市供销合作社述职报告与市信访局长述职述廉工作报告汇编.docx
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市供销合作社述职报告与市信访局长述职述廉工作报告汇编
市供销合作社述职报告
尊敬的各位领导、各位代表、各位委员：
根据市委要求和安排，下面，我代表市供销社班子就去年5月份以来的履职尽责和班子建设情况进行述职，请予审议。
一、认清形势，明晰思路，突出中心，全力服务全市经济社会发展大局
去年以来，因受低温雨雪冰冻灾害和国际金融危机等因素影响，对供销社化肥经营、再生资源回收等传统主营业务冲击很大，特别是废旧物资价格跌幅普遍超过50%。
面对严峻形势，我们紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，在抗灾救灾、应对国际金融危机中不断调整工作思路和发展举措。
（一）突出农村现代流通服务网络建设这一中心，全力推动供销社事业发展，积极服务新农村建设
根据市委“四大一新”等重大战略部署，我们跳出传统经营服务模式，把建设农村现代流通服务网络，服务新农村建设，作为系统参与中心服务中心的主要任务来抓。
一是认真研究制定年度工作目标、工作措施和年终综合考评办法；二是加强经常性督促检查和指导，定期召开工作调度会议，研究破解工作难题，确保系统工作有序推进；三是充分发挥供销社合作优势，着力推行开放办社新举措，联合农民、专业合作社、相关企业等社会力量，发展合作经济组织；四是以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，努力发展新项目，做强做大项目规模，提高经济和社会效益。
去年全系统完成商品销售总额6.74亿元、实现利润263万元，较上年分别增长22.1%和27.68%。
在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年荣获全省综合考评一等奖，贵溪市供销社荣获全省“十佳县级供销社”四连冠。
（二）以人为本，重视民生，合力维稳，为系统内外经济社会发展创造和谐环境
一是认真做好矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，切实解决改制企业职工关心的热点、焦点问题和实际困难。
集体身份的退休职工和已改制企业职工的医保问题、部分职工的社保问题、已故退休职工的遗孀遗属补助问题、未到退休年龄病故职工的安葬费和抚恤金问题等，是去年以来市社系统职工上访反映强烈的几个问题。
特别是医保问题，涉及面广，职工反映特别强烈。
为此，市社信访维稳领导小组自去年5月份以来，共接待来访29起300多人次。
由于在接访前我们深入基层调查了解到了具体情况，向有关领导和部门作了汇报和相关政策咨询；在接访中做了耐心细致的说服教育工作，特别是在全国“两会”和奥运会期间，不少职工扬言要越级进京、赴省上访，我们做了大量说服和疏导工作，从而没有发生进京、赴省上访和群体性上访。
该工作得到市委、市政府的赞许，市社被市委、市政府授予“全市信访工作目标管理先进单位”。
在市委、市政府的关心重视下，在有关部门的支持下，去年12月，社属已改制企业所有职工的医保问题，以及已故退休职工的遗霜遗属补助问题得到全部解决。
未到退休年龄病故职工的安葬费、抚恤金等问题也作了积极协调、劝解工作，对特别困难的家庭积极寻求帮扶办法，目前事态掌控较好。
二是切实抓好安全生产和综治工作。
层层签定安全生产和综治目标管理责任书，明确安全生产和综治工作职责，做到安全生产和综治工作责任到人，措施到岗，工作到位；加强安全生产和综治工作经常性检查，发现问题，及时整改；特别注重烟花爆竹运输、仓储和销售各个环节的安全，严防危及人民生命财产的安全事故发生。
为确保仓储安全，全系统共投资200多万元，新建了五幢高标准的烟花爆竹仓库。
三是积极稳妥地处理已改制企业的遗留问题。
社属8个已改制企业遗留问题较多，有已处置资产办证问题、债务问题、困难大集体企业改制问题等。
处置不当，很容易引发不稳定事件。
历史债务涉及原企业经营借贷、社保金、基建款以及个人债务等，为确保债务管理、处置平稳有序，我们成立了专门工作小组，开展了大量协调、沟通等工作，赢得了社保、银行等部门及相关债主的理解和支持。
