第一章企业人力资源规划 练习题.docx
《第一章企业人力资源规划 练习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章企业人力资源规划 练习题.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第一章企业人力资源规划练习题
第一章企业人力资源规划练习题
一、单项选择题
1、各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是（A。
A、德尔菲预测技术
B、回归分析方法
C、劳动定额法
D、转换比率法
2、（C属于人力资源管理部门的职责。
A、直接管理组织成员
B、领导和控制组织成员
C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发
D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配
3、关于定员定额表述正确的是（D。
A、定员就是企业用人质量的界限
B、定额是组织生产、指导分配的基本依据
C、定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准
D、按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准
4、狭义的人力资源规划实质上是（D。
A、企业人力资源开发规划
B、企业人力资源制度改革规划
C、企业组织变革与组织发展规划
D、企业各类人员需求的补充规划
5、某高校2003年在校生有15000人,师生比例为1:
20,在2004年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2004年需要的老师数应为（C。
A、14人
B、750人
C、800人
D、832人
6、生产过程中,员工可以自行设定目标,获得各种反馈信息,这种工作设计的措施属于（B。
A、工作满负荷
B、工作丰富化
C、横向扩大工作
D、纵向扩大工作
7、岗位设计工作的入手点不包括（D。
A、扩大工作内容
B、工作满负荷
C、劳动环境的优化
D、劳动关系的改进
8、人力资源管理的基础是（D。
A、人力资源计划
B、人员培训
C、劳动定额
D、工作分析
9、直接制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称（C。
A、上下式结构
B、学校式结构
C、军队式结构
D、分权制结构
10、岗位分析的内容取决于岗位分析的（A。
A、目的
B、要求
C、结果
D、目的和要求
11、岗位分析主要包括两个方面的研究任务,即（A。
A、岗位描述,岗位要求
B、岗位名称,岗位职责
C、岗位能力,岗位要求
D、岗位描述,岗位职责
12、一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的（D决定的。
A、领导
B、群众
C、领导集体
D、总任务
13、人力资源与其他资源不同,具有（A等特征。
A、战略性、能动性和被开发的无限性
B、战略性、能动性和被开发的有限性
C、积极性、创造性、可用性和无限性
D、积极性、主动性、创造性和有限性
14、人力资源需求的影响因素不包括（C。
A、企业外部环境
B、企业内部环境
C、管理者个人偏好
D、人力资源自身
15、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（A。
A、纽带
B、手段
C、策略
D、目标
16、管理制度是对企业管理各基本方面规定（A。
A、活动框架
B、技术规范
C、业务规范
D、突出地位
17、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C。
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
18、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C。
A、基础
B、必要条件
C、依据
D、前提
19、人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（C。
A、回归分析方法
B、劳动定额法
C、德尔菲预测技术
D、计算机模拟法
20、岗位工作设计的（C是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工个人发展的要求。
A、任务
B、要求
C、目标
D、指导思想
21、制度化管理的（D在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
A、内容
B、方法
C、手段
D、实质
22、不属于人力资源规划目标的是（B。
A、为员工的发展提供条件
B、改进企业计划的全过程
C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平
D、对人员及其结构的优化和调整
23、人力资源是（A的主要源泉,它的创新能力是企业的最大财富。
A、创造利润
B、企业发展
C、创造财富
D、企业变革
24、与传统的人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于（D。
A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理
25、要从人力资源的数量、结构和（C上,满足企业发展的要求。
A、计划
B、需求
C、质量
D、措施
26、不属于人力资源规划内容的是（C。
A、晋升规划
B、补充规划
C、劳动力市场规划
D、配备规划
27、如果一个部门以利润为中心,那么,最好采用（A。
A、事业部制的结构或形式
B、复杂的结构或形式
C、直线制的结构或形式
D、矩阵的结构或形式
28、关于正式组织与非正式组织的叙述,下列说法不正确的是（C。
A、前者是经过人为筹划设计而形成的,后者是自发形成的
B、组织成员形成非正式组织的心理需要,都是正式组织所不能满足的
C、两者都有明确的组织目标
D、非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
29、人力资源管理的实际成本是指为（B人力资源所实际支出的全部成本。
A、利用、开发和重置
B、获得、开发和重置
C、利用、获得和重置
D、利用、获得和开发
30、长期的人力资源规划一般在（A以上。
A、五年
B、六年
C、七年
D、八年
31、下列选项中不属于岗位规范内容中“知识要求”范畴的是（D。
A、管理知识
B、政策法规知识
C、文化程度
D、理解判断能力
32、事业部制结构遵循的主要原则是（B。
