财务杠杆.pptx

财务杠杆.pptx

《财务杠杆.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务杠杆.pptx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

财务杠杆,企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。

于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。

这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。

财务杠杆的含义,财务杠杆系数,财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。

财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。

财务杠杆系数说明的问题,1.财务杠杆系数表明息前税前盈余增长引起的每股盈余的增长幅度。

2.在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股盈余（投资者收益）也越大。

3.控制财务杠杆的途径。

负债比率是可以控制的。

企业可以通过合理安排资本结构，适度负债，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。

财务风险,财务风险是企业风险的一种，是指企业财务成果和财务状况的风险。

企业财务风险的成因近年来，众多的大企业纷纷倒闭，面临倒闭的原因又惊人的相似，都是因为企业资金流的断裂，导致企业经营失败。

企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力。

案例分析,德隆集团的案例阐述,德隆，曾被视为中国民营企业的一块丰碑。

在过去的18年内，德隆从新疆一个小型私人企业开始，逐步变成中国最大的私有企业之一。

德隆集团最兴旺时拥有6000亿元资产，而这家企业破产后，也成了中国有史以来首家、也是最大一家倒闭的民营金融集团。

德隆集团成立于1986年，它的发展主要分为三个阶段：

第一阶段1986-1996年，德隆从电脑打字名片制作复印服务开始，涉足为大学生、中学生提供课外辅导教材、翠竹牌添加剂贸易、自行车锁制造、油田贸易等领域，经历了千心万苦，积累了丰富的经验和教训，培养商业的远见和洞察力，完成了原始积累；,第二阶段1997-2001年，德隆开始全面进入实业，主要是从资本市场融资后，长线投资实业，“长融长投”。

这一个阶段战略定位准确，方法恰当，通过对行业进行研究，确定目标企业，然后通过兼并收购等手段进行产业整合，拓宽业务的规模和范围，最后获取国际终端市场，提升企业整体价值；第三阶段是2001以后，自从德隆控股的公司全面进入金融机构来获取资金继续支撑整合并改造传统产业，当德隆开始投入巨资并购企业后，产业整合并没有产生足够的现金流，而是把高速扩张形成的庞大资产建立在高负债的沙滩上，正是由于长期直接融资受阻，而转向短期间接融资，并且追求所谓的规范化和国际接轨，管理成本和财务费用骤升，使得整个系统的资金链吃紧，最终产生危机。

企业财务风险的成因分析,1、宏观环境的复杂多变在我国初级的市场环境中，无论是德隆非理性的多元化、非良性的产融关系，还是其试图通过改变上市公司经营业绩来达到控制市场股价的盈利模式、短融长投的投融资模式，无一不与外部环境存在着千丝万缕的关系。

2001年后，面对中国资本市场和外部环境的变化，德隆没有进行经营管理理念和战略管理的调整，而是坚守德隆的“理想主义和战略定位”，由德隆控股的公司全面进入金融机构，以获取资金继续支撑整合并改造传统产业。

为实现长期投资传统茶叶的赢利，不得不实施“短融长投”，引发资金短缺，最终使得整个系统的资金链吃紧，危机出现。

2、多元化投资失败企业为了防范和化解经营风险，往往开展多元化经营，以及不断开拓新市场，培育出新的经济增长点，然而部分上市公司在筹资后，盲目多元化投资，频繁涉足新的行业和领域，使公司资源分散，缺乏核心竞争力，结果其市场份额和公司的盈利水平、盈利能力不断下降，净利润中主营业务利润所占比重逐年减少，而其他业务利润又难以持续和稳定，最终加大了财务风险，造成亏损严重，资不抵债。

当德隆集团全面进入实业，成功的提升了企业的整体价值，为德隆规模扩大提供了资金支持。

德隆一方面斥巨资收购了数百家公司，所属行业含番茄酱、水泥、汽车零配件、电动工具、重型卡车、种子、矿业等；又将包括金新信托、厦门联合信托、德恒证券、新疆金融租赁、新世纪金融租赁和多个城市的商业银行等金融公司纳入麾下。

德隆虽然对多个产业进行整合，却没有根据业务发展的具体情况进行取舍，只进不出，导致现金资源分散在多个长线产业，而任何一个产业都无法在较短时期内形成现金回报，最终导致德隆整个资金链的瘫痪。

3、集团营运资金短缺，负债过高随着扩张速度的加快、战线的拉长，德隆的资金链日益绷紧。

一般来讲，企业的营运资金规模就会随着经营规模扩充而增大，但营运资金的增长速度快过销售增长的速度，就意味着企业的经营效率的下降。

当企业进入多元化投资之后，就有了多项、相互关联不高的营运资金链，就很容易导致营运资金使用效率的下降，直接表现为销售收入增加，而应收账款和存货增加。

如德隆中的上市公司新疆屯河2001年的状况，番茄主营业务收入人民币3.72亿元，软饮料主营业务收入人民币2.95亿元，两项共占新疆屯河主营业务收入的86.92%，主营收入比上年增加3.13亿元，增幅达68.97%，净利润却下降了人民币4119万元，净利润率猛然从20.20%下降至6.6%，应收帐款增加1.3亿元，增幅为100.12%，存货增加2.45亿元，增幅75.7%。

