入职半年工作汇报.docx
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入职半年工作汇报
入职半年工作汇报
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中来永春工作就半年了。
在永春上班的这短时间里，我深切的感受着累并快乐着。
因为我对这份工作充满激情，感觉到这里上班让我焕然一新。
从入职以来，这份工作就深深的吸引着我。
也许是我和它有缘吧！
在这里我和各位领导及周边的同事喜爱那个出的都很融洽。
刚刚上班那会儿，我对业务有些陌生，店长和同事们都很有耐心的指导我，至今我对产品价格和产品特点和不可发货区域都很熟悉，这和她们的耐心指导是很密切的。
所以，我很感谢她们在工作以及生活中的帮助。
在任何的部门都有规章制度，作为一名门市营业人员，我们要很好的巩固老客户，优秀推销员除了要有说服力、自信心和洞悉顾客心理的能力外，还要能经常介绍公司的最新或最畅销的产品，让他们的业绩充分的得到提升和发展：
对于新客户我们要认真仔细的介绍每一款产品给他们，让他们对我们的产品完全深刻了解和认识，使他们对我们的产品产生兴趣。
不关交易是否达成，都要不厌其烦地向顾客解释使用方法，以建立彼此信心，训练现实实地介绍产品的特色和性质，对于推销者来说是十分必要的。
公司门市部是一个重要的部门。
我们店面人员在顾客面前代表的不仅仅是我们自己，而是整个公司的形象，所以，永远要保持着良好的心态和对工作的热情。
无论是打扫卫生.配货.理货.还是接单，都要做到疏而不漏，在服务上要让顾客感觉到温馨，满意。
在细节上要让领导省心，在自己的岗位上按部就班的工作，成长。
以上就是我的工作心得。
在以后的日子里，我会继续努力的工作。
希望领导能够多多指教，有什么不足和缺点说出来，好让我改正。
祝愿公司的业绩蒸蒸日上！
1.上半年政法工作汇报
2.网络部半年工作汇报
3.关于村工作半年工作汇报
4.党总支半年工作汇报总结
5.关于苏宁半年工作汇报
6.半年财务工作汇报
7.个人上半年工作汇报
8.关于快餐半年工作汇报
9.2017上半年工作汇报
10.2017党建半年工作汇报
个人怎么招商引资_县20xx年上半年招商引资工作情况总结
县20xx年上半年招商引资工作情况总结县20xx年上半年招商引资工作情况总结今年，在县委、县政府的正确领导下，市招商局的具体指导下，我县招商引资工作，立足县域优势资源和产业，坚持招商引资主战略不动摇，以优化发展环境、培育新兴产业、吸引产业聚集，加快产业升级为主线，突出土地利用率、财税贡献率、合同履约率三个提高，努力实现招商引资量增质优的目标。
现将前半年招商引资工作总结如下：
一、招商引资基本情况截止20xx年6月底，我县共签订合同项目14个，总投资29.83亿元，引进资金29.63亿元。
其中，省际联合项目10个，总投资25.46亿元，引进资金25.26亿元。
新签14个合同项目已开工建设11个，总投资12.28亿元，本年度到位资金4.7亿元。
20xx年，我县共签订协议项目7个，总投资6.4亿元。
20xx年，我县续建项目共21个，总投资108.73亿元，引进资金107.53亿元。
已建成9个。
本年度到位资金6.51亿元。
今年新签订合同项目14个，已有11个开工建设，开工率78.57%，续建项目21个，已复工20个。
20xx年，我县招商引资项目本年度总到位资金11.21亿元，完成年度目标任务（28亿元）40%，其中省际联合项目到位资金6.84亿元，完成年度目标任务（17亿元）40.23%。
二、20xx丝博会暨第20届西洽会合同项目实施情况及协议项目推进情况
（一）合同项目进展情况一、合同项目情况1、延长县槐里坪片区改造项目。
今年新签项目，部分楼盘主体已封顶。
总投资3.86亿元，累计到位资金16000万元。
2、延长县原农机局片区改造项目。
今年新签订项目，总投资4500万元，已完成拆迁，补偿款已到位，正在平整土地。
累计到位资金1000万元。
3、延长县警苑小区建设项目。
今年新签订项目，部分主体工程已封顶。
总投资10880万元，累计到位资金6000万元。
4、延长县义乌小商品批发城建设项目。
今年新签订项目，正在进行室内装修及消防管网建设。
总投资10000万元，累计到位资金4000万元。
5、延长县新城区集中供热建设项目。
新签订项目，项目占地7.3亩，安装锅炉5台，铺设热力管网6930米，现在主体已完成，锅炉安装完成。
累计到位资金3000万元。
6、延长县电子商务进农村综合示范工程项目。
20xx年西洽会新签订的协议项目，6月份转为合同项目。
目前，县级电商运营服务中心正在建设，项目总投资6000万元，累计到位资金1000万元。
7、延长县七里村现代农业示范园区建设项目。
20xx年西洽会新签订的协议项目，6月份转为合同项目。
目前已开工建设，项目总投资2600万元，累计到位资金600万元。
8、延长县呼家川物流配送中心建设项目。
20xx年西洽会新签订的协议项目，6月份转为合同项目。
目前已开工建设，项目总投资6500万元，累计到位资金1500万元。
9、延长县白家川加油站、运输车队建设项目。
20xx年西洽会新签订的协议项目，6月份转为合同项目。
目前已开工建设，项目总投资2100万元，累计到位资金400万元。