（三）以全市中心工作为己任，积极参与，扎实工作，圆满完成任务
我们对联建共创、挂点督导乡镇、定点包村和新农村建设、抗震救灾、防汛、计划生育等每项中心工作都非常重视。
班子四个成员有两个被市纪委、市委组织部抽调搞中心工作，可我们对每一项中心工作仍然不折不扣、全力以赴。
每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了领导分工，落实了科室、人员职责。
为做好挂点督导乡镇工作，在挂点市领导的直接领导下，深入冷水镇及其所有行政村调查研究，掌握情况，与该镇领导建立起融洽的工作关系，确保了工作督导、督导工作两个到位。
在联建共创工作中，做到规定动作不走样，自选动作创特色，注重调动责任区各经营户落实“门前三包”的积极性，增强他们自我约束、自我管理的能力，责任地段的卫生秩序有明显改观。
积极帮扶贵溪滨江乡西洋村李家庄开展新农村建设。
二、振奋精神，攻坚克难，挖潜扬优，全力推进供销社为农服务的整体功能和水平
（一）强服务，不断丰富“四大网络”建设新内容
我们按照总社和省社的部署，把构建农副产品流通服务网络、农资连锁经营服务网络、日用消费品连锁经营服务网络、再生资源回收利用网络作为服务“三农”，振兴供销社事业，促进社会主义新农村建设的首要任务来抓。
以强化服务功能为目的，始终把推销农副产品、发展订单农业；组建各种专业协会、专业合作社，引导农民走上市场；优化农资供应服务，降低农民用肥成本等作为强化服务的重要举措来抓。
到目前，农副产品流通服务网络已发展专业合作社38个、基层综合服务社100个、农业产业化骨干企业8个、农业专业行业协会6个；农资连锁经营服务网络已发展经营企业6家、配送中心9个、直营店165个、加盟店126个、改造农资农家店140个；日用消费品连锁经营服务网络已建有县级超市3个、乡级超市20个、村级农家店156个、烟花爆竹零售网点450多个；再生资源回收利用网络已建有5个交易市场、5个加工企业、138个回收网点。
（二）上项目，不断增强“四大网络”建设新实力
“四大网络”建设能否稳步推进，关键要不断寻找突破口，提高经济实力，增强带动力。
为此，我们采取开放办社、强强联合、优势互补的措施，联合打造农业产业化龙头企业，以带动农副产品市场购销网络建设的快速发展。
如市供销社下属企业去年与江西大忙人实业有限公司合作开展葛制品配送中心项目建设、与市富农实业有限公司合作兴建农副产品冷藏配送中心，近期又联合我市部分畜禽养殖户和销售大户组建了农副产品专业合作社；贵溪市社与杨梅岭村返乡农民合作兴办养牛专业合作社、与金沙蔬菜加工厂合作拓展蔬菜加工项目等。
这些合作项目的建设和实施，既促进了企业发展，又提高了经济和社会效益，赢得了各级的关心和支持，其中：
大忙人葛制品配送中心作为我市去年推荐上报申请“新网工程”专项资金扶持项目，得到全国总社和省社的肯定，争取到中央财政43万元的贴息扶持。
周坊特种水产品养殖专业合作社获省财政10万元的资金扶助。
市政府分管领导对农副产品冷藏配送中心建设项目非常重视，亲临指导并拨给所需建设启动工作经费。
（三）抓重点，不断展示“四大网络”建设新作为
按照市委、市政府农村“卫生清洁”工程建设的统一部署，由供销社牵头抓好废旧物资回收网络建设。
为此，我们根据农村“卫生清洁”工程建设的要求，结合农村废品结构及废品收购实际，及时调整原有再生资源回收利用网络建设思路，整合现有网络建设资源，加大工作力度，使网络建设在农村“卫生清洁”工程建设中展示新作为。
我们成立了专门领导和工作机构，制定了工作方案，明确了工作目标、重点、方法和措施，落实了工作责任，并按照“六统一、四规范”的要求抓落实。
全市已组建7个废旧物资回收龙头企业，36个乡（镇）回收站，选定了118个流动回收员。
同时印制了《农村废旧物资回收利用网络工作手册》下发各地，以方便企业收购和农民交售。
全市初步形成了废旧物资收集、收购、加工、销售一条龙的回收网络，确保了农村废旧物资应收尽收，促进了环境保护和循环经济的发展。
三、加强班子建设，提高队伍素质，增强操作水平，全力提高供销社班子和干部队伍履职能力
1、加强思想教育，提高班子的思想政治素质。
班子成员能自觉加强理论学习和修养，自觉进行世界观、人生观、价值观教育，把好人生“总开关”。
