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例子共同学习。
比如：
“理论的基础是实践，又转过来为
辩证唯物论的认识论之第一的和基本的观点”。
“你要有知识，你就得参加变革，现实的实践。
你要知识梨子的味道，
你就得变革梨子，亲口吃一吃。
你要知道革命的理论和方
认识，再实践、再认识这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环内容，都比较地进入到了高一级程度。
这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论
的知行统一观”。
又指出：
“改造客观世界，也改造自己的
主观世界，改造自己的认识能力，改造主观世界同客观世
和办法来源于实践，脱离了实践就不会形成正确的思想和办法，由此可见提高领导艺术也只能在实践中锻炼和总结。
《矛盾论》共有七个部分，从对立统一法则入手，精辟的分析事物发展过程中的矛盾运动，如何认识矛盾，解
决矛盾，批判了形而上学的宇宙观，树立唯物辩证法的宇
研究任何事物发展过程的必须应用的方法”。
“这种特殊的矛盾，就构成了一事物区别于他事物的特殊本质。
这是世界上诸种事物所以千差万别的内在原因，或者叫根据。
”“科学研究的区分，就是根据科学对象所具有的特殊矛盾性。
”“这是两个认识过程：
一个由特殊到一般，一个是由一般到特殊。
”“不同质的矛盾，只有用不同质的方法才能解决。
”“马克思主义活的灵活，就在于具体地分析具体的情况。
”“离开具体的分析，就不能认识任何矛盾的特
性。
”“矛盾的普遍性和矛盾特殊性的关系，就是矛盾的共过程发展的各个阶段中，只有一种主要矛盾起着领导的作用，是完全没有疑义的。
”“由此可见，任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起领导的，决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。
固此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。
抓住了这个主要矛盾，切问题就迎刃而解了。
”以上这是《实践论》、《矛盾论》中的论述，毛泽东把认识论、方法论讲的深入浅出，通俗易懂，只要你学习了，理解了，遵循了，你的领导艺术就肯定会有提高。
回顾大庆石油会战为什么要求出学习“两
论”的决定，就会理解得更加深刻。
三是解决以后毛泽东
体的基础，情况不明，一切无从着手。
”“通过调查，研究，情况明了来下决心，决心就大，方法就对。
方法就是措施和办法。
”一九六三年五月毛泽东同志又指出：
“人的正确思想是从哪里来的？
是从天上掉下来的吗？
不是。
是自己头脑中固有的吗？
人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实践这三项实践中来。
人们的社会存在，决定人们的思想。
而代表先进阶段的正有思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。
毛泽东同志关于认识论、方法论的思想是极其丰富的，这里仅摘录一些论述供大家学习
和理解。
马克思主义的认识论、方法论，强调认识来源于实践，强
调人的认识作到主观与客观的统一，强调理论联系实际。
这些基本要求在任何时候，任何条件下都要坚持。
而领导
艺术要服从于客观事物的不同发展阶段，服从于解决矛盾
和问题的效果和目标。
同时，领导艺术又同领导者的风格、
领导者的修养相联系。
这就决定了领导艺术的表现形式，
会呈现出多元性、灵活性、人格性的特点。
一个好的领导
者、成熟的领导者都会形成自己的领导艺术特点。
老一辈
无产阶级革命家，老一辈的石油领导人都是这样的。
认识国有企业才能管理好国有企业
我们工作和生活在国有企业，特别是在大庆油田这个国内外著名的企业，是铸就了历史辉煌和永续新的辉煌的企业，就要研究认识国有企业。
这里讲三点供大家参考。
1.简叙国有企业的成长和发展。
追溯到我们党在民主革命时期，在中央苏区、根据地都先后建立了一定规模的兵工厂、服装厂、农垦等自给自足式的企
业，这些可以称为党领导下企业的雏形。
大体经历了这样几个阶段。
第一，社会主义国有工业经济制度形式阶段，这个阶段从
