商业计划书收费.docx
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商业计划书收费
商业计划书收费
商业计划书收费
停车场收费系统项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验（注：
与
项目可行性报告同期开展的业务板块），拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材
料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投
资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进
行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
（1、公司
的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告
投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录
可能根据客户需求和行业分类有所变化。
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
四、对公司未来发展的预测
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章营销策略
一、营销机构和营销队伍
二、营销渠道的选择和营销网络的建设
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
一、投资计划：
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章财务计划与分析
（）一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险篇二：
商业计划书和可研报告服务流程及收费
（二）工作时间：
15~40个工作日。
（三）协议范本如下:
（四）撰写服务程序:
1.双方就项目做初步沟通，并协商服务价格；
2.双方签订保密协议和撰写服务协议，同时需支付首付款；
3.由本公司针对特定项目提供资料清单（一般清单请见上款协议之第二条），项目方准备
并提供相关资料；
4.本公司项目团队与项目方就项目的商业模式、营销、发展目标等深入协商与沟通；
5.本团队策划、撰写并交付报告初稿，由项目方审查以防止重要疏漏，同时项目方需支
付第二笔费用；6.本团队对报告初稿进行修改，项目方最终定稿后，精装两份报告书交付
给项目方（直接交付或快递）；7.项目方需付清余款,本公司向项目方交付报告书正式电子
版；
8.后续服务：
若由于重要数据变更（如：
需要更改报告有关内容等），一般情况下不需
增加服务费用；若报告或服务内容有实质性重大变更（如：
需投入较多人力成本、时间成本、外聘专家等），还需项
目方支付相应服务费用。
（一）项目立项及融资工作流程见本网站“全程融资服务”。
（二）付费方式1.总费
用
2.首付款根据总投资额度及项目融资难易程度确定首付款金额，首付款为商业计划书的策划制作
费：
（1）、融资额度1000万元人民币以下（含1000万元）的项目，首付20000-50000元人
民币（商业计划书策划费用）；
（2）、融资额度1000万元以上，首付30000-200000元人民
币。
若某项目方已经制作合格的商业计划书，并经公司研究认为，该项目具有较高的融资成
功率，公司可接全程融资服务，前期收取5000元-10000元的前期服务费用，我们承诺至少推荐10家投资商。
融资成功
后，我们按资金到位额收取2%-5%的佣金。
前期收费理由：
1
一份高品质的商业计划书，首先能够表明项目方工作认真仔细，将投资人关心的重要方
面都作出精心的安排。
时间珍贵，表面看你为投资人节约了时间，实际上也是为你自己加快
了融资进度。
其次，也表示对投资人的尊重。
我们将根据投资人的偏好为您的项目精心策划
并包装出一份出色的商业计划书：
一个看起来就很优秀的产品和一份粗制滥造几页纸的东西
相比较，若你是投资人，你会喜欢谁？
2、我们的策划将为项目增值。
你说你的项目价值1个亿，凭什么？
嗯，我们将通过专业
的分析、精准的财务现金流的测算、项目价值的评估（多种方法）等，将项目的价值按照投
资行业的通行规则与惯例掷地有声地展示出来，有力地支持我们的融资谈判和我们应得的权
益。
3、专业诚信的融资顾问将为你引荐多方面的投资人，即使你们本次没有合作成功，但你
在短期内获得了一个战略性的融资平台，这不值钱吗？
4、不合适的项目我们不会接受全程融资。
对于我们没有评审通过的项目，我们也不会浪
费时间去做无用功，毕竟，我们的选择也很多，我们当然倾向于选择成功率高的项目；
5、有的项目方讲，我前期不付费，成了多给你！
你想想，在这种情况下，顾问公司会全
力以赴为你的项目努力吗，大家都得过且过好了，不排除有的顾问公司为了拿到你的资源先
跟你签个没有任何约束力的协议，可是好几个月下来后，你的项目仍原封不动地在那里，你
的机会损失不大吗，岂止几万元？
