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试用期员工考核制度文档
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试用期员工考核制度
一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式,由直属上级对其进行考核,主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准,所有人员考核结果需经总经理核准。
四、考核原则
1、公开原则:
直接上级、主管要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则:
绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象主观判断。
3、开放沟通原则:
在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则:
考评结果分A、B、CD四个等级,并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:
等级定义
A
完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。
B
符合岗位常规要求;能保质,保量,按时完成工作目标。
C
基本符合常规岗位要求,但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。
D
未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。
五、试用期规定
员工:
员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核。
六、考评要素及考核表分类
1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:
工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、质量意识、品德言行、出勤状况。
2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:
专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:
领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核流程,考核要素,并就相关考核内容进行沟通。
2)、每月根据本部门当月试用期满人数,类型领取相关的试用考核表。
3)、直接主管考评:
直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价,对被考评
人的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者
4)、部门负责人审核:
部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布,确定被考评人的考核等次及结果应用报总经理。
2、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。
1)、试用期间有记过以上记录者。
2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。
3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20分钟(含)以上者。
4)、试用期间有旷工情形者。
考核结果经考核,算出得分,并告诉被考核者,被考核者对结果不服,可向总经理提出申诉。
八、结果应用
1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。
2、员工考核结果应用:
1)、考核成绩为A等:
转正,岗位津贴为D级100元。
2)、考核成绩为B等:
转正,岗位津贴为E级50元。
3)
考核成绩为C等:
延长试用期一个月再次考试,两次考核不合格者,辞退。
4)、考核成绩为E等:
辞退。
九、试用期工资
1、试用期工资=1500元/月(即50元/天)+全勤奖150元+夜班费13元/天
2、试用期未满,但操作技能经考核已达到B等级以上,可提前转正,工资按计件计算。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(—)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核
算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资一(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工
要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
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1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所
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的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。