A、集中决策、分散投资
B、集中决策、分散经营
C、组织结构服从战略
D、以成果为中心
33、人力资源需求预测必须与公司的（D一致。
A、业务规划
B、培训开发规划
C、晋升规划
D、战略规划
34、对于大中型企业来说,由于机构庞大,人员众多,人力资源管理困难重重,（C的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度,提高工作效率。
A、人力资源流动体系设计
B、人力资源规划制度
C、人力资源管理信息体系
D、人事档案管理系统
35、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（D。
A、人员选拔
B、培训与开发
C、职业生涯管理
D、人力资源规划
36、人力资源的原始成本和重置成本是两个（A的概念。
A、最基本
B、一般
C、统计
D、人力资源规划方案
37、企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是（C。
A、技职校毕业生
B、复员转业人员
C、城镇失业人员
D、大中院校应届毕业生
38、在人力资源管理成本核算中,（A和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。
A、分析
B、确定
C、预测
D、规范
39、定员标准的形式一般可分为（B。
A、单项定员标准和综合定员标准
B、单位用工标准和服务比例标准
C、企业定员标准和单位用工标准
D、行业通用标准和企业定员标准
40、影响和制约组织结构的因素有（A。
A、信息沟通、技术特点、经营战略
B、管理体制、企业规模、投资成本
C、经营战略、投资成本、环境变化
D、企业规划、人才结构、管理体制
41、（D表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。
A、组织职务图
B、组织功能图
C、组织机构图
D、组织职能图
42、工作分析的基本步骤是（D。
①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
43、部门结构的设计中最关键的是（C。
A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门
B、将各个部门组合起来,形成特定的部门结构
C、对部门结构的选择和规划
D、实现企业各部门的高度统一管理
44、跨国公司适用的组织设计原则是（C。
A、以工作和任务为中心的组织设计原则
B、以成果为中心的组织设计原则
C、以关系为中心的组织设计原则
D、以成本为中心的组织设计原则
45、下列选项中,不能够系统地反映组织结构的资料是（D。
A、工作岗位说明书
B、组织体系图
C、管理业务流程图
D、企业年度人力资源结构图
46、某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。
运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（B。
A、50人
B、100人
C、150人
D、200人
47、正式组织的本质特征是（D。
A、个人所提供的心理状态
B、个人所提供的思维习惯
C、个人所提供的行为习惯
D、贯彻按劳分配原则
48、搞好劳动定员的核心是（A。
A、保持先进合理的定员水平
B、调动劳动者的积极性
C、合理节约的使用劳动力
D、贯彻按劳分配原则
49、关于组织结构,表述不正确的是（C。
A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B、分公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C、直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业
D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
50、在人力资源管理成本核算中,人力资源的（A是两个最基本的概念。
A、原始成本与重置成本
B、直接成本和间接成本
C、可控制成本与不可控制成本
D、实际成本与标准成本
51、（D不属于企业人力资源管理费用的范围。
A、企业工资项目
B、企业职工福利费
C、职业住房基金
D、企业办公用品的费用
52、将分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序,这样的工作设计措
施属于（C。
A、工作丰富化
B、工作满负荷
C、横向扩大工作
D、纵向扩大工作
53、从内容上区分,不属于企业人力资源规划的是（D。
A、战略发展规划
B、组织人事规划
C、制度建设规划
D、企业组织变革规划
54、人力资源规划包括晋升规划、补充规划、（A、配备规划和职业生涯规划。
A、培训开发规划
B、信息规划
C、发展规划
D、控制规划
55、人力资源评价是指评价员工对（C的有价值的活动。
A、社会
B、人才市场
C、企业
D、工作岗位
56、已知某地区人口为500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为（B。
A、80%
B、60%
C、75%
D、20%
57、在下列各种划分部门的形式中,（C最有利于培育具有全部管理能力的主管人员。
A、按人数划分部门
B、按职能划分部门
C、按地区划分部门
D、按时间划分部门
58、企业人力资源规划包括（D两个层次。
A、劳动关系计划和工资计划
B、总体规划和劳动关系计划
C、总体规划和保险福利计划
D、总体规划和各项业务计划
59、“结构简单,统一;权责关系明确;内部协高容易;管理效率比较高。
”具有以上特点的组织结构类型是（A。
A、直线制
B、直线职能制
C、事业部制
D、矩阵制
60、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（B。
A、模拟分权制
B、广义的职能制组织结构模式
C、狭义的职能制组织结构模式
D、事业部制
61、编写工作规范的内容包括（D。
A、有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述
B、有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述
C、有关工作绩效、工作权限方面的书面描述
D、有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述
62、设置岗位的基本原则有（B。
A、因人设岗
B、因事设岗
C、因人力资源设岗
D、因企业结构设岗
63、系统设计工作的最早的方法之一是（A。
A、泰勒的科学管理原理
B、亚当?