1949到1957年。
在这个阶段中从1949年到1952年主要没收官僚资本组建国营经济。
在新解放的城市，有条不紊地接收官僚资本企业，建立国营企业。
收归国家所有的官僚资本
垄断全国纺织业的中国纺织建设公司，兵工、军事后勤、政
个工矿企业，职工人数为129万，其中产业工人75万人。
此外，对563户外国资本在华企业，通过征用、征购、代管
基础的最主要部分。
从1953年到1957年，贯彻落实党的过度时期总路线，进行
一代三改”即：
“从中华人民共和国的成立，到社会主义改造基本完成，这是一个过渡时期。
党在这个过渡时期的总路线和总任务，是要在一个相当长的时期内，基本上实现国家工业化和对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改
在“统
造。
”从1953年开始，国家加快企业公私合营的步伐。
营的工业企业已达到6042万户，职工107.5万人，民族资本改造面达到99%，基本完成了社会主义改造。
将私有制企业转变为社会主义公有制企业。
在这个期间，我国实施了五”计划，优先发展重工业，安排了大中型项目921项，投资总额为302.79亿元。
在我国“一五”计划实施期间，得到
苏联政府的直接援助。
以156个项目为中心，苏方不仅提供
联派来中国的专家3000多人，我国派苏联留学生7000多人，有力地支援了中国的社会主义建设。
这样到1957年“一五”结束时，以公有制为主体的社会主义国有工业经济制度初步
形式，标志着我国的社会主义经济制度已经建立起来。
1978年。
在初步形成国有工业经济制度后，从1958年开始，
万户，
1978年达到8.37万户；
国有企业产值1957年378.5
亿元，
1978年达到3289亿元，国有企业产值的比重都在75%
以上。
这个期间，开展了大规模的“三线建设”。
涉及到11
个省，
总投资达到1628亿元，新建和续建了近2000个大中
型骨干国有企业和科研单位，使工业企业的规模布局开始由
沿海地区向内陆地区扩散。
这个期间从1974年起，国家陆
续投入51.4亿美元，从工业发达国家引进一批化肥、化纤、
石化、采煤、电站成套设（备）和1米7轧机等47个项目
增补了某空白，缩小了与世界先进国家的差距。
这个期间，
由国家投资组建了若干个超大型国有企业，并围绕这些企业
形成一批新兴城市。
比如石油城市大庆、东营、盘锦等。
第三，改革起步和曲折发展阶段。
从1979年到1991年。
党
月经国务院批准重庆钢铁公司等六个地方国营企业率先实
年开始全面实行以不同利润包干形式为特点的国有企业经济责任制，1983年和1984年先后在国有企业实施两步
，进一步扩大企业自主权。
同时推动企
决定组建100全左右大型企业集团。
标志着企业集团进入大
出了《关于经济体制改革的决定》，增强企业的自主权，实行政企分开。
1984年11月上海电声总厂发起成立飞乐音响公司向社会发行股票，这是新中国第一张符合规范的股票。
1986年8月3日，沈阳防爆器械厂宣告破产，这是第一个宣
告破产的企业。
1986年开始，国有企业改革以推行经营承包
多种形式经营承包责任制的国有企业达90%以上。
在这期间外资企业开始探索性进入中国，主要集中到广东、福建、江苏等地。
第四，改革快速发展阶段。
从1992年到2001年。
1992年邓
中共十四届三中全会作出了《关于建立社会主义市场经济体
制若干问题的决定》，指出，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。
建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国企改革的方向，并概括为：
“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的企业制度。
1994年11朋，中央选择百家国有企业进行公司制改制，拉开了国企建现代企业制度的试点。
1999年中共十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，股份制得到全面肯定，并成为推动探索公有制和市场经济相结合的有效途径。
这个时期，受到广东顺德和山东诸城的启示，进入1995年后“抓大放小成为国企改革的主旋律。
“抓大”指抓好关系国家经济命脉
中骨干企业；