且不说现在市面上各类形形色色的公司，先承诺不收费，
但融资进程中以各种名目收费，几十万、甚至几百万都会不明不白地花掉！
时间和金钱损失
巨大！
3.余款支付
客户应在项目融资资金到位之日起7日内按比例支付融资顾问服务佣金余款。
全程融资服务协议如下：
保密协议全程融资服务协议书针对创业项目的特别融资政策
1、通过银行或邮局转帐或汇款：
公司帐户：
2、通过网银在线安全方便付款也可使用你的网上支付工具向帐户付款，同一个银行当时即到帐，跨行需隔日到帐，一
旦到帐会自动通知我们。
若需要向我们的个人帐户付款，请务必向公司索要盖章确认的帐号
传真件，以保证安全。
同时，在汇款后一定要用传真或电子邮件的方式通知我们：
付款事由（一定要写清楚项
目名称，以便我们辨别）、付款人或联系人、联系地址、联系电话、电子信箱等。
3、直接当面付费注意:
请不要随意将现金支付给其它任何人,在支付现金时,必须核对并记录下收款人的
姓名及身份证号码,以便查询.同时，写清楚项目名称,联系人,联系方式,以便我们作出正确及
时的反馈.若您已进行汇款,最好通知我们一下,便于我们及时查询并尽快为您服务.篇三：
商
业计划书标准版本（20XX）商业计划书标准版本
第一部分：
公司背景设立背景公司定位第二部分：
公司概况
股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：
注册时间：
注册
地点：
注册资金：
法人代表：
总经理：
经营范围：
决策管理组织结构
公司主要人员简况决策人员董事长：
董事总经理：
董事：
董事：
董事：
名誉董事：
名誉董事：
监事：
主要
管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：
商业分析报告
公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析主打xx市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团
体
所应用的关键技术及辅助技术软件技术：
硬件技术：
相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分
析技术人力资源的稳定性分析
技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品
主要产品表主要产品介绍
xxxxxxx解决方案xxxxx主要产品市场分析
xxxx的主要市场xxxx用户市场产品竞争优势分析xxxxxxx的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：
政策上：
产品价格上：
产品服务上：
目前企业财务状况
20XX年经营情况
20XX年---20XX年销售收入预测分析依据
20XX年---20XX年销售收入预测未来五年的成本预测金额单位：
万元未来五年的利润预测表：
金额单位：
万元未来五年的现金流量表：
现金流量表投资收益预测表：
敏感性分析以投资第二年（20XX年）为基准年计算篇四：
商业计划书（投资计划书）商业计划书公司名称：
“金点子”管理咨询公司（goldenideas）公司地址：
银川市金凤区联系人：
联系电话：
目录摘要?
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3第一部分公司基本情况?
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4第二部分公司管理层?
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6
下页余下全文商业计划书收费
第三部分产品/服务?
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7第四部分研究与开发?
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9第五部分行业及市场情况?
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9第六部分增资说明?
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11第七部分财务计划?
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12摘要
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公
司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具
体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学
习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
它是由具有丰富经营管
理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，