10、延长县园丁小区建设项目。
20xx年6月份新签订的合同项目，目前正在做地基，项目总投资22770万元，累计到位资金8500万元。
11、延长县乐居小区建设项目。
20xx年6月份新签订的合同项目，目前正在做地基，项目总投资13580万元，累计到位资金5000万元。
12、延长县地面集中式光伏扶贫电站建设项目。
20xx年西洽会新签订的合同项目，项目总投资20500万元，目前正在进行项目前期工作，争取在8月份开工建设。
13、延长县15万千瓦风电场建设项目。
20xx年西洽会新签订的合同项目，项目总投资150000万元，目前正在进行项目前期工作。
14、延长县年产30万吨粉煤灰建设项目。
20xx年西洽会新签订的合同项目，项目总投资5000万元，目前正在进行项目前期工作，争取在9月份开工建设。
（二）协议项目推进情况今年签订协议项目11个，截至目前，已转合同4个，分别为：
延长县呼家川物流配送中心、延长县电子商务进农村综合示范工程项目、延长县七里村现代农业示范园区建设项目、延长县白家川加油站、运输车队建设项目，其余项目正在积极洽谈推进中，其中4个协议项目有望在7月初转为合同。
三、续建项目建设情况1、延长县风能开发项目。
2012年西洽会签约项目，一期、二期项目前期手续已基本办理完成。
现在正在建设升压站，安装一期28个风机。
同时进行二期场地平整。
总投资我15亿元，累计到位资金5.5亿元。
2、延长县苹果生产配套服务项目。
2015年11月新签项目。
目前，气调库已建成，正在进行包装、苹果生产基地等建设。
本年度到位资金3000万元。
3、延长县白家川农副产品深加工及物流配送中心建设项目。
现已完成办公楼主体建设，正在进行土地平整和仓储中心建设，本年度到位资金2900万元。
4、延长县气化延长工程建设项目。
2015年西洽会签约项目。
目前，现在县城已经实现供气，两个市级重点镇和新型农村社区天然气气源本地工程正在加快建设中，本年度到位资金5500万元。
6、延长县白家川天然气净化厂建设项目。
该项目总投资10亿元，前期土地平整，设备建材招标等工作基本完成，正在进行帮畔。
5个野外集气站正在建设中，累计到位资金5.7亿元。
7、延长县再生资源集散交易市场建设项目。
该项目企业投资愿意下降，已投入资金700万元。
8、其他项目进展情况。
延长县年产120万吨水泥粉磨站建设项目、延长县玉米原浆酒生产建设项目、延长县污水厂提标改造项目等3个项目已建成投产。
四、重点产业类项目落地促进情况重点产业类项目共17个，总投资105.39亿元，其中：
今年新签订产业类型项目5个，总投资19.07亿元，已开工2个。
续建产业类项目12个，总投资86.3254亿元。
已复工11个，建成3个。
五、主要工作及措施1、党政领导高度重视，主动外出招商。
凡是重大招商引资项目的洽谈、跟踪、签约，县委、县政府主要领导和分管领导都亲自参加。
今年以来，县委、县政府领导带队先后赴西安、上海等地外出招商5次；接待来延长县的客商10批40余人次，签约了一批重点项目，结识了一些重要客商，参观了一些成功企业。
县委、县政府主要领导主持召开项目专题会议，及时解决项目建设中存在的困难和问题，保障施工顺利进行，并为有困难的项目企业提供担保融资，确保企业正常运行，县委、县政府主要领导亲自抓招商的方式得到了客商的肯定。
2、完善工作机制，提高服务质量。
增强服务意识，完善服务机制，提高服务质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的环境。
为了进一步推进招商引资项目落地，我们以政府办名义制定下发了《关于推进落实20xx年招商引资重点项目的通知》，实行“一个重点招商项目、一名包抓领导、一支推进队伍”的管理机制，包抓领导为项目推进工作的第一责任人，定期深入企业了解情况，征求意见，对企业生产生活过程中遇到的困难和问题及时协调解决，保证施工顺畅，确保招商引资重点项目20xx年投资计划落到实处。
3、优化招商环境。
在招商引资大背景下，我们致力于营造良好的投资环境。
一是强化了领导责任制。
及时调整延长县招商引资工作领导小组，县长曹林虎同志任组长，县委常委、常务副县长张星同志任副组长，重点部门的单位负责人为成员，领导小组办公室设在县商务局。
领导小组进一步明确了分工，强化了责任，制定了周密的工作方案。
二是加强项目期服务。
我们定期深入企业，了解情况，征求意见，对企业生产生活过程中遇到的困难和问题以最快的速度、最高的效率搞好协调解决。
三是制定政策吸引客商。
对每个重点招商引资产业项目实行“一企一策”，在土地、税收、收费、融资等方面对引进企业予以扶持。
4、加大招商激励力度。
一是奖励措施。
实行招商引资奖励制度，今年县委、县政府对招商引资工作有突出贡献的单位，授予招商引资“先进单位”荣誉称号，今后将继续加大奖励力度。
二是考核激励。
县政府对重点招商引资项目责任单位，明确年内计划完成投资，实施督促检查和量化考核。
三是通报督查。
县委、县政府督查室和商务局安排专人，通过一月一督查，一月一通报的办法，对招商引资项目进行重点督查，推动了工作。
六、存在问题及下半年工作计划
（一）招商引资工作存在问题。
目前招商引资工作主要存在以下问题：
一是在谈项目多，落户项目少。