“放小”指对一般小型国企，通过产权转
让、出售、租赁、兼并、联合、改组和股份合作等方式“放开搞活”。
2000年，国有经济面局和结构调整的重心逐步转向重视国有大中型企业。
具体表现是：
一是现代企业制度初步建立，公司制改革不断推进，一大批国有大中型企业经资产重组先后在国内外资本市场上市。
二是通过主辅分离、辅业改制、减员增效、分离企业办社会，使国有大中型企业减少社会负担。
三是有色金属、铁路、电力、电信、石化、民航、军工等行业进行集团化重组。
这个时期外商在华投资进入快速发展阶段。
第五，深化改革阶段。
从2002年至今。
2002年11月，中共
六大提出继续调整国有经济布局和结构，改革国有资产管
委的统一监管，国有资产的权利、义务和责任得以统一落实，激发了中央企业的活力。
到2009年5月，央企已重组至138
家，到2010年底已重组至122家，在这个期间，加入世界
2010年底122家央企资产总额达到24.3万亿元，净资产9.5
万亿元，净利润超万亿元，上交税金1.4万亿元，超过全国的六分之一以上；
国家科技特等奖全部由央企获得，央企在世界500强上榜数量由2006年10家增长到2010年的30家。
现在超过80%的资产集中在石油石化、电力、国防、通信、运输、矿业、治金、机械等行业；
承担着全国几乎全部的原油、天然气和乙稀生产；
提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务；
民航运输约占全国的80%；
生产的高附加值的
央企业中
钢材约占全国的60%；
发电量约占全国的50%，中
合同制企业所占比重已达70%，目前中央企业资产总额的52.9%，净资产的68%，营业收入60%都在上市公司。
目前中央企业在境外、港澳地区设立境外单位有5900多家，资产总额超过4万亿元。
2010年央企营业收入16.69万亿，上
交税费1.4万亿，净利润8489亿。
可以说央企是共和国的长子，是共和国的脊梁。
2.国有工业企业领导体制的变革过程。
我国的工业企业领导
体制经历了复杂的，适应中国国情的发展过程。
国企的领导体制可分为以下几个阶段。
第一，1949年到1956年。
这个时期是企业领导体制探索阶
段。
这个时期全国出现了两种不同的领导体制，一是东北地
月党的八大作出决定，在国营企业实行党委领导下的厂长负责制。
这种体制沿用了二十年。
第二，1956年到1966年，党委在企业领导中工作地位和作
用进一步加强。
1960年中央批转“鞍钢宪法”，1961年9月
织在企业的领导核心地位和作用。
党委直接管理企业，书记
成为实际领导人。
党委一元化领导体制。
负责制向厂长负责制过渡阶段。
1981年6月到1983年4月，
中央、国务院先后颁发了四个暂时条例，即：
国企职代会条
营工业企业条例。
基本原则是，党委集体领导和厂长行使指挥权相结合，党委领导下的厂长负责制和职代会、职工民主管理相结合。
第五，20世纪80年代初至90年初，这一时期里企业全面推
行了厂长（经理）负责制。
1986年9月，党中央、国务院颁
发了全民所有制工业企业三个工作条例，明确了企业领导体制的改革内容。
1988年4月《全民所有制工业企业法》正式颁布，从法律正确立了厂长负责制的合法性。
第六，20世纪90年代以来，国企逐步由工厂制改为企业制、公司制。
以公司制股份制为核心的现代企业制度日益成为各
种所有制形式的企业领导体制及企业治理机制变革的方向。
度。
1999年9月，党中央文件指出，公司法人治理结构定出
公司制的核心：
要明确股东会、董事会、监事会和经理层的
职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
新中国成立的60多年，实行过三种主要企业领导体制：
党委领导下的厂长负责制；
厂长负责制；
公司治理体制
3.国有工业企业的主要特点。
根据中央领导同志的讲话精神和对国企研究的资料可以初步归纳以下几个方面：
第一、国有企业是中国共产党执政的重要基础。
是中国特
色社会主义经济的重要支柱，是贯彻和实践党的基本理论的重要阵地。
因此，必须坚持以马克思主义理论为指导。
第二、国企是以社会主义生产资料公有制为主体。
特别是
央企是共和国脊梁，同国家和民族的命运紧紧联系在起，因此国企就要从全局的战略高度谋划企业的发展，切实履行好自己的经济责任，政治责任和社会责任。
