监理工作考核管理制度Word格式.docx
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2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；
5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
七、绩效考核奖金计算：
1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；
2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×
（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资）。
附件：
监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表
监理员考核表
项目监理机构：
姓名：
序
号
项目
考核内容
违反要求每次扣分标准
扣分
1
考勤
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）
5
2
旷工（半天为一次）
20
3
迟到、早退
4
考勤表当天如实记录
6
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
10
7
不得推荐施工单位、材料供应商
15
8
不得擅自接受业主额外津贴
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
25
不得索、拿、卡、要
100
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
13
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网
每日填写监理日志（巡查记录）
16
熟悉、使用监理软件
17
遵守治安管理条例
10～100
18
质量控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
19
每日按规定巡视检查
实施旁站、填写记录
21
图纸及变更是否熟悉，现场测问
2～10
22
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
23
及时隐蔽验收，按规定签章
24
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
安全
管理
进行专项安全检查，整理记录
26
参加每月安全大检查，整理记录
27
实施安全旁站，填写记录
序号
28
进度
控制
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图
29
工程形象进度记录与实际相符
30
进度滞后及时调整控制计划
31
32
投资
提出节约投资的合理化建议
33
按合同约定审批工程款并一周内完成
34
35
函件
每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
每少一份扣2分
36
填写函件跟踪记录表
37
38
资料
资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全
39
合同收集完善，填写合同管理表格
40
资料不得遗失、泄密、未经批准外借
5～20
41
资料真实，监理员在资料中相应位置签名
42
每月按《资料管理制度》报公司
43
44
设计
变更
设计变更及时在图纸上标注
45
设计变更汇总登记
46
47
经济
签证
增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技术签证管理制度》办理
48
每月拟发签证预控函件（以组为单位）
49
经济签证独立登记（以组为单位）
50
51
其它
团结友爱，互相帮助
0～10
52
业主反馈意见
53
54
总监
评价
工作情况
0～15
55
工作态度
56
违反要求每次
扣分标准
57
连带
责任
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
58
工程停工或半停工，未及时报告
59
监理组出现其他问题，负连带责任
2～20
60
61
检查
工程部检查，监理组未达标
62
公司检查，监理组未达标
63
64
特殊
考核
投诉情况属实
65
投诉调查中，互相包庇
66
发生质量、安全事故
20～100
67
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
68
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
69
合同约定监理费未及时收回
70
监理工作原因，被政府通报批评
71
被业主投诉或要求撤换
72
未按规定提交工作总结
73
合计
工程部：
年月日
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
姓名：
项目
违反要求每
次扣分标准
考勤
廉洁
质量
暂缓考核8
3～15
及时核查验收前相关技术资料
按规定及时进行工程验收
2～5
安全方案或安全技术措施审查
函件
每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）
合同收集完善，填写合同管理表
资料不得遗失，泄密、未经批准外借
5～10
资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章
增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经济技术签证管理制度》办理
经济签证依据，附件齐全
其它
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过
74
项目总监考核表
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）
监理小组人员考勤不真实，负连带责任
外出考察一天以上，须请示工程部
不得安排亲友在承建商中任职
准时召开晨会，有晨会记录
主持完成《工程管理配合细则》并实施
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施
监理人员分工明确，每周工作计划明确
履行管理职责，保持良好办公及工作纪律
每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志
主持完成项目总体预控计划并实施
暂缓考核10
审批施工组织设计和施工方案
检查监理人员的月度预控计划
检查强制性标准执行情况
质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
组织安全大检查，有记录
检查安全预控计划
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
检查安全旁站记录
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图
工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件
工程停工、半停工，及时上报工程部、公司
投资控制
监理函件
对不合法事件发函督办或上报
填写会议、函件跟踪记录表
资料管理
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司
按时完成监理月报
设计变更
填写变更处理记录表
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
经济签证
增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术签证管理制度》办理
上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主
业主投诉及时整改
公司、工程部检查整改意见及时落实
公司、工程部布置的工作及时完成
团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力
上级评价
工作开展情况
0～20
连带责任
检查扣分
10～25
特殊考核
75
76
77
78
质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批评
79
80
81
82
83
升级会员 