斯密的职能专业化
C、钱德勒的组织结构服从战略原理
D、德尔菲法预测技术
64、狭义的人力资源规划实质上是（D。
A、企业人力资源永久开发规划
B、企业组织变革与组织发展规划
C、企业人力资源制度改革规划
D、企业各类人员需求的补充规划
65、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C。
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
66、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C。
A、坚实基础
B、必要条件
C、基本依据
D、必要前提
67、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B。
A、培训制度
B、岗位规范
C、工资制度
D、考勤制度
68、（C能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。
A、建工作小组
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、岗位轮换
69、岗位设计工作的入手点不包括（D。
A、扩大化工作内容
B、员工工作满负荷
C、劳动环境优化
D、拉动关系的改善
70、人力资源管理的基础是（D。
A、人力资源计划
B、人员培训
C、劳动定员定额
D、工作分析
71、设置岗位的基本原则是（B。
A、因人设岗
B、因事设岗
C、按领导意见设岗
D、因企业结构设岗
72、根据生产总量核算定员人数属于（B。
A、按设备定员
B、按岗位定员
C、按劳动效率定员
D、按比例定员
73、（C被称为是企业的“宪法”。
A、企业管理制度
B、技术规范
C、企业基本制度
D、行为规范
74、（A是企业人力资源管理制度规划的基本原则。
A、共同发展原则
B、学习与创新并重
C、适合企业特点
D、保持动态性原则
75、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B。
A、确保人力资源费用预算的合理性
B、确保人力资源费用预算的收益性
C、确保人力资源费用预算的准确性
D、确保人力资源费用预算的可比性
二、多项选择题
1、劳动定额的基本表现形式有（AD。
A、时间定额
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额
E、消耗定额
2、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ACDE。
A、鼓励员工提前退休
B、提高企业的技术水平
C、合并或精简某些臃肿的机构
D、减少员工的工作时间,随之降低工资水平
E、制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
3、企业组织机构外部环境主要指（ABCDE。
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、科技环境
D、社会文化环境
E、自然环境
4、属于传统人事管理内容的是（ABC。
A、发放薪酬
B、发布招聘通知
C、管理人事档案
D、规划员工职业生涯
E、人力战略规划
5、企业组织管理中各项制度的制定和形成,应满足的基本要求是（ABCDE。
A、从实际出发
B、建立在法律和道德规范基础上
C、合情合理
D、先进性
E、系统和配套
6、关于部门结构设计,正确的表述是（ADE。
A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
B、组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现
C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
D、企业到了产品多样化阶段,组织结构一般要从集权制转向分权制
E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
7、劳动定额的作用可以概括为两个基本方面（CD。
A、工时定额
B、产量定额
C、组织生产
D、组织分配
E、人员定额
8、组织结构的设计原则有（ABC。
A、以工作任务为中心
B、以成果为中心
C、以关系为中心
D、以报酬为中心
E、以员工为中心
9、工作分析方法的选择一般根据具体的目的和实际情况,有针对性选择一种或几种,那么,其主要的选择依据是（ABD。
A、根据目标进行选择
B、根据实际条件进行选择
C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
D、根据岗位的特点进行选择
E、根据实际条件进行选择
10、为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据,我们需要进行（ABC。
A、组织的结构现状与分析
B、组织决策分析
C、组织关系分析
D、非正式组织分析
E、战略环境分析
11、某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时,产生了较大的分歧,那么,在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时,应该考虑的因素包括（ACD。
A、决策在时间上及对各职能的影响
B、决策的有效性和连续性
C、决策者所具备的能力
D、决策的性质
E、领导者个人偏好
12、部门结构的选择一般应考虑的因素包括（ABCD。
A、企业规模的大小
B、各部门工作的性质
C、企业成员的素质状况
D、企业的技术状况
E、企业所属的行业性质
13、我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是（ABC。
A、科层制
B、理想的行政组织体系
C、制度化管理
D、按部就班、脱离实际的管理体系
E、人性化管理
14、具体设置岗位时,应考虑（ABCE。
A、岗位数目
B、岗位的有效配合
C、岗位间的协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标的实际
15、一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是（ABC。
A、工资项目
B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目
C、其他项目
D、员工住房基金
E、失业保险费
16、与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理具有的优点是（ABD。
A、个人与权力相分离
B、是理性精神的合理化的体现
C、既有统一指挥又有分权与民主管理
D、适合现代大型企业组织管理
E、增强了企业的灵活性
17、人力资源规划的总目标有（ABCDE。
A、有效的员工激励
B、保持智力资本竞争的优势
C、实现人力资源的最佳配置
