冲压部手册首页Word文件下载.docx
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无薪假
公司不鼓励无薪假的申请，但在某些重要情况下需申请无薪假期时，必须通过部门主管和人力资源部门的批准，未经此手续，将作旷工处理。
保险
公司为所有员工办理政府法规要求的社会保险，如养老保险、医疗保险及工伤保险。
年终保险
公司实行年终奖金制度，奖金数目为上个月的基本工资，服务年限未满一年者按比例计算。
在公司发放年终奖金之前提出辞职或终止合同者，不享受此福利。
其它福利
工作餐（公司为每个员工提供免费工作餐及加班餐，为上班同事提供夜宵。
）
班车（为了方便员工上下班，公司安排班车定时接送员工，行车路线由公司决定）
、临时工
2．3冲压部员工管理条例
、指导思想
规范员工的工作行为，从而提高本车间的工作水平和工作质量。
、说明
1．本条例主要对员工的工作失误根据程度分为：
一般过失；
严重过失；
重大过失等三类。
2．处罚采取：
现金.扣本月工作管理考核分.降工资乃至开除相结合的方法。
管理分：
每月每个员工的工作为100分，当出现工作失误时根据本条例的规定给予减扣，每月得出实际工作分月底进行总评，总评分将作为个人工作评估的一个重要依据。
对于本月工作分低于60分者将对其重新试用一个月，试用期间工作分低于90分者给予解雇或退还原部门。
对于在半年中累计两个月工作分低于70分者在下半年中降薪两个月。
现金：
作为本部门的奖励基金奖励本月中有杰出表现的员工和集体活动的经费，由部门文员具体管理该经费。
、具体内容
、一般过失（处罚：
扣管理分10分）
1．上班迟到或早退5—10分钟导致排班混乱或延误生产。
2．上下班不按要求交接班，衣冠不整,不按要求穿戴（如：
穿凉鞋、高跟鞋、短裤及裙子等）。
3．上班后不坚守岗位擅自离岗，离岗不带离岗证，工作时注意力不集中，发呆、无所事事与其他人员嘻笑打闹或从事与工作无关的事（如看书和玩手机等）。
4．不按时参加培训课程或无正当理由不参加会议，不请假擅自在会议中途逃会。
5．表单及标签填写不完整，字迹潦草，填写不及时和填写错误或不按要求填写（如：
P/N，数量，D/C，履历表及保养表等写错或不写），不检查标示物品上的内容，致使信息错乱的。
6．本机成品贴错标签，事后被发现错贴标签1张以上。
7．由于未检查收料情况，导致收料异常停机10分钟以上。
8．下单没有确认备件版本造成延误备件下单或影响交期的。
9．一个季度连续两个月5S评比最后一名.在交接班时，5S接下一班投诉，经领班确认属实的.当月5S评分低于60分者。
10．产品缠绕不良，QA检验退货,成品未盖PASS章，就流入成品区或下道工序。
11．上班时，前10分钟不停机对机床，模具及辅机进行检查保养，不按要求填写相应记录。
12．不按《冲压部模具转换流程》作业，造成生产脱节。
13．不使用现有的有效保护装置进行生产。
14．模具维修没有及时进行登记扫描,生产日报表.修模履历表.保养计划表等其它表单没有及时填写或填写不认真擅自乱改不签名的。
15．严重浪费各机器用油（如用切削油洗手、洗地面、桌面等）
16．转单或转P/N没有认真自检或少装漏装备件未产出产品的。
17．不按要求拿取退回铜材，造成物料标识混乱，接到物料员投诉。
18．没有正确的按照操作规范或不正当使用工具。
19．针对备件因人为因素装错装反造成损坏RMB3000元以下的。
20．第一次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。
B、严重过失（处罚：
扣管理分25分，出处罚通知，本人写出书面检讨）
1.未经主管批准擅自与其他班员工调班或私自加班和变班。
2.旷工2小时以上，或当有病或其他原因无法及时请假，而又未能在本班上班前提前3小时内电话向主管请假的。
3.当班生产的问题品或物料不处理，也不作任何标识与交接，而放在物料架上超过8小时。