找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可
行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司，例如
卓越国际（集团）。
第一部分公司基本情况公司基本情况：
公司名称“金点子”商业咨询公司（goldenideas）成立时间20XX年12月注册资本10万实际到位资本10万其中现金到位10万注册地点银川市金凤区公司性质为：
特殊制合伙企业目前公司主要股东情况：
目前公司内部部门设置情况：
公司初步设立将设立三个部门，分别为“企业战略及管理咨询部”，“企业投资规划部”以及“法律及政策研究部”，公司成立初期一至两年内直营业务为企业战
略及管理咨询，以及国家经济法律，宁夏当地经济法规的解读。
等到在本地市场站稳脚跟后，
开始涉足企业投融资服务。
以图形方式表示，如：
公司目前职工情况：
本公司目前拥有员工5人，全部为公司成立发起人，其中管理
人员5人，管理人员中,大学本科以上的有5人，占员工总数100%公司近期及
未来3—5年要实现的目标
1.公司成立初期为合伙制企业，股东为全体合伙人，话语权按照累积投票制度来决定。
第一年要实现主营业务收入15万元，第二年实现目标成为银川地区小有影响力的公司，初步计划3年之后公司将进行改制，改为有限责任公司，第三年市场扩展至整个宁夏，第四年篇五：
经典商业策划
公司对外合作模式及收费标准
一、楼盘基础建设跟进技术操作模式：
（1）、商业地产（楼盘）在基础建设工程完工（封顶）之前，经典商业策划公司根据本
项目的进度逐步派出（4---10人）商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑，对该楼盘做商场部
分的基础建设、电梯、空调等设备的配制、安装位置，商场通道，包括各楼层的规划布局，
商品定位布局，商场的前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、包装推广、整体规划
进行设计；配合设计单位研究设计方案，并向甲方提出设备及设计修改的合理建议书，以达
到商场在该商业楼盘中的最佳使用率，进一步体现商场的整体开发效果。
（2）、服务内容：
对该项目的商场进行全程策划及商场驻场技术支持与操作，达到发展
商所要求的商场开发“期望值”。
（3）、适宜对象：
发展商自有完整的楼盘销售团队（不含楼盘销售），仅商场部分需要
聘请专业的商场策划公司对商场进行全程操作。
（4）、服务效果：
更专业、更完善、能使发展商的商场项目一次性操作成功、不留首尾。
（5）、收费说明：
18万元起价（10000平方以内每平方按35--40元计算、20000平方
以内每平方按30--35元计算难易程度另行商定）。
二、全程现场策略型技术顾问模式：
（
1）、发展商（指商场开发商）自有部分商场专业人员，但项目难度太大，需要专业的
商场技术团队进行驻场对商场进行全面策划、市场定位、规划布局、包装推广、招商引资、
人员培训等技术支持合作。
（2）、适宜对象：
发展商自有团队（包括新招聘人员）；经典策划公司（现场派驻3--6
人）在全程操作技术上进行现场支持，并对发展商新招聘的所有商场人员进行专业技术培训，
以达到标准的管理商场水平为目的。
（3）、服务效果：
更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营，保障项目运营成功，达
到商场开发商所需的“期望值”。
（4）、收费说明：
38万元起/10000平方米内（视项目大小、难易程度另行商定）。
三、商场开发商聘任项目经理模式：
（1）、由经典商业策划公司给商场开发商输送商场开发过程所需的有关部门总监，如：
商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律
顾问、商场总经理、店长等，开发商可根据您的实际情况与经典商业策划公司签订聘请合同，
按照所需的人材来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发效果。
（2）、服务内容：
根据开发商所需要的人材而定。
（3）、适宜对象：
发展商自有团队，但在关键的几个板块人才经验较薄弱，须加强更专
业的商场机上支持。
（4）、操盘主体：
指定的板块是被聘任的项目操盘经理负责整个项目的技术支持并执行。
（5）、服务效果：
对薄弱板块进行加强，进一步保障项目运营成功，进而达到商场开发
商所要求的“期望值”
（6）、收费说明：
视项目大小、难易程度、派驻专业技术人员多少另行商定。
四、房地产楼盘销售、商场单板块（多板块）代理操作模式：
（1）、房地产开发公司或商场开发商对其极为薄弱的板块委托给润鼎盛商业策划公司进
行单板块（多板块）代理操作；如房地产楼盘销售前期的项目定位调查与分析、项目最终定
位、销售价格调查、售楼处设计、pop制作、广告包装推广、售楼人员招聘与培训、售楼策
略及价格策略、营销策略及销售理念等楼盘销售代理；商场开发商前期的：
全程策划代理、
招商引资代理（招商引资代理包括引进国外、国内实力品牌主力店入驻，商场经营权销售代
理、广告策划代理、人才招聘、培训代理、商场日常经营管理代理等。
（2）、服务内容：