以优化政务环境、机关效能年活动为契机，在机关积极开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”等活动，强化了班子的服务意识，转变了工作作风，提高了办事效率。
2、强化科学发展意识，提高班子领导水平和驾驭能力。
注重经济、管理、业务、法律等知识的学习，增强市场经济意识、法制观念，提高市场经济管理能力的同时，更加注重实际执行能力、操作能力的提高，在学习实践科学发展观活动中，我们班子带着机关干部就“新网工程”建设难点、影响供销社稳定发展的制约因素、农村废旧物资回收网络建设的长效机制等问题，深入基层、企业、农村调研，并依此展开讨论，提出应对措施，理清思路，提高了学习活动的实效性，增强了班子及干部解决实际问题的能力和水平。
3、加强民主集中制建设，实现决策民主化、科学化。
根据市委“打基础、立规矩”的要求，我们制定并完善班子议事规则及各项管理制度，加大了维护和执行的力度。
班子成员能自觉遵守民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，凡属“三重一大”事项，做到集体研究、民主决策。
注重搞好班子内部协调，维护班子团结和班子权威，认真履行职责，合力做好全局工作，做到成事不败事，补台不拆台。
4、加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。
按照党风廉政建设责任制的有关规定，建立了本部门工作方案和相关制度，明确了班子成员及全体干部的岗位责任，纳入了机关整体工作之中，做到一同部署一同检查考核。
班子成员都能自觉履行“一岗双责”，认真遵守廉洁从政各项规定，严以律己，廉洁从政，严守“大节”，防出“小格”，班子成员和机关干部无违纪违规情况。
四、正视困难，沉着应对，创新举措，全力开创供销社工作新局面
一年来，我们做了不少工作，取得一定成效。
但工作中依然存在不少问题和不足。
主要表现在：
系统整体工作发展不平衡；“四大网络”建设资金匮乏；基层社建设仍然薄弱；改制企业还有不少遗留问题。
造成这些问题的主要原因有：
一是供销社没有什么行政职能，在开展工作时，总感觉抓手不够，力度受限；二是供销社基础差，改制后实力薄弱、债务包袱沉重，发展受到制约；三是对供销社事业发展扶持政策少；四是少数供销社干部职工爱岗敬业和奉献意识不强，在新形势下发展供销社事业信心不足，措施不多。
这些对系统稳定、发展影响较大。
今后，我们班子有决心、有信心克服困难，认真落实科学发展观，积极应对国际金隔危机，努力推进“四大网络”建设，全面提升“四大网络”建设水平、供销社实力和为农服务的能力。
在实际工作中，坚持以项目建设和基层社建设为抓手。
一是以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化队伍建设，振奋精神，形成争先创优的工作氛围；二是从现有政策扶持入手，开放办社，抓好项目建设，以项目建设促网络建设；三是结合实际，整合资源，集中力量，重点突破。
今年，市社全力抓好一个在全省系统可展示的网络，做强一个社属企业；县级社做好一个社属企业，做强做大一个以上网络建设。
四是坚持不懈地抓好安全生产、信访维稳、综合治理、计划生育、改制企业遗留问题处理，全面完成市委、市政府交给的各项工作。
以上报告，不当之处，请各位领导批评指正。
第二篇：
供销领导述职报告范文
各位领导，同志们，大家好！
09年是全市供销事业取得重大进展的一年。
按照市社党委“两线运行”战略部署，在各位领导的指导和关怀下，配合处长，和处里其他同志一道，全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。
被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。
下面，分三部分向大家汇报。
第一部分：
积极努力学习，增强全面素质。
基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。
一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。
既学理论，学科学，又学管理，学业务。
力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。
