COHO酒店品牌策划全程.pptx
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我们要怎样抓住目标受众的注意力，怎样展现项目的差异性这就是核心概念的生成,一个容易理解的一个突显个性的一个新颖稀缺的关于项目概念的诞生,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,这是一个怎样突出的问题不是在传播上的突出，而是在类比下的突出。
既是开放的，却又是无声的卓尔不凡,风光的至美，已是天堂的眷恋地势的至尊，已是造化的神工鬼斧管理的至严，已是军事化的护卫服务的至善，已是超星级的无微不至当一切都无可挑剔，那么就一定要坚持一种观点，一种独有的，代表所有神髓的观点。
我们要打造一个全新企业平台。
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,将具代表性的差异在同类中突显,我们的观点定位CompanyHotel专为大型企业设置，为决策高层打造的商务平台商务酒店。
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相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,于是,我们的概念在观点定位中诞生COHO-一个具有战略意义的新平台,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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COHO：
由COMPANYHOTEL两个单的前个字母COHO组成。
中文译义：
公司酒店。
-这只是对COHO一个字面上的认识，我们需要的是从侧面找出COHO的核心定义；向目标消费群倡导一种全新的商业平台模式。
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,我们提出COHO的意义：
希望通过酒店服务的引入和升级，为企业打造新的平台。
提供一种休闲舒适的关系经营场所，促进企业间的合作交流。
倡导一种新的商务洽谈模式，为企业建立更多更广的附加值。
利用COHO的平台，企业完成企业文化、形象展示、关系经营、并在平台的聚合效应作用下实现新的发展及合作。
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
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一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO的生命,是诞生，就具有生命，COHO的诞生是有灵魂的。
我们的CO-HO开始悦动，当商务洽谈渠道的日渐趋同化，企业再不能在停留旧式的操作平台，它应该与企业同步提升同步发展，辅助业企发展商务往来提供一个优越的环境。
而COHO作为一种新的商务模态，依靠项目背后的宏厚实力，开始冲击旧有的、传统的平台模式。
它将是新的战略趋势。
我们提供商务+酒店+享乐+的三维人性化模式,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO的灵魂：
-我们需要在内里找出匹配COHO的优势元素所在,建筑的实体风格稀缺的景观资源酒店的优越服务地理的尊贵罕有经济的潜在发展,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
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“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
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”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
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相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO的灵魂：
-COHO的具有以下几点功能内涵的释义,1、企业形象展示功能2、公共关系经营功能3、资产经营的功能-三个功能是建立在COHO的平台上实现的，在健全的服务理念下实现的。
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
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“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
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如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
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著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO的灵魂：
-我们倡导COHO概念最终价值所在,COHO除了以上三大核心功能，其目的是企图通过一个全新的商务平台作为引导，实现企业强强联手，创造企业更高的经济效益。
COHO是一种新型的战略商业手段,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
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”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
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“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
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”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO的灵魂：
-COHO的创新将冲击旧式的商业平台,倡导有理想有品位有实力的企业从高处获得客户。
刷新传统酒店服务理念，提升服务层次。
创造商务洽谈，令两者间合作效率呈现最大的优越化。
COHO的出现显示传统单一的商务平台已不能突显、满足企业的经营发展之道！
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
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“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
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如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
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”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
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“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
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如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,因此-COHO将是一个时代的新趋势,COHO是有灵魂、有生命的，在具备种种尊贵优越的条件下、企业找到与之匹配的灵魂作为战略的辅助。
这，就是我们所倡导COHO的价值所在。
COHO是一种开放商务平台，它的存在为企业创造是长远的价值，它的目光是锐利与独到的。
-它的出现只为少数企业存在！
在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
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著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：
“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。
”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。
培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。
如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。
相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要哪芰褪欠治侍夤丶芰,COHO具备了灵魂，我们将它跃动！
COHO的整体推广策略（广告表现）,在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。
著名的效率提升大师博思.崔西説：
“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。
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-分四个阶段进行全面推广,1、利用新闻炒作导入（如在亚太经济报上进行软文的炒作）2、
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