第三、国企必须始终坚持全心全意依靠工人阶级。
工人阶
级始终是推动先进生产力发展和社会全面进步的根本力量，国有企业只有坚持全心全意依靠工人阶级不动摇，以人为本，才能获得发展和改革的力量源泉。
第四、国企必须贯彻落实科学发展观。
转变发展方式，调
整发展结构，必须突出创新这个主题，只有在科技上创新，在管理上创新，在改革上创新，才能促进企业的健康发展，良性发展。
第五、国企具有面临市场经济发展和企业内部严格计划性
管理的两重性。
国企是在市场经济的大环境下生存、
大、发展，市场经济给国企的发展带来很多新挑战，新问题，新矛盾，这就要求国企要在工业化、信息化、市场化、国际化的道理上不断的探索。
同时企业内部的生产经营运行，具有严格的计划性，程序性。
要把企业的外部的市场经济和企业内部的计划管理有机的结合起来。
第六、国企的改革目标和阶段性，来自于党和国家对国企
的方法和政策。
国企的改革具有自己的特殊性，要服从于国家经济发展总战略，总要求，这样才能保证国家经济发展战略目标的实现。
以上六条特点是初步的认识，供大家参考。
键期。
这五年，公司的发展将进入原油稳定的攻坚阶段，结构调整的关键阶段，转变发展方式的推进阶段，面临形式更为复杂，发展的任务更为繁重。
是要解放思想谋发展，“十二五”的繁重任务要求油田上
必须把解放思想放在首位，要解放思想保稳产，破难题，强推进，抬高起点，开拓进取，努力开创新局面
是要转变方式谋发展。
要把转变发展方式贯穿油田生产经营的全过程，在发展中促转变，在转变中促发展，努力走出
条老油田科学发展的新路子。
三是要优化结构调整谋发展。
“十二五”的重点难点，仍然
是优化结构调整，按照“八大业务板块”和深入实施“九个结构”的优化调整，不断增强发展的系统性、协调性和可持续性。
四是要持续创新谋发展。
油田上下必须进一步强化创新的意识，加大创新的力度，用新理念、新技术、新机制开创发展
的新水平，保证“十二五”战略目标的实现。
决好“两个市场，两种资源”谋发展问题，推动公司海外业务的跨越发展。
六是要和谐稳定谋发展。
“十二五”的任务繁重，改革发展的难题多，必须有一个和谐稳定的环境作保证，要努力实现人企双赢、共同发展、形成维稳机制促和谐。
向老一辈革命家学习领导艺术
以毛泽东同志为代表的老一辈革命，在长期的革命和建设的历程中，创造和积累了极其丰富的经验，是领导艺术方面的大师。
我们要从他们著作中学习和吸取营养。
毛泽东同志生中，写了多篇论述领导艺术方面的著作。
如“关心群众生
活，注意工体方法”、“关于领导方法的若干问题”、“党委会识论和辩证法”等。
他提出的思想方法和工作方法是基础理论在今天也是适用的。
一九四三年，毛泽东同志指出，们共产党人无论进行任何工作，有两个方法是必须采用的，
的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，
到群众中去。
”“从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以
地区内，不能同时又许多中心工作，在一定时间内只有一个
每一时期的工作重心和工作，并把这种决定坚持地贯彻下
法论述的简明、精炼、易解，但做起来很不容易。
一九五八
充满辩证法。
一九六三年到一九六五年毛泽东同志提出“学习马克思主义的认识论和辩证法”、产生论述了党的思想方
。
邓
法。
他指出，“力量的来源就是人民群众不反映人民群众的
要求，哪个人也不行”、“所以要当先生，就得当学生”
法总要适应四个现代化，改得好一点，快一点”。
“各级都要
实行集体领导，分工负责”。
并且提出了党委领导下的厂长
治敏感性。
在政治问题上，一定要头脑清醒”。
以胡锦涛同志为总书记的新一代领导集体根据国内外的政治经济形势，提出了科学发展观，转变发展方式，调整优化经济结构，建设和谐社会。
我们的思想方法和工作方法要适合新形式，新任务。
老一辈石油领导人在油田开发建设具有正确的思想方法和高超的领导艺术，是我们学习的典范。
以余秋里、康世恩为代表的老一辈石油领导人，在长期革命斗争和中国石油开发建设中形成和积累了具有中国石油行业特色的管理经验和领导艺术，这是留给我们宝贵的财富。
我们要认真的学习和理解。
他们的领导艺术既有创新性，又有时效性；
即是先进科学又是管用实用的。
通过学习我感到
有一下几点。