特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。
感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。
第二部分：
兢兢业业工作，为“三农”服好务。
按照处里分工，我主要是配合处长做好业务管理工作，负责重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建设工作。
主要是配合主任，负责6个县社的村站建设。
首先，协助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型经验2篇，召开调度会3次，深入到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。
通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30％。
特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。
二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。
通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。
到年底。
有2个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰；配合领导总结的2家农产品协会的典型经验在全系统推广；同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件，有力推进了工程的实施。
三是积极完成领导交办的其他工作。
配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。
其中，市社被市委、市政府评为09年度参与农村全面小康建设先进单位；配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣传了供销社风采；另外，配合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建设，提高团队凝聚力等方面做了一些工作，不再一一细述。
第三部分：
工作中存在的问题及今后努力的方向。
回顾过去，尽管取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题。
主要是：
作为副职，主动配合意识还不够浓；作为处长，协调沟通能力还不够强；作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。
第三篇：
XX供销公司述职报告
述职报告
各位领导同志们你们好：
我在供销公司主要负责行政工作，协助书记抓好精神文明工作,并与公司领导班子成员密切配合，分工协作。
在党委领导指导与供销工作的职责要求下，通过全农业连队的大力支持和共同努力，圆满完成了上级下达的各项供销工作任务,以及上级交办的其他任务。
下面我将半年来的学习和工作情况述职如下：
一、学习工作和思想情况
加强理论业务学习，提高自身修养及工作能力，掌握执行政策水平。
按照党委的工作安排以及工作部署，本人于XX年6月15日调供销公司工作任经理，新的工作新的行业，新的领域。
一切工作从基础开始，为加快适应新的工作岗位努力做好团场供销公司工作，更好的服务经济发展，服务于职工群众。
为此本人半年来，始终把政治理论知识学习和专业学习摆在首要位置。
一是为了转变观念，解放思想，尽快适应新的工作岗位，本人认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神，深入学习科学发展观，把科学发展观贯穿工作之中。
通过学习，使个人政治敏锐性和鉴别力有了进一步提高，政治立场和理想信念进一步坚定，在不断增强政治理论的同时，本人还认真学习相关业务知识，在学习中不断总结，并虚心向身边同志学习，学习他们的优点和长处，在工作中收到了良好的效果；二是身体力行党的宗旨，结合执政为民、服务群众、加强执政能力建设活动，我本人全心全意为全团农业供销方面服务的意识明显增强；三是坚持和健全民主集中制，本人与班子成员经常交流思想，工作中有事相互商量，发扬民主，相互监督，同时开展批评与自我批评，
