项目管理人员质量管理文档格式.docx

项目管理人员质量管理文档格式.docx

《项目管理人员质量管理文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理人员质量管理文档格式.docx（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

★电气管线及敷设及箱盒预埋、安装不符合施工验收标准一次罚款20元。

★预留洞口位置不准，一次罚款20元。

★管内穿线及照明器具安装不符合施工规范一次罚款30元。

★组织验收不及时，延误工期一次罚款30元。

对于本区内没有发现任何本专业质量问题的给予200元/区奖励。

（十）测量人员

测量负责人对整个工程的测量工作负责，没有规矩不成方圆，测量放线的准确与否，将直接影响工程质量，在放线前，必须认真组织图纸汇审，及时放好轴线、标高线及施工辅助用线，由于工作责任心不强，业务水准不高，造成放线错误，或放线不清、不全者，每发现一次，扣罚当月奖金5~~100元。

对于没有发生任何质量问题的区域由技术负责人给予200元/区的奖励。

（十二）资料负责人

项目资料员负责保管项目的所有工具书及标准图集，外借时要有正当手续；

严格按照文件要求随时整理，项目资料必须整齐、全面，不得拖欠和后补，项目资料员必须每月整理出一套完整的施工日记，起工作情况由技术负责人进行奖罚：

★项目工具书及图书外借无手续罚20元/本。

★资料保管不当，丢失者罚款50元/本。

★内业资料收集不及时，拖欠者罚10~50元/次。

★施工日记为整理罚款30元/次。

二、技术室管理规定

（一）技术人员分工：

1、技术负责人：

2、电气\暖通负责人：

3.土建质检员：

4、测量员：

5、试验员：

6、资料员：

（二）技术室人员职责：

1.项目技术负责人职责

1）督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

2）助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，涉及施工方面重大技术问题应及时上报，及时签署变更洽商。

3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整理及验评。

4）指导、监督项目经理部的文件和资料的控制工作以及质量记录控制工作。

5）负责指导和监督对不合格品的报告，及各种纠正和预防措施的实施。

审批对轻微不合格品的处置。

6）负责工程的全部技术工作，严格按工程承包合同施工。

规范、施工工艺、设计图纸及施工组织设计组织施工，有权制止不按要求施工的单位和个人的不当行为，对造成工程质量缺陷或事故的单位和个人给予经济处罚。

并报告有关部门。

7）研究、解决施工中的技术问题，特别是对材质、工序衔接、工序交叉等重大问题应组织有关人员事先进行研究、讨论，然后布置实施。

参与工程技术事故的调查处理，对于工地无权处理的等级事故和交接过程中发生的技术问题，应及时上报。

8）认真做好施工过程的内业资料，注明分批分类，评比检查归档，除按规定要求外，还应做好电话、传呼等无正式书面通知事宜的文件记录工作。

项目竣工后，组织做好竣工资料的验收和交接。

对施工过程中的科技项目应写出技术总结报告。

同时，负责编写施工总结。

9）加强分包和分项承包的技术衔接，督促完成各类报表和各类内业资料。

10）组织隐蔽工程的验收，参与工程验收，及时填写有关报告表，及时做好各种验收签认工作。

11）控制技术经济指标及工程质量指标。

制定项目科技进步计划、技术革新、降低成本的措施并组织落实。

12）参与管理决策施工计划，参与施工调度指挥。

13）对项目技术人员编制的施工方案、方法、施工翻样图、技术指导资料，各类工程计划，材料设备加工，定货计划，测量资料，竣工资料审核并签发。

根据质检上报的对分包单位工程质量的检查情况记录参照劳务分包合同条款对劳务合同执行情况作阶段性评价。

对分包单位结算管理提供意见。

14）参与材料设备的选样定货，并对进场材料设备的质量负责。

15）加强项目业务技术人员管理、教育，经常检查督促做好项目业务技术人员考评工作，工作分工明确，责任到位，充分调动技术人员的积极性，业务技术人员每月进行定性考评，作为对业务技术人员奖金分配的依据。

