工程项目建设流程与管理培训PPTPPT格式课件下载.ppt

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,4,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：

产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强,5,二、现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大,6,三、工程项目分类,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：

建筑工程项目公路工程项目.水电工程项目（建设部将其按专业划分为33种类型）,7,建设项目设计项目施工项目.工程咨询项目国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其它BOT,按管理者不同划分,按投资来源分,8,新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目单项工程单位工程分部工程分项工程还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,按建设性质分,按结构层次分,9,四、工程项目的生命期,时间,10,五、世界银行贷款项目的项目周期,项目选定项目准备项目评估项目谈判项目执行与监督项目的后评价,11,六、建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。

建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的.我国的建设程序分为六个阶段:

12,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目基本建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,13,1-2工程项目管理,一、定义工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。

从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC,14,工程项目管理的时间范畴,15,二、成功的项目应具备的条件,满足预定的使用功能的要求;

在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求;

在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定目标及要求;

能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益;

与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）;

项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险,16,三、项目取得成功的前提,正确决策（制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划）科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性）有力的、高质量的、高水平的项目管理,17,四、工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理方法。

1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：

进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）,18,2、投资控制,建设项目投资控制的目标：

建设项目投资控制是指在整个建设工程项目的实施开展投资控制活动，力求使建设工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建设工程项目实际投资额不超过计划投资额。

实际投资不超过计划投资可能表现为一下几种情况：

（1）在目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计计划投资（这是最理想的情况）。

（2）在目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，但在大多数情况不超过计划投资，因而在目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。

19,（3）在投资目标分解的各个层次上，都有出现过实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。

因而实际总投资不超过计划总投资。

20,3、质量控制,

（1）建设工程目标控制要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。

由于建设工程的建设周期较长，心设备、新工艺、新材料等会不断涌现，因此在建设工程早起确定质量目标时要有一定的前瞻性，对质量目标有一个理性认识，不要盲目追求最新、最高、最好的目标，作为业主也最好不要经常随市场变化改变质量目标。

如果确要提高质量目标，则要定量分析提高质量目标对投资目标目标和进度目标的影响，把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。

（2）确保基本质量目标的实现，建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。

必须保证建设工程安全可靠、质量合格的基本目标的实现。

21,4进度控制,建设工程进度控制目前较多、较好的表示方式为双代号网络图。

进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。

同时要防止非关键线路因工作延误而成为关键线路的情况。

双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。

22,工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。

既消耗时间又消耗资源的工作实工作，用实箭线表示。

只消耗时间而不消耗资源的工作实工作，用实箭线表示。

既不消耗时间也不消耗资源的工作虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。

（一）工作,23,

（二）节点（圆圈）,含义：

节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。

24,类型：

起始节点网络图的第一个节点。

代表一项计划的开始，起始节点只有一个。

终点节点网络图的最后一个节点。

代表一项计划的结束，终点节点也只有一个。

中间节点位于起始节点和终点节点之间的所有节点。

既表示前面工作结束的瞬间，又表示后面工作开始的瞬间。

25,节点的编号：

从左到右，由小到大；

箭尾编号小于箭头编号,即ij；

编码可以不连续，但不可以重复。

26,（三）线路,含义：

网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。

27,关键线路所花时间最长的线路。

关键线路至少有一条。

位于关键线路上的工作称为关键工作。

关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示，以突出其重要性。

非关键线路：

除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。

28,5、工程项目管理目标系统的特征,三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一；

三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系；

工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。

29,目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。

项目目标系统,投资,质量,工期,建筑形式,结构,功能,支出,收益,建设时间,使用期限,.,.,一次费用,经常费用,安全可靠,采光通风,使用功能,先进新颖,设计时间,施工时间,.,.,30,1-3工程项目管理的历史发展,一、工程项目管理的形成与发展PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的；

进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集,参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。

31,网络计划技术的出现和在工程项目管理上的应用是PM方法上的突破；

70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；

80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；

如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业；

32,二、我国工程项目管理组织,1、计划经济下模式独立筹建处（建设单位自筹自管）,建设单位,设计单位,施工单位,供货单位,弊端：

人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式,33,工程指挥部,工程指挥部,政府主管部门,建设单位,设计主管部门,施工主管部门,施工主管部门,设备、物资主管部门,设计单位,施工单位,设备生产单位,物资供应单位,监理单位,34,2、现代工程项目管理新格局

（1）工程建设领域重大体制改革（现代项目管理制度的推行）项目法人责任制工程建设监理制工程招标投标制工程建设合同管理制投资项目咨询评估制,35,

（2）新型PM组织格局（三角管理模式）,政府有关部门,项目业主,工程项目,监理单位,承建单位,合同,合同,监督,管理,监督管理,监督管理,监督管理,36,三、业主的项目管理（OPM）,设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：

项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等,OPM目的,项目建设投资计划投资,项目建设工期计划工期,工程项目质量：

符合要求、标准,（获取最佳投资效益）,四、承包方的项目管理1、设计方的PM（DPM）目标：

设计合同所界定DPM：

始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。

（推行限额设计）,37,38,39,