3、加强廉政建设，进一步树立清正廉洁的良好形象。
公司全体人员要认真学习
上级关于反腐倡廉的文件精神，坚持廉洁自律。
带头坚持“两个务必”，严格遵循“八个坚持、八个反对”，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定，带头保持廉洁自律，带头防止和纠正各种不良风气，凡是要求党员干部做到的，领导干部首先要做到，要求党员干部不做的，首先自己不做，以健康的思想作风和严谨的生活作风，树立起党员领导干部在单位群众中的良好形象。
4、加快公司基础设施建设，积极申报公司建库的基建工程项目工作力争纳入XX年基本建设项目计划中。
积极向计财科申报做好报废物资的销毁清帐工作，解决各单位库容不足的现况，确保物资安全。
5、巩固扩展市场从而更好的促进公司发展。
第一、服务意识要提高，供销公司是团场的窗口行业，优质服务是公司生存和发展的基础，也是公司信誉度的保证，工作要力争做到100%的满意。
第二、调整经营战略，做到价格合理，质量有保证，使农资在农业生产中发挥最佳效用，以取得职工群众的信赖。
第三、进一步加强宣传力度，使广大职工群众了解公司的经营以进一步得到职工群众的认同，让公司与职工群众更好的融合以达到共同利益的最大化，公司也可更加动态的掌握市场的动向与职工的需求，为调整农资供应提供更加优化的方案。
三、工作中存在的不足
半年来本人全力贯彻落实党委、供销工作的各项任务，虽取得了一定的成绩，但仍存在一些不足：
理论学习系统性不强，深度广度把握不够，学习的内容不够系统不够广泛，现代化的知识和技能有所欠缺，特别是在市场经济条件下现代化科学管理信息技术知识学的比较少，还不能完全适应当前社会经实行了有效的监督，进一步落实了领导班子议事制度，实行了民主化、科学化；四是边工作边深入各个农业，开展调查研究，并撰写了调研报告，掌握和了解供
销工作的关键点与主要方面，了解供销方面的重要任务与主要矛盾，深刻思考当前供销工作面临的新问题，不断适应和促进供销发展思路；五是我作为供销主要领导严格执行国家有关物资管理的政策法规，及公司规章制度，传达上级的有关指示、文件，完成上级交办的任务，以党章和廉政制度为准绳严格要求、严格管理。
二、XX年供销公司工作开展情况
1、深入职工群众中了解情况形式开展调研工作,通过调研工作我对供销公司的主要工作有了更深入更明确的了解，公司是负责全团的农业物资的保管与调度以及粮食的调运，首先的任务是狠抓具体工作的落实。
在此前积极与粮食储备库沟通业务，通过协调工作仅用四十天就将13000余吨小麦调运完毕把损失率降到最低。
油菜作物由于今年的市场政策等因素未能顺利的按最佳计划调运，但我公司也在不断努力寻找各方客户来尽快完成油菜调运。
促进秋粮的统一销售，为职工群众做好优质服务争取最大收益。
2、供销公司在做好粮食的销售调运的同时，还肩负着全团农耕物资的采购保管工作，这就需要通过对各个管理人员沟通与实际考察以及往年的物资需求情况来做出农资的采购预算，尽力达到物资流动的最佳状态，使农资的利用度达到最大化，减少或者最大可能的避免浪费。
在做好农资计划需求的同时,本人积极与农资公司联系沟通,购入化肥1700余吨,在化肥紧缺价格上升的情况下克服不利因素确保化肥的按时到货确保了各单位冬翻深施肥工作的顺利进行。
济发展和工作的需要。
工作中有时不够深入，不够积极主动等。
总结自己半年来的工作，虽有成绩，但与党和人民群众的要求还存在一定的差距和不足。
一是应进一步加强学习，提高政治业务素质；二是要进一步熟悉分管工作业务，提
高工作水平；三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落实到实处；四是要在开拓创新上下功夫，结合新形势，探索工作新途径。
在今后的工作中，我一定虚心向其他同志学习，借鉴好的工作方法和管理经验，努力学习业务理论知识，提高自身的业务素质和管理水平，并且努力克服和改正自己的缺点和不足，使自己成长为一名懂经济、会管理、思想新的社会主义现代化建设的新型管理者。
总之，半年来。
我在工作中能够兢兢业业、踏踏实实，不搞形式主义，不弄虚作假，拒腐防变，时刻保持清醒头脑，团结同事，发扬民主，大事讲原则，小事讲风格，能够认真履行一个供销公司经理的职责，为公司的发展和建设默默的工作。
