关于库存管理文献综述Word格式.docx

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物流管理

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职称：

讲师

二零一三年五月

摘要

库存管理是物流管理中的重要环节。

其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。

本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。

关键字:

库存；

库存管理；

文献综述；

前言

库存管理（InventoryManagement）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。

库存管理技术也一直是供应链管理（SupplyChainManagenet）技术的重要研究领域。

在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。

在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。

这些不确定性主要有两种表现形式：

衔接不确定性（UncertaintyOfInterface）和运作不确定性（UncertaintyOfOperation）。

供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。

企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。

一、库存的定义

库存，是仓库中实际储存的货物。

可以分两类：

一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；

一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

二、库存管理的综述

但斌，张旭梅《基于供应链合作关系的CPFR[J].工业工程与管理》中提出库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。

过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。

库存多，占用资金多，利息负担加重。

但是如果过份降低库存，则会出现断档。

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。

从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。

对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。

物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。

由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。

但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

三、库存管理模式的综述

一般情况下，传统的库存控制模式中各节点企业都有自己的库存库存控制策略和目标，对于它们而言，较低的库存投资和较高的客户满意度似乎永远是一对不可协调的矛盾在追求合作竞争的环境下，这种各自为政的库存管理策略已经完全不能适应供应链库存控制的要求针对传统的库存管理模式，目前供应链环境下的库存管理策略主要有快速响应（QuickResponse,QR）、同步客户响应（SynchronizedConsumerResponse,SCR）、连续补货（ContinuousReplenishment,CR）、有效客户响应（EffectiveCustomerResponse,ECR）、快速补货（RapidReplenishment,RR）、供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）、联合库存管理（JointManagedInventory,JMI）、协同计划预测补给（CollaborativePlanning,ForecastingandReplensihment,CPFR）、和多级库存管理（Multi-stageInventoryManagement）等。

其中供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）、协同计划预测补给（CPFR）和多级库存管理是供应链库存管理应用最为普遍的几种。

无论是何种技术，所解决的核心问题都是如何保证让有效库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求，并且将库存成本控制在不影响企业竞争力的范围内。

（一）供应商管理库存

马金麟，孟祥茹的《供应链管理》中提出供应商管理库存（VMI）系统是一种新型的库存控制模式，是指供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。

VMI是一种战略合作伙伴之间的合作性策略，它以系统的集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。

VM是在供需双方首先建立相对紧密的合作关系的基础上，通过共享库存信息，减少需求与供应之间的偏差，减少和缓解牛鞭效应的影响，提高制造商与分销商的协调度。

在VM中，制造商或供应商是利益的主要获得者及风险的主要承担者，也是采用协调措施的倡导者。

VM改变了传统的库存管理理念和运营模式，充分体现了供应链的集成化管理思想。

供应商与其客户企业交换信息，实现信息共享和密切合作，不仅可以降低整条供应链上的库存水平和成本，还能更好的改善客户满意度，加速资金和物资周转，使供需双方共享利益，实现双赢。

（二）联合库存管理

高峻峻在《不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真》中提出联合库存管理（JMI）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，是解决供应链系统中各节点企业独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链同步化程度的一种有效方法。

它与VMI不同，强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带，能为实现供应链运作的同步化提供条件同时，通过协调管理中心共享信息，减少供应链运作中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的运作稳定性，为实现准零库存管理准时采购创造条件实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，能使经销商的库存降低，使整个供应链的库存降低，而且还能快速响应用户需求，降低因缺货而使经销商失去销售机会的概率，提高服务水平；

对于制造商来说，能使其集中精力，搞好生产，提高产品质量。

（三）协同计划、预测与补给

黄会然在《控制理论在存储管理中的应用研究》一文中提到协同计划预测与补给（CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，它能在降低销售商库存的同时，增加供应商的销售量。

CPFR能及时准确地预测由某些不确定因素带来的销售高峰和波动，从而使供应链上供需双方都能做好充分的准备，实现双赢从供应链的全局出发，制定供应链的统一管理目标以及实施方案，以库存管理为中心，兼顾供应链上其他方面的管理。

CPFR提供了覆盖整个供应链的合作过程，通过共享信息和共同管理业务流程，改善供需双方的合作伙伴关系，提高预测的准确度，在降低销售商库存的同时，增加供应商的销售量，提高供应链效率和客户满意率。

CPFR以面向客户需求为基础，提高整个价值链的增值能力为目的在供应链中，各节点企业的运营方式竞争能力和信息来源都存在差异，无法完全达到一致，CPFR要求供应链上各节点企业建立相互信任、优势互补、利益共享、风险承担、信息共享、运作同步的良好合作关系，因此CPFR实际上是一种集成供应链管理。

实施CPFR有助于优化供应链库存和改善客户服务，也有助于解决制造企业生产缺乏柔性和资源优化调度等问题，能为供应链各节点企业带来明显的经济效益。

（四）多级库存控制

徐伟，赵嵩正，孙宜然《供应链环境下多级库存管理模式的分析比较》提出多级库存控制策略可以分为中心化库存控制策略和非中心化库存控制策略中心化库存控制策略是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对整个供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动这样核心企业就成了供应链的数据中心，担负着数据的采集协调功能非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本做出优化控制策略非中心

化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况独立作出快速决策，有利于发挥企业自身的自主性和机动性。

四、库存管理进一步的研究方向

刘桡,何鹏,向龙斌的《CPFR的供应链管理创新研究》及马士华，林勇的《供应链管理》都提出分销系统的库存管理随着第三方物流的蓬勃兴起，供应链库存管理的研究重点开始向分销系统转移分销系统的规划设计与优化运作，特别是多级多产品的分销系统库存问题和替代性需求下的分销系统库存管理问题将成为未来供应链管理理论研究的热点和难点。

供应链各个阶段库存管理决策的集成化方法目前库存管理决策模型主要集中在单一阶段，或至多两个阶段，但已有研究表明通过消除需求不确定和根据能力约束来协调库存管理决策能带来巨大好处未来研究应面向三阶段能力转移和不间断物流以及降低整条供应链成本的方法和模型。

虚拟库存在库存管理中的应用降低库存成本和提高服务水平是一对矛盾在供应链成员之间，一会儿排斥库存一会儿囤积库存，造成巨大浪费许多文献指出加强信息共享有助于降低供应链中的库存和库存波动，通过信息和物料在供应链中的互补作用，用信息代替库存，能有效地缓解这一矛盾也就是企业持有的是虚拟库存而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，即信息在供应链中可以在一定程度上起到与库存类似的作用因此，如何用及时准确的信息代替实物库存将成为供应链库存管理理论的一个新的研究方向。

参考文献

[1]马金麟，孟祥茹供应链管理[M].南京：

东南大学出版社，2008.

[2]高峻峻，不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真[D].东北大学，2004

[3]黄会然，控制理论在存储管理中的应用研究[D]东北大学,2001

[4]马士华，林勇供应链管理[M].北京：

机械工业出版社，2005

[5]但斌，张旭梅基于供应链合作关系的CPFR[J].工业工程与管理，2001,

（1）:

99-102

[6]徐伟，赵嵩正，孙宜然供应链环境下多级库存管理模式的分析比较[J].2008,27,（6）:

93-96

[7]刘桡,何鹏,向龙斌.CPFR的供应链管理创新研究[J].改革与战略,2009,（03）.

（注：

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