4.F/O数量累积错误，对物料及出货造成较大影响的。
5.未向下一班领班交接本班得到的重要生产信息或传达错误指令信息。
6.已有明确规定或交班多次强调的要求、制度，在工作中未严格彻底执行的。
7.外卖产品绕反卷，经QA检验后退货。
8.产品接客户、组装投诉（非尺寸问题）。
9.自检不严格，导致产品非尺寸质量问题整卷50%以上报废（8K/卷以上）
10.不检查送料机运转，导致材料散开，停机30分钟以上。
11.一个月中因端子缠绕不良而遭物料员或仓库拒收5次以上。
12.上班打磕睡及精神状态不佳，到处闲逛及聚众聊天或不服从管理的。
13.第二次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。
14.针对备件因人为因素装错装反造成备件损坏RMB5000元以下的。
15．修模，转单或转P/N没有认真自检而造成傻瓜问题被QA开8D报告的或少装漏装备件而造成产品批量不良的。
16．未经工程师和主管确认私自更改图纸及其它生产参数的。
C、重大过失（处罚：
扣管理分50分，警告处分一次；
降职、劝退或开除）
1.上班时间内睡觉,不服从领导,与上级直接顶撞造成极坏影响。
2.出现问题后，不善于接受批评，态度生硬，拒绝配合上级开张工作。
3.无团队精神，集体荣誉差，两次以上因合作问题给生产造成不良影响。
4.对出现的问题，采取推脱、隐瞒或嫁祸他人或其他班次。
5.填写记录时弄虚作假的，凭空捏造关键数据（如产量等）。
6.未有检查模具工作，导致挤料未及时停机造成备件损坏。
7.自检不严格，导致产品非尺寸质量问题报废8K以上。
8.因人为因素备件装错装反而造成模具卡模或冲床卡死和经济损失达5000元以上的。
9.一周内连续两次出现相同傻瓜问题。
10.第三次或三次人为损坏模高控制器（包括模高控制器主机、感应头及信号线）。
2．4冲压部优秀员工评选、奖励办法
目的
为了激励员工的工作，使每位员工的综合素质不断地得到提升。
评选方法
1．月25号之前由每班领班根据员工当月的管理分高低工作表现报1－2名员工到文员处，由主管，
经理确认最后人选 。
2．文员根据员工每月5S得分情况，评出最佳者。
奖励方法
1每月评选3名优秀员工，1名优秀5S奖。
优秀员工 40元（3人＊40）
5S个人奖 20元（1人＊20）
2.5冲压部优秀员工班组评选.奖励办法
1为了激励员工作优秀的班组。
策工作落后的班组，增加各员工的团队意识和集体荣誉感，使我们的工作做得更好 。
评比方法
1评比项目及评分方法：
总分为100分（月度）
<
1>
机器利用率占45%
2.>
废品率占15%
<
3>
5S占25%
4>
pass率占15%
2每班按以上项目的比例计算总和，评比最高分。
奖励方案
班组管理一等奖：
120元（1班＊120）
2.6 冲压部领班考核方案
目的
为提高领班工作责任心，激励领班更好地工作，客观、公正地评估领班的工作，制定此考核方案。
评比方法
1、硬性指标（60%） <
机器的利用率占30%
2>
5S占10%
本月备件报废金额占10%
本月本班内外部投诉率占10%
2、柔性指标（占40%）
责任心，培训能力，工作能力，公正性，沟通能力及凝聚力（占10%）
主管、经理分派的各项要求的落实跟进率（占10%）
.<
与其它同事、班组的合作性（占10%）
（人事、设备及模具）安全（占10%）
细则：
1.硬性指标各项指标计算公式：
机器利用率＝当月本班开机率＊30%
5S＝当月本班5S得分10%
本月备件报废金额傎=标准报废金额－实际报废金额）标准报废 金额*100*10%
本月标准报废金额由经理、主管及工程师根据每月实际情况制订
本班投诉率＝[被投诉数量（包括HOLD数量）/本月本班生产总数]*100*10%
2、柔性指标各项标计算公式：
<
分＝总和＊10%，此项总分为100分。