16）施工中对关键工序操作过程，必须认真到位检查督促，避免由于检查不到位造成经济损失。

2.项目土建技术负责人职责

项目土建技术负责人在项目技术负责人领导下，负责以下工作：

1）负责土建专业范围内容，为实现工程质量目标提供技术保障，处理与土建技术有关的外部关系。

编制施工组织设计和季节性施工方案以及关键工序的施工方法；

编制施工进度计划。

3）负责组织本工程施工管理人员进行图纸会审，办理施工洽商。

对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，做好记录和标识。

4）负责组织隐蔽工程的检查验收。

对合格工程，组织填写工程报验单，组织监理公司、甲方、设计院对该工程进行验收，并登记、记录、标识；

对不合格工程，有权责令整改，并再次组织验收，直至合格，并做好记录。

对于重大质量事故，进行调查，并上报项目技术负责人，提出处理意见，并负责整改到位。

5）协调并监督测量、实验、质检、放样人员工作。

6）仔细审阅图纸，向材料室提供材料计划，配合材料室确认采购材料的规格、型号、检查、验收进场材料；

填写材料报验单，组织监理公司对其确认；

对不合格材料，有权停止入场。

7）技术资料及时填写、并按时整理、归档。

工程竣工时，提交完整的技术保证资料。

并接受项目经理和各级主管部门的检查。

8）组织有关人员进行内部培训。

9）负责各专业、各工种、各工序之间的协调工作。

10）负责土建结构及装修工程的技术工作。

11）履行项目技术人员的相关职责。

12）负责编制施工进度计划并填写施工日志。

3.暖通负责人职责

1）负责施工组织设计的编制及施工方案的制定。

2）负责施工内业资料的填写和整理。

3）负责施工组织现场的管理和施工质量控制。

4）编制本专业施工方案，处理与本专业相关的外部关系。

5）编制本专业材料计划，起草对内外与专本业相关文件，参加必要的工作会。

6）组织本专业生产经营，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责，对有关工程变更、洽商、记要等文件进行签认。

7）参与本专业分包合同的起草签定和执行过程，定期组织工程材料、核算部门对分承包方进行控制。

8）对本专业施工内业资料进行审核，按时提供竣工验收资料；

编写技术交底记录，并对本专业的施工内业资料进行整理。

9）处理工程中出现的技术问题，搞好与兄弟专业之间的配合协调工作。

4.电气负责人职责

1）负责施工组织设计的编制及施工方案的制定。

5）编制本专业材料计划，起草对内外与本专业相关文件，参加必要的工作。

6）组织本专业生产经营，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责，对有关工程变更、洽商、纪要等文件进行签任。