今年以来，我们招商工作人员做了大量工作，经过多次对接洽谈，真正落户的极少，而矛盾的焦点在于我县工业经济基础相对还比较薄弱，农业产业没有做大做强，区位优势不明显，用地指标和用地价格等问题突出，资源优势还没有转化成经济效益。
这些问题导致我们的招商引资项目落户很少。
二是招商意识不够强。
重商、亲商意识不浓，全方位招商的氛围还没有真正形成。
全县上下虽已认识到招商引资对促进地方经济发展的重要性，但是全方位招商引资的氛围和共识并没有真正形成；个别职能部门和群众，对招商引资工作的重要性认识不足，全局观念不强；还有个别项目引进单位只管签约，跟踪落实不到位，其主动服务意识淡薄，只执法，不服务，不同程度地影响了外来企业的发展。
三是投资环境有待进一步优化。
软环境建设还有待进一步改善。
个别部门和同志认为招商引资是县上领导和招商局的事，与己无关，个别权力部门办事效率也与投资者的要求有一定差距。
对客商要求高,自己办事效率低。
项目周边少数群众阻工闹事时有发生，个别群众补偿工作难做,弄得客商心急如焚。
这些问题，都需要我们努力，逐步解决，以促进我县经济社会又好又快发展。
3、促进招商工作取得成效。
进一步树立“抓招商引资就是抓发展”的理念，把招商引资作为我县促进发展的重要抓手，以此推动县域经济快速发展。
加强对招商引资工作的领导，进一步完善招商引资工作机制、项目跟踪服务机制和重大项目领导包抓制。
加强项目谋划，建立招商引资项目库和项目筛选评估机制，提高招商引资项目的质量和层次。
积极创新招商引资模式，变粗放型、自由式招商为精细化、规范化招商，坚持项目招商、环境招商、企业招商、感情招商、网上招商等多种形式和手段，不断拓展招商引资渠道，提高招商引资实效。
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
（一）上半年工作完成情况
1.运营管理：
（1）明确项目公章用印规范、标准管理；
（2）组织2018年度“五一”员工座谈会；
（3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；
（6）集团本体行政巡检及问题整改；
（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；
（8）项目经营计划汇编及评审；
（9）提报更新月度运营平台信息；
（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
2.本体建设：
（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；
（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；
（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；
（4）派驻员工部分福利标准调整请示；
（5）员工春季体检；
（6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；
（7）新员工师徒结对活动；
（9）儿童节礼品发放；
（10）组织新员工面谈；
（11）项目公司薪酬福利发放；
（12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
（13）组织新员工培训；
（14）新入职员工委派函，项目人工成本测算
（15）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
3.行政管理：
（1）年度资金计划编制；
（2）员工宿舍租赁到位，统一安排；
（3）项目前期筹备相关后勤保障；
（4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；
（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；
（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；
（7）完成固定资产盘点；
（8）视频设备对接安装；
（9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；
（10）前期开拓费用结账；
（11）项目档案规范归档；
（12）启动相关钉钉审批流程。
1.运营管理：
（1）项目经营计划评审及目标责任状签订；
（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；
（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
（4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；
（5）钉钉流程启动、备案；
（6）月度及日常办公例会保障；
（7）季度绩效考评、组织考评工作；
2.本体建设：
（1）组织夏季送清凉活动；
（2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；
（3）组织新员工培训；
（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；
（5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；