D、企业在适当时机,获得适当人员
E、最大限度地开发和利用人力资源的潜力
18、岗位职责分析的项目有（ABCD。
A、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管
B、与他人的分工、协作,安全生产
C、完成工作的数量、质量及劳动效率
D、维护企业信誉、市场开发、质量检验
E、劳动强度和劳动环境的分析
19、在预测人力资源需求时,应当充分考虑的因素有（ABCDE。
A、企业的业务或产量
B、人员的流动率
C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策
D、生产技术水平或管理方式的变化
E、财务资源对人力需求的约束
20、回归分析法（AD。
A、是人力资源需求预测方法
B、是人力资源供给预测方法
C、又称为转换比率法
D、对历史数据的要求比较高
E、属于专家预测法
21工作地组织应抓好以下哪些方面的工作（ACDE。
A、合理的装备和布置工作地
B、合理调配工作地的资金
C、保持工作地的工作秩序
D、组织好工作地的供应服务工作
E、保持工作地的良好环境
22、岗位分析信息收集的对象主要有（BCE。
A、顾客
B、任职者
C、任职者的直接主管
D、最高管理层
E、岗位分析人员
23、为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有（ABCD。
A、多样化
B、任务的整体性
C、任务的意义
D、自主权
E、任务的重要性
24、使用调查表进行岗位信息收集,存在的缺陷主要有（BCE。
A、费时费力
B、需要被调查人有一定的文化程度
C、很难设计一套适用所有工作的调查表
D、增加被调查人的紧张
E、它的结果并不是完整的可比性资料
25、岗位调查的目的是（BCDE。
A、为进行岗位分析提供资料
B、为改进工作岗位提供信息
C、为制定各种人事文件提供资料
D、为岗位评价与岗位分类提供必要的依据
E、收集有关信息,以便系统、全面地对岗位进行表述
26、企业人力资源规划从内容上看,可以区分为（ABCE。
A、战略规划
B、人力资源费用规划
C、组织规划
D、企业组织变革规划
E、人员规划
A、书面资料
B、访谈
C、工作日志
D、同事报告
E、直接观察
28、为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有（ABCD。
A、任务整体性
B、多样化
C、任务的意义
D、自主权
E、任务重要性
29、岗位规划的内容包括（ABCD。
A、岗位劳动规则
B、定员定额标准
C、岗位员工规范
D、岗位培训规范
E、工作权限
30、工作说明书的主要内容包括（ABCE。
A、岗位名称
B、工作岗位评价与分级
C、工作时间
D、任职人员的详细信息
E、岗位编号
31、工作岗位设计的基本原则包括（ABCD。
A、明确任务原则
B、合理分工协作原则
C、因事设岗原则
D、责权利相对应原则
E、能级原则
32、按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为（CE。
A、设备定员标准
B、岗位定员标准
C、单项定员标准
D、比例定员标准
E、综合定员标准
33、编制定员标准的原则有（ABCDE。
A、依据科学
B、方法先进
C、内容协调
D、形式简化
E、内容协调
34、审核人工成本预算时,应做到（ABCDE。
A、保证企业支付能力和员工利益
B、关注消费者物价指数
C、定期进行劳动力工资水平市场调查
D、关注有关的政策变化
E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线
35、人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE。
A、及时性原则
B、节约性原则
C、适应性原则
D、标准化原则
E、责权利相结合原则
三、简答题
1、请简要写出人力资源规划的步骤。
答:
（1调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息;
（2根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;
（3在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测;
（4制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施;
（5对人力资源规划实施过程及结果进行监督、评估,根据反馈信息进行调整。
2、请简述工作岗位分析的作用。
答:
（1为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;
（2为企业员工考评晋升提供了依据;
（3是企业改进工作设计,优化劳动环境的必要条件;
（4岗位分析是进行有效人力资源规划的前提;
（5工作岗位分析是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。
3、请简述工作扩大化与工作丰富化的区别。
答:
工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。
工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会,充实工作内容,促进岗位工作任务的完成,促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。
4、简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。
答:
（1根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。
（2设计岗位的调查方案。
明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。
（3做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
（4根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐渐完成。
（5组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。
必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。
5、简述企业定员管理的作用。
答:
（1合理的劳动定员是企业用人的科学标准;
（2合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;
（3科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;
（4先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
6、简述企业定员的原则。
答:
升级会员 