其中责任心（満分36分），训能力（实分20分），工作技能（満分20分），公正性（満分8分），沟通能力（満分8分），凝聚力（満分8分）：
>
每月低向员工问 调查，由员工按标给以打分。
实际得分=此项得分＊10%（此项总分为100分）。
实际得分＝此项得分＊10%此项总分为100分）。
以上三项每月由主管、经理给予打分。
月度考核得分=所有项目得分之总和
奖励方案
每月评出两名优秀领班：
60元（2~30）
2.7冲压部员工考勤及排班规定
排班原则
为适应冲压生产特点（高速、连续生产，最大限度的保证冲床不间的运作，减少停机次数），我们的排班是以三班两运转为原则，三个班中每天有两个班在上班一个在休息， 每个班上四天班，休两天，三班轮流。
考勤制度 1、上下班均须排队依次刷卡（如因考勤机故障情况除外）
2、如因公临时外出不能按时打者，应补填＜特别刷卡申请＞，并由部门主管或经理确认后交到人力资源行政部。
3、不准代人或委托他人打卡，如有违反者，立即开除
4、如有考勤遗失，需立填写＜冲压部工作物申请单＞（存入冲压办公室表格柜）交主管批准后，交部门文员，由文员交到人力资源行政部补发考勤卡，否则，正常出勤时间没打卡者，电脑的按旷工计所引起的后果，将由员工本
5、不得迟到、早退、旷工。
迟到：
比规定上班时间早打卡10分钟以上（不含10分钟），1小时以下（含60分钟）。
早退：
比规定下班时间晚打卡晚打卡10分钟以上（不含10分钟）。
1小时以下（含60分钟）。
旷工：
比规定上班时间晚打卡1个小时经上或比规定时下班时间早打卡1小时以上或工作内一天出勤的时间少于7小时，且无任何请假手续。
工时统计
1、标准工作小时为173小时。
2、薪金所属.期间：
不计加班津贴的雇员：
当月1日至30或31日。
计加班费津贴的雇员：
上月23日至当月22日。
3、任何员工每月工时按实际出勤工时记录计算薪资。
4、每月员工总工时超过173小时的部分国家规定的节假日工作称为加班时间。
排班
1、门现制定的上、下班时间有五种，分别如下
正常班（8小时制），上午8：
30.~~12：
30，下午1：
30~~5：
30。
白班（11小时制），上午7：
30~~下午7：
30，中间有2次用餐时间各半小时。
白班1（11小时制），上午8：
30~~下午8：
30，中间有2次用餐时间各半小时
白班2（11小时制），上午8：
00~~下午8：
00，中间有2次用餐时间各半小时
5>
夜班（11小时制），下午8:
30~~上午8：
2、冲压部每月作业班次预先定在排班通知栏上，并报送人事部输入电脑考勤机。
因此，任何员工在排班期间骨有任何变动都必须提前1天填写好相应的申请脯格（请假单、加班单、特别刷卡申请单等）并报批后交冲压部文员处理，反之，一切差错均由员工个人
负责。
（如遇有自然不测特别原因可后补手续）。
2.8冲压部员工请假管理办法
目的
为了进一步加强对员工各种假期的管理及正确的核算。
请假程序
1.根据用工性质及请假类型真写请假单（正式工或临时工）。
2.请假天数在3天以下的，假单需提前两天交部门文员处。
3.请假天数在3天以上的，假单需提前四天交部门文员处。
4.请婚假的，假单需提前八天交到部门文员处：
假期结束后，需用本人结婚证明复印件到人力资源行政冲假，否则将作事假处理。
5.请产假的，假单应在==产期前12周交到人力资源部，假期结束后，需用子女出生证明复印件到人力资源部冲假，否则将作事假处理。
6.请妻子生育（男方）的，需提前2周将假单交到人力资源部。
假期批准权限
1.请假天数在3天以下的，经直接上司和部门主管两人批准即可。
2.请假天数在3天以上的，经直接上司和部门主管经理天人批准。
请有薪假所需资料
1.换休假：
需有部门经理批准的加班单
2.年假：
根据部门的年假处理规定及人力资源部的年假统计。
3.病假：
需要镇级以上医院证明公司指定门诊部（包括病历和药费单）。
4.婚假：
结婚证明书，并且结婚证明上的日期与请假日期不得相隔三个月。