编写技术交底记录，并对本专业的施工内业资料进行填写整理。

9）处理工程出现的技术问题，搞好与兄弟专业之间的配合协调工作。

5.土建质量检查员职责

1）认真执行规范标准，结合图纸要求，审阅施工技术交底，严格实测实量并做好记录。

2）对进场的每批原材料、半成品进行验收，如有不合格产品，严禁用于工程中，并对该工程做好标识记录。

3）做好隐、预检记录、施工日记、分项工程评定表，做到及时准确无误，并报验监理部门检验，手续齐全，签字后，方可进行下道工序。

4）制定整个工程质量进度工作计划及质量目标。

5）参加对质量事故的调查分析，会同技术负责人查找原因，并制定整改措施，做好书面质量交底、标识记录。

6）制定质量计划，协组领导组织实施。

7）当好“三好”，即：

质量质检员，宣传员，监理管理员，负责现场的有关业务指导。

8）配合上级质检部门积极开展创优工程活动，对拟列优质工程的单位工程全方位把关，严格处理。

9）严格按工序和规范要求施工，发现违反程序标准的有权制止并及时上报，提出处理意见。

10）协同项目开好工程质量分析会，对每月的质量情况进行小结，并有针对性提出下月的改进措施，报表分析，数字准确。

6.暖通质量检查员职责

1）精通本专业的施工验收规范，对本专业施工质量进行全面检查和监督，发现问题及时解决，在职权范围内解决不了，可向上级反应汇报。

2）填写质量质检表格，并按时向有关部门报送。

3）解决本专业出现的技术问题。

4）对进场的产品质量进行验测，严把质量关，杜绝不合格产品进场。

7.电气质量检查员

1）精通本专业的施工验收规范，对本专业的施工质量进行全面检查和监督，发现问题及时解决，在职权范围内解决不了，可向上级反应汇报。

2）填写质量质查表格，并按时向有关部门报送。

4）对进场的产品质量进行检测，严把质量关，杜绝不合格产品进场。

8.测量负责人职责

1）参加施工组织设计的测量放线方案编制。

2）对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收，做好交接桩的文字手续。

3）认真审核图纸，核对有关尺寸数拒，复杂部位画出具体的施工放线图。

4）建筑物进行完定位放线后，报请建设单位和市规划局对建筑物的定位情况进行验线。

5）做好主要控制轴线，水准基点的点记标识。

6）负责测量人员的工作安排与管理，对测量放线的工作方法进行交底。

7）负责测量放线成果的检查与复查，并报请有关人员进行验收。

8）认真做好每次测量放线工作记录。

9）定期进行测量工作校验。

10）编制测量工作所需的材料计划。

11）整理和填写测量放线的有关内业资料和表格。

12）对测量人员技能进行辅导学习，以提高其实际工作能力。

13）负责组织分包单位的测量放线复核、验线工作，确保无误。

9.测量人员职责

1）测量员在项目技术主管和测量负责人的领导下进行施工测量放线工作。

2）严格遵守测量放线的有关规定，程序进行工作。

3）施工放线前，对所需测设放线部位的图纸，要认真审核图中有关部位的详细尺寸，并制订出放线方法。

4）积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。

5）放线工作完成后，建立自检、互检制度，然后上报复检的方法，以达到减小误差、杜绝错误出现的目的。

6）认真做好点线标识。

7）做好每日的工作日记，认真填写当日原始资料记录。

8）不同期限，不同种类，不同标线的线均应事先制定标准和符号，不准随意变更和涂改。

9）所有轴线以外的均应是一人放测，一人复核，防止发生习惯性误差。

10）爱护各种测量仪器设备，防止丢失损坏。

10.资料员职责

1）负责工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。

2）认真执行《北京市建筑安装工程施工技术管理规定》，对不合格418号文件与558号文件及公司有关规定的工程技术资料有权要求责任人重做，并报告技术负责人。

3）随工程进度向有关人员收集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。

4）按时整理并在规定时间内按照规定要求整理出一套完整的竣工资料，按时提交。

5）负责关于资料、文件、图书的传阅、登记和管理。