今后，我将更加努力工作，不断提高管理水平，不辜负上级领导的期望，以十七大精神为指针，为供销工作在新年度的工作中再上新台阶作出自己应有的贡献。
以上述职如有不妥之处，请领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
供销公司
XX年11月30日
第四篇：
供销合作社组建担保公司的调研报告
供销合作社组建担保公司的调研报告
融资渠道狭窄，信贷资金供给不足，一直是制约我省农村经济发展的重要因素。
针对这种情况，一些地区供销合作社积极探索参与农村金融体系建设，在解决农村合作经济组织、中小企业、农业龙头企业、种养殖大户和农民融资难等问题上，做了一些有益的探索。
近日，我们赴兴化、昆山、**等地就供销合作社组建农信
担保公司、服务“三农”工作进行了专题调研。
一、三地担保公司的基本情况
兴化市银桥信用担保有限公司成立于4月，由该市供销合作总社和下属的宏达集团职工自愿投股建立，注册资本为600万元（目前已增至2200万元），该公司以“三农”企业、农业经营户为主要服务对象，经营范围包括担保服务、管理服务、担保咨询、财务咨询、票据贴现等，运行至今累计担保金额2.9亿元，为88家企业以及农户，没有一笔呆赖账。
昆山市农村合作经济投资担保有限公司成立于6月18日，该公司是以供销社为主体，由相关民营企业、自然人等家股东共同投资组建（其中供销社系统股东12个，自然人股东4个），注册资本1500万元。
该公司以市场为导向，实现资本联合，目前是全省供销合作社系统投资规模最大的投资担保机构。
成立当年就为农户提供了2100万元农民创业小额贷款担保；至底累计为全市1397户农民提供了7458万元小额贷款担保。
。
浙江省**市农信担保公司成立于，由该市供销合作社联合部分农村专业合作经济组织成立。
注册资金500万元，其中供销合作社出资255万元，占51%的股份，市财政出资245万元，占49%股份。
为该市“三农”企业、农业经营户融资开辟了一条便捷的渠道。
已累计实现担保金额近1亿元，担保户数为531户。
二、主要做法及特点
通过调研，我们了解到三地担保公司的基本情况及一些共同的做法与特点。
（一）由供销合作社牵头组建。
三家担保公司是在供销合作社原有企业或资产的基础上，由供销合作社牵头，联合有关组织、单位共同出资，有条件的还争取政府部分配套资金组建起来的，供销社都参与了公司的经营和管理。
（二）按照现代企业制度运行。
为保障业务的正常、安全运转，各担保公司都成立了股东会、董事会、监事会和经营班子，构建了有效的法人治理结构，实现所有权与经营管理权的分离，体现了有限责任、多元投资、内生动力的现代企业制度的基本原则。
（三）以三农为主要服务对象。
三地担保公司以服务三农为宗旨，通过提供农民创业小额贷款担保、信用中介服务等，切实为本地区农业龙头企业、种养殖大户和农户解决在经营活动中存在的融资难问题，扩大了对三农贷款的投放空间。
（四）风险防范机制初步建立。
一是建立严格的授信程序。
对借款人严格信用调查，建立审批制度，简化手续，方便农民。
二是进行反担保。
由当地村干部或有一定经济实力人员提供反担保以及其他物权反担保、专业合作社社员互保等等。
昆山市则与每个村镇签订担保协议，村镇负责人配合担保公司完成担保业务。
三是分解代偿风险。
**市担保公司与信用社达成协议，当贷款逾期后仍未能收回的，担保公司承担80%代偿责任，其余20%由信用社承担。
四是制度较为完备。
公司建立了初审、复审、审核审批制度，规范了《担保贷款审批表》、《反担保合同》等担保业务手续，形成了较完善的制度体系。
五是严格贷后监督和服务。
加强对已授信农户的跟踪管理，定期地对其进行了解，及时掌握有关生产经营和资金使用的情况。
（五）与金融机构通力合作。
兴化市、**市担保公司都选择市农信社作为合作金融机构，注册资金全额存入信用社作为担保基金，信用社按5倍、10倍的放大系数对担保公司推荐的客户给予融资服务。
昆山市公司则与中国银行和农业银行合作，按6倍的放大系数为最高担保额予以融资。
兴化市、昆山市还直接聘请了银行专业人员参与公司管理。
通过担保公司这个平台
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