财务预算管理工作总结.docx

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财务预算管理工作总结

财务预算管理工作总结

预算是影响员工培训效果的重要原因。

接下来就跟着wtt的脚步一起去看一下关于预算管理培训心得吧。

预算管理培训心得篇1

在大学毕业后我选择了先就业后择业的道路。

但是我在这几年中我都不想放弃自己的专业于是我找到了武汉中建职业培训学校报名了20_______年的第一期预算员的培训学习。

在培训的第一天我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性随着城市的发展建筑的多样性使得建筑工艺也在不断的进步这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。

培训过程中各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准地区性行业制定的规范并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计以及施工工艺等紧密联系建筑工程案例着重对实践和可操作方面进行系统的剖析使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的。

在预算员的培训学习中老师的细心讲解让我对建筑构件的定额中规定计算规则和计算方法都有了一定的了解。

认识到从事这个工作必须要：

能认识图纸并对现行法律法规等深加了解。

全面的认识、深入的了解重庆预算员学习内容并将所学到的专业知识进行熟练、灵活的运用到工程预算的实?

过程中。

在学习期间更要有耐心敢于动口、动手不断学习、充实、完善自我。

这样才能成为一个合格的土建预算员

通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。

最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师!

预算管理培训心得篇2

一.前言

短暂的大学生活即将圆满的划上最后一笔这最后的一笔是我们面对未来回顾过去的见证.它就是毕业实习.毕业实习是学校培养方案和教学计划的重要环节它是所学理论知识与工程实践的统一也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过度阶段.

首先我想先向所有为我的实习提供帮助的领导和我的指导老师致谢感谢你们为我顺利的实习所做的帮助和努力.使我在我的业工程预算员的实习中获得了实际的工作经验巩固并检查了自己两年内所学习的知识和实际操作能力.其次要感谢施工单位的同事门。

在实习期间我以预算员的身份深入到建筑施工单位对预算员的实际工作范围做了了解并加以运用.以一个高层综合住宅楼为实习场所.在预算组长的指导下参加工程的预决算并独立的完成了山西省襄汾县程家别墅的预算工作.就在这充实的实习学习生活中两个月的实习任务很顺利的完成了.

二.工程概况

1、工程名称：

襄汾程家别墅

工程地点：

山西省临汾市襄汾县

施工单位：

山西省二建第四分公司

建筑为地上三层建筑面积为684平方米.

建筑总高度:

14065米建筑最高点:

14020米室内外高差:

0.45米.。

层高：

一层为4.000米二层为4.000米三层为2.900米（三层楼面至坡顶檐口）

本工程为砖混结构局部为钢筋混凝土结构。

本工程耐火等级为二级抗震设防烈度为8度。

建筑耐火年限为50年。

屋面防水等级为Ⅱ级。

2、标高及尺寸

1）、本工程设计标高+/-0.000由现场施工时决定

2）、本图除标高及总平面位置图以米为单位计量外其余尺寸均以毫米为单位。

3、墙体

1）、外墙：

本工程外墙采用360厚实心黏土砖墙。

2）、内墙：

本工程内墙采用240厚实心黏土砖墙。

局部采用120厚实心黏土砖墙。

4、门窗工程

1）、本工程所有外窗采用塑钢及双层窗玻璃厚度由承制厂商根据立面分块要求及抗风压值确定。

2）、所有外门窗制作及安装均应符合国家气密性水密性抗风压、抗震的要求。

5、屋面工程

本工程的屋面防水等级为Ⅱ级防水层合理使用年限为15年屋面排水组织见屋顶平面图。

6、其他

1）、凡有水湿的房间楼地面均须做坡坡像地漏、排水口、排水沟坡度在0.5-1%之间以不存水为原则。

2）、凡管道穿过水湿房间楼板时须预埋套管并按规范规定高出楼地板完成面30mm.

3）、凡外露铁件均须作防锈处理除锈后刷防锈器一道予埋木件须做防腐处理。

4）、所有室内门窗洞口、墙的仰角处抹1：

2水泥沙浆20厚高同门窗洞口的高度。

5）、室内二次装修不应危急结构安全影响水电系统并应满足放火要求。

6）、本施工图未尽事项在施工中应由业主建筑师施工单位共同商定装修材料须按样品和施工样板共同选定。

三.实习内容

由于实习时间有限仅参与了一部分的工程预算和几个小工程的预算。

现做简要的概述如下：

1、收集和掌握各个和工程有关的资料{如全套施工设计图及有关标准图案、建筑工程预算定额或地区单位估价表、现行材料预算价格、各种取费标准文件等等。

}

2、熟悉核对施工图纸{对施工图及有关标准图集要由粗到细由整体到细部进行审阅一方面使工程的全貌扎根于脑内;另一方面发现错误可以向有关单位提出便于修改或补充以利于预算胜利进行。

