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职业经理人总结
职业经理人总结
1.求一篇职业经理论文,3000字
一、职业经理人概述
（一）职业经理人概念职业经理人，是指在一个全部权、法人财产权和运营权分别的企业中担当法人财产的保值增值责任，全面担任企业运营管理，对法人财产拥有肯定运营权和管理权，由企业退职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其本身以受薪、股票期权等为获得酬劳次要方式的职业化企业运营管理专家。
我国消失职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是安排方式上有较大跨越，采纳年薪、期权等相对新奇而高额的酬劳体系。
当然其产生的背景也还是全部者与运营者的分别。
（二）职业经理人应具备的素养职业经理人的素养分为显性和隐性，显性就是指看得见、摸得着、简单去衡量的素养。
隐性与显性相对的，但它和现象素养紧密相联系的，而在肯定程度上隐性素养要比显性素养更重要。
显性素养包括职业资质、职业行为、职业技能、职业力量、职业抽象。
隐性素养次要有职业意识、职业思维、职业态度、职业心理、职业道德。
职业资质：
所谓职业资质就是从事本职工作的最基本资历，职业经理人的职业资质次要是指他们的专业学问和管理阅历，并且能够被社会相关认证机构所承认。
职业行为：
职业行为即是从事这类职业所必需遵照的基本规章。
就职业经理人的职业行为，次要表现为忠于资本、义于老板、信于客户、礼于同行、宽于同事、慎于言行、勤奋工作。
职业技能：
职业技能是工作岗位对专业技术的基本要求，不同的职业需要不同的职业技能。
就职业经理人的职业技能看，次要有团队建设技能、商务沟通技能、客户服务技能、高效学习技能、处理人际关系技能、商业模式变化技能等等。
职业力量：
素养是力量的基础，好的素养可以转化为力量。
职业抽象：
职业经理人的抽象往往代表企业的抽象。
曾有人总结出了三条标准：
一是好机制；二是好产品；三是好班子（或好厂长或总经理）。
职业意识：
所谓意识，是人的大脑对客观现实具有理性特征的觉察性反映。
人的意识次要反映在三个方面：
第一，对潜在问题的发觉，别人没发觉你发觉了；其次，对机会做出的反映，别人没抓住你抓住了；第三，对现实问题的推断，别人说不清晰，你能正确地分析出来。
职业思维：
思维是一种能动的心理活动。
思是思索，维就是方向或次序，思维就是沿着肯定方向次序去思索。
职业态度：
态度是心情的一面镜子。
作为职业经理人应当具备仔细的态度，自动的态度，空杯的态度，求新态度，从容的态度。
职业心理：
职业心理是人们在选择职业就业过程中，对四周环境的一种认知和情感。
职业道德：
所谓道德，就是要对本人的行为要担任任。
维护社会人公正与正义次要靠两条：
一是法制；二是道德。
在法制鞭长莫及的条件下，只要靠道德来约束。
职业道德的失范令人忧虑。
职业经理人的道德是什么，我认为首先是诚信，其次是不贪欲。
（三）职业经理人的作用职业经理人要依靠全体团队成员的共同努力来完成企业的运营目标，因而必需能有效领导员工，即要求职业经理人具备良好的领导才能，对他人具有较大影响力。
只要这样，才能既让员工接受企业的运营理念，同时又能把大家团结起来，共同努力完成企业运营目标。
职业经理人在企业运营中将起到越来越关键的作用，次要包括：
1.规划企业蓝图。
一个鼓舞人心的进展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，跟随一个可以让他们信任的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。
2.制造最大价值。
职业经理人的任务，就是带领全体员工，为企业制造最大价值。
3.领导企业变革创新。
“方案没有变化快”，职业经理人必需审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的进展目标和运营策略，调整运营模式、组织结构和运营流程，顺应企业内外环境的猛烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，并担当责任和风险。
4.打造优秀团队。
通过组建团队和带领队伍，让每个员工特殊是中层经理的潜力得到充分挖掘和发挥，调动每个成员的乐观性和制造性，在企业壮大的过程中，使整个团队也成长起来。
5.塑造企业文化。
具有分散力的企业文化，是广阔员工团结合作的基础，这样整个组织才能够朝着一个方向前进。
二、中国职业经理人建设中存在的问题及成因分析
（一）存在的问题1.社会品德问题我们这里所讲的社会品德问题，次要是指严格恪守嬉戏规章也就是契约规章的问题。
作为一名职业经理人，首先应当具备的质量就是要重诚信、讲品德。
契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应当严格恪守。
即便我们前面已经分析过这种契约可能存在不公正性，但作为一个职业经理人，一旦签订并承认了契约，就必需严格恪守，这是一个最基本的社会品德问题。
但在现实中，相当数量的职业经理人社会品德方面的素养是非常欠缺的，他们并不注重契约对他们的约束。
有些职业经理人为了个人的私利，不履行契约规章，在肯定程度上损害。
2.怎样做好一个职业经理人
职业经理人是一个团队的领导者，他们必需能够为本人的团队供应一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
现代企业中，仅凭业务力量和从业阅历，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素养，由管理潜质、领导力量、影响和左右他人的力量、分析和推断力量、智商、情商等多种素养特点综合构成。