6）项目资料员必须认真学习国家建筑安装工程施工技术资料管理的有关规定，熟练掌握业务知识。

7）项目内业资料必须整齐、全面不得拖欠后补。

8）项目资料员必须要有高度的责任心，未经有关领导同意不得擅自修改、外借、挪用所有资料。

9）所有下发或外发的文件经项目总工程师审核，项目经理审批签字，方可发放。

三、工程室管理规定

1、工程室人员分工一览表

2、工程经理职责

3、栋号负责人职责

4、安全员职责

5、机械管理员职责

6、班车司机职责

7、本年度安全目标

8、安全治安消防管理规定

9、机械管理奖惩办法

10、后勤管理员奖惩办法

11、文明施工标准化管理制度

12、施工现场管理规定

13、现场管理规定

14、进度计划管理办法

15、施工队用料管理办法

（一）工程室人员表

姓名

职务

分管内容

考核标准

1#楼栋号负责

负责1#楼工程调度、安排、现场协调工作，确保1#楼施工的正常同时督促检查现场及后勤工作的落实情况

1、工程内业资料的整理必须完整、规范、力争在贯标及公司检查评比中处于前列。

2、工程进度按总施工进度计划完成，确保工期的严格性；

3、对施工中土建、水、电各专业进行协调管理，确保工程质量，力争结构“长城杯”；

4、对现场安全及后勤管理负有直接责任，确保安全第一及后勤管理的规范化

5、整创“北京市安全文明工地”；

6、对1#楼的施工进度及质量负有直接责任；

2#、3#楼栋号负责

负责2#楼工程调度、安排、现场协调工作，确保2#楼施工的正常进行，同时督促检查现场及后勤工作的落实情况

1、工程内业资料的整理必须完整、规范，力争在贯标及公司检查评比中处于前列；

2、工程进度按总施工进度计划完成，确保工期的严肃性；

4、对现场安全及后勤管理负有直接责任，确保安全第一及后勤管理的规范化；

5、争创“北京市安全文明工地；

6、对2#楼的施工进度及质量负有直接责任；

班车司机及项目后勤管理

负责班车及项目内部的后勤管理工作

1、确保项目部上下班的交通用车及外出用车。

2、确保项目部的食堂及后勤保障，免除项目部的后顾之忧；

安全管理员

负责施工现场的安全教育、安全检查工作

1、保证施工的安全生产，对施工中存在的安全隐患及时发现，及时解决；

2、确保安全内业资料整理的规范化、完整化，力争在贯标及公司的检查评比中处于前列；

3、对施工现场内的安全事故负有直接责任，

现场机械管理

负责现场的场容、场貌、及材料的堆放等后勤管理工作

1、确保施工现场的场容、场貌的管理，对施工现场内材料的码放要求整齐、一致，各类物品的堆放整齐有序；

2、确保施工现场内的卫生及施工垃圾的处理；

3、对施工现场内的环保环卫负有直接责任；

办公区后勤管理

负责项目办公区的办公室、食堂、休息室的卫生管理工作

1、确保办公区的后勤管理

2、确保办公区内所有的物品的清洁及完好性

3、确保办公区内办公室的整洁卫生并负责检查

周备全

班车司机及施工队生活区的后勤管理

负责班车及施工队宿舍的后勤管理工作

1、确保项目部上下班的交通用车及外出用车

2、确保生活区食堂、宿舍的卫生达标

3、确保生活区的住宿人员的合理安排

4、保证生活区的标准化管理，做到各项指标的统一；

5、对生活区的管理负有直接责任。

（二）项目工程经理职责

1、工程经理在项目经理部领导下进行工作，代表项目经理部负责落实工程年度计划和月进度计划，负责对工程、技术、材料进行人员、机械、方案和交底的落实以及物资供应落实。

2、督促、检查施工生产计划和各部门落实计划的情况，掌握施工进度，及时进行人力、物力的平衡和调配，做到统筹全局，科学安排，确保重点，均衡施工，做到每月完成项目经理部工程计划的95%以上。

3、及时解决施工中出现的矛盾，协调各工种各工序之间的关系。

4、协助质量、安全部门做质量、安全的监督工作，搞好安全文明施工现场的评比工作，达到北京市安全文明施工工地的八项标准。

做到工地无死亡事故，重伤率控制在0.5%之内，轻伤率控制在2%之内。

5、学习和掌握公司关于物资供应、机械设备管理、合同管理、外埠劳务队伍使用管理等文件，《北京市关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》、公司《施工现场安全工作管理办法》、《施工现场综合管理处罚规定》等现场文件以及与其相关的各种质量记录表格，熟悉施工组织设计和现场情况。

