企业文化实施方案企业文化建设doc.docx

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企业文化实施方案企业文化建设doc

企业文化实施方案-企业文化建设

企业文化建设及实施方案企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。

文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。

所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。

感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。

公司运营三年多以来，在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则

把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念

建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系

构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准

全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境

企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务

创新

活力”的指导思想开展分月活动。

3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。

包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。

包括“健康食堂

厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。

包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。

搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。

结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

五、实施要点

1、全员参与、高层推动

企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

2、各部门协调配合

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

5、提供沟通的平台

创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

该篇企业文化实施方案范文，全文共有2109.5个字。

企业文化使企业不战而胜的关键

20世纪80年代，企业文化风靡全球。

人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。

有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。

长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。

如果离开了几千年的传统文化底蕴，二十余载改革开放，或许就不会取得令世人叹为观止的伟大成就。

儒家思想倡导道德文化的合理化，它指出，人之所以区别于禽兽，是因为天生就有良知，有仁爱之心，有道德本性。

《孟子·公孙丑上》中就说：

“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。

恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。

人之有是四端也，犹其有四体也，有是四端而自谓不能者，自贼者也。

”

“三纲”、“五伦”及“八德”，是儒家思想的精髓，它赋予整个社会严谨的“人伦”理念，强调人际关系秩序化，推行道德伦理、社会规范以及各种礼节，主张建立一个用礼治调节法治的德治社会。

儒家思想还要求人们“格物、致知、修身、齐家、治国、平天下”，约束管制生命个体的言语行为，遵守严明的礼制，安于君君臣臣、父父子子、尊尊卑卑的地位，不僭越，不逾矩，地位低者尊敬服从地位高者，地位高者保护关心地位低者，以实现那种“天人合一”的社会状态，和谐而安宁。

正如《孟子·梁惠王上》有语：

“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。

”

现代意义上的企业文化，与儒家思想有极大的渊源。

对此，我们不妨探个究竟。

企业文化，说大就大，说小可小。

大到包括群体意识、思维方式、（信仰）信念、精神面貌等企业环境的总和，小到一个人的衣着打扮、言行举止。

它是全员价值、需求与行为的共同写照，所有人都要参与滋育。

他们的人生观——生活目的及价值，职业观——个人工作的意义，企业观——企业存在的理由。

三者集合，共同构成企业价值观。

企业应当整合不同观念，形成统一的道德理念及规范，增强凝聚力和向心力。

企业文化本质是向善向上的，它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。

《孟子·尽心上》中有语：

“仰不愧于天，俯不怍于人。

”人生几十载，需要的就是这种尊严及气节。

作为一个企业人，不论何时何地，都必须忠诚敬业，正所谓：

“孔曰成仁，孟曰取义。

惟其义尽，所以仁至。

”诚实守信，是人人所希望见到的。

《礼记·中庸》中也说：

“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。

”企业所追求的诸如此类关于人的精神品格和品行修养，无一不是儒家思想的延伸、发扬和创新。

企业文化的力量非常巨大。

许多事实证明，优良的企业文化至少有：

1、『规范力』——约束人，从心理上行为上促使员工遵章守纪；

2、『导向力』——号召人，引导人们把个人理想凝集成企业同一目标；

3、『凝聚力』——团结人，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作；

4、『激励力』——鼓舞人，提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。

企业文化既源于儒家思想，又是有区别的。

它无形而复杂，为理解其内涵和实质，不妨给予表现形式，这至少包括企业的环境文化、道德文化、管理文化、质量文化、学习文化、顾客文化和创新文化。

所谓环境文化，是指企业工作环境、人文思想、工作品质及人际关系的总和。

环境文化非同小可，决定企业的效率效益。

场所整洁有序，待遇优越，工作富有挑战及弹性，人人有归属感成就感，可以得到尊重，这些人性化的工作环境，会赢得人们的热爱和珍惜。

据说微软公司就是这样一个典范。

办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。

泊车位置没有固定，谁先来，谁就抢占好位子。

包括总裁盖茨，也是如此。

微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。

盖茨曾说：

“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。

只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。

”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。

所谓道德文化，亦即儒家思想中的伦理道德，它是企业成员价值观、世界观、道德观的综合体。

单纯的谋取利益，将无立足之地。

企业必须提高自身伦理水平，行天道人道，以信为重，以人为本，为股东、员工、顾客和社会创造效益，注意与周围环境的相互协调，肩负社会责任，最大程度的回报社会，致力于保护环境及生态平衡，实现更丰富的文化生活，促进社会公共福利，与社会共存共荣，就如《墨子·兼爱中》语：