成为一名合格的职业经理人对许多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。
一名合格的职业经理人必需懂得如何管理下属并且树立本人在下属心目中的威信。
经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解本人的机会。
对下属的了解有三个层次。
第一层次首先要了解下属的背景、简历、学问结构、阅历、工作力量、爱好爱好以及性格等等，把握下属的基本状况。
能够深化到下属的内心世界中，晓得其工作的热诚、待人的诚意、能否具有正义感等。
其次层次依据对下属的了解猜测他可能的行动，进行准时地指点和关心，或者在其困难时赐予适时的支持。
第三层次真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应当对每一个下属都心中有数，甚至将下属的具体状况记录下来。
管理下属的四个准绳：
以身作则的准绳：
说得再多，还不如亲身做一遍，经理人要以本人的工作态度、工作方法和待人处事的准绳去影响员工，在实际行动中训练员工。
要特殊提示的是，作为经理人在工作中是没有特权的。
相反，由于我们站在一个比较高的位置，这个位置要遭到许多人的监督，所以我们要愈加留意本人的言行。
担当责任的准绳：
有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱惜，激发他们的工作热忱和潜力。
作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工担当责任的经理并不是一个称职的经理人；而乐观的一面应当是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。
支持员工的准绳经理人必需了解本人的下属，晓得员工的工作力量、性格等基本状况，依据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。
当然部门经理要留意掌握这个错误的成本。
订正错误的准绳：
我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要准时地指出来并订正错误。
订正错误时要讲究方式和方法，既要让员工熟悉到产生错误的缘由，确保不会再犯，又不能打击员工的工作乐观性。
只需看到他们在工作中做得好的地方，就肯定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强感情上的沟通，并为他们制定个人进展方案，让他们感到部门和公司都特别注重他们，需要他们，从而产生更大的动力；定期关心他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩处，实行“萝卜加大棒”政策。
胜利职业经理人应当具有的28个好习惯：
1.不说“不行能”三个字。
2.凡事第一反应：
找方法，而不是找借口。
3.遇到波折，对本人大声说：
太棒了！
4.不说消极的话，不落入消极心情，一旦消失马上正面处理。
5.凡事先订立目标，并尽量制造“幻想版”。
6.凡事预先作方案，尽量将目标视觉化。
7.随时用零碎的时间（如等人、排队等）做零碎的小活。
8.守时，恪守诚信，说到做到。
9.随时记录灵感。
10.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示本人。
11.走路比平常快30%。
走路时，脚尖稍用力推动；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12.每天出门照镜子，给本人一个自信的笑容。
13.每天自我反省一次。
14.每天坚持一次运动。
15.时常运用“头脑风暴”。
16.听心跳1分钟，在做重要事前，疲惫时，心情烦躁时，紧急时。
17.开会坐在前排。
18.浅笑。
19.专心倾听，不打断对方说话。
20.说话时，声音有力。
感觉本人声音好像能产生有感染力的磁场。
21.同理心。
说话之前，先考虑一下对方的感受。
22.每天有意识、真诚地赞誉别人三次以上。
23.准时写感激卡，哪怕是用便笺写。
24.不用怒斥、责备的口吻跟别人说话。
25.掌握住不要让本人做出为本人辩护的第一反应。
26.不管任何方面，每天必需至多做一次“进步一点点”。
27.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
28.每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作。
“职业经理人”这一重生物进入新世纪以来被越来越多的人所熟悉并追捧，那么如何作好新世纪的职业经理人，做新世纪的职业经理人应当处理好哪些关系呢？
一、想象力与制造力的共生关系我们常常听到的一个词汇叫右脑领导。
新世纪来临以后，我们进入了一个右脑的时代，左脑主管语言、规律、分析等的一些东西，右脑主管一种非线性的、跳动性的、全景的，乃至是艺术范畴类的东西。
作为新世纪的领导者，为什么我们提倡这样的课题？
由于我们说领导的另一面不再是被领导者，而是一种跟随者。
被领导者是管理掌握体系下的管理名词，跟随者则有一种自动的、心甘情愿的目标。
领导者在新世纪越来越难当，一个次要缘由，是过去所应用的管理和掌握的方法正在减弱，行政领导已经变得荡然无存。
我们需要的是领导者要有一种远见，能够展现一种近景，这样就对领导者的想象力、。
3.如何成为一名优秀的职业经理人