可见，多元化投资的失败会导致营运资金的短缺，相应地增大了企业的财务风险。

4、缺乏清楚的标杆指标进行财务风险控制德隆的战略目标虽然响亮，但缺乏像GE一样清楚的标杆指标。

德隆所整合的多为传统制造业，这些行业均为长周期性行业，投入大，见效慢，回收周期长。

同时德隆缺乏现金增长点，其整合的产业并没有给德隆带来足够的现金流。

据悉，德隆上市公司旗下产业每年大约产生6亿元利润，这笔钱只够偿还银行贷款且略为紧张。

因此，德隆集团缺乏清楚的标杆指标来进行财务风险控制。

通过上述的分析，外部环境恶化、资金短缺而大量举债、多元化投资失败等原因导致了德隆集团财务风险的形成。

因此，公司应当及时分析财务风险的成因，实施一系列必要的措施来控制、防范或化解财务危机，确保公司财务的稳定。

下面主要讲述的是公司财务风险的几个防范对策：

企业财务风险的防范对策,

（一）提高企业对财务管理外部环境变化的适应能力和应变能力认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。

为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（二）建立健全企业财务风险机制，积极预测和化解企业财务风险企业的财务风险机制，就是将风险机制引入企业，使企业经营者在激烈的竞争中承担风险责任，行使其控制财务风险的权利，并获得风险经营的收益。

企业应建立财务信息网络，保证及时获得数量多、质量高的财务信息，为正确进行各项决策和风险预测创造条件。

在初步预测的基础上，可以借助简化模型来衡量财务风险，即计算有风险情况下的期望收益。

通常采用定性和定量相结合的方法。

还可以运用敏感性分析来测定各风险影响因素的作用范围，来选择投资项目，以降低风险。

（三）提高财务管理人员的风险意识要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（四）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。

首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。

另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

财务杠杆作用的影响,1.企业经营效益下降带来的不利影响在企业的资本结构不变、债务规模不变，即利息支出固定的情况下，企业经营效益有所下降，当企业息税前利润大于利息支出时，财务杠杆作用使得资本收益由于负债经营而绝对值增加，权益资本收益率大于企业投资收益率，财务杠杆利益增大。

可见，财务杠杆利益的实质便是由于企业投资收益率大于负债利率，由负债所取得的一部分利润转化给了权益资本，从而使得权益资本收益率上升。

但如果息税前利润下降到某一个特定水平时（以全部资本息税前利润等于负债成本为转折点），财务杠杆作用就会从积极转化为消极。

当企业息税前利润小于利息支出，那么负债所产生的利润只能或者不足以弥补负债所需的利息，甚至利用权益资本所取得的利润都不足以弥补利息，而不得不以减少权益资本偿债。

此时使用财务杠杆，反而降低了在不使用财务杠杆的情况下本应获得的收益水平，而且越多使用财务杠杆，损失越大，这便是财务杠杆的反作用。

2.负债的增加对企业债务融资能力的不利影响负债是财务杠杆的根本，财务杠杆效用源于企业的负债经营。

在一定条件下，自有资金愈少，财务杠杆操作的空间愈大。

所以，如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，为增加企业投资者的收益应尽可能利用财务杠杆作用，增加负债融资。

但是，如果负债筹资运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。

因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。

3.负债的增加对企业规避财务风险的不利影响财务风险是指企业由于利用财务杠杆（即负债经营），而使企业可能丧失偿债能力，最终导致企业破产的风险，或者使得股东收益发生较大变动的风险。

企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低，其实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那一部分经营风险转嫁给了权益资本。

企业如果一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大企业的负债筹资。

负债增加使公司的财务风险增大，债权人因此无法按期得到利息的风险相应增大，债权人就会要求公司对增加的负债提供风险溢酬，从而导致企业定期支出的利息等固定费用增加。

同时，企业投资者也因企业风险的增大而要求更高的报酬率，作为对可能产生风险的一种补偿，从而使企业发行股票、债券和借款酬资的酬资成本大大提高。

所以，企业的负债比应当保持在总资金平均成本攀升的转折点，而不能无限度地扩张。

综上所述，财务杠杆可以给企业带来额外的收益，也可能造成额外损失，这就是构成财务风险的重要因素。

财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策的一个重要因素，资本结构决策需要在杠杆利益与其相关的风险之间进行合理的权衡。

把股东可能取得的较高收益与其可能承担的财务风险进行权衡、比较，充分、全面考虑财务杠杆作用与反财务杠杆作用，尽量减少财务杠杆给企业收益带来的不利影响。

谢谢,