（6）项目公司薪酬福利发放；
3.行政管理：
（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；
（2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；
（3）固定资产盘查管理、办公区域管理；
（4）绿城物业日常管理及对接；
（5）完成工装采购；
（6）前期开拓费用结账；
（7）启动相关钉钉审批流程；
（8）项目档案规范管理。
企业员工上半年工作总结
企业员工上半年工作总结2020
除了工作之外，我也更加希望自己在能力上面得到一个很大的提高，半年来的工作已经让我沉淀了很多，我也不断的在提高自己，我希望自己往一个好的方面去发展，往往在有一些公司的时候是非常锻炼人的，在这半年来，我接触到了各种各样的客户，也接受到了各种各样的人，让自己得到了一个很大的锻炼，很大的提高，这对于我来讲是一个很好的机会，是一个很不错的，提高自己的方式，让自己长期处在这么一种状态，下面是非常有利于我的成长的，真的很感激这半年来的工作，这半年来一直都让我处在一种紧张的状态，下面就是这种紧张的状态，让我随时随刻都保持清醒，让我无时无刻都不在想着加油二字，对于我来讲，这是非常有必要的，也是很好的一种方式，锻炼自己就应该有这种方式，让自己长期处在一种好的方向，有着明确的方向，有着非常清晰的头脑，我也会在接下来的工作当中继续保持下去了。
当然，半年来的工作，我发现自己有一些不足，我知道自己在一些细小的事情上面处理的比较犹豫，因为自己有这么一个缺点，往往在一重要的事情上面做不出一个快速的决定，果断的去解决工作上面的问题，解决不了，这是我的一个问题，比较优柔寡断，性格上面也是犹豫，我一直在想着怎么去纠正自己这一点，马上好了，这上半年的工作，下半年我一定会努力纠正自己的缺点，更加用心的为公司服务。
转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
（一）、知识管理
20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、20xx年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：
截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列xx0分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
（2）、20xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：
员工平均积分年累计为18。
85分，排名前列。
（3）、20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求xx0%
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
（二）、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
（三）、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。
3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。
与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
（四）、E—HR人事信息管理
E—HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。
例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：
总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、E—HR人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工作上都取得了很大的进步，能力也逐步得到了提升。
在工作中，我时时刻刻严格要求自己，力求做到谨小慎微，把控好质量关。
除了做好本职工作，我也在不断地学习相关知识，力求拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充实，也希望在以后的日子能够有所突破，学以致用。
为了更好的做好今后的工作，总结经验，汲取教训，现对自己最近一段时间的工作做一个简单的回顾，争取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更好的发展。
这半年来，无论在哪个检测岗位，我都一直严格按照检验标准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工程要求。
无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品及时反馈给部门领
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