作为职业经理人必需要提高领导力，具备管理大团队的阅历。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是特别重要的，你必需关注团队中每个成员，并带领他们制造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1做好领导力与时间和安排职业经理人要多花时间在人和战略上，最少占50%精力。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是特别重要的；管事你必需要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永久在救火，永久在处理问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都本人上，跟团队开会争论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必需要多花时间在管人和用人上，培育出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能芜杂无章地陷入锁碎事务之中，你必需要有超越事情干大事的力量。
培育业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花特别多的时间去培育的。
你看重的人，在他身上花精力是特别值得的，他会被打动，他会感知到你的确特别在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣肯定会产生团队效应，有利于公司全体业务目标实现。
培育选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特殊是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。
选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个进展阶段不情愿加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很盼望他来，任何问题许多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
千万别说选人就仅仅通过HR发几个简历候选人，当中挑一个，尤其是主管级别以上的人，这个人担任公司这个部门或者是这个事本身。
这个人弱，他聘请的人就会超级弱，找的人超级弱晚期会陷入什么？
对于公司进展来说很不利。
职业经理人要去跟团队沟通的时候，肯定要务虚和交心。
许多产品技术出身的人，会认为对人的管理是就是跟他去做事，一起开会的时候过一下上周做了什么事，遇到什么问题大家一起处理，其实不是这样。
每个人都有成长的需求，每个人从他的角度看公司都是不一样。
交心包括你对这个人充分的了解，他是个什么样的人，他的家庭是什么状况，这些都会影响他遇到问题会有什么样的反应。
交心是指出他的问题，表扬他的优点，鼓舞他要坚e79fa5e98193e58685e5aeb931333363376437持持续去做的事情。
职业经理人做事要用多少时间？
我本人的亲历感受，公司创业阶段90%的的时间要花在做事上。
随着公司的进展壮大，后来你会发觉职业经理人的时间基本上全部用在公司进展战略上。
处理事就只能不停处理，假如经理人每次都处理一样的事，说明你很不职业。
其实最有可能的就是你在选人方面出了问题，假如人的问题处理了，公司这事还不行，那肯定是公司战略出了问题。
2做好战略制定和年度规划公司战略是方向性问题，假如过了很长一段时间才发觉方向错了，是件很悲伤的事情。
既然这样，为什么不先在战略框架上多下点功夫呢？
所以优秀的职业经理人需要在战略上面花特别多的时间。
既要想公司近期的战略，也要想公司中长期战略，并且要晓得以什么样的方式去实施策略，这些都要花许多时间。
作为职业经理人千万别说这样的话：
我最近好忙，我最近在修订一部公司法规，最近在打一场营销战，我全部的时间全部花在这，你别跟我争论战略，这个事不焦急，我们先把这个仗打完了，不然饭都没得吃了，这都是有问题的。
其实每个经理人都应特别认真的想想本人的时间应当花在哪里，在战略方面花费多长时间。
假如你发觉70%的时间花在做事情上，只能说明你的团队不够强。
每个经理人都遇到过这样的事情：
有的在打磨产品，有的在找方向，有的还在找商业模式，这个时候你的钱你的事情超级重要，但你再波动，这一年到年底也许做成什么样，经理人心里必需要有数。
所以，做好年度规划是特别重要的。
这个规划不是你本人脑子的想法，肯定是拉着你的团队出去花一天两天的时间去争论，把问题丢出来，过一个月拉着大家再去争论这个事情，我们全年怎样做，我们做什么事情，把任务分解下去，哪个人做哪一块。
这是建团队很重要的过程。
虽然说年度规划肯定不是经理人个人的事情，肯定是你带着团队一块做的事情，但是，作为职业经理人，你必需要统一全部人的思想，让大家朝一个目标努力。
我们目标是什么？
优缺点是什么？
在人上怎样调动和补齐？
钱应当怎样花？
大家怎样看这个事情？
每个人从公司角度动身谈谈本人的想法，这种参加感给团队带来的分散力和长期的激情特别有效。
职业经理人要学会团队沟通，不搞一言堂，让大家都把想法充分表达出来。
全年规划定下来后，千万不要随便做大改动，可以每个月调优，所以，实施年度规划还需要有一个短期调整规。
4.房产经纪人年度工作总结怎样写啊
次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：
转载：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333332393435要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期