}

3、深入现场和有关部门了解情况{如工地的土重类别、运土距离、施工方法、半成品构件加工地点等等。

都要了解清楚以便于使用定额。

}

4、计算工程量{对以上准备工作做好后即可根据预算定额各个分部的说明和计算规则计算各分项工程的工程量。

5、套用预算单价计算直接费{预算单价既是预算定额或单位估价表中的基价或单价。

在工程量计算出后按下式计算：

各分项工程直接费=分项工程量╳_预算单价

其中分项工程是指按不同规格、不同材料和不同施工方法等划分的工程项目如基础工程中划分为基坑开挖、灰土垫层、基础砌砖等分项工程墙体工程划分为外墙、内墙、粘土实心砖墙等分项工程。

各分部工程直接费=各分项工程直接费之和

其中分部工程是指按建筑的部位划分的工程项目。

预算定额划分为土石方工程、桩基及基坑支护工程、砌筑工程、脚手架工程。

单位工程直接费=各分部工程直接费之和}

6、计算其他费用

临时设施费=单位工程直接费{或人工费}__相应费率

现场经费=单位工程直接费{或人工费}__相应费率

企业管理费=单位工程直接费{或人工费}__相应费率

分抱工程管理费=单位工程直接费__相应费率{用于包工包料工程}

分抱工程管理费=单位工程直接费__相应费率{用于包工不包料工程}

7、计算利润

利润={直接费+间接费}__利润率

8、计算税金

按税务部门规定依纳税地点的税率计算。

9、计算单位工程造价

单位工程造价=直接费+间接费+利润+税金

10、计算工程单位造价

土建工程单位造价=单位工程造价/建筑面积（元/㎡）

11、进行工料分析

根据各分项工程量和预算定额中规定的人工、材料和机械台班消耗量计算各分项所须的各种人工、各种机械台班数值。

各分项工程所需的人工=分项工程量__预算人工消耗值

各分项工程所需的材料=分项工程量__预算材料消耗值

各分项工程所需的机械台班=分项工程量__预算台班消耗值

然后分门别类汇总各种人工、材料和机械台班的总和。

12、编写编制说明

13、工程量清单

四.实习心得

“天下英雄皆我辈一入江湖立马催。

”从学校到社会的大环境的转变身边接触的人也完全换了角色老师变成老板同学变成同事相处之道完全不同。

在这巨大的转变中我们可能彷徨迷茫无法马上适应新的环境。

我们也许看不惯企业之间残酷的竞争无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。

很多时候觉得自己没有受到领导重用所干的只是一些无关重要的杂活自己的提议或工作不能得到老板的肯定。

有时候会觉的来自各方面的压力都很大。

而在学校有同学老师的关心和支持每日只是上上课很轻松。

但我相信只要自己努力、勤奋、认真......就会成功。

毕竟这才刚刚两个月。

”;天将降大任于世人也必先劳其筋骨饿其体肤......”所以在这两个月里一直把“吃得苦中苦方为人上人。

”作为自己的座右铭一直鞭策自己。

常言道：

工作一两年胜过十多年的读书。

两个月的实习时间虽然不长但是我从中学到了很多知识关于做人做事做学问。

我是学建筑工程管理的在书本上学过很多的理论知识。

似乎通俗易懂但从未付诸实践过通过两个月的实习我把理论和实际相结合既巩固了理论知识还增加了动手能力。

当初很多题、案例在老师的指导下似乎轻而易举当自己亲临其境或亲自上阵时才知道难度、才意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。

在这两个月的实习期间才体会到古人曾说过的一句话”;书到用时方恨少”。

可是世上是没有卖后悔药。

我只能不断学习吃苦耐劳塌实工作拓宽视野增长见识积极面对每一天的挑战体验社会竞争的残酷。

明确今后人生生涯中应该发展的方向在工作中积累丰富的知识和宝贵的经验为将来自己走创业之路做好准备。

预算管理培训心得篇3

通过参加培训受益匪浅使我对预算的意义有了更深的理解。

我觉得全面预算是一种系统化的长期工作是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。

预算管理是一种系统的管理手段通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标监控整体战略目标的实施进度控制费用支出并预测现金流量和利润。

要做好企业全面预算管理就要早做准备按要求认真做好全面预算的每一项工作。

在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。

1.全面预算的起点是战略。

预算管理就是要克服战略实施障碍。

企业的管理人员很少享有与战略有关的激励组织没有将战略与预算联系往往都是为了预算而预算。

企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标编制年度预算;再通过实施全面预算不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合从而实现“化战略为行动”确保企业发展目标的实现。

2.全面预算的核心在于”;三全”即全过程、全方位、全员参与。

全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节表现为全过程的预算管理。

全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。

全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门需要全员参与。

共同完成任何环节出现问题都会影响整体效益。

3.预算也是需要进行调整的。

杨老师有句话很得预算的精髓即“在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的”定期将实际发生的核算与预算进行差异分析对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施及时纠正工作中出现的问题这样就能确保年度经营目标的完成。

4.预算管理也不是一成不变的企业处在不同的发展时期目标也就不同管理模式及面对的风险也不同预算所倾向的侧重点也就不同。

5.全面预算的终点是考核。

预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价针对不同的责任中心确定不同的考核指标考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性如设备部门不仅考核业绩也要考核预测的准确性避免预算松弛的现象发生。

加强考核力度提高考核的科学性从而可以保障预算目标的落实。