方太员工度综合评议制度0118150133Word文档格式.docx

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不合格

部门领导考核为优秀

10—15%

65—70%

15-20%

0-5%

共12页第1页

部门领导考核为良好

5-10%

60-65%

20-25%

部门领导考核为一般

5%

55-60%

25-30%

10%

部门领导考核为不合格

0%

50-55%

30-35%

15%

4.3工作能力的评议重点考察对职位任职资格的符合程度，尽量采用多角度和多维度的方式，除了直接上

级的评价外，应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。

针对专业人员和管理者在条件允许时，

可采用小组集体评议的方式。

5评定对象与评定关系

5.1评定对象为本年度12月31日之前转正的正式职工。

被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者不予年度综合评定，并取消年终奖金评定资格。

5.2对于跨部门变动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工曾在的其它工作部门的书面考评，并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。

5.3对于工作满三个季度以上正常离职（指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准）并完成正常交接手续的员工，参与年底综合评定，年终奖金的发放按实际工作时间计算。

5.4具体职位的评议由该职位直接主管负责，直接主管评定后，将考核结果上交二级考核者（考核者的直

接上级）进行审核和调整，二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。

6评定办法

6.1工作绩效评议

以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。

年终评议等级分为A、B、C、D四级。

评议等级和

参考分值

等级定义

A-优秀（90分

以上）

实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

B-良好（75分

至90分）

实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或冈位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。

C-一般（60分

至75分）

实际绩效基本（80%达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工

要求，表现一般，在一些方面存在不足或失误，待改进并有积极

表现。

D-不合格（60

分以下）

头际绩效有多项或主要部分未达到预期计划/目标或冈位职责/分

工要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。

6.2工作能力评议

评定等级按照对职位任职资格的符合情况评定为A:

超出B:

胜任C:

基本符合

D有较大差距四个等级，定义如下表:

等级和参考分

值

定义

A-超出

（90分以上）

任职者对职位的必备知识掌握全面、系统和深入，并对相关知识也有较深的了解；

熟练掌握职位所需的技能；

能向他人传授知识与技能。

其知识与技能超出工作任务所需要的标准和要求

B-胜任

任职者能全面掌握职位的必备知识；

熟练掌握职位所需的主要技

（80分至90分）

能，其知识与技能满足工作任务所需要的标准和要求。

C-待提高

（60分至80分）

任职者对职位的必备知识掌握较全面；

掌握职位所需的主要技能，

其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求，但不够熟练或有所欠缺。

D-待大力提高

（60分以下）

任职者对职位的重要必备知识缺之；

或者在某一个或几个职位必需的主要技能掌握不熟练，其知识与技能不能达到工作任务所需要的标准和要求。

6.3价值观与态度评议

价值观与态度评议分为4级，具体如下:

等级和参考分值

A—高度符合（90分以上）

与公司核心价值观高度一致，主动宣扬公司价值观。

严守纪律，非常积极、主动完成工作，有大局观，主动寻求协作，属于团队中工作模范。

B—符合（75至U

90分）

与公司核心价值观一致，忠于职守，积极工作，具有良好的团队协作较好遵守公司纪律。

C—基本符合（60

到75分）

与公司核心价值观基本一致，可以信赖，但是需要积极工作，需进一步努力，偶尔违反公司纪律。

D-不符合（60分

以下）

与公司核心价值观有较大差距，工作被动消极，经常违反公司纪律。

6.4评议要素权重

不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下:

级别

考核要素权重分布

6、7职等

业绩70%:

能力：

20%:

价值观及态度10%

4、5职等

业绩65%:

价值观及态度15%

1、2、3职等

业绩60%:

价值观及态度20%

7年度综合评议流程

开始

直接主管评议一级考核主管

评议结果审查、调整和确定

二级考核主管

人力资源部审查、确定并存档

人力资源部

8评议结果的使用

&

1奖金发放：

公司根据员工的年终评议结果发放奖金，具体发放管理办法参见《员工奖金发放管

理办法》。

2薪资调整：

根据员工的年终评议结果进行薪资的调整，具体调整办法参见《公司薪酬体系及工

资管理制度》。

8．3劝退：

对于年终评议结果为D的员工，其工作能力和工作态度不能达到公司的要求，予以劝退处理。

对于价值观及态度评为D的员工，予以劝退处理。

8．4职位晋升与降职：

根据员工工作能力和绩效评定等级结果，对优秀员工参照《宁波方太厨具有限公司员工升职制度》和《宁波方太厨具有限公司员工职称评定制度》予以升职或职称评定。

对于能力评

定等级为D且绩效评定等级员工为C的员工，予以降职。

5岗位调换：

对于工作能力评定为C且工作业绩评定为D的员工，可根据工作需要，报请人力资

源部进行转岗处理。

8．6用于其他报酬的分配：

评定的结果直接与公司已有的其它价值、机会的分配挂钩。

9附则

本制度的最终解释和修订、废止权归公司绩效管理委员会，由公司人力资源部负责解释和指导实施。

附表：

中基层管理人员年终评议表

非管理人员年终评议表

部长以下管理人员年终评议表

姓名

部门

职位

直接

上级

入司时间本职位任职时间从至

工作绩效评价

本职位主要职责及年度工作目标（列6—8项，由本人填写）：

本职位工作目标完成情况总结（由本人填写）：

管理工作绩效总结（由本人填写）

流程/制

度改进

组织气氛

建设和人

员培养

季度绩效考核情况总结（由评议人填写）：

第一季度：

第二季度：

第三季度：

第四季度：

本年度业绩评语：

评议等级：

口A优秀口B良好口C一般口D不合格

评议人：

被评议人（沟通后签名）：

审核人：

工号部门职位

工作能力评定

个人管理素质（包括道德品质方面，如公平、公正对待下属，诚实正直等，管理技能方面，如计划、沟通、绩效管理等方面的能力）自评（由本人填写）：

参加过什么培训（包括部门安排以外的自我培训），还需要什么培训（由本人填写）：

提升自身素质和管理才能的努力方向（由本人填与）：

被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议人填写）

工作能力综合评语（包括被评议人须重点改进之处，由评议者填写）：

口A超出口B胜任口C基本符合口D有较大差距

工作态度评议

评语：

口A高度符合口B符合口C基本符合口D不符合

年度综合评议结论

职本人今后职业发展方向建议（本人与评议者沟通后填写）

业

规

划

公司综合评议调整意见：

（由人力资源部填写）

公司综合评议

签署:

时间:

年月曰

本岗位主要职责及年度工作目标（列6—8项主要的，本人填写）

工作目标完成情况总结（由本人填写）：

签名：

季度绩效考核情况总结（由被评议人填写）：

本年度业绩评语（由直接主管填写）：

本职位必备的知识、技能及自己的掌握情况（由本人填写）：

对自身的能力评价（包括潜力及某些方面的突出才能）以及今后职业选择方向的愿望

（由本人填写）：

被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议人填写）

口A超出口B胜任口C基本满足口D有较大差距

审核人（小组负责人）：

职业规划

本人今后职业发展方向建议（本人与评议者沟通后填写）：

公

司综合

评

议

公司综合评议调整意见（由人力资源部填写）：

签署：

时间：

年月曰