5.保险经纪人个人工作总结
次要写一下次要的工作内容，强调平安的重要性，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点：
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作。
以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：
1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名与日期。
6.职业经理人简历自我评价怎样写
本人无论在过去的人事、行政与现代企业的人力资源/人事/行政管理、都很通晓，有深厚的人力资源/人事行政管理理论，擅长组织领导与管理提高工作效率，廉洁诚信，成本意识剧烈.反应灵敏敏捷管理，擅长以企业管理理念把公司员工分散，本人无论在过去及现代的人力资源/行政/人事、总务、后勤和企业平安卫生管理工作中累积了扎实的现场管理阅历.侧重于企业以人为本，擅长组织领导与策划，擅长上/下协调沟通、成本意识强、廉洁诚恳守信、擅长以公司战略目标和进展方向起草制定/修订适合公司企业的各项可行规章管理制度并主导实施与推行跟进指点完善各项管理提高公司企业的进展。
熟知通晓劳动法律法规，熟知政府相关部门的办事流程并能建立良好关系.综合管理阅历丰富。
能独立组织领导与完善本部各职能管理工作。
自动自发挑战、创意心剧烈.文笔口才气质佳.魄力活力强劲对企业具有推动力.具制定良好顺应本单位政策力量吸引优秀人才加盟，为企业不断培育出人才，制定客观合理的激励政策为企业留住人才.准时跟进了解把握职员工思想动态，凭多年工作阅历在管理中能"化繁杂为简明，化凌乱为条理，做到整然有序，有序不紊，以期收到事半功倍之效".竭尽所能共创辉煌。
7.怎样写高级职业经理人培训感想、心得
就依据你学到的学问然后再添加一些本人的理解写出来就行了啊！
给你举个例子：
最近，我参与了一次在倍垒的职业经理人课程培训，通过这次培训，我得到了一个结论：
就是处理困难和问题的方法永久都比遇到的困难和问题多。
当我们遇到的困难时要停下来冷静地思索，这件事为什么我做不好呢？
还有没有其它的方法可以处理它？
假如本人想不到方法可以查找别人的关心，信任大家的才智是肯定能打败困难的。
为什么现代的人们总是的报怨本人的工作或生活处理的不好，感觉到每天有太多太多的事要做，好象永久都有做不完的事。
长期下去这些人的精神就会高度紧急，心情就会感到烦躁担心，当消失这些现象时，他们的工作或生活就会愈加没方法处理好的，效率会越来越低。
不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好缜密的方案，事情可分为四种：
一、重要又紧急。
二、紧急不重要。
三、重要不紧急。
四、不紧急又不重要。
我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。
这样我们的精神才会轻松和欢乐，我们就能欢乐而轻松的工作和生活了。
我们对待工作要有乐观乐观的心态，想一想我在为谁工作？
答案是：
我在为本人工作，公司为我们供应了就业机会，处理了我们生活问题，培育我们获得阅历和技术。
这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。
类似这样的吧。
8.如何成为一个胜利的职业经理人答案
首先一名合格的职业经理人必需懂得如何管理下属并且树立本人在下属心目中的威信。
经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解本人的机会。
对下属的了解有三个层次。
第一层次首先要了解下属的背景、简历、学问结构、阅历、工作力量、爱好爱好以及性格等等，把握下属的基本状况。
能够深化到下属的内心世界中，晓得其工作的热诚、待人的诚意、能否具有正义感等。
其次层次依据对下属的了解猜测他可能的行动，进行准时地指点和关心，或者在其困难时赐予适时的支持。
第三层次真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。
部门经理应当对每一个下属都心中有数，甚至将下属的具体状况记录下来。
管理下属的四个准绳以身作则的准绳说得再多，还不如亲身做一遍，经理人要以本人的工作态度、工作方法和待人处事的准绳去影响员工，在实际行动中训练员工。
要特殊提示的是，作为经理人在工作中是没有特权的。
相反，由于我们站在一个比较高的位置，这个位置要遭到许多人的监督，所以我们要愈加留意本人的言行。
担当责任的准绳有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱惜，激发他们的工作热忱和潜力。
作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工担当责任的经理并不是一个称职的经理人；而乐观的一面应当是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。
支持员工的准绳经理人必需了解本人的下属，晓得员工的工作力量、性格等基本状况，依据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。
当然部门经理要留意掌握这个错误的成本。
订正错误的准绳我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要准时地指出来并订正错误。
订正错误时要讲究方式和方法，既要让员工熟悉到产生错误的缘由，确保不会再犯，又不能打
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