商业街活动方案.docx

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商业街活动方案

商业街活动方案

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（三）、招商中心现场用气球、彩带等做简要布置，营造喜庆氛围，同时购置些食品、水果、茶饮等等供嘉宾休饮用。

四、活动具体安排

（一）、上午8点现场礼仪人员（6名）到场，工作人员向礼仪小姐介绍开业流程，准备迎接嘉宾入场，8:

30嘉宾入场，到招商中心短暂休息，工作人员向嘉宾讲解现场相关流程。

（二）、8:

50分礼仪小姐引导嘉宾到现场舞台，设备调试完毕。

（三）演艺公司主持人介绍本次开业活动内容，依次介绍到场主要嘉宾，答谢现场嘉宾及观众。

（四）、董事长致开业辞，商户代表xx代表入驻商户发言。

（五）、工作人员燃放鞭炮及烟花，领导剪彩，董事长宣布xx街正式开业，腰鼓队现场表演。

（六）、xx演艺公司工作人员进行现场演出、穿插进行现场互动活动（为充分体现精品商业街时尚、现代的特点，建议安排与xx街销售商品密切相关的走秀、歌舞等表演，以吸引观众，同时为新开业的精品商业街汇集大量的人气）。

五、开业整体促销活动

活动期间，凡在精品街店铺购物满50元以上者均可凭正式购物小票或收据到招商中心抽奖一次（每人、每张小票只限抽取一次），奖品送完为止，以此吸引消费者到场购物。

特等奖（1名）:

价值2000元的品牌液晶电视一台

一等奖（3名）：

价值600元的高档家用小电器一台

二等奖（200名）：

价值30元的金龙鱼食用油一桶

三等奖（400名）：

价值15元的精美小礼品一份

纪念奖（2000名）：

精美小礼品一份（预算价格3-5元/份）

六、活动资金预算

腰鼓队举牌1块100元

（10）、现场抽奖礼品：

26000元

（12）、鞭炮、烟花1000元

（13）、招商中心装饰用品、接待用品1000元

合计金额：

52900元

xx公司策划部

2012年x月19日

【篇二：

商业街开街活动方案】

策划人:

袁野

一、活动目的及意义

为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街

活动。

通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。

二、活动方案

1、宣传单页发放：

通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。

2、节目演出：

由本公司负责节目的安排与演员的筹备。

节目包括观众爱看

的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。

3、宣传方案：

开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，

表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。

三、现场布置方案（-）

1、舞台。

（根据实际地理位置确定）。

舞台的布置既有利聚集人流，又不妨

碍交通为原则。

舞台设计为长8米，宽4米，高0.5米，背景架为长8米，高3

米。

背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上

下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协

办单位名称。

另外可适当添加背景设计。

2、音响:

专业演出用音响一套。

灯光：

舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。

3、节目内容：

主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。

活动费用预算

舞台灯光音响背景架5000

演出基本经费人工费6000

其他车辆策划等1000

总计12000元

效果：

舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。

1、舞台同方案一

2、音响:

专业演出用音响两套

灯光：

舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。

供节目演出用。

3、节目内容：

乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。

活动费用预算

舞台灯光音响背景架7000

演出基本经费人工费7000

其他车辆策划等1000

总计15000元

效果：

舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。

现场布置方案（三）

1、舞台同方案一

2、音响:

专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。

灯光：

舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。

供节目演出用。

3、节目内容：

乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。

活动费用预算

舞台灯光音响背景架9000

演出基本经费人工费9000

其他车辆策划等2000

总计20000元

效果：

舞台开阔，节目丰富，音响效果震撼，灯光效果炫漫。

四、活动流程方案（建议）

1、活动前期，组织人员在各街道、生活区等地方张贴本活动海报，同时派

送宣传彩页，为本活动聚集人气做准备，也可适当派送适量小礼物。

2、活动当天早上10：

00以前，主干道飘空气球、彩旗、横幅悬挂完毕，各

4、7时30分，演出开始，演出时间可由主持人根据现场气氛适当调整，时

间跨度为一个半小时左右。

5、演出过程或演出后派送小礼品，派送礼品根据现场气氛来进行，如发现

观众流失较多，可派送礼品来吸引人气。

五、宣传彩页、礼品（建议）

1、宣传彩页10000份，宣传彩页主要发布本商业街经营信息，主要品牌加

盟店等信息。

海报宣传主题为本活动时间、地点等信息，以吸引聚集人气。

2、气球1000个。

3、礼品为：

钥匙扣、印有广告的手帕纸或日历、小饰品等。

礼品前期派送、宣传单页要分发到各人流多的街道，要求覆盖率达到80%。

现场派送以气球和小礼物为主。

六、拱门（建议）

18米，高度为3米以上，拱门上贴横幅，文字为“热烈庆祝xxx商业街运营”。

可由我方提供，包风机，包横幅，价格1000元（两座）

七、另外建议

1、刀旗。

商业街主干道两侧插彩色刀旗，增添开街气氛。

2、横幅。

数量为50条。

沿街可悬挂2-4条，其余选择在重要交通路口附近

的道路悬挂。

3、花篮。

数量为八个，舞台两边各放置四个，烘托舞台气氛。

（花篮可由祝

贺单位提供）

4、彩旗。

具体数量待定。

主要悬挂于商业街主干道，每组路灯灯杆可悬挂

一条，烘托商业街欢庆气氛。

5、礼炮。

数量为8枚。

宣布开街仪式后燃放。

同时还可以要求更好的效果，价格另计。

因五一期间，且地点离惠州市区稍

远，考虑演员，人工，设备等，所以价格稍有偏高，请见谅，但相比其他专业策

划团队我们的价格是属于中下的。

同时我们的演出质量不会下降。

【篇三：

商业街策划方案】

商业街策划方案

2009-07-0509:

04

三、项目运作策略及构思

（一）、项目运作策略

1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权

在目前商业街人气不旺，经营氛围惨淡的现实情况下，大部分业主在对前景充满希望的同时，愿意接受业态规划并降低租金。

因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。

确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。

2、定向招租，龙头店铺带动

在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域发展。

同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%，根据龙头店铺带动原则，定向招租店铺满足30%则可，使商业街整体经营店铺超50%，商业氛围可培育起业。

3、放水养鱼，培育商业氛围

降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业氛围火爆起来。

4、以点带面，吸引人气

在商业街内布点4至5处流动小吃，吸引更多的女性及儿童。

如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。

（二）、项目定位及业态规划

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项目定位

观澜区域首个特色风情商业街

定位诠释：

“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。

“首个”突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。

致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。

“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显项目的文化底蕴和气息。

1、一层业态规划

通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析，结合项目“皇家英里路”的定位情况，业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。

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酒吧街特点

此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上则可成为优散的休闲地。

酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次，填补区域市场空缺，具体操作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，体现了“皇家英里路”这一定位。

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特色餐饮街特点

特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。

把特色餐饮街安排在这里是结合了三种因素：

一是这里面向工业大道，通过广告位可以很好的向外展示，并达到吸引消费者的要求。

二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。

三是餐饮要

求停车位足，在这里可以停车需求。

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家电体验街特点

近两年来，家电行业竞争异常激烈，不少连锁企业已开始动用体验营销来网罗顾客。

此类体验是企业以服务为舞台，以产品为道具，以消费者为中心，能够创造使消费者参与、值得回忆的活动。

相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售，这种体验式营销更专业、更具人性化。

根据消费者反映：

购物有了现场演示，对商品的性能会有了更深了解和实感，加之有专业指导，购物避免了盲目性。

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服装服饰、体育用品街特点

商业街内部以服装服饰、体育用品为核心，形成特色步行街，合理、连贯的把项目南北商业连接起来。

2、二层业态规划

二楼人流引入不如一楼，因此人气相对一楼会清淡一些，而美容美体基本上是以会员制网络客户，足浴和宠物店的客户消费目标很明确，咖啡茶座有其名牌的号召力。

四、项目执行案

（一）、成立项目运作小组

为了确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施，需构建商业物业经营管理的全程服务机构，需要有完善的人才架构与职能相对应，因此应成立项目运作小组，组织架构如下：

（二）、收集资料

建立档案，收集业主资料以及项目工程资料，以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。

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与管理处联络，收集购买合同范本、物业管理合同，了解项目购买以及物业管理的具体条款、协议。

（执行人：

吕国生）

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与管理处或观澜地产营销部联络，收集业主资料，理清产权关系。

（执行人：

吕国生）

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与管理处或观澜地产营销部联络，收集项目工程结构图、平面图、给排水图、消防图等项目工程资料。

（执行人：

吕国生）

?

通过访谈及抽样调查，了解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。

（执行人：

黎海航、吕国生）

（三）、召开业主恳谈会

除天虹商场以及肯德基为开发商持有外，其余商铺产权均为私人业主持有，私人业主以租金高低为先决条件自招商户，使得商业规划无法实施，从而导致经营混

乱，无法整合业态。

产权的分散给统一的商业规划、策划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。

因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。

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根据业态规划及运营思路，制定函件的格式，以倡议书的形式告知业主相关信息，开展洽谈工作。

（执行人：

黎海航、吕国生）

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拟定恳谈会议题，选择有经验的主持人，掌控引导会议议题走向，防止恳谈会偏题，与业主探讨运营思路及模式。

（执行人：

项目部）

（四）、代理条件的确定

为了有效的与业主开展洽谈工作，并确保我公司的运营策略落到实处，应确定代理期限，租金支付方式等条款，确定代理条件。

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对以国惠康为核心，沿观澜大道分布的观澜老商圈以及项目周边商业市场开展市场调研，了解该片区消费者的消费习惯，商铺租金水平等信息。

（执行人：

黎海航、吕国生）

采用市场比较法，根据市场调研数据，结合项目业态的特征、铺面位置，制定租金价格体系。

（执行人：

项目部）?

?

拟定代理协议，考虑到商业氛围的培育，代理期限应为3-5年。

租金策略应采取第一年0租金，第二年50％市场租金，第三年80％市场租金的策略。

引进特色项目的硬件改造费用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。

（执行人：

项目部）

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签订代理协议，取得统一代理经营权。

（执行人：

项目部）