5.产假：
需准生证及医院开出的==产期证明，休假结束后需将孩子的出生证明复印件交到人力资源行政部。
6.妻子生育假（男方）所需资料与产假相同、
注：
各项证明只需复印件交人事部留底，但要核查原件. 请假需严格按照上述程序及要求进行，否则将一律视旷工处理。
2.9冲压部员工辞职管理办法
明确辞职程序和最后工资结算标准。
适用范围
正式工，临时工。
辞工程序
1.冲压部员工辞职必须向其部门主管提交辞申请表。
2.冲压部正式工员工辞职通知期为三十天（须提前三十天向人事部递交得部门主管批准的书面辞职报告）：
临时工（在试用期内）的员工辞职通知期为七天（须提前七天向人事部门递交得到部门主管批准的书面辞职报告）服务合同有特别约定的，以约定的通知期为准。
3.辞职工从表格柜领取＜辞职申请书＞，填写《完整后，交音响部门主管签批完毕后，再交部门文员，由文员登记后递交到公司人事部门。
4.部门主管批准后，由部门主管或文员口头、书面通知各领班。
5.辞职员工在最后工作日的上午须找人事部门人事助理办理 职面谈手续，并办理相应的物品交接手续，找相关人员签＜公司物品交接清单＞（如：
向本部门文员归还价值为20元以上的文具、工具、劳保设施及锁匙;
向宿舍管理员归还工衣、工帽、厂牌、考勤卡等）。
6.完成以上各项目后，人事部约定时间内带上已签上签好<
公司物品交接清单＞和本人身份证到人事部助得领取工资。
住公司宿舍的员工须在宿舍管理员规定的时间搬离宿舍。
7.任何对上述通知期的缩短，须提前 开的都必须经过事先批准后，否则公司有权要求相应顺 最后工作日或选择扣减员工工资补偿通知期不足。
8.辞退与开除的员工离厂也应完成＜公司物品交接清单＞及按公司要求时行工资结算。
9.如有下列行为者，公司有权产即终止其聘用合同，无须通知期或现金补尝
A.在试用期内发现不符合录用条件。
B.拒绝执行合理任务者。
C. 造或涂改公司文件，泄露公司机密者。
D.上班时间睡觉、喝酒或吸毒者；
在业 时间中有赌 行为而影响工作者。
E.一年内违反公司纪律多次不改者（口头警告天次以上屡教不改者，书面警告处分两次以上不改者或情节严重）。
F.连续旷工三天及以上者，或一年内累计旷工超过六天者。
G.故意参与危及公司财产、客户或其他员工安全行为者。
H.不诚实，犯有偷窃或其它违法行为者
I.犯有公司“雇员纪律政策”中规定的严重过失。
J.严重违反公司“宿舍管理条例”者。
10.在下列情况下公司可以提前一个月通知终止聘用合同并辞退该雇员：
A.当雇员非因工受伤、患职业病或因工受伤，并在规定的医疗之后不能继续工作时。
B.当员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位不能胜任工作者。
11.在下列情况下，公司不应终止聘用合同并辞退员工
A.当雇员生病或因公受伤，仍在规定的医疗期内时
B.雇员患职业病或困工受伤，仍在由公司指定的医院规定的医疗和康复期内，并且缺勤
过三个月；
或者除三个月的缺勤外，雇员每服务満一年可获加一个月的缺勤期直到十二个月。
C.当执行计划生育的女性雇员在怀孕、产假及政府规定的哺乳期内。
12.被辞退与开除的员工离职工资无年低双薪。
13.离职工资包括：
当月工资未休之年＋保险费（按公司规定内领取）
2.10冲压部员工合理化建议评选办法
适用于冲压部全体人员
指导思想
鉴于目前部门的不断壮大，新的形势对我们的工作提出了更高的要求，为了更深入、更及
时、更有效的改进我们的工作，我们将利用开展合理化建议活动来集思广义，发挥第一线员工的集体智慧，充分调动员工的热情。
评选方法
1.每月20前上述各领班利用班会时间等形式在自己的工作范围内调查了解属下有任何建议，搜集和过滤有代表性和一定意义的意见，填写在＜＜冲压部合理化建议书＞＞中（见附页）并于21号前给文员。
2.文员收集整理并登记后交给主管处理。