经典策划机构服务项目中所特定的板块，进行全程负责代理服务。
（3）、适宜对象：
发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将薄弱板块委托给专业公司
代理。
（4）、操作主体：
经典商业策划机构对委托板块进行全程代理操盘服务。
（5）、服务效果：
对约定的服务项目达派驻专业技术人员全程操作，达到开发商所要求
的“期望值”。
（6）、收费说明：
根据发展商代理的板块多少及项目大小、难易程度另行友好商定。
五、全程1+1驻场开店操作模式（1+1指为商场培训一支管理团队）
（1）、商场开发商全程委托经典商业策划机构商场策划公司驻场开店操作，经典商业策
划机构根据商场技术难度派出一个专业开发商场的技术团队（8-----10人），对商场前期进
行立项分析、商场论证、市场定位、整体规划、设计、策划、包装推广、人员招聘、专业培
训、商场招商、二次商装等，直至开业成功。
平且达到商场开发商所要求的“期望值”；使新
的百货超市、购物广场、专业市场在当地成为后起之秀，进而被消费者追捧；达到开发商的
开发目的。
（2）、服务内容：
对商场进行全程（1+1）运作，在项目开发过程中为商场培训出一批专
业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的日常管理工作。
商场开业后经典商业策划机构
对其商场进行终身定期专业技术指导及免费人员培训。
（3）、适宜对象：
发展商缺乏开店经验、人材团队薄弱。
愿与润鼎盛长远战略紧密合作。
（4）、服务效果：
按约定的效果全面达成商场开发商所要求的“期望值”；
（5）、收费说明：
58万元起（视项目大小、难易程度、面积大小，等另定）。
六、全程1+1楼盘销售/商场开发两项捆绑模式：
（1）、商业地产（楼盘）在基础建设工程完工（封顶）之前，发展商委托润鼎盛公司派
驻一套全程操盘人员（8--12人），从商业楼盘基础建设、市场定位开始至楼盘推广销售完成
（达到发展商要求的“期望值指标书”）；再到商场市场定位、规划设计、包装推广、招商引
资、商户装修跟进、商场管理人员培训、商场盛大开业等系列进行全程委托，且两公司品牌
名称进行捆绑,执行1+1跟带传授式操盘服务和商场人员培训服务，在全程楼盘销售和商场
成功开发过程中对发展商的团队进行现场指导培训，为发展商培训两支过硬楼盘销售团队及
商场日常管理团队。
商场开业后经典商业策划机构对其商场进行终身定期专业技术指导及免
费人员培训。
（2）、服务内容：
根据项目需要进行全程技术服务及驻场实地操作。
（3）、适宜对象：
发展商愿与经典商业策划机构长远战略紧密合作。
（4）、操作主体：
润鼎盛公司派驻所有的项目职业经理人。
（5）、服务效果：
达到发展商在双方合同中签订的一切要求及发展商所需的“期望值”。
（6）、收费说明：
88万元起（视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另定）。
七、商场开发商委托驻店管理模式：
（1）、发展商对已开业的商场，聘请润鼎盛长期派驻驻店经理进行日常事务、运营管理
支持。
（2）、服务内容：
商业经营管理及后期管理技术指导。
（3）、适宜对象：
已开业的商场需聘请专业的商场高层管理人员。
（4）、操作主体：
发展商为主，润鼎派驻驻店、店长或商场总经理。
（5）、服务效果：
商场达到优化组合，可持续发展。
（6）、收费说明：
18万元起/1个店/年（视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少
等另定）。
八、商场开发商委托管理服务模式：
（1）、发展商不愿经营管理或对自己管理的商场无法进行有效的专业管理，将其委托给
润鼎盛公司进行委托管理。
（2）、服务内容：
对商场进行有效的商业经营管理。
（3）、适宜对象：
发展商不想管理或管理不善的商场。
（4）、服务效果：
按约定事项实现双方协定的“指标数额”达到共赢。
（5）、收费说明：
视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另行协商。
九、商场经营者委托提高商场利润模式：
（1）、发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理或在亏损的商场，需要专业的
商场策划管理公司输出有关管理技术和辅导。
聘请经典商业策划机构对其经营中的商场进行
驻店诊断分析、调研论证、梳理检查、确定问题、改造重组、优化组合、整合协调、策划设
计、包装推广，再次招商引进国内外实力品牌主力店进驻商场做支柱，使该商场提高档次、
扭亏为盈，获得利润。
（2）、服务内容：
对商场进行有效的商业经营管理，输出商场专业管理团队进行招商重
组、策划调整。
（3）、适宜对象：
发展商商场管理技术不完善及目前正处于亏损状态。
（4）、服务效果：
按约定事项实现双方合同签订的“指标数额”。
（5）、收费说明：
视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另行协商。
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