矛盾和困难，保证了会战的战略目标的实现。
运用唯物辩证法指导大庆油田的开发是余康指挥大庆石油会战领导方法的核心。
体现了领导者的政治上的
坚定性和信念上的坚定性。
石油大会战是个创举。
发挥社会主义制度的优越性，集中石油系统的人力、物力、财力，用会战的形式，用了三年多的时间，坚持边勘探、边开发、边建设的原则，高速度、高水平地拿下大庆油田。
体现了
领导者战略决策的创造性。
合，培养形成了大庆精神和铁人精神，培养和形成大庆石油会战的优良传统。
加强党对企业的领导，加强思想政治工作，带出了铁人式的职工队伍。
体现了领导者是运用和实践党和军队优良传统的典范，是发挥社会主义企业政治优势的典范。
第四，坚持一切经过实践，一切经过试验。
把实践第
的观点具体化。
率先开辟生产试验区，开展了十大试验。
一切开发技术都经过试验区，成功的在油田
推广，及时的发现和解决油田开发过程中的矛盾
和问题。
探索和形成了“六分四清”的开发工艺，为大庆油田的长期高产稳产奠定了基础。
体现了领导者正确思想方法，用认识论和辩证法认识问题和解决问题，体现了开发建设油田的科学性。
第五，坚持从群众中来，到群众中去，领导和群众相结
合的方法。
在生产实践中总结创造了“岗位责任制
三老四严”，“四个一样”，“三基工作”，形成了具
有大庆特色的管理经验和管理制度。
体现了领导者中国式企业管理思想和在工业化道路上的探索神。
第六，坚持在石油大会战中，培养典型，树立典型，用
典型指导工作，推进大庆石油会战，解决好大庆石油会战中出现的矛盾和问题。
特别培养和树立了铁人王进喜这个典型，把大庆精神具体化，人格化，形成了铁人精神，使大庆精神和铁人精神成为大庆魂、石油魂、成为中华民族优秀文化的宝贵财富。
体现了领导者高超的指挥艺术，用典型带动群众，最大限度的发展了人的主观能动性，战胜了各种困难和矛盾，保证了会战战略目标的实现。
第七，坚持科技创新精神，尊重知识，尊重人才。
大胆
提拔使用人才，号召和支持技术干部发挥敢想、敢说、敢干的风格，解放思想勇于实践，不迷信书本，不迷信别人的经验，大胆创新，创出了大庆油田自己开发建设的路子，形成科技超前15年储备、超前
10年攻关，超前5年配套的科技发展创新的路子，创新发展了一套自主研发、系统配套、世界领先的勘探开发技术。
体现了领导者解放思想、辩证思维、
创新探索的领导风格和气魄为我们后人树立了榜样。
以上只是我们学习的初步体会和理解，应该说还是研究不
够的。
余康老一辈石油领导人的思想方法和艺术是多方面
的，是极其丰富的，但最核心的是用辩证唯物主义认识论
指导油田开发，这是他们领导的思想方法和领导艺术的最
高体现，最高境界。
他们是在战略上考虑和处理问题，我
们是执行层是做具体工作的，但其思想方法和工作方法的
自己的领导艺术。
四、关键在于提高自己
领导干部的成长进步有多种因素。
党组织的培养群众的
支持个人的奋斗。
特别是在个人的修养上，领导艺术上要不断地提高自己，这样才能担当起重任。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出来的创造性
和有效性。
创造性就是在规律中创造升华，升华到艺术境界；
有效性就是领导艺术要通过实践活动检验，成功的则是正确的领导艺术。
下面我想着重从实践性，操作性讲一讲领导艺术。
学习他人，观察他人，自己理解和体会，在国企作一个合格的领导者，管理者，最少应该把握以下几点。
1、头脑要清醒。
头脑要清醒要在两层面上去认识。
是理论上的要求。
国企，特别是一大中型企业的领导干部，
在政治上要强，学政治要讲政治、懂政治，这是中国国企的特色。
你要作一个企业家，首先应该是一个政治上很强的企业家。
具体讲要做到三个统一：
即把企业的政治责任，经济责任、社会责任统一起来；
把对上级负责、对企业负责、对自己负责统一起来；
要把管理自己同管理员工统一起来。
二是从实践中成功与失败的劲验和教训中看。
看一个领导者、管理者头脑是否清醒，主要看他对问题的处理上。
从经验教训中，从成功失败中，我认为要做到以下几点：
1依法经营；
2严守党纪3尊重群众；
4道德高尚；
5谦虚谨慎；
6珍惜自己。
这些基本做法和要求实际上是把领导干部的自身修养和领导方法结合起来了。
实践让明这样
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