3.主管作出意大判断后安排整改和实施，但必须在建议书之“处理意见”栏写出评语及评分，视需要可组织领班落实或协调ME、QE或其它人员落实。
奖励及其它
1.每月22号前由主管组织全体领班、文员对上月所有的合理化建议进行评奖，评出一、二、三等奖各一名。
2.一等奖奖金为20元，二等奖奖金为15元，三等奖奖金为10元。
3.文员每月月底前对获奖建议在冲压部宣传栏举办展览，然后整理归档。
4.对部门的一、二、三等奖的建议推荐司的月度合理化建议奖评选。
关于合理化建议的内容
1.改进生产工艺，提高机床利用率和产品质量。
2.降低成本，节约资源。
3.加强管理，杜绝漏洞
4.改进模具、备件，延长模具稳定生产时间和寿命。
2.11冲压部生产技术员迁拔办法
为体现本部门技术共享的特点，同时提高我们的整体技术水平，特拟定选拔方法。
报名条件
本部门看机员工
报名要求
1.从事看机工作三个月以上
2.截止目前个人平均管理分在85分以上
采用笔试和实际工作
采用笔试和实际工作相结合的方法，笔试满分100分，占总分的50%；
实际工作表现占分的50%。
附<
冲压部第三批后备技术员考试题>
&
冲压生产技术员实操考核表>
第三批后备生产技术员考试题
一、名词解释：
1.ISO9000
2.闭合高度
3.模高
二、英译汉
1.change改变、切换2.section截面
3.sparepart备件4.Angle角度
5.Tolerance公差6.Ref（Reference）参考
7.junction接头8.stamping冲压
9.plating电镀10.Molding注塑
11.Terminal端子12.EffectiveDate有效期
13.Control控制14.Scale比例
15.Crack裂纹16.Camber扇形
17.Twist扭曲18.EmergencyStop紧急停止
19.Bottom底部20.unlock开锁
21.Operation操作22.Caution注意，警告
三、判断正误并改错
1.在修模台上翻转模具需用地专门的撬杆，但较轻的模具用手就可以了，无须使用撬杆。
2.凡是模具关单后，在上存放架存放前，都由生产技术员对模具做全面检查保养。
3.模具里的导针作用是定位的作用，料带是以导针为基准。
4.出现冲子或剪口有一点裂纹，为了节约成本，我们可以尝试继续使用。
5.近期我们关于交接班的规定中要求下一班人员在接班时需提前5分钟到现场进行交接。
6.运输模具时，模具距地的标准高度是1米。
7.IMM2P（390239-1）的端子在冲压时，必须使用特定的切削油，主要目的是确保后续电镀的质量。
四、填空题
1.CONT从板材到最终成品它的大形步骤为：
，
从而可通过判定：
来确定模具的前后方向。
2.CONT料带产生波浪形主要由，，.三种情况形成。
3.
在工作平台上翻开模具要正确的使用，不可直接用翻开
模具，而且模个要尽量摆放在工作平台，从而确保翻模时的稳定性。
4.常用量具分三大类，千分尺为
量具，它的精神达，GAGE为量具，量块为量具。
5.模具关单保养或长期不使用时，应在加上润滑油，在各模板表面喷射
6.对待检查的模具应挂上卡标识，维修完成或保养后存放的模具应挂上
标识。
7.
連续模的工作程序通常分为轮廓冲载和成形两方面，其中打圆孔，落料，切边属于
者；
弯曲和整形属于者。
9.模高控制器的工作原理是。
五、选择题（以下命题有一个或多个正确答案，请将正确答案填在括号内）
1.投影机的自身座标线在使用20倍镜头时产生的测量误差为0.008MM，在使用50倍镜头时它产生的误差为（）
A.，0.008MM
B，0.004MM
C，0.0032MM
D，0.01MM
2.该端子所用的铜材
2.首检的条件为（）
A.正常情况下停机超半天
B.新机器，新模具。
C.正常情况下停机超3小时
D.机床、模具维修后。
E.更换不同一卷材料时。
3.首检多少次不合格，QA有权对生产组开8D单（）
A.2次
B.3次
升级会员 