“视人之家，若视其家；视人之身，若视其身。

”

所谓管理文化，是指企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。

行政管理是基础，贯穿于企业全部过程。

企业运营效率高低与否，取决于其能力水平。

企业规模和灵活性同等重要，犹如鸟之双翼，缺一不可。

不管经营规模如何，保持灵活性，快速反应，迅速出击，应是企业永远不变的思想。

转变行政管理观念，转换行政管理职能，少一些监督，多一些服务，对于提高灵活性，大有益处。

所谓质量文化，不应再是那些意识与观念，而是伦理、精神与形象。

观念必须上升到经营范畴与战略层次，形成文化，以共同远景及价值观塑造质量道德及行为准则。

追求质量卓越，应不懈于教育沟通，以顾客的需要为始终。

顾客需要微笑便提供微笑，顾客需要愉快便提供愉快。

亨利·福特曾说：

“未考虑顾客的需要是什么，我们生产的汽车总是黑色的。

”

所谓学习文化，就是企业要不断学习，建立学习型组织，提高应变能力。

“玉不琢，不成器；人不学，不成仁。

”真正的文盲，不是不识字的人，而是没有学习能力的人。

一个企业，应该过程学习，终生学习，团队学习，组织学习。

学习新知识、新技术、新思维，学习如何应对变化，应对国际竞争，在迈向世界的路上，企业将扬长避短，如虎添翼。

所谓顾客文化，就是理解、分析、增进顾客的满意度，超越其期望，强调他对企业的重要性。

顾客不会轻易产生满意，除非超越其期望，让他拥有满足感和优越感，并使之深深感到，他对企业是多么重要。

很多时候，企业往往关注外部满意，忽略内部（员工）满意，这是一个错误。

要知道，是员工在为顾客提供服务，如果前者无法满意，后者只能成为无源之水。

治标更须治本，固本方可治标。

管理者应明白，其职责之一就是要让员工满意，以此实现顾客满意。

所谓创新文化，不仅是产品、技术上的创新，更在于体制与机制、观念与思路、结构与文化的创新。

首届中国竞争力论坛指出，由于缺少创新，制约了中国企业闯世界的步伐。

单靠产品或技术的创新，并不能满足企业长期发展的需要，而应不断进行深化，扩展至各个领域，铸就成一种文化，形成必要的战略思想。

企业文化的不同形式，是一个不可分割的共同体，互相影响，互相联系。

道德文化是根本，环境文化是基础，管理文化是中心，创新文化是关键，学习文化是保障，顾客文化是方向，质量文化是重点。

推进企业文化建设，如同经营一栋大厦，道德是其桩基，环境是其框架，管理是其物业，创新是其窗户，学习是其灯饰，顾客是其业主，质量是其布局。

无可否认，儒家思想也有其局限性和狭隘性。

在其群体意识范畴里，人与人有着严明的层别，社会具有严格的等级化，下一层必须听从于上一层，上一层拥有决定下一层的生死权。

在这种金字塔式的人文思想的影响下，权力绝大程度集中在少数人手里，人际关系错综复杂，常常致使人治代替法治，各种指令、信息及行动自上而下进行传递、贯彻和实施，下一层处于被动局面。

这对于凸现企业文化的力量，发挥团队优势，是一大障碍。

如何辨证对待儒家思想，取之精华弃之糟粕，是至关重要的。

文明空前发展，几千年的文化积淀，仍旧牢牢根植于人的内心，企业经营管理受儒家思想的影响，十分深远。

一个企业的文化，只有建立在优秀传统文化基础之上，其精神源泉和发展动力才能持久。

有了卓越的文化，企业将不战而胜。

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