仓库主管绩效考核指标.docx

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仓储部部长绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期

1

按ERP单据收、发料的准确性

对发料按打印的套料或零星领料单发料

错误1次，减（）分

工作记录

每月

2

材料出入库单据传递及时性

仓储部24小时内对处理完的单据进行传递

延迟1天，减（）分

工作记录

每月

3

月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率

完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数

产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部，延迟1天，减（）分

月库存动态表、材料消耗表、出库单据

每月

4

库存盘点帐实相符率

库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100％

目标值（）％，减少1个百分点，减（）分

库存盘点记录

每月

5

仓储产品损坏、遗失率

仓储产品损坏、遗失金额／仓储产品总金额×100％

目标值（）％。

增加1个百分点，减（）分

库存盘点记录

每月

6

FIFO达成率

FIFO达成次数／总发料项数×100％

目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

发货报表和库存报表（ERP系统）

每月

7

1年内过期的仓储产品金额

当期期末库存产品中1年内过期的库存金额

目标值（）万元。

减少（）万元，加（）分；增加（）万元，减（）分

发货报表和库存报表（ERP系统）

每月

8

保管容积率

实际保管容积/保管空间容积×100%

目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

每月

9

部门费用与预算的差异率

1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％

目标值（）％，增加1个百分点，减（）分

费用明细科目及预算资料汇总

每月

10

有效的流程和制度得到实施的百分率

得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数

目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

流程实施得分

每季

11

员工技能提升率

（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％

目标值（）％。

增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

技能评估报告

每年

编号

GS

GS定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期

12

来料和成品在ERP中更新的及时性

来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数

延迟1天，减（）分

来料和成品的ERP记录

每月

13

收料记帐登记的及时性

收料记帐登记延迟的天数

延迟1天，减（）分

收料记帐登记簿

每月

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