新员工试用期管理规定Word格式文档下载.docx

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3.1.4访谈：

入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。

访谈由行政部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.1.5过程评估：

入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。

评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为40%，60%；

3.1.6转正评定：

转正日提前1周进行转正评定。

转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；

3.1.7如图所示：

周期

流程

一周

二周

三周

四周

五周

六周

七周

八周

工作计划

周计划

按照自然月制定月计划

访谈

访谈一次

过程评估

15日前入职本月底评估，15日后入职下月底评估

转正

转正评定

转正申请

3.2中、高层管理人员：

3.2.1试用管理期为3个月；

3.2.2试用期安排：

由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；

3.2.3工作计划：

入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。

计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司行政部备案；

3.2.4访谈：

访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；

3.2.5过程评估：

入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；

第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。

评估由行政部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；

3.2.6转正评定：

第三个自然月末进行转正评定。

由总经理对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。

3.2.7如图所示

第二个月

第三个月

第六个月

访谈两次

月评估

结束合同试用期

3.3非管理人员：

可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。

4.结果处理

4.1一般管理人员

4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*40%+部门负责人评价得分*60%

综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；

综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；

4.1.2转正评定得分及结果处理

分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；

分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；

分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；

4.2中、高层管理人员

4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理

综合得分=行政部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%

综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；

4.2.2转正评定得分及结果处理

附件：

附表1：

《员工试用期安排表》

附表2：

《月/周工作计划表》

附表3：

《试用期工作情况访谈记录表》

附表4：

《试用期月度工作表现评价表》

附表5：

《转正评定表》

附表6：

《转正审批表》

此管理办法自年月日试运行。

年月日

员工试用期工作安排表

姓名：

部门：

岗位：

到岗时间：

时间

安排目的

工作安排

备注

注：

1、部门负责人填写此表，并安排专人介绍部门组织机构、人员分工、部门业务流程及与相关部门的工作关系。

2、试用期时间可根据具体情况调整。

实习时间和顺序需要调整时，由部门负责人实施调整，并通知行政部门。

年周/月工作计划表

职位：

重点工作内容描述

实施步骤

预期目标

完成时间

备注

确认

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

试用期工作情况访谈记录表

姓名：

部门：

岗位：

访谈日期：

访谈人：

沟通记录

制度/文化：

不理解□

适应□

赞许□

岗位职责：

不清晰□

明确□

建议□

工作开展情况：

拖延工作进度□

完成工作任务□

发现并主动解决问题□

下一步工作计划：

无计划□

计划基本合理□

计划明确且可操作□；

对公司管理建议：

周边评价（人品、态度、业务能力、沟通合作意识等）：

较差□

一般□

优良□

访谈总结：

访谈反馈：

1、针对试用者的反馈：

2、针对部门负责人的反馈：

试用期月度工作表现评价表

部门：

岗位：

评定时间：

考核内容

考核项目

要点

优秀

一般

不合格

品德项30%

诚实10%

坦诚、实事求是、诚实地待人处事

偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人

时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误

□100□90

□80□70□60

□50□40□30

责任心10%

可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强

具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。

责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。

□40□30□20

职业道德10%

严格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原则，坚决服从公司决定

遵守公司规章制度，偶有违规情况；

理解公司的决定

随意破环公司制度，不服从公司决定

能力项70%

业务能力30%

能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。

能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。

专业知识明显不足，影响工作进展

工作态度10%

能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差错率较少

能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象

服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错

学习和进取能力10%

能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作

学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容

不善于学习不思进取，被迫学习

自律能力10%

能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗

有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有请假现象。

自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。

协作能力10%

能够积极与他人顺利达成工作任务和要求，沟通、反馈及时、顺畅

尚能与人合作，能够达成工作任务与要求，沟通、反馈有待提高

协作不善，常常致使工作无法进行和开展

综合得分：

分

综合评语：

评价人：

转正评定表

姓名：

_____________评定时间：

单位（部门）：

_____________拟就职岗位：

评鉴项目

评价人填写

（10分）

良好

（9-8分）

符合标准

（7-6分）

尚需提高

（5-4分）

不可接受

（3-0分）

工作经验和实操技能

指与拟就职岗位所需工作经验和实操技能的匹配程度

专业知识

指与拟就职岗位所需专业知识的匹配程度

业务技能

指与拟就职岗位所需业务技能的匹配程度

岗位职责、流程及制度的掌控程度

指对拟就职岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度

工作规划、效率、进度和质量

指对拟就职岗位工作是否有明确的发展规划及目标，是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况

职业素质

指员工职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况与本职业的匹配程度

人际沟通、协调能力

指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系，倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力

对公司文化的认同

指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况

团队合作

是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神

自我管理

指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展

总分

综合评鉴等级：

91-100分优秀（）

80-90分良好（）

60-79分符合标准（）

0-59分不予录用（）

部门综合意见：

部门负责人签字：

日期：

行政部意见：

负责人签字：

转正审批表

姓名

部门

职位

入职时间

转正时间

提前转正□

如期转正□

试用期自我鉴定：

申请人：

日期：

部门领导意见

负责人签名：

总经理意见

行政部意见

实习期工资

转正后工资

（注：

可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!

）