位置、方向、数量不符要求扣10分/个
过梁、三角砼块预制不标准、安放不正确每一处扣10分
砌体45角未用无齿锯，任意砍砖，每一处扣10分
100
施工安全检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
未建立安全生产责任制、制定安全生产措施扣50分
未认真执行责任制、措施每有一项扣10分
特种岗位作业人员有一人无证扣10分
模板支撑系统未经验收擅自使用扣50分
发生安全事故此项不得分
每有一人不戴安全帽，未按规定使用安全带扣5分
违反机械操作规程每有一项扣10分
无故不参加周一安全例会，扣5分/人次
100
工程进度检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
未按项目部施工进度计划完成每一次扣30分
分项工程不能一次达优造成返工一次扣10分
不能配合项目部的特殊进度要求扣20分
100
工程成本检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
未按劳务队管理办法每有一项扣10分
100
文明施工检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
在现场赤身、穿拖鞋每有一人次扣5分
现场吸烟每有一人次扣5分
发生治安扰民事件，此项不得分
使用来历不明人员扣20分/人
使用童工或年龄大于60岁人员，此项不得分
未统一服装、挂牌上岗每人扣5分
未按要求做到工完场清每次扣10分
作业层野蛮施工，发生高空坠物一次扣50分
发生打架斗殴事件此项不得分
100
工程技术资料检查表
班组名称：
检查时间：
检查人：
检查项目
检查容及扣分项目
应得分
扣分情况
实得分
未能按时填报工程资料扣10分/次
填报资料失实、不符合要求宾对项目部提出的问题不及时整改，每次扣10分
100
升级会员 