6、负责施工现场内的平面不置、材料堆放、使用及现场治安管理条例的落实及实施。

7、检验后序工作的准备情况，布置安排工序间的合理交接。

8、平衡、协调大型机械进、退场及与施工的配合工作。

9、及时准确的传达、落实上级有关领导对施工生产方面的指令、决定。

10、负责根据工程进展情况、项目经理部的安排以及工程例会制度，每周主持召开一次工程理会并做好记录。

11、督促、检查现场安全、治安制度的落实情况。

12、负责按排所有生产活动，每天签署派工单，按照定额检查落实，并有记录。

13、负责根据任务情况，签认分包单位结帐前的工作量。

14、负责施工日志填写工作。

15、负责填写对外工种有关的相应报表（包括业主、监理、公司、施工队），但由工程二室经理汇总，交资料室发放。

16、工程一室由负责，人员有：

工程二室由负责，人员有：

（四）安全员职责

（责任人：

）

1、学习和掌握公司《施工现场安全工作管理办法》、《年度工作要点》、《施工现场综合管理处罚条例》、《安全管理规定汇编》。

2、协助项目经理对现场安全管理负责。

3、负责对进入现场的所有施工单位或个人进行岗前安全教育，施工中定期或不定期进行安全宣传教育。

签订安全生产责任书，并检查督促。

4、负责每天对现场在施部位、已完部位进行安全检查，保证施工全过程的安全。

5、负责对所有检查提出的安全问题有措施的落实整改。

对违章指挥和违章或整改不落实的单位和个人有权责令停工整改、处罚，并做好记录。

6、负责配合上级主官部门对出现安全事故的调查取证，并写出安全事故报告，报上级主管部门。

7、负责对转控劳动保护用品的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。

8、会同有关部门做好现场治安消防和安全保卫的宣传教育工作，依法从速、从快、准确有力地打击各种犯罪，并做好讯问案卷和分析报告。

9、经常深入现场检查，及时解决治安消防、安全工作中存在的问题或严重事故隐患，督促有关制度的实施，特别是门卫制度的实施及门卫人员管理工作。

10、参与编制安全技术措施计划，并负责监督按期实现，指导班组安全生产，开展全员安全活动。

11、总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比工作，争创安全文明工地，将重伤率控制在0.2%之内，轻伤率控制在4%之内。

12、负责有对出入证件的管理。

13、负责有关环卫、市容等相关政府部门的协调工作，以及相关资料的申报。

14、负责现场所有施工人员的注册登记及有关文件、证件的收集按规定执行。

（七）2000年安全管理目标

1、无因工伤亡事故；

2、重伤率控制在0.2%之内；

3、轻伤率控制在4%之内；

4、无食物中毒或煤气中毒事故。

5、争创北京市“消防先进单位”；

6、争创北京市“文明安全样板工地”

7、争创“治安模范工地”；

8、无火灾、火警事故；

9、现场综合检查得分不低于90分；

10、无因安全问题被有关部门停工和处罚；

11、无重大交通和机械安全责任事故；

12、杜绝治安案件发生。

（八）安全、治安消防管理规定

（一）、对项目部人员的管理规定：

1、没有实现各项安全管理目标，每一项对管理责任人罚款500元、相关人员罚款100元。

2、出现一起重伤事故，对栋号工长罚款50元、工程经理罚款70元、管理责任人罚款100元（隐瞒事故不报的加倍处罚）。

3、出现一起轻伤事故，对栋号工长罚款20元、工程经理罚款20元、管理责任人罚款50元（隐瞒不报的加倍处罚）。

4、现场违章、事故隐患，凡经上级检查指出，每一项对栋号工长罚款10元、工程经理罚款10元、管理责任人罚款20元。

5、对经检查后下发隐患通知单（第一对施工队下发隐患整改通知单，第二次对项目部相关部门下发）不及时整改，对栋号工长每项罚款20元、工程经理每项罚款20元。

6、现场隐患、违章不及时纠正、制止，每一项对栋号工长罚款5元，对管理责任人每一项罚款10元，工程经理5元。

7、现场防护不按要求设置，每一处对栋号工长罚款10元、工程经理罚款10元、管理责任人罚款20元。

8、对进入现场不戴安全帽、袖标、标牌的人员，违反者项目5元/人，施工队50元/人，有安全室发现的每人次奖3元，其他人发现的罚5元，奖发现人10元。

9、项目人员进入现场吸烟，对当事人罚款50元、管理责任人罚款10元。

10、特种作业人员不持证上岗、不按规定开动火证，一次罚栋号工长10元、管理责任人罚20元、工程经理罚10元。

11、每周检查一次，如不合格，一个单项给予